control is the capacity to maintain

control is the capacity to maintain internal balances critical to stability
and to growth. In the human body, temperature is controlled, as is
blood pressure, heartbeat, oxygen levels, physical balance, and the
spread of diseases through myriad control processes.
Many writers on organizational theory have used the metaphor of
"organization as organism" to suggest an entirely different image for
organizational control from that of the traditional authoritarian
hierarchy.6 It is the image of local control—countless local decisionmaking
processes that continually respond to changes, so as to maintain
healthy conditions for stability and growth.7
For implementing in organizations this type of control that is found in
nature, the learning disciplines are invaluable. The essence of the
discipline of shared vision, for example, lies in bringing individual
visions into harmony with a larger vision. If the organization's vision is
imposed on local units, it will, at best, result in compliance not
commitment. If there is an ongoing "visioning" process, local visions
and organizational visions will continually interact with and enrich one
another. The combination of mission, vision, and values creates the
common identity that can connect thousands of people within a large
organization. One of the chief tasks of leaders, at both the corporate
and local level, is fostering this common identity. An observer of
Johnson & Johnson's Burke cited "his greatest strength . . . [is his]
day-to-day, layer-by-layer involvement in recognizing, prioritizing, and
articulating Johnson & Johnson's ethical values."8
The discipline of managing mental models has already been shown to
be vital for managing a locally controlled organization. Royal
Dutch/Shell is one of the most localized large corporations in the
world, with more than one hundred individual operating companies
run highly autonomously. Shell evolved its "planning as learning" and
emphasis on mental models precisely because it needed a way of
assisting and coordinating this far-reaching network of businesses
without infringing on their local autonomy. "Strategies are the product
of a world view," said former Shell planner Pierre Wack. "When the
world changes, managers need to share some common view of the
new world. Otherwise, decentralized strategic decisions will result in
management anarchy.9
The disciplines of team learning and personal mastery are also
important. Team learning skills help, both within local management
teams and in the interactions between local and corporate management,
which is also a "team," albeit usually an unofficial team. At
both levels, the capacity to blend dialogue and discussion and to deal

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ควบคุมมีความสามารถในการรักษาดุลภายในที่สำคัญเพื่อความมั่นคง
และ การเจริญเติบโต ในร่างกายมนุษย์ อุณหภูมิควบคุม เป็น
ความดันโลหิต เต้น ระดับออกซิเจน สมดุลทางกายภาพ และ
แพร่กระจายโรคผ่านเมืองควบคุมกระบวนการ
นักเขียนหลายคนในองค์กรทฤษฎีใช้เทียบของ
"องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิต" เพื่อแนะนำรูปภาพที่แตกต่างสำหรับ
องค์กรควบคุมจากที่ authoritarian
hierarchy.6 แบบดั้งเดิมมันเป็นภาพของการควบคุมภายใน — decisionmaking นับไม่ถ้วนภายใน
กระบวนการที่ต่อเนื่องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อรักษา
เงื่อนไขสุขภาพความแข็งแรงและใช้ในองค์กรประเภทนี้ควบคุมที่พบใน growth.7
For
ธรรมชาติ สาขาวิชาเรียนมีประโยชน์อย่างยิ่ง สาระสำคัญของการ
วินัยวิสัยทัศน์ร่วมกัน เช่น อยู่ในการนำแต่ละ
วิสัยทัศน์เป็นความสามัคคี ด้วยวิสัยทัศน์ที่มีขนาดใหญ่ ถ้าวิสัยทัศน์ขององค์กรคือ
เก็บหน่วยท้องถิ่น มันจะ ที่สุด ส่งผลให้ปฏิบัติตามกฎระเบียบไม่
มั่น ถ้ามีเป็น "visioning" ขั้นตอน วิสัยทัศน์ท้องถิ่น
และวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างต่อเนื่องจะโต้ตอบ และเพิ่มหนึ่ง
อื่น ชุดของภารกิจ วิสัยทัศน์ และสร้างค่า
ตัวทั่วไปที่สามารถเชื่อมต่อพันคนภายในขนาดใหญ่
องค์กร ของหัวหน้างาน ผู้นำที่ทั้งนิติบุคคล
และระดับท้องถิ่น เป็นอุปถัมภ์ตัวนี้ร่วมกัน เป็นแหล่งของ
จอห์นสัน&จอห์นสันลิตี้เบอร์กอ้างถึง "ของเขาสุดแรง... [ได้ของเขา]
--วัน เลเยอร์โดยเลเยอร์มีส่วนร่วมในการจดจำ จัดระดับความสำคัญ และ
articulating จอห์นสัน&จอห์นสันจริยธรรมค่า"8
แสดงวินัยการจัดการแบบจำลองจิตไปแล้ว
เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการจัดการองค์กรในท้องถิ่นควบคุม รอยัล
ดัตช์/เชลล์เป็นหนึ่งในบริษัทขนาดใหญ่ที่สุดท้องถิ่นในการ
โลก กับบริษัทผู้ดำเนินงานมากกว่าหนึ่งร้อย
รัน autonomously สูง เชลล์พัฒนาเป็น "การวางแผนเป็นการเรียนรู้" และ
เน้นรูปแบบทางจิตใจ เพราะมันต้องเป็น
ให้ความช่วยเหลือ และประสานงานเครือข่ายธุรกิจนี้ผับ
โดย infringing บนอิสระของท้องถิ่น "กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
ของมุมโลก, " กล่าวว่า วางแผนเปลือกอดีต Pierre Wack "เมื่อการ
โลกเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการต้องร่วมบางมุมมองทั่วไปของการ
โลกใหม่ อย่างอื่น จะทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์แบบกระจายศูนย์
สาขา anarchy.9
The จัดการเรียนทีมงานและส่วนบุคคลเป็นครูยังมี
สำคัญ ทีมเรียนรู้ทักษะช่วย ทั้งภายในท้องถิ่นจัดการ
ทีมและ ในการโต้ตอบระหว่างท้องถิ่น และองค์กรจัดการ,
ซึ่งเป็น "ทีม แม้ว่าจะมีทีมงานที่ไม่เป็นทางการ ใน
ทั้งสองระดับ กำลัง จะมาพูดคุยและสนทนา และ การจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การควบคุมเป็นความสามารถที่จะรักษาความสมดุลภายในที่สำคัญต่อความมั่นคง
และการเจริญเติบโต ในร่างกายมนุษย์อุณหภูมิจะถูกควบคุมเป็น
ความดันโลหิตเต้นของหัวใจระดับออกซิเจนความสมดุลทางกายภาพและการ
แพร่กระจายของโรคผ่านขั้นตอนการควบคุมมากมาย
นักเขียนหลายคนในทฤษฎีองค์กรได้ใช้คำอุปมาของ
"องค์กรที่มีชีวิต" ที่จะแนะนำ ทั้งหมดภาพที่แตกต่างกันสำหรับ
การควบคุมขององค์กรจากเผด็จการแบบดั้งเดิม
hierarchy.6 มันเป็นภาพของการควบคุมนับไม่ถ้วนท้องถิ่นตัดสินใจท้องถิ่น
กระบวนการที่ต่อเนื่องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงเพื่อรักษา
สภาพสุขภาพสำหรับเสถียรภาพและ growth.7
สำหรับการดำเนินการในองค์กรนี้ ประเภทของการควบคุมที่พบใน
ธรรมชาติการเรียนรู้สาขาวิชาที่มีคุณค่า สาระสำคัญของ
ระเบียบวินัยของวิสัยทัศน์ร่วมกันเช่นอยู่ในการนำบุคคลที่
เป็นวิสัยทัศน์ที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ที่มีขนาดใหญ่ ถ้าวิสัยทัศน์ขององค์กรที่มีการ
กำหนดไว้ในหน่วยงานท้องถิ่นก็จะที่ดีที่สุดส่งผลให้เกิดการปฏิบัติตามไม่ได้
มุ่งมั่น ถ้ามีอย่างต่อเนื่อง "วิสัยทัศน์กระบวนการ" วิสัยทัศน์ท้องถิ่น
และวิสัยทัศน์ขององค์กรอย่างต่อเนื่องจะโต้ตอบกับและเสริมสร้างหนึ่ง
อีก การรวมกันของพันธกิจวิสัยทัศน์และค่านิยมที่สร้าง
อัตลักษณ์ร่วมกันที่สามารถเชื่อมต่อหลายพันคนภายในที่มีขนาดใหญ่
ขององค์กร เป็นหนึ่งในภารกิจหลักของผู้นำทั้งในองค์กร
และระดับท้องถิ่นจะสนับสนุนตัวนี้ร่วมกัน ผู้สังเกตการณ์ของ
จอห์นสันแอนด์จอห์นสันเบิร์คอ้าง "พลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขา... [เป็นของ]
วันต่อวันมีส่วนร่วมชั้นโดยชั้นในการรับรู้จัดลำดับความสำคัญและ
การสื่อสารจอห์นสันแอนด์จอห์นสันคุณค่าทางจริยธรรม ". 8
มีระเบียบวินัยในการจัดการ แบบจำลองทางจิตได้รับการแสดงให้เห็นแล้วที่จะ
เป็นส่วนสำคัญในการบริหารจัดการองค์กรที่ควบคุมเฉพาะ รอยัล
ดัตช์ / เชลล์เป็นหนึ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่เป็นภาษาท้องถิ่นมากที่สุดใน
โลกที่มีมากกว่าหนึ่งร้อย บริษัท ในการดำเนินงานของแต่ละคน
ทำงานด้วยตนเองอย่างมาก เชลล์พัฒนา "การวางแผนการเรียนรู้" และ
ให้ความสำคัญกับรูปแบบทางจิตได้อย่างแม่นยำเพราะมันจำเป็นต้องใช้วิธีการในการ
ให้ความช่วยเหลือและประสานงานเครือข่ายนี้ไกลถึงของธุรกิจ
โดยไม่ละเมิดเอกราชท้องถิ่นของพวกเขา "กลยุทธ์การเป็นผลิตภัณฑ์
ในมุมมองของโลก "อดีตวางแผนเชลล์ปิแอร์เลวกล่าวว่า "เมื่อ
โลกเปลี่ยนแปลงผู้จัดการต้องการที่จะแบ่งปันบางมุมมองทั่วไปของ
โลกใหม่. มิฉะนั้น, การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การกระจายอำนาจจะส่งผลให้
การจัดการ anarchy.9
สาขาวิชาของการเรียนรู้และการเรียนรู้ของทีมงานส่วนบุคคลนอกจากนี้ยังมี
ความสำคัญ. ทักษะการเรียนรู้ช่วยให้ทีมงานทั้งภายในท้องถิ่น การจัดการ
และทีมงานในการสื่อสารระหว่างผู้บริหารท้องถิ่นและองค์กร
ซึ่งยังเป็น "ทีมงาน" แม้ว่าโดยปกติทีมงานที่ไม่เป็นทางการ. ชั้น
ทั้งระดับความสามารถในการผสมผสานการสนทนาและการอภิปรายและการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ควบคุมความสามารถในการรักษาสมดุลภายในวิกฤตความมั่นคง
และการเจริญเติบโต ในร่างกายมนุษย์ อุณหภูมิถูกควบคุม เป็น
ความดันโลหิต การเต้นของหัวใจ ความสมดุลทางกายภาพระดับออกซิเจนและการแพร่กระจายของโรคผ่านกระบวนการควบคุม

นักเขียนมากมาย หลายองค์การทฤษฎีได้ใช้คำอุปมาของ
" องค์กรเป็นสิ่งมีชีวิต " ที่จะแนะนำเป็นภาพที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงสำหรับ
องค์การควบคุมจากลำดับชั้นเผด็จการ
แบบดั้งเดิม มันเป็นรูปของการควบคุมเฉพาะท้องถิ่น กระบวนการการตัดสินใจนับไม่ถ้วน
อย่างต่อเนื่องตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลง เพื่อรักษาเสถียรภาพและการเจริญเติบโตสำหรับเงื่อนไขสุขภาพ
.
7 สำหรับการดำเนินงานในองค์กรนี้ชนิดของตัวควบคุมที่พบใน
ธรรมชาติ เรียนรู้ศาสตร์หาค่ามิได้ . สาระสําคัญของ
วินัยของวิสัยทัศน์ที่ใช้ร่วมกัน เช่น อยู่ในนำภาพบุคคล
ในสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขนาดใหญ่ ถ้าวิสัยทัศน์ขององค์กรคือ
ที่กําหนดในหน่วยท้องถิ่น จะ ที่ดีที่สุด ผลการปฏิบัติไม่
ความมุ่งมั่น หากมี " วิสัยทัศน์ " เป็นองค์กรในกระบวนการ
ภาพท้องถิ่นและองค์กรวิสัยทัศน์อย่างต่อเนื่องจะโต้ตอบกับและเพิ่มหนึ่ง
อีก การรวมกันของพันธกิจ วิสัยทัศน์และค่าสร้าง
ทั่วไปเอกลักษณ์ที่สามารถเชื่อมต่อหลายพันคนภายในองค์กรขนาดใหญ่

หนึ่งในงานของหัวหน้า ผู้นำ ทั้งในระดับท้องถิ่นและองค์กร
, เสริมสร้างเอกลักษณ์นี้ร่วมกัน ผู้สังเกตการณ์ของ
จอห์นสัน&จอห์นสันเบิร์กอ้าง " พลังที่ยิ่งใหญ่ของเขา . . . . . . . [
] ในแต่ละวันของเขา ชั้นโดยชั้นมีส่วนร่วมในการตระหนักถึงความสำคัญและ
, ,การออกเสียงของจอห์นสัน&จอห์นสันค่านิยมเชิงจริยธรรม " 8
วินัยการจัดการทางจิตรูปแบบได้ถูกแสดง

เป็นสิ่งสำคัญสำหรับควบคุมการจัดการภายในองค์กร รอยัลดัตช์เชลล์
/ เป็นหนึ่งใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่สุดที่มีใน
โลกที่มีมากกว่า บริษัท ปฏิบัติการร้อยแต่ละ
วิ่งสูงอัตโนมัติ . วิวัฒนาการของหอย " การวางแผนการเรียนรู้
" และเน้นรูปแบบทางจิตอย่างแน่นอน เพราะมันเป็นวิธีของ
การช่วยเหลือและเครือข่ายนี้กว้างขวางของธุรกิจ
ประสานงานโดยไม่ละเมิดอิสระในท้องถิ่นของตน . " กลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
ของมุมมองโลก , " กล่าวว่าอดีตกะลาวางแผน Pierre Wack ” เมื่อ
โลกเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการต้องแบ่งปันบางอย่างร่วมกันมุมมองของ
โลกใหม่ มิฉะนั้นการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์การกระจายอํานาจจะมีผลในการจัดการสถานการณ์
9
สาขาของการเรียนรู้เป็นทีมและบุคคลรอบรู้ยัง
ที่สำคัญ การเรียนรู้เป็นทีม ช่วยให้ทักษะทั้งภายในทีมและการจัดการ
ท้องถิ่นในการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างท้องถิ่นและการจัดการองค์กร ,
ซึ่งยังเป็น " ทีม " แม้ว่าจะเป็นทีมที่ไม่เป็นทางการ ที่
ทั้ง 2 ระดับความสามารถในการผสมผสานการสนทนาและการอภิปราย และการจัดการ