• The project of implementation und

• The project of implementation
underestimates the scope, size and
complexity of the information solution;
• The organisation is not ready for changes
brought about by the integral information
solution;
• The project team is not selected from
among the most experienced and
trustworthy professionals;
• Inappropriate education of employees, who
are thus not able to satisfactory manage the
system;
• Accuracy of data is not assured;
• System efficiency measures do not allow
for successful changes to take place
(expectations of the organisation are not
realistic);
• Questions regarding the method of system
implementation in many parts of
organisation have not been appropriately
resolved;
• Technical problems.
The success of the implemented ERP system
depends on numerous factors, as it embraces all
business operations of an organisation. The
participation of the management, the
modernisation of existing business processes, the
possibility to connect the integral information
solutions with other business information
systems, cooperation between advisers and
employees and, last but not least, highly
educated staff are of key importance [2].
The implementation of ERP system may also
represent huge financial costs for the company.
According to some authors, expenses for the
implementation of integral information solution
for a medium-sized enterprise may amount to
between $2m and $4m. On the other hand, the
expenses for the implementation of ERP systems
in a large enterprise can exceed $100m [14].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•โค​​รงการ
การดำเนินการดูถูกความซับซ้อนขอบเขตขนาดและ
ของการแก้ปัญหาข้อมูลนั้น
•องค์กรยังไม่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
มาเกี่ยวด้วยข้อมูลที่สำคัญการแก้ปัญหา

•ทีมงานโครงการจะไม่ได้รับเลือกจากในหมู่
มืออาชีพที่มีประสบการณ์มากที่สุดและเชื่อถือได้
;
•การศึกษาที่ไม่เหมาะสมของพนักงานที่
จึงไม่สามารถที่จะบริหารจัดการระบบที่น่าพอใจ
;
•ความถูกต้องของข้อมูลที่ไม่มั่นใจ;
•มาตรการประสิทธิภาพของระบบไม่อนุญาตให้
สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จจะเกิดขึ้น
(ความคาดหวังขององค์กรไม่ได้มีเหตุผล
);
•คำถาม เกี่ยวกับวิธีการของระบบการดำเนินงาน
ในหลายส่วนขององค์กร
ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสม
;
•ปัญหาทางเทคนิค
ความสำเร็จของการดำเนินการ
ระบบ ERP ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายอย่างที่มันโอบกอดกันทั้งหมดในการดำเนินธุรกิจขององค์กร
การมีส่วนร่วม
ของการจัดการที่ทันสมัย​​
ของกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่เป็นไปได้
ในการเชื่อมต่อข้อมูลสำคัญโซลูชั่น
ด้วยข้อมูลทางธุรกิจอื่น ๆ
ระบบความร่วมมือระหว่างคณะที่ปรึกษาและพนักงาน
และสุดท้าย แต่ไม่น้อย,สูง
พนักงานการศึกษาเป็นกุญแจสำคัญ [2]
การดำเนินงานของระบบ ERP อาจ
เป็นตัวแทนของค่าใช้จ่ายทางการเงินขนาดใหญ่สำหรับ บริษัท
ตามที่ผู้เขียนบางส่วนของค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงาน

แก้ปัญหาของข้อมูลที่สำคัญสำหรับองค์กรขนาดกลางที่อาจเป็นจำนวนเงินระหว่าง $
2m และ $ 4m บนมืออื่น ๆ ที่มีค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงาน
ของระบบ ERP
ในองค์กรขนาดใหญ่เกิน 100 ดอลลาร์ [14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•โครงการดำเนินงาน
underestimates ขอบเขต ขนาด และ
ความซับซ้อนของการแก้ปัญหาข้อมูล
•องค์กรไม่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
โดยข้อมูลสำคัญ
โซลูชัน
•ไม่มีเลือกทีมโครงการจาก
ผู้มีประสบการณ์มากที่สุด และ
ผู้เชี่ยวชาญที่น่าเชื่อถือ
•ศึกษาไม่เหมาะสมของพนักงาน ที่
จะดังไม่พอใจจัดการ
ระบบ
ความถูกต้องของข้อมูล•ไม่มั่นใจ
•ระบบประสิทธิภาพมาตรการห้าม
สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จขึ้น
(ความคาดหวังขององค์กรไม่
จริง);
•คำถามเกี่ยวกับวิธีการของระบบ
ใช้งานในหลายส่วนของ
องค์กรได้รับเหมาะสม
แก้ไข
•ปัญหาทางเทคนิค
ความสำเร็จของระบบ ERP ดำเนิน
ขึ้นอยู่กับปัจจัยมากมาย จะนำทั้งหมด
การดำเนินธุรกิจขององค์การ
มีส่วนร่วมของผู้บริหาร การ
modernisation ของกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่ การ
สามารถเชื่อมต่อข้อมูลสำคัญ
โซลูชั่นข้อมูลทางธุรกิจอื่น ๆ
ระบบ ความร่วมมือระหว่างประการ และ
พนักงาน และ สุดท้าย แต่ไม่ น้อย สูง
ยิ้มแย้มศึกษาหลักสำคัญ [2]
ERP ระบบปฏิบัติอาจยัง
แสดงถึงต้นทุนทางการเงินขนาดใหญ่สำหรับบริษัท
ตามอยู่การเขียนบทความบาง ค่าใช้จ่ายสำหรับการ
นำโซลูชันข้อมูลสำคัญ
สำหรับองค์กรขนาดกลางอาจจำนวน
ระหว่าง $ 2m $ 4m บนมืออื่น ๆ การ
ค่าใช้จ่ายสำหรับการดำเนินงานของระบบ ERP
ในองค์กรขนาดใหญ่สามารถเกิน $ 100 เมตร [14]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•โครงการของการนำไปใช้งาน
เป็นขอบเขต,ขนาดและ
ความซับซ้อนของข้อมูลโซลูชัน;
•องค์กรไม่พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง
มาจากในตัวข้อมูล
โซลูชัน;
•โครงการทีมไม่ได้ถูกเลือกไว้จาก
ท่ามกลางที่มีประสบการณ์มากที่สุดและ
เชื่อถือได้ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ;
•ไม่เหมาะสมการศึกษาของพนักงานที่
จึงไม่สามารถอยู่ในเกณฑ์ดีการจัดการที่
ระบบ;
•ความถูกต้องของข้อมูลจะไม่มั่นใจได้;
•ระบบ ประสิทธิภาพ มาตรการไม่อนุญาตให้
สำหรับความสำเร็จการเปลี่ยนแปลงสถานที่
(ความคาดหวังขององค์กรไม่ได้
ที่สมจริง);
•คำถามเกี่ยวกับวิธีการของระบบ
การนำไปใช้งานในหลายพื้นที่ของ
องค์กรไม่ได้รับการแก้ไขปัญหาได้อย่างเหมาะสม
;
•ปัญหาทางเทคนิค.
ความสำเร็จของระบบ ERP ปรับใช้
ขึ้นอยู่กับปัจจัยจำนวนมากที่โอบล้อมไปด้วยการทำงาน
ทางธุรกิจทั้งหมดขององค์กรที่ ความเจริญรุ่งเรืองที่

การมีส่วนร่วมของการบริหารจัดการของกระบวนการทางธุรกิจที่มีอยู่
ความเป็นไปได้ในการเชื่อมต่อในตัวข้อมูล
โซลูชันอื่นๆที่พร้อมด้วยข้อมูลทางธุรกิจ
ระบบความร่วมมือระหว่างและที่ปรึกษา
พนักงานและสุดท้ายแต่ไม่น้อยกว่า
พนักงานได้รับการศึกษาสูงมีความสำคัญของคีย์[ 2 ] การนำไปใช้งาน
ของระบบ ERP อาจเป็นต้นทุนทางการเงินของบริษัทขนาดใหญ่ที่ยัง

ตามผู้เขียนบางส่วนค่าใช้จ่ายในการนำไปใช้งานสำหรับ
ของโซลูชันข้อมูลสำคัญ
สำหรับองค์กรขนาดกลาง - ขนาดใหญ่ที่อาจจะ
ระหว่าง$ 2 ม.และ$ 4 ม. อีกด้านหนึ่งที่
ค่าใช้จ่ายสำหรับการนำไปใช้งานของระบบ ERP
ในองค์กรขนาดใหญ่ที่สามารถเกิน$ 100 ม.[ 14 ]