Compensation level, salary range (b

Compensation level, salary range (band), how to calculate salary increase/ bonus, degree of seniority/ pay-for-performance
■Since there is no salary range by grade/ position, employees who are in lower position/ having longer service year exceeds who are in higher position/ shorter service year in amount of salary
３．Recognition of Current Challenges
Type of appraisal system (qualitative, quantitative), appraisal criteria, reflection in working conditions, adjustment process of appraisal result
■Need to clarify definition of each grade and reflect expectation from the company in evaluation criteria
■As a past countermeasure for OT refusal, increased large number of outsourcing workers. However, it was not effective, because outsourcing workers joined OT refusal as well. Therefore, currently there are a lot of surplus workers
→Need to reduce outsourcing workers in aligned with company's performance. However, it is
difficult to reduce because of opposition from union

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับค่าตอบแทน เงินเดือนช่วง (วงดนตรี), วิธีการคำนวณการขึ้นเงินเดือน / โบนัส ระดับ ของอายุงาน / ค่าจ้างการปฏิบัติงาน■Since มีเป็นช่วงเงินเดือนไม่เกรด ตำแหน่ง พนักงานที่อยู่ในตำแหน่งต่ำกว่า / มีบริการปีนานเกินที่อยู่ ในตำแหน่งสูง / เตี้ยปีบริการในจำนวนเงินเดือน3.การรับรู้ความท้าทายในปัจจุบันชนิดของระบบประเมิน (เชิงคุณภาพ เชิงปริมาณ), เกณฑ์การประเมิน สะท้อนในสภาพการทำงาน กระบวนการปรับปรุงผลการประเมินของ■Need เพื่อชี้แจงรายละเอียดของแต่ละเกรด และสะท้อนถึงความคาดหวังจากบริษัทในเกณฑ์การประเมิน■As ป้องกันภัยคุกคามที่ปฏิเสธ OT ที่ผ่านมาเพิ่มขึ้นจ้างแรงงานจำนวนมาก อย่างไรก็ตาม ไม่มีประสิทธิภาพ เนื่องจากการจ้างแรงงานรวม OT ปฏิเสธเช่น ดังนั้น ในปัจจุบันมีแรงงานส่วนเกิน →Need เพื่อลดการจ้างแรงงานในสอดคล้องกับการดำเนินงานของบริษัท อย่างไรก็ตาม เป็น ยากที่จะลดเนื่องจากการคัดค้านจากสหภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับค่าตอบแทนช่วงเงินเดือน (วงดนตรี), วิธีการคำนวณการขึ้นเงินเดือน / โบนัสระดับอาวุโส / จ่ายสำหรับประสิทธิภาพ
■เนื่องจากไม่มีช่วงเงินเดือนโดยเกรด / ตำแหน่งพนักงานที่อยู่ในตำแหน่งที่ต่ำกว่า / ปีมีบริการนานเกิน ที่อยู่ในตำแหน่งที่สูงขึ้น / ปีบริการที่สั้นกว่าในจำนวนของเงินเดือน
3.Recognition ของความท้าทายในปัจจุบัน
ประเภทของระบบการประเมินผล (เชิงคุณภาพเชิงปริมาณ) เกณฑ์การประเมินผลสะท้อนในสภาพการทำงานกระบวนการปรับตัวของผลการประเมิน
■ต้องชี้แจงความหมายของแต่ละชั้น และสะท้อนให้เห็นถึงความคาดหวังจาก บริษัท ในเกณฑ์การประเมิน
■เป็นตอบโต้ที่ผ่านมาสำหรับการปฏิเสธ OT เพิ่มขึ้นจำนวนมากของคนงานเอาท์ซอร์ส อย่างไรก็ตามมันก็ไม่ได้ผลเพราะคนงานเอาท์ซอร์สเข้าร่วมการปฏิเสธ OT ได้เป็นอย่างดี ดังนั้นในขณะนี้มีจำนวนมากของแรงงานส่วนเกิน
→จำเป็นที่จะต้องลดการจ้างแรงงานในสอดคล้องกับผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ แต่ก็เป็น
เรื่องยากที่จะลดเพราะความขัดแย้งจากสหภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับค่าตอบแทน เงินเดือน ( วงดนตรี ) วิธีการคำนวณเงินเดือน / โบนัสเพิ่มระดับอาวุโส / จ่ายงาน■
เนื่องจากมีช่วงเงินเดือนตามชั้น / ตำแหน่ง พนักงานที่อยู่ในตำแหน่งนานกว่า / มีบริการปีเกินกว่าที่อยู่ในตำแหน่งที่สูงขึ้น / ปี บริการใน จำนวนเงินเดือน
3.recognition สั้น ในปัจจุบันความท้าทาย
ประเภทของระบบการประเมินผล ( เชิงคุณภาพเชิงปริมาณ ) , เกณฑ์การประเมิน , การสะท้อนการปรับสภาพแวดล้อมในการทำงาน ผลการประเมินกระบวนการของ■
ต้องชี้แจงคำนิยามของแต่ละเกรด และสะท้อนความคาดหวังจาก บริษัท ในเกณฑ์การประเมิน■
เพื่อเป็นมาตรการตอบโต้อดีตปฏิเสธ OT เพิ่มจำนวนมากจ้างคนงาน แต่มันไม่ได้ผล เพราะจ้างแรงงานเข้าร่วมรับ OT เช่นกันดังนั้น ขณะนี้มีจำนวนมากของแรงงานส่วนเกิน→ keyboard - key - name
ต้องลดแรงงานในการสอดคล้องกับการปฏิบัติงานของบริษัท แต่ก็ยากที่จะลด
เพราะการต่อต้านจากสหภาพ