Based on the work of Bandura, the f

Based on the work of Bandura, the four effectiveness training sources were examined with
respect to the frequency and the perception of a hospital staff. In a context of a group work, where
there is no assigned leader, the collective effectiveness of groups is not considered only in case
This article is the third in a series reporting the process and findings of a realist synthesis of
interprofessional teamwork in health and social care. The synthesis articulated and tested four
‘‘mechanisms’’ (processes) of teamwork related to communication and found variable evidence
to support them. Evidence was strongest for ‘‘efficient, open and equitable communication’’
and ‘‘tactical communication’’, but lacking for the shared responsibility element of the ‘‘shared
responsibility and influence’’ mechanism. Little evidence was found to support or oppose the
mechanism, ‘‘team behavioural norms’’, so its status as a mechanism of interprofessional
teamwork is unclear. A striking finding for all the mechanisms was the dearth of information on
how they affected patient clinical outcomes and experiences

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คะแนนจากการทำงานของ Bandura แหล่งข้อมูลการฝึกอบรมประสิทธิภาพสี่ถูก examined ด้วยเคารพความถี่และการรับรู้ของพนักงานในโรงพยาบาล ในบริบทของงานกลุ่ม ที่มีผู้นำไม่มีกำหนด ไม่มีพิจารณาประสิทธิภาพโดยรวมของกลุ่มเท่านั้นในกรณีบทความนี้เป็นที่สามในชุดรายงานกระบวนการและผลของการสังเคราะห์ถ่ายบางส่วนinterprofessional ทำงานเป็นทีมในด้านสุขภาพและสังคม การสังเคราะห์พูดชัดแจ้ง และทดสอบสี่''กลไก '' (กระบวนการ) ของทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร และพบหลักฐานของตัวแปรการสนับสนุนพวกเขา หลักฐานแก้ไขที่แข็งแกร่งสำหรับ ''เปิด มีประสิทธิภาพ และเป็นธรรม ''และ ''การสื่อสารทางยุทธวิธี '', แต่ขาดองค์ประกอบความรับผิดชอบร่วมกันของการ '' ใช้ร่วมกันรับผิดชอบและอิทธิพล '' กลไก พบหลักฐานน้อยเพื่อสนับสนุน หรือต่อต้านการกลไก ''ทีมพฤติกรรมบรรทัดฐาน '', ดังนั้นสถานะของการเป็นกลไกของ interprofessionalทำงานเป็นทีมไม่ชัดเจน ค้นหาความโดดเด่นสำหรับกลไกการเป็นขาดแคลนของข้อมูลบนผลกระทบผลลัพธ์ทางคลินิกที่ผู้ป่วยและประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขึ้นอยู่กับการทำงานของ Bandura ที่มีประสิทธิภาพการฝึกอบรมสี่แหล่งมีการตรวจสอบที่มี
ความเคารพต่อความถี่และการรับรู้ของพนักงานโรงพยาบาล ในบริบทของการทำงานเป็นกลุ่มที่
ไม่มีผู้นำที่ได้รับมอบหมายประสิทธิผลโดยรวมของกลุ่มจะไม่ถือว่าเป็นเฉพาะในกรณี
บทความนี้เป็นครั้งที่สามในซีรีส์รายงานกระบวนการและผลของการสังเคราะห์ความจริงของ
การทำงานเป็นทีม interprofessional ในด้านสุขภาพและสังคม การดูแล การสังเคราะห์และทดสอบรถบรรทุกสี่
'' กลไก '' (กระบวนการ) ของการทำงานเป็นทีมที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสารและการพบหลักฐานตัวแปร
การสนับสนุนพวกเขา หลักฐานที่แข็งแกร่งสำหรับ '' ที่มีประสิทธิภาพและเป็นธรรมเปิดการสื่อสาร ''
และ '' การสื่อสารทางยุทธวิธี '' แต่ขาดองค์ประกอบความรับผิดชอบร่วมกันของ '' ที่ใช้ร่วมกัน
กลไกความรับผิดชอบและมีอิทธิพลต่อ '' หลักฐานเพียงเล็กน้อยก็จะพบว่าสนับสนุนหรือต่อต้าน
กลไก '' ทีมบรรทัดฐานพฤติกรรม '' ดังนั้นสถานะของการเป็นกลไกของ interprofessional
การทำงานเป็นทีมก็ไม่มีความชัดเจน โดดเด่นในการหากลไกทั้งหมดเป็นความขาดแคลนของข้อมูลเกี่ยวกับ
วิธีที่พวกเขาได้รับผลกระทบผลลัพธ์ทางคลินิกของผู้ป่วยและประสบการณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขึ้นอยู่กับการทำงานของ Bandura , สี่การตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพแหล่งที่มาเกี่ยวกับความถี่และการรับรู้ของเจ้าหน้าที่โรงพยาบาล . ในบริบทของกลุ่มงาน ที่ไม่มีกำหนดผู้นำ ประสิทธิภาพโดยรวมของกลุ่ม ไม่ใช่พิจารณาเฉพาะในกรณีที่บทความนี้เป็นที่สามในชุดรายงานกระบวนการและการค้นพบความจริงสังเคราะห์interprofessional การทำงานเป็นทีมในการดูแลสุขภาพและสังคม การสังเคราะห์และทดสอบเชื่อมต่อสี่" "mechanisms " " ( กระบวนการ ) ของทีมงานที่เกี่ยวข้องกับการสื่อสาร และพบหลักฐานตัวแปรที่จะสนับสนุนพวกเขา หลักฐานที่แข็งแกร่งสำหรับ " "efficient เปิดการสื่อสารและเป็นธรรม " "และ " "tactical การสื่อสาร " " แต่ขาดความรับผิดชอบร่วมกัน องค์ประกอบของ " "sharedความรับผิดชอบและอำนาจ " " กลไก หลักฐานเพียงเล็กน้อยที่พบเพื่อสนับสนุน หรือต่อต้านกลไก , " "team พฤติกรรมบรรทัดฐาน " " ดังนั้น สถานะเป็นกลไกของ interprofessionalการทำงานเป็นทีม มันไม่ชัดเจน การค้นหาที่โดดเด่นสำหรับกลไกทั้งหมด คือ ความขาดแคลนของข้อมูลบนวิธีที่พวกเขาได้รับผลกระทบผู้ป่วยผลลัพธ์ทางคลินิก และประสบการณ์