Holding journey managers accountabl

Holding journey managers accountable
Just as conventional product management depends on close tracking of carefully chosen metrics “product managing” a journey requires tracking both familiar and passengers who boarded the first alternative flight suggested to them. The team analyzes each of these metrics across tiers of frequent-flier value and ticket price in order to optimize the costs and revenue associated with this journey for each customer.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จับผู้จัดการรับผิดชอบต่อการเดินทางเช่นเดียวกับการจัดการทั่วไปผลิตภัณฑ์ขึ้นปิดการติดตามตัวชี้วัดที่เลือก "จัดการสินค้า" การเดินทางต้องติดตามทั้งคุ้นเคยและผู้โดยสารที่ขึ้นบินทางเลือกแรกที่แนะนำให้พวกเขา ทีมวิเคราะห์ของการวัดเหล่านี้ในระดับของค่า flier บ่อยและราคาตั๋วเพื่อปรับต้นทุนและรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางสำหรับลูกค้าแต่ละ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โฮลดิ้งผู้จัดการรับผิดชอบการเดินทางเช่นเดียวกับการจัดการสินค้าทั่วไปขึ้นอยู่กับการติดตามอย่างใกล้ชิดของตัวชี้วัดที่เลือกอย่างระมัดระวัง "ผลิตภัณฑ์การจัดการ" การเดินทางที่ต้องติดตามทั้งที่คุ้นเคยและผู้โดยสารที่ขึ้นบินครั้งแรกทางเลือกที่แนะนำให้พวกเขา
ทีมวิเคราะห์แต่ละตัวชี้วัดเหล่านี้ในชั้นของมูลค่าบ่อย-นักบินและราคาตั๋วเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายและรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางสำหรับลูกค้าแต่ละรายนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการการเดินทางครั้งนี้ถือเช่นเดียวกับการจัดการสินค้าทั่วไปขึ้นอยู่กับปิดการติดตามตัวชี้วัดที่เลือกอย่างระมัดระวัง ผลิตภัณฑ์ " ผู้จัดการ " การเดินทางที่ต้องติดตามทั้งคุ้นเคย และผู้โดยสารที่โดยสารเที่ยวบินทางเลือกแรกแนะนำให้พวกเขา ทีมวิเคราะห์ตัวชี้วัดเหล่านี้ในแต่ละชั้นของค่านักบินบ่อยและราคาบัตรในการเพิ่มประสิทธิภาพของค่าใช้จ่ายและรายได้ที่เกี่ยวข้องกับการเดินทางครั้งนี้ สำหรับลูกค้าแต่ละราย