Putting it All TogetherBy utilizing

Putting it All Together
By utilizing the key ingredients mentioned above,
you can quickly increase revenue via profitable
demand management, manage assets better with
continuity of supply, and reduce working capital…all
while better meeting your customers’
demanding requirements. You do this by making
your most important supply chain decisions with
confidence.
When done right, collaboration allows companies
to respond more rapidly to possible inventory
shortages and shipment delays. It also allows you
to ward off and deal with supply chain disruptions,
create and share supply and demand signals and
coordinate with literally thousands of suppliers at
one time. By aligning and collaborating with such
a wide range of suppliers, supply chain managers
gain the visibility they need to respond to any supply
chain challenge that’s put in front of them in
today’s competitive business environment.
With network information integrated and
in alignment, everyone—trading partners, procurement,
planning, customer service, CSCOs,
CFOs, all the way up to CEOs—can commit
with confidence not only to plans, but also to
those last-minute course corrections that can
make the difference between profit and loss.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางทั้งหมดกันโดยใช้ส่วนผสมหลักดังกล่าวข้างต้นคุณสามารถเพิ่มรายได้ผ่านกำไรอย่างรวดเร็วต้องจัดการ จัดการสินทรัพย์ที่ดีขึ้นด้วยความต่อเนื่องของอุปทาน และลดเงินทุนหมุนเวียน...ทั้งหมดในขณะที่ห้องประชุมของลูกค้าดีกว่าเรียกร้องความต้องการ คุณทำได้ โดยการคุณตัดสินใจห่วงโซ่อุปทานสำคัญด้วยความเชื่อมั่นเมื่อเสร็จถูกต้อง ความร่วมมือให้บริษัทตอบคงเป็นไปได้รวดเร็วยิ่งขึ้นขาดแคลนและความล่าช้าในการจัดส่ง มันยังช่วยให้คุณการออก และจัดการกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานสร้าง และแบ่งปันสัญญาณอุปสงค์และอุปทาน และประสานงานกับพันของซัพพลายเออร์ที่เวลาหนึ่ง โดยการจัดตำแหน่ง และทำงานร่วมกับเช่นหลากหลายของซัพพลายเออร์ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานสามารถมองเห็นได้จะต้องตอบสนองต่อการความท้าทายที่โซ่ที่อยู่ด้านหน้าของพวกเขาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแข่งขันวันนี้รวมข้อมูลเครือข่าย และในการจัดตำแหน่ง ทุกคน — คู่ จัดหา ค้าการวางแผน การบริการลูกค้า CSCOsCFOs ถึง CEOs — สามารถกระทำด้วยความมั่นใจไม่เฉพาะ กับแผน แต่ยังจะการแก้ไขด่วนหลักสูตรเหล่านั้นที่สามารถทำให้ส่วนต่างกำไรขาดทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วางมันทั้งหมดเข้าด้วยกัน
โดยใช้ส่วนผสมสำคัญดังกล่าวข้างต้น
ได้อย่างรวดเร็วคุณสามารถเพิ่มรายได้ผลกำไรผ่าน
การจัดการความต้องการ, การจัดการสินทรัพย์ที่ดีขึ้นกับ
ความต่อเนื่องของอุปทานและลดเงินทุนหมุนเวียน ... ทั้งหมด
ในขณะที่การประชุมที่ดีกว่าของลูกค้า
ต้องการเรียกร้อง คุณทำเช่นนี้โดยการ
ตัดสินใจของห่วงโซ่อุปทานที่สำคัญที่สุดของคุณด้วย
ความมั่นใจ.
เมื่อทำถูกต้องทำงานร่วมกันจะช่วยให้ บริษัท
ที่จะตอบสนองมากขึ้นอย่างรวดเร็วไปยังสินค้าคงคลังที่เป็นไปได้
การขาดแคลนและความล่าช้าการจัดส่ง นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณสามารถ
ที่จะปัดและจัดการกับการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทาน,
สร้างและแบ่งปันสัญญาณอุปสงค์และอุปทานและการ
ประสานงานกับนับพันของซัพพลายเออร์ที่
ครั้งหนึ่ง โดยสอดคล้องและทำงานร่วมกันด้วยเช่น
ความหลากหลายของซัพพลายเออร์ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน
ได้รับการมองเห็นที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองกับแหล่งจ่ายใด ๆ
ท้าทายห่วงโซ่ที่ใส่ในด้านหน้าของพวกเขาใน
สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันในวันนี้.
ด้วยข้อมูลเครือข่ายแบบบูรณาการและ
ในการจัดตำแหน่งทุกคนซื้อขาย คู่ค้าจัดซื้อจัดจ้าง,
การวางแผน, การบริการลูกค้า CSCOs,
CFOs ทั้งหมดที่ขึ้นไปยังซีอีโอสามารถกระทำ
ด้วยความมั่นใจไม่เพียง แต่จะมีแผน แต่ยังรวมถึง
การแก้ไขเหล่านั้นแน่นอนนาทีสุดท้ายที่สามารถ
สร้างความแตกต่างระหว่างกำไรและขาดทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางมันทั้งหมดเข้าด้วยกันโดยการใช้คีย์ผสม

ที่กล่าวถึงข้างต้น คุณได้อย่างรวดเร็วสามารถเพิ่มรายได้ผ่านการจัดการความต้องการกำไร

จัดการทรัพย์สินที่ดีกับความต่อเนื่องของอุปทานและลดเงินทุนหมุนเวียน . . .

ลูกค้าของคุณในขณะที่การประชุมที่ดีกว่าความต้องการ . คุณทำเช่นนี้โดยการ
ของคุณที่สำคัญที่สุดของห่วงโซ่อุปทานการตัดสินใจด้วย

เมื่อทำถูกต้อง มั่นใจการช่วยให้ บริษัท เพื่อตอบสนองอย่างรวดเร็ว

ได้รับการขาดแคลนสินค้าคงคลังและการจัดส่งล่าช้า นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณ
ปัดและจัดการกับการหยุดชะงักอุปทานโซ่
ร่วมกันสร้างและจัดหา และ สัญญาณ และประสานงานกับซัพพลายเออร์หลายพัน

เวลาที่ความต้องการ โดยจัด และร่วมมือกับ เช่น
หลากหลายของซัพพลายเออร์จัดหาผู้จัดการโซ่
ได้รับการมองเห็นที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองใด ๆความท้าทายที่ใส่โซ่อุปทาน

ในด้านหน้าของพวกเขาในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจการแข่งขันของวันนี้ กับเครือข่ายข้อมูลแบบรวมและ

ในแนวเดียวกันทุกคน คู่ค้า , การจัดหา , การวางแผน cscos

, , บริการลูกค้า , cFos , ทั้งหมดทางถึงซีอีโอสามารถกระทำ
กับความเชื่อมั่นไม่เพียง แต่ยัง

แผนหลักสูตรการแก้ไขเหล่านั้นนาทีสุดท้ายที่
สร้างความแตกต่างระหว่างกำไรและขาดทุน