The Route to QualityWe have become

The Route to Quality
We have become accustomed to regarding quality, in many organizations, as a series of systems and procedures which must be followed. There are manuals of procedures and detailed reporting documentation, most of which are geared to recording faults and planning for rectification, but these are costly ways of achieving quality, and can also prove unpopular because they impose a system on people, and accept that faults do occur and are part of normal daily activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการคุณภาพเราได้กลายเป็นคุ้นเคยกับการเกี่ยวกับคุณภาพ ในหลายองค์กร เป็นชุดระบบและขั้นตอนซึ่งต้องปฏิบัติตาม มีคู่มือขั้นตอน และรายละเอียดรายงานเอกสาร ซึ่งส่วนใหญ่จะมุ่งไปบันทึกข้อบกพร่อง และวางแผนการกำหนด แต่เหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายของการบรรลุเป้าหมายคุณภาพ และสามารถยังพิสูจน์กฏหมาย เพราะพวกเขากำหนดระบบในคน และยอมรับว่า ข้อบกพร่องเกิดขึ้น และเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมปกติประจำวัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เส้นทางเพื่อคุณภาพ
เราได้กลายเป็นที่คุ้นเคยกับการเกี่ยวกับคุณภาพในหลาย ๆ องค์กรเป็นชุดของระบบและขั้นตอนที่จะต้องปฏิบัติตาม มีคู่มือขั้นตอนและเอกสารรายงานรายละเอียดมีซึ่งส่วนใหญ่จะมุ่งไปที่ความผิดพลาดของการบันทึกและการวางแผนสำหรับการแก้ไข แต่เหล่านี้เป็นวิธีการที่ค่าใช้จ่ายของการบรรลุที่มีคุณภาพและยังสามารถพิสูจน์ได้ว่าไม่เป็นที่นิยมเพราะพวกเขากำหนดระบบในคนและยอมรับว่าผิดพลาดทำ เกิดขึ้นและเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมประจำวันตามปกติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เส้นทางคุณภาพ
เราได้กลายเป็นที่คุ้นเคยกับการที่เกี่ยวกับคุณภาพ ในหลายองค์กร เป็นชุดของระบบและขั้นตอนที่ต้องทำตาม มีคู่มือขั้นตอนและรายละเอียดการรายงานเอกสาร ซึ่งส่วนใหญ่จะมุ่งไปที่การแก้ไขข้อบกพร่องและการวางแผน แต่เหล่านี้เป็นวิธีที่ค่าใช้จ่ายของการบรรลุคุณภาพและยังพิสูจน์ไม่เป็นที่นิยมเพราะพวกเขากำหนดระบบในคน และยอมรับว่า ความผิดพลาดเกิดขึ้น และเป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมในชีวิตประจำวันปกติ