The CLT sets the vision and values

The CLT sets the vision and values at the corporate level during strategic planning (step 2; 2.1a[1]). The vision, values, and mission were established in TL’s early years, and annually during strategic planning, the CLT ensures that the vision and values are current; clearly state what the system aims to accomplish; and lead the system toward what it wants to do, be, and have. With the acquisition of the Bellburn Care Group in 2008, TL instituted the evaluation of the APEX values, vision, and mission for alignment with those of any acquired organization. Even if there is already a good fit, the evaluation honors the acquired organization and its history, and helps to make the merger or acquisition a success. In 2009, the TL added the phrase “homelike environment” (from the Bellburn Care Group’s mission) to its own mission.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CLT กำหนดวิสัยทัศน์และค่าระดับองค์กรในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ขั้นตอนที่ 2, 2.1a[1]) วิสัยทัศน์ ค่านิยม และภารกิจก่อใน TL ของช่วงต้นปี และปีระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ CLT มั่นใจว่า วิสัยทัศน์และค่าที่อยู่ปัจจุบัน ชัดเจนระบุระบบที่มุ่งสำเร็จ และนำระบบไปสู่สิ่งที่มันต้องการ ได้ และมี การซื้อของ กลุ่มดูแล Bellburn ในปี 2008, TL โลกประเมิน ของ APEX ค่า วิสัยทัศน์ พันธกิจสำหรับการจัดตำแหน่งกับองค์กรใด ๆ ได้รับ แม้มีอยู่พอดี การประเมินรางวัลองค์กรที่ได้รับและประวัติ และช่วยทำให้การควบรวมกิจการหรือซื้อสำเร็จ ในปี 2552, TL ที่เพิ่มวลี "มไลค์สิ่งแวดล้อม" (จากภารกิจของ กลุ่มการดูแล Bellburn) ปฏิบัติภารกิจของตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

CLT กำหนดวิสัยทัศน์และค่าที่ระดับองค์กรในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ (ขั้นตอนที่ 2; 2.1a [1]) วิสัยทัศน์ค่านิยมและพันธกิจที่ได้ก่อตั้งขึ้นในช่วงปีแรกของ TL และเป็นประจำทุกปีในระหว่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ CLT เพื่อให้แน่ใจว่าวิสัยทัศน์และค่านิยมในปัจจุบัน; รัฐอย่างชัดเจนว่าระบบมีเป้าหมายที่จะบรรลุ; และนำไปสู่​​ระบบที่มีต่อสิ่งที่มันต้องการที่จะทำจะเป็นและมี ด้วยการซื้อกิจการของ Bellburn ดูแลกลุ่มในปี 2008, TL ทำการประเมินผลของค่า APEX วิสัยทัศน์และพันธกิจสำหรับการจัดตำแหน่งกับผู้ที่ได้รับขององค์กรใด ๆ แม้ว่าจะมีอยู่แล้วเป็นแบบที่ดี, การประเมินผลเกียรตินิยมองค์กรและประวัติความเป็นมาและจะช่วยให้การควบรวมกิจการหรือซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จ ในปี 2009, TL เพิ่มวลี "สภาพแวดล้อมที่คุ้นเคย" (จากภารกิจ Bellburn ดูแลกลุ่ม) ที่จะปฏิบัติภารกิจของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย CLT ชุดวิสัยทัศน์และคุณค่าในระดับองค์กร ในการวางแผนกลยุทธ์ ( ขั้นตอนที่ 2 2.1a [ 1 ] ) วิสัยทัศน์ ค่านิยม และภารกิจก่อตั้งขึ้นใน TL ปีแรกและปีในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , CLT ยืนยันว่า วิสัยทัศน์และค่านิยมปัจจุบัน ชัดเจนว่า ระบบมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุ และนำระบบต่อสิ่งที่มันอยากจะทำ ถูก และมีด้วยการซื้อกิจการของ bellburn กลุ่มแคร์ใน 2008 , TL instituted การประเมินผลปลายค่านิยม วิสัยทัศน์ และพันธกิจที่สอดคล้องกับที่ของใด ๆที่องค์กร แม้ว่ามีอยู่พอดี การประเมินได้รับเกียรตินิยมได้รับประวัติองค์กรของตนและช่วยให้ควบรวมกิจการหรือซื้อสำเร็จ ในปี 2009โดย TL เพิ่มวลี " สภาพแวดล้อมที่คุ้นเคย " ( จากภารกิจ bellburn กลุ่มแคร์ ) ภาระกิจของตัวเอง