Strategic risk - Risk arising from

Strategic risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy to the organisation’s goals. This risk can lead to the inability to attract and retain the employees needed for success.

“there is little awareness or understanding of reward concepts throughout the business. This is impacting on the ability to introduce new ways or rewarding to help deliver a changing business strategy.”

Behavioural risk - Risk arising from the misalignment of reward strategy to the required employee behaviours. This risk can lead to the rewarding of inappropriate or unproductive organisational activity and behaviour.

“We have the operational risks under control. The focus has to be on the behavioural risks arising from our reward work. The risk that our reward structures do not promote and support the right behaviour is paramount”

Financial risk - Risk arising from inadequate reward cost management. This risk can lead to poor value for money and, where relevant, lower profitability or even loss.

“The key concerns are the ability of the company to sustain the payroll bill. With the rise in cost of providing benefits such as Health Care and a tight labour market “

Operational risk - Risk arising from the poor execution or failure of reward systems and reward processes. This risk can lead to inefficiency or inaccuracy of the systems or fraud in their operation.

“HR and Payroll system capability continues to be a high impact risk with high likelihood. Investment in place for 2010 but risks continue to increase during the period.”

Implementation and change management risk - Risk arising from poor implementation or change to the reward strategy and / or processes. This risk can mean that the reward strategy is managed ineffectively and therefore does not have the required impact.

“The danger is that we will rest on our laurels and fail to move policy forward in the window of opportunity which the economic downturn is providing”.

Legal and ethical risk - Risk arising from non compliance with organisational and societal values and legal and regulatory reward requirements. This risk can lead to employee claims or regulatory action which can have financial and reputational effects on the organisation.

“Too much poorly drafted and ill-thought out government legislation.”

Governance risk - Risk arising from inadequate oversight and challenge to organisational reward strategy. This risk can lead to inappropriate reward polices being pursued.

“There is a real risk of over-regulation in top executive remuneration (baby and bathwater syndrome) which makes the remuneration committees role even more difficult”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ - ความเสี่ยงที่เกิดจากนาน ๆ สะสมกลยุทธ์สู่เป้าหมายขององค์กร ความเสี่ยงนี้อาจทำให้ไม่สามารถดึงดูด และรักษาพนักงานที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ"ได้รับรู้หรือเข้าใจในแนวคิดของรางวัลตลอดทั้งธุรกิจน้อย นี้เป็นผลกระทบต่อความสามารถในการแนะนำวิธีการใหม่ หรือให้รางวัลจะช่วยให้กลยุทธ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง"พฤติกรรมเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากนาน ๆ กลยุทธ์รางวัลกับพฤติกรรมพนักงานต้อง ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การให้รางวัลที่ไม่เหมาะสม หรือก่อ organisational กิจกรรมและพฤติกรรม"เรามีความเสี่ยงในการดำเนินงานภายใต้การควบคุม โฟกัสอยู่บนความเสี่ยงพฤติกรรมที่เกิดจากงานสะสมของเราได้ ความเสี่ยงที่เราสะสมโครงสร้างไม่ส่งเสริม และสนับสนุนพฤติกรรมเหมาะสมเป็นหนึ่ง"ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดจากการบริหารต้นทุนผลตอบแทนไม่เพียงพอ ความเสี่ยงนี้สามารถนำค่าที่ดีสำหรับเงิน และ ลดผลกำไรเกี่ยวข้อง หรือแม้แต่สูญเสียได้"ความกังวลหลักคือ ความสามารถของบริษัทเพื่อให้เรียกเก็บเงินค่าจ้าง มีขึ้นในต้นทุนที่ให้ประโยชน์ต่อสุขภาพและตลาดแรงงานแน่น"ความเสี่ยงในการดำเนินงาน - ความเสี่ยงที่เกิดจากการดำเนินการไม่ดีหรือความล้มเหลวของระบบรางวัลและรางวัลกระบวน ความเสี่ยงนี้สามารถนำไป inefficiency inaccuracy ของระบบหรือการทุจริตในการทำงานของ"ความสามารถในระบบ HR และค่าจ้างยังคงเป็นความเสี่ยงผลกระทบสูง มีโอกาสสูง ลงทุนในปี 2553 แต่ความเสี่ยงยังคงเพิ่มขึ้นในช่วงเวลานั้น"ดำเนินการและจัดการการเปลี่ยนแปลงความ เสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากการใช้งานไม่ดี หรือเปลี่ยนกลยุทธ์รางวัลและ/ หรือกระบวนการ ความเสี่ยงนี้อาจหมายถึง กลยุทธ์รางวัลจัดการ ineffectively และดังนั้นจึง ไม่มีผลกระทบต้อง"อันตรายได้ว่า เราจะวางตัวบนขื่อว่า และไม่สามารถย้ายไปข้างหน้านโยบายในโอกาสที่ให้การชะลอตัวทางเศรษฐกิจ"กฎหมาย และจริยธรรมความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากการสะสมตามกฎหมาย และข้อบังคับข้อกำหนดและค่า organisational และนิยมปฏิบัติไม่ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การเรียกร้องของพนักงานหรือการดำเนินการกำกับดูแลซึ่งจะมีผลทางการเงิน และ reputational องค์กร"เกินไปมากงานร่าง และป่วยคิดออกกฎหมายของรัฐบาล"กำกับดูแลความเสี่ยง - ความเสี่ยงจากการกำกับดูแลไม่เพียงพอ และความท้าทายถึงรางวัล organisational ความเสี่ยงนี้อาจไม่เหมาะสมกับรางวัลด้านนโยบายการติดตามได้"มีความเสี่ยงจริงของระเบียบมากกว่าในด้านบริหารค่าตอบแทน (กลุ่มอาการทารกและ bathwater) ซึ่งทำให้ค่าตอบแทนคณะบทบาทยิ่งยาก"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากแนวของกลยุทธ์การให้รางวัลกับเป้าหมายขององค์กร ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การไร้ความสามารถในการดึงดูดและรักษาพนักงานที่จำเป็นสำหรับการประสบความสำเร็จ. "มีการรับรู้เล็ก ๆ น้อย ๆ หรือความเข้าใจของแนวคิดรางวัลตลอดทั้งธุรกิจ นี้จะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการที่จะแนะนำวิธีการใหม่ ๆ หรือที่คุ้มค่าที่จะช่วยให้การส่งมอบกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป ". พฤติกรรมเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากแนวของกลยุทธ์รางวัลพฤติกรรมของพนักงานที่จำเป็นต้องใช้ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การให้รางวัลของกิจกรรมขององค์กรที่ไม่เหมาะสมหรือไม่ก่อผลและพฤติกรรม. "เรามีความเสี่ยงในการดำเนินงานภายใต้การควบคุม โฟกัสจะต้องมีในความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากพฤติกรรมการทำงานของเราได้รับรางวัล ความเสี่ยงที่โครงสร้างรางวัลของเราไม่ได้ส่งเสริมและสนับสนุนการมีพฤติกรรมที่เหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง " ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการบริหารต้นทุนผลตอบแทนที่ไม่เพียงพอ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่ค่าที่ดีสำหรับเงินและที่เกี่ยวข้องในการทำกำไรที่ต่ำกว่าหรือแม้แต่การสูญเสีย. "ความกังวลที่สำคัญคือความสามารถของ บริษัท ในการรักษาการเรียกเก็บเงินเงินเดือน ด้วยการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายของการให้สิทธิประโยชน์เช่นการดูแลสุขภาพและตลาดแรงงานตึงตัว " ความเสี่ยงในการดำเนินงาน - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการที่ไม่ดีหรือความล้มเหลวของระบบการให้รางวัลและกระบวนการรางวัล ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การขาดประสิทธิภาพหรือความไม่ถูกต้องของระบบหรือการทุจริตในการดำเนินงานของพวกเขา. "ทรัพยากรบุคคลและความสามารถในระบบเงินเดือนยังคงเป็นความเสี่ยงที่มีผลกระทบสูงโอกาสสูง การลงทุนในสถานที่สำหรับปี 2010 แต่ความเสี่ยงยังคงเพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลา ". การดำเนินงานและความเสี่ยงการจัดการการเปลี่ยนแปลง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการดำเนินการที่ไม่ดีหรือเปลี่ยนกลยุทธ์ของรางวัลและ / หรือกระบวนการ ความเสี่ยงนี้อาจหมายถึงว่ากลยุทธ์รางวัลที่มีการจัดการไม่ได้ผลและดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีผลกระทบ. "อันตรายคือการที่เราจะพักผ่อนใน laurels ของเราและล้มเหลวที่จะย้ายไปข้างหน้าในนโยบายหน้าต่างของโอกาสที่ภาวะเศรษฐกิจตกต่ำคือการให้" ความเสี่ยงทางกฎหมายและจริยธรรม - ความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามที่มีค่าขององค์กรและสังคมและความต้องการผลตอบแทนกฎหมายและกฎระเบียบ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การเรียกร้องของพนักงานหรือการกระทำตามกฎระเบียบซึ่งจะมีผลกระทบทางการเงินและชื่อเสียงในองค์กร. "ร่างมากเกินไปไม่ดีและไม่ดีคิดออกกฎหมายของรัฐบาล." การกำกับดูแลความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการกำกับดูแลไม่เพียงพอและความท้าทายกับกลยุทธ์ขององค์กรที่ได้รับรางวัล ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่นโยบายรางวัลที่ไม่เหมาะสมถูกไล่ล่า. "มีความเสี่ยงที่แท้จริงมากกว่าการควบคุมในการกำหนดค่าตอบแทนผู้บริหารระดับสูง (ทารกและโรค bathwater) ซึ่งจะทำให้ค่าตอบแทนคณะกรรมการบทบาทยิ่งยากมากขึ้น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยุทธศาสตร์ ความเสี่ยงที่เกิดจากการบิดของรางวัลกลยุทธ์ขององค์กรเป้าหมายความเสี่ยง - ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การดึงดูดและรักษาพนักงานที่จำเป็นสำหรับความสำเร็จ

" มีการรับรู้หรือความเข้าใจของแนวคิดรางวัลตลอดงาน นี้จะส่งผลกระทบต่อความสามารถในการแนะนำวิธีใหม่หรือคุ้มค่าที่จะช่วยให้การเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ทางธุรกิจ "
.
ความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการบิดของรางวัลกลยุทธ์ที่ต้องการพนักงานทั้งทางพฤติกรรม ความเสี่ยงนี้จะนำไปสู่รางวัลของกิจกรรมองค์กรและพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมหรือไม่

" เรามีความเสี่ยงการดำเนินงานภายใต้การควบคุม โฟกัสได้ในพฤติกรรมความเสี่ยงที่เกิดจากงานรางวัลของเราความเสี่ยงที่รางวัลโครงสร้างไม่ส่งเสริมและสนับสนุนสิทธิมวลมหา "

ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดจากขาดรางวัลบริหารต้นทุน ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่จนคุ้มค่าเงิน และที่เกี่ยวข้อง กำไรลดลงหรือขาดทุนด้วยซ้ำ

" ความกังวลหลักคือความสามารถของ บริษัท ในการรักษาเงินเดือนบิลด้วยการเพิ่มขึ้นในค่าใช้จ่ายของการให้สิทธิประโยชน์ เช่น การดูแลสุขภาพ และแน่นของตลาดแรงงาน "

ความเสี่ยงทางการเงิน - ความเสี่ยงที่เกิดจากคนจน การดำเนินการหรือความล้มเหลวของระบบรางวัลรางวัลและกระบวนการ ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การขาดประสิทธิภาพหรือความไม่ถูกต้องของระบบ หรือการทุจริตในการทำงานของตนเอง

" ความสามารถของระบบ HR และเงินเดือนยังคงเป็นความเสี่ยงที่ผลกระทบสูงที่มีโอกาสสูงการลงทุนในสถานที่สำหรับปี 2010 แต่ความเสี่ยงยังคงเพิ่มขึ้นในช่วงระยะเวลาการเปลี่ยนแปลง "

และบริหารความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่ดีหรือรางวัลกลยุทธ์และ / หรือกระบวนการ ความเสี่ยงนี้สามารถหมายความว่ากลยุทธ์รางวัลจัดการเสบียงกรังและดังนั้นจึงไม่ได้มีความต้องการผลกระทบ .

" อันตรายที่เราจะพักผ่อนใน laurels ของเราล้มเหลวที่จะย้ายไปข้างหน้าและนโยบายในหน้าต่างของโอกาสที่เศรษฐกิจจะให้ "

ทางกฎหมายและจริยธรรมความเสี่ยง - ความเสี่ยงที่เกิดจากการไม่ปฏิบัติตามด้วยค่านิยมองค์กรทางสังคมและทางกฎหมายและกฎระเบียบข้อกำหนด และรางวัลความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การเรียกร้องของพนักงานหรือกฎระเบียบซึ่งจะมีผลด้านการเงินและชื่อเสียงในองค์กร

" มากเกินไปไม่ดีและไม่คิดว่าร่างกฎหมายรัฐบาล "

) - ความเสี่ยงที่เกิดจากการกำกับดูแลความเสี่ยงด้านกลยุทธ์ที่ท้าทายรางวัลองค์กร . ความเสี่ยงนี้สามารถนำไปสู่การปฏิบัติที่ไม่เหมาะสมเป็นรางวัล

ติดตาม" มีความเสี่ยงที่แท้จริงของระเบียบในบริหารค่าตอบแทน ( ทารกและ bathwater Syndrome ) ซึ่งจะทำให้คณะกรรมการค่าตอบแทน บทบาทที่ยากยิ่ง "