- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
THE IMPACT OF SCIENTIFIC MANAGEMENT
THE IMPACT OF SCIENTIFIC MANAGEMENT
At about the same time Woodrow Wilson was calling for a science of management, Frederick W. Taylor (1856–1915) was independently conducting some of his first experiments in a Philadelphia steel plant. Taylor, generally considered the “father of scientific management,” pioneered the development of time and motion studies. Today, scientific management is frequently referred to as pseudo-scientific management because of its conceptualization of people as merely extensions of machines—as human interchangeable parts of a large impersonal production machine. Premised on the notion that there was “one best way” of accomplishing any given task, scientific management sought to increase output by discovering the fastest, most efficient, and least fatiguing production methods. The job of the scien- tific manager, once the one best way was found, was to impose this procedure on the entire workforce. Classical organization theory would evolve from this notion. If there was one best way to accomplish any given production task, then correspondingly, there must also be one best way to accomplish a task of social organization. Such principles of social organization were assumed to exist and to be waiting to be discovered by diligent scientific observation and analysis.
Strangely enough, while Taylor’s 1911 book Principles of Scientific Management29 is the work for which he is best known, the credit for coining the term scientific management belongs not to Taylor but to an associate of his, Louis D. Brandeis (1856–1941). Brandeis, who would later be a Supreme Court justice, needed a catchy phrase to describe the new-style management techniques of Taylor and his disciples when he was to present arguments that railroad rate increases should be denied before the Interstate Commerce Commission. Brandeis and his associates dramatically argued that the railroads could save “a million dollars a day” by applying scientific management methods. The highly publicized hearings begin- ning in 1910 caused a considerable sensation and vastly expanded Taylor’s reputation. Ironically, Taylor was initially opposed to the phrase, thinking that it sounded too academic. But he quickly learned to embrace it. So did the rest of the country. In the first half of the twentieth century, scientific management was gospel and Frederick W. Taylor was its prophet.30 Taylor’s greatest public-sector popularity came in 1912 after he presented his ideas to a Special Committee of the House of Representatives to Investigate the Taylor and Other Systems of Shop Management. A portion of that testimony is reprinted here.
Taylor’s comprehensive statement of scientific management principles was focused on what he called the duties of management. These duties included:
1. Replacing traditional rule-of-thumb methods of work accomplishment with systematic, more scientific methods of measuring and managing individual work elements
2. Studying scientifically the selection and sequential development of workers to ensure optimal placement of workers into work roles
3. Obtaining the cooperation of workers to ensure full application of scientific principles
4. Establishing logical divisions within work roles and responsibilities between workers and
management
At about the same time Woodrow Wilson was calling for a science of management, Frederick W. Taylor (1856–1915) was independently conducting some of his first experiments in a Philadelphia steel plant. Taylor, generally considered the “father of scientific management,” pioneered the development of time and motion studies. Today, scientific management is frequently referred to as pseudo-scientific management because of its conceptualization of people as merely extensions of machines—as human interchangeable parts of a large impersonal production machine. Premised on the notion that there was “one best way” of accomplishing any given task, scientific management sought to increase output by discovering the fastest, most efficient, and least fatiguing production methods. The job of the scien- tific manager, once the one best way was found, was to impose this procedure on the entire workforce. Classical organization theory would evolve from this notion. If there was one best way to accomplish any given production task, then correspondingly, there must also be one best way to accomplish a task of social organization. Such principles of social organization were assumed to exist and to be waiting to be discovered by diligent scientific observation and analysis.
Strangely enough, while Taylor’s 1911 book Principles of Scientific Management29 is the work for which he is best known, the credit for coining the term scientific management belongs not to Taylor but to an associate of his, Louis D. Brandeis (1856–1941). Brandeis, who would later be a Supreme Court justice, needed a catchy phrase to describe the new-style management techniques of Taylor and his disciples when he was to present arguments that railroad rate increases should be denied before the Interstate Commerce Commission. Brandeis and his associates dramatically argued that the railroads could save “a million dollars a day” by applying scientific management methods. The highly publicized hearings begin- ning in 1910 caused a considerable sensation and vastly expanded Taylor’s reputation. Ironically, Taylor was initially opposed to the phrase, thinking that it sounded too academic. But he quickly learned to embrace it. So did the rest of the country. In the first half of the twentieth century, scientific management was gospel and Frederick W. Taylor was its prophet.30 Taylor’s greatest public-sector popularity came in 1912 after he presented his ideas to a Special Committee of the House of Representatives to Investigate the Taylor and Other Systems of Shop Management. A portion of that testimony is reprinted here.
Taylor’s comprehensive statement of scientific management principles was focused on what he called the duties of management. These duties included:
1. Replacing traditional rule-of-thumb methods of work accomplishment with systematic, more scientific methods of measuring and managing individual work elements
2. Studying scientifically the selection and sequential development of workers to ensure optimal placement of workers into work roles
3. Obtaining the cooperation of workers to ensure full application of scientific principles
4. Establishing logical divisions within work roles and responsibilities between workers and
management
0/5000
ผลกระทบของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวกับกัน Woodrow Wilson ได้เรียกศาสตร์จัดการ เฟรเดอริก W. Taylor (1856-1915) ได้อย่างอิสระดำเนินบางการทดลองแรกของเขาในโรงงานเหล็กที่ฟิลาเดลเฟีย เทย์เลอร์ โดยทั่วไปถือว่าเป็น "บิดาของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ เป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา วันนี้ จัดการทางวิทยาศาสตร์มักเรียกว่าจัดการ pseudo-ทางวิทยาศาสตร์ เพราะ conceptualization เป็นคนเป็นเพียงส่วนขยายของเครื่องซึ่งเป็นส่วนที่เปลี่ยนมนุษย์ของเครื่องผลิตไม้มีขนาดใหญ่ Premised ในแนวคิดที่ว่า มี "ดีที่สุดวิธีหนึ่ง" ของการทำงานใด ๆ กำหนด การเพิ่มผลผลิต โดยการค้นหาเร็วที่สุด การจัดการทางวิทยาศาสตร์มีประสิทธิภาพสูงสุด และวิธีผลิต fatiguing น้อยที่สุด งานของผู้จัดการ scien tific เมื่อมีการค้นพบวิธีหนึ่งที่ดีที่สุด ได้การ กำหนดขั้นตอนนี้กับแรงงานทั้งหมด ทฤษฎีคลาสสิกองค์กรจะพัฒนาจากความคิดนี้ ถ้ามีหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุภารกิจใด ๆ ผลิตกำหนด แล้วเรียบ ยังต้องมีหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุภารกิจขององค์กรทางสังคม หลักการดังกล่าวขององค์กรทางสังคมถูกสันนิษฐานมีอยู่ และรอการค้นพบ โดยสังเกตขยันวิทยาศาสตร์และวิเคราะห์แพงกว่าพอ ขณะจอง 1911 ของ Taylor หลักการทางวิทยาศาสตร์ Management29 ทำงานที่ที่เป็นรู้จักกันดี เครดิตสำหรับ coining จัดการทางวิทยาศาสตร์ระยะอยู่ไม่ Taylor แต่มีรศของเขา Louis D. Brandeis (1856 – 1941) Brandeis ที่ภายหลังจะยุติธรรมศาลฎีกา จำวลีตัวเพื่ออธิบายเทคนิคการบริหารรูปแบบใหม่ของ Taylor และสาวกของเขาเมื่อเขานำอาร์กิวเมนต์ที่รถไฟเพิ่มอัตราที่ควรปฏิเสธก่อนคณะกรรมการพาณิชย์อินเตอร์สเตต Brandeis และสมาคมของเขาอย่างมากโต้เถียงว่า รถรางที่สามารถบันทึก "ล้านดอลลาร์ต่อวัน" โดยใช้วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ การเผยแพร่สูงทรัพย์สินเริ่มหนิงใน 1910 เกิดความรู้สึกมากและชื่อเสียงของเทย์เลอร์เสมือนขยาย แดกดัน เทย์เลอร์ได้เริ่ม opposed ถึงวลี คิดว่า มันแต่เพียงแห่งวิชาการเกินไป แต่เขาเรียนรู้สวมกอดมันอย่างรวดเร็ว เพื่อให้ ได้ส่วนเหลือของประเทศ ในครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบ จัดการทางวิทยาศาสตร์ถูกพระวรสาร และเฟรเดอริก W. Taylor เป็น prophet.30 ของความนิยมภาครัฐมากที่สุดของ Taylor มาซาวน่าหลังจากที่เขานำเสนอความคิดของเขากับคณะราษฎรสืบเทย์เลอร์และระบบอื่น ๆ ของร้านจัดการพิเศษ ส่วนของพยานหลักฐานที่จะ reprinted นี่ของ Taylor รายงานครอบคลุมหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เน้นอะไรเขาเรียกว่าหน้าที่ของการจัดการ หน้าที่เหล่านี้รวม:1. เปลี่ยนวิธีกฎของนิ้วหัวแม่มือแบบดั้งเดิมทำงานสำเร็จ ด้วยวิธีการทางวิทยาศาสตร์ ระบบวัด และจัดการงานแต่ละองค์ประกอบ2. การศึกษาทางวิทยาศาสตร์การเลือกและพัฒนาคนงานให้ตำแหน่งสูงสุดของแรงงานในบทบาทการทำงานตามลำดับ3. ได้รับความร่วมมือของผู้ปฏิบัติงานให้เต็มประยุกต์หลักการทางวิทยาศาสตร์4. สร้างตรรกะหน่วยงานภายในงานหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างผู้ปฏิบัติงาน และจัดการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลกระทบของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกันวูดโรว์วิลสันได้รับการเรียกร้องให้มีวิทยาศาสตร์ของการจัดการ, เฟรเดอริดับบลิวเทย์เลอร์ (1856-1915) ได้รับการดำเนินการอย่างเป็นอิสระบางส่วนของการทดลองครั้งแรกของเขาในฟิลาเดลโรงเหล็ก
เทย์เลอร์โดยทั่วไปถือว่าเป็น "พระบิดาแห่งการจัดการทางวิทยาศาสตร์" เป็นหัวหอกในการพัฒนาของเวลาและการศึกษาการเคลื่อนไหว วันนี้การจัดการทางวิทยาศาสตร์มักถูกเรียกว่าเป็นผู้บริหารหลอกทางวิทยาศาสตร์เพราะแนวความคิดของคนที่เป็นเพียงส่วนขยายของเครื่องเป็นชิ้นส่วนกันของมนุษย์ในการผลิตเครื่องที่ไม่มีตัวตนที่มีขนาดใหญ่ premised ในความคิดที่ว่ามี "หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด" ในการทํางานใด ๆ ที่ได้รับการจัดการทางวิทยาศาสตร์พยายามที่จะเพิ่มผลผลิตโดยการค้นพบที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดและน้อยที่สุดวิธีการผลิตที่เหนื่อยยาก การทำงานของผู้จัดการ Tific scien- เมื่อหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดก็พบว่าเป็นที่จะกำหนดขั้นตอนนี้ในแรงงานทั้งหมด ทฤษฎีองค์กรคลาสสิกจะพัฒนาจากความคิดนี้ ถ้ามีก็เป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทํางานการผลิตใด ๆ ที่ได้รับแล้วตามลําดับนอกจากนี้ยังต้องเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทํางานขององค์กรทางสังคม หลักการดังกล่าวขององค์กรทางสังคมที่ถูกสันนิษฐานว่าจะมีชีวิตอยู่และเพื่อให้รอการค้นพบโดยการสังเกตทางวิทยาศาสตร์ขยันและการวิเคราะห์.
แปลกพอในขณะที่เทย์เลอร์ 1911 หนังสือหลักการทางวิทยาศาสตร์ Management29 เป็นงานที่เขาเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดเครดิตสำหรับการสร้างคำว่า การจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นไม่ได้ที่จะเทย์เลอร์ แต่กับเพื่อนร่วมงานของเขาหลุยส์แบรนดี (1856-1941) แบรนซึ่งต่อมาจะเป็นความยุติธรรมศาลฎีกาจำเป็นต้องมีคำลวงที่จะอธิบายเทคนิคการจัดการแบบใหม่ของเทย์เลอร์และสาวกของเขาเมื่อเขาจะนำเสนอข้อโต้แย้งว่าการเพิ่มขึ้นของอัตราการรถไฟควรจะปฏิเสธก่อนที่รัฐคณะกรรมาธิการการพาณิชย์ แบรนและผู้ร่วมงานของเขาอย่างมากเป็นที่ถกเถียงกันว่ารถไฟจะสามารถประหยัด "ล้านดอลลาร์ต่อวัน" โดยการใช้วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ การพิจารณาการประชาสัมพันธ์อย่างมาก begin- หนิงในปี 1910 ก่อให้เกิดความรู้สึกมากขึ้นอย่างมากมายและขยายชื่อเสียงของเทย์เลอร์ กระแทกแดกดันเทย์เลอร์เป็นศัตรูแรกวลีคิดว่ามันฟังดูวิชาการมากเกินไป แต่เขาได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อโอบกอดมัน เพื่อให้ได้ส่วนที่เหลือของประเทศ ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นพระกิตติคุณและเฟรเดอริดับบลิวเทย์เลอร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด prophet.30 นิยมของเทย์เลอร์ภาครัฐเข้ามาในปี 1912 หลังจากที่เขานำเสนอความคิดของเขาไปยังคณะกรรมการพิเศษของสภาผู้แทนราษฎรเพื่อตรวจสอบเทย์เลอร์ และระบบอื่น ๆ ของการจัดการร้านค้า เป็นส่วนหนึ่งของพยานหลักฐานที่มีการพิมพ์ที่นี่.
คำสั่งที่ครอบคลุมเทย์เลอร์ในหลักการการจัดการทางวิทยาศาสตร์กำลังจดจ่ออยู่กับสิ่งที่เขาเรียกว่าหน้าที่ของฝ่ายจัดการ หน้าที่เหล่านี้รวม:
1 การเปลี่ยนวิธีการกฎของหัวแม่มือแบบดั้งเดิมของความสำเร็จการทำงานร่วมกับระบบวิธีการทางวิทยาศาสตร์มากขึ้นในการวัดและการจัดการองค์ประกอบการทำงานของแต่ละบุคคล
2 การศึกษาทางวิทยาศาสตร์การเลือกและการพัฒนาต่อเนื่องของคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าตำแหน่งที่ดีที่สุดของคนงานที่เข้ามามีบทบาทในการทำงาน
3 ได้รับความร่วมมือของคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าแอพลิเคชันที่เต็มไปด้วยหลักการทางวิทยาศาสตร์
4 การจัดตั้งหน่วยงานภายในตรรกะบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างคนงานและการจัดการ
เทย์เลอร์โดยทั่วไปถือว่าเป็น "พระบิดาแห่งการจัดการทางวิทยาศาสตร์" เป็นหัวหอกในการพัฒนาของเวลาและการศึกษาการเคลื่อนไหว วันนี้การจัดการทางวิทยาศาสตร์มักถูกเรียกว่าเป็นผู้บริหารหลอกทางวิทยาศาสตร์เพราะแนวความคิดของคนที่เป็นเพียงส่วนขยายของเครื่องเป็นชิ้นส่วนกันของมนุษย์ในการผลิตเครื่องที่ไม่มีตัวตนที่มีขนาดใหญ่ premised ในความคิดที่ว่ามี "หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุด" ในการทํางานใด ๆ ที่ได้รับการจัดการทางวิทยาศาสตร์พยายามที่จะเพิ่มผลผลิตโดยการค้นพบที่เร็วที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดและน้อยที่สุดวิธีการผลิตที่เหนื่อยยาก การทำงานของผู้จัดการ Tific scien- เมื่อหนึ่งวิธีที่ดีที่สุดก็พบว่าเป็นที่จะกำหนดขั้นตอนนี้ในแรงงานทั้งหมด ทฤษฎีองค์กรคลาสสิกจะพัฒนาจากความคิดนี้ ถ้ามีก็เป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทํางานการผลิตใด ๆ ที่ได้รับแล้วตามลําดับนอกจากนี้ยังต้องเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทํางานขององค์กรทางสังคม หลักการดังกล่าวขององค์กรทางสังคมที่ถูกสันนิษฐานว่าจะมีชีวิตอยู่และเพื่อให้รอการค้นพบโดยการสังเกตทางวิทยาศาสตร์ขยันและการวิเคราะห์.
แปลกพอในขณะที่เทย์เลอร์ 1911 หนังสือหลักการทางวิทยาศาสตร์ Management29 เป็นงานที่เขาเป็นที่รู้จักกันดีที่สุดเครดิตสำหรับการสร้างคำว่า การจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นไม่ได้ที่จะเทย์เลอร์ แต่กับเพื่อนร่วมงานของเขาหลุยส์แบรนดี (1856-1941) แบรนซึ่งต่อมาจะเป็นความยุติธรรมศาลฎีกาจำเป็นต้องมีคำลวงที่จะอธิบายเทคนิคการจัดการแบบใหม่ของเทย์เลอร์และสาวกของเขาเมื่อเขาจะนำเสนอข้อโต้แย้งว่าการเพิ่มขึ้นของอัตราการรถไฟควรจะปฏิเสธก่อนที่รัฐคณะกรรมาธิการการพาณิชย์ แบรนและผู้ร่วมงานของเขาอย่างมากเป็นที่ถกเถียงกันว่ารถไฟจะสามารถประหยัด "ล้านดอลลาร์ต่อวัน" โดยการใช้วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ การพิจารณาการประชาสัมพันธ์อย่างมาก begin- หนิงในปี 1910 ก่อให้เกิดความรู้สึกมากขึ้นอย่างมากมายและขยายชื่อเสียงของเทย์เลอร์ กระแทกแดกดันเทย์เลอร์เป็นศัตรูแรกวลีคิดว่ามันฟังดูวิชาการมากเกินไป แต่เขาได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วเพื่อโอบกอดมัน เพื่อให้ได้ส่วนที่เหลือของประเทศ ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ยี่สิบการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นพระกิตติคุณและเฟรเดอริดับบลิวเทย์เลอร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุด prophet.30 นิยมของเทย์เลอร์ภาครัฐเข้ามาในปี 1912 หลังจากที่เขานำเสนอความคิดของเขาไปยังคณะกรรมการพิเศษของสภาผู้แทนราษฎรเพื่อตรวจสอบเทย์เลอร์ และระบบอื่น ๆ ของการจัดการร้านค้า เป็นส่วนหนึ่งของพยานหลักฐานที่มีการพิมพ์ที่นี่.
คำสั่งที่ครอบคลุมเทย์เลอร์ในหลักการการจัดการทางวิทยาศาสตร์กำลังจดจ่ออยู่กับสิ่งที่เขาเรียกว่าหน้าที่ของฝ่ายจัดการ หน้าที่เหล่านี้รวม:
1 การเปลี่ยนวิธีการกฎของหัวแม่มือแบบดั้งเดิมของความสำเร็จการทำงานร่วมกับระบบวิธีการทางวิทยาศาสตร์มากขึ้นในการวัดและการจัดการองค์ประกอบการทำงานของแต่ละบุคคล
2 การศึกษาทางวิทยาศาสตร์การเลือกและการพัฒนาต่อเนื่องของคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าตำแหน่งที่ดีที่สุดของคนงานที่เข้ามามีบทบาทในการทำงาน
3 ได้รับความร่วมมือของคนงานเพื่อให้แน่ใจว่าแอพลิเคชันที่เต็มไปด้วยหลักการทางวิทยาศาสตร์
4 การจัดตั้งหน่วยงานภายในตรรกะบทบาทหน้าที่และความรับผิดชอบระหว่างคนงานและการจัดการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลกระทบของการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่เกี่ยวกับเวลาเดียวกัน วูดโรว์ วิลสัน ได้เรียกเป็นวิทยาศาสตร์ของการจัดการ Frederick W . Taylor ( 1856 ) 1915 ) เป็นอิสระดำเนินการบางส่วนของการทดลองครั้งแรกของเขาในโรงงานเหล็กฟิลาเดลเฟีย เทย์เลอร์ โดยทั่วไปถือว่า “บิดาของการจัดการแบบวิทยาศาสตร์ " หัวหอกการพัฒนาของการศึกษาการเคลื่อนไหวและเวลา . วันนี้การจัดการทางวิทยาศาสตร์มักเรียกว่าการจัดการวิทยาศาสตร์เทียม เพราะมีแนวความคิดของผู้คนเป็นเพียงส่วนขยายของเครื่องเป็นอะไหล่แทนกันของมนุษย์ของเครื่องจักรการผลิตที่ใหญ่ premised ในความคิดว่ามี " วิธีหนึ่งที่ดีที่สุดของใด ๆให้บรรลุงาน การจัดการทางวิทยาศาสตร์ แสวงหาเพื่อเพิ่มผลผลิตโดยการค้นพบได้เร็วที่สุดมีประสิทธิภาพมากที่สุดและน้อยที่สุดที่เหนื่อยยาก , วิธีการผลิต งานของวิทยาศาสตร์ - tific ผู้จัดการ เมื่อวิธีที่ดีที่สุดหนึ่งที่พบ คือการกำหนดขั้นตอนนี้ในแรงงานทั้ง ทฤษฎีองค์การแบบดั้งเดิมจะพัฒนาจากความคิดนี้ หากมีหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อให้บรรลุใด ๆ ให้ งาน ผลิต แล้วดับ ,มันต้องเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดเพื่อบรรลุงานขององค์กรทางสังคม เช่นหลักการขององค์กรสังคมสมมติมีอยู่และจะรอที่จะค้นพบ โดยขยันวิทยาศาสตร์การสังเกตและการวิเคราะห์
แปลกพอ ในขณะที่เทเลอร์ 1911 หนังสือ หลักการ management29 ทางวิทยาศาสตร์คืองานที่เขาเป็นดีที่สุดที่รู้จักเครดิตเพื่อสร้างเงื่อนไขการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นของไม่ เทย์เลอร์ แต่เป็นผู้ช่วยของเขา หลุยส์ D . บาร์เทนเดอร์ ( 1856 – 1941 ) แบรนที่ภายหลังจะถูกศาลฎีกาพิพากษาเป็นวลีที่จับใจอธิบายเทคนิคการจัดการแบบใหม่ของเทย์เลอร์และสาวกของเขาเมื่อเขาคืออาร์กิวเมนต์ที่ปัจจุบันเพิ่มอัตราการรถไฟควรปฏิเสธก่อนที่คณะกรรมาธิการการพาณิชย์รัฐ . แบรนและผู้ร่วมงานของเขาอย่างมาก แย้งว่า ทางรถไฟสามารถบันทึกล้านดอลลาร์ต่อวัน " โดยใช้วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขอประชาสัมพันธ์การพิจารณาเริ่มต้น - หนิง 1910 เกิดจากความรู้สึกมากอย่างมากมายและขยายชื่อเสียงของเทเลอร์ กระแทกแดกดัน เทย์เลอร์ ได้เริ่มต้นตรงข้ามกับวลี คิดว่ามันฟังดูวิชาการเกินไป . แต่เขาได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วที่จะโอบกอดมัน แล้วส่วนที่เหลือของประเทศ ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 , การจัดการทางวิทยาศาสตร์มีกิตติคุณและ Frederick W .เทย์เลอร์เป็น prophet.30 เทย์เลอร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของภาคประชาชนนิยมมา 1912 หลังจากที่เขาเสนอความคิดของเขากับคณะกรรมการพิเศษของสภาผู้แทนราษฎรตรวจสอบ เทย์เลอร์ และระบบอื่น ๆของการจัดการร้านค้า ส่วนที่พยานเป็น
พิมพ์ที่นี่เทย์เลอร์แถลงรวบหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ คือ เน้นในสิ่งที่เขาเรียกมันว่า หน้าที่ในการจัดการ หน้าที่เหล่านี้รวม :
1 เปลี่ยนกฎดั้งเดิมของวิธีการง่ายๆของความสำเร็จกับระบบ วิทยาศาสตร์ วิธีการวัด และองค์ประกอบการจัดการงานบุคคล
2เรียนวิทยาศาสตร์การเลือกและพัฒนาต่อเนื่องของแรงงานเพื่อให้ศึกษาหาตำแหน่งที่เหมาะสมของคนงานในบทบาท
3 การได้รับความร่วมมือของแรงงานเพื่อให้ใช้เต็มรูปแบบของหลักการทางวิทยาศาสตร์
4 การจัดตั้งหน่วยงานภายในงานตรรกะ บทบาทและความรับผิดชอบระหว่างแรงงานและการจัดการ
แปลกพอ ในขณะที่เทเลอร์ 1911 หนังสือ หลักการ management29 ทางวิทยาศาสตร์คืองานที่เขาเป็นดีที่สุดที่รู้จักเครดิตเพื่อสร้างเงื่อนไขการจัดการทางวิทยาศาสตร์เป็นของไม่ เทย์เลอร์ แต่เป็นผู้ช่วยของเขา หลุยส์ D . บาร์เทนเดอร์ ( 1856 – 1941 ) แบรนที่ภายหลังจะถูกศาลฎีกาพิพากษาเป็นวลีที่จับใจอธิบายเทคนิคการจัดการแบบใหม่ของเทย์เลอร์และสาวกของเขาเมื่อเขาคืออาร์กิวเมนต์ที่ปัจจุบันเพิ่มอัตราการรถไฟควรปฏิเสธก่อนที่คณะกรรมาธิการการพาณิชย์รัฐ . แบรนและผู้ร่วมงานของเขาอย่างมาก แย้งว่า ทางรถไฟสามารถบันทึกล้านดอลลาร์ต่อวัน " โดยใช้วิธีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ขอประชาสัมพันธ์การพิจารณาเริ่มต้น - หนิง 1910 เกิดจากความรู้สึกมากอย่างมากมายและขยายชื่อเสียงของเทเลอร์ กระแทกแดกดัน เทย์เลอร์ ได้เริ่มต้นตรงข้ามกับวลี คิดว่ามันฟังดูวิชาการเกินไป . แต่เขาได้เรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วที่จะโอบกอดมัน แล้วส่วนที่เหลือของประเทศ ในช่วงครึ่งแรกของศตวรรษที่ 20 , การจัดการทางวิทยาศาสตร์มีกิตติคุณและ Frederick W .เทย์เลอร์เป็น prophet.30 เทย์เลอร์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของภาคประชาชนนิยมมา 1912 หลังจากที่เขาเสนอความคิดของเขากับคณะกรรมการพิเศษของสภาผู้แทนราษฎรตรวจสอบ เทย์เลอร์ และระบบอื่น ๆของการจัดการร้านค้า ส่วนที่พยานเป็น
พิมพ์ที่นี่เทย์เลอร์แถลงรวบหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ คือ เน้นในสิ่งที่เขาเรียกมันว่า หน้าที่ในการจัดการ หน้าที่เหล่านี้รวม :
1 เปลี่ยนกฎดั้งเดิมของวิธีการง่ายๆของความสำเร็จกับระบบ วิทยาศาสตร์ วิธีการวัด และองค์ประกอบการจัดการงานบุคคล
2เรียนวิทยาศาสตร์การเลือกและพัฒนาต่อเนื่องของแรงงานเพื่อให้ศึกษาหาตำแหน่งที่เหมาะสมของคนงานในบทบาท
3 การได้รับความร่วมมือของแรงงานเพื่อให้ใช้เต็มรูปแบบของหลักการทางวิทยาศาสตร์
4 การจัดตั้งหน่วยงานภายในงานตรรกะ บทบาทและความรับผิดชอบระหว่างแรงงานและการจัดการ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- How to begin using dialogue journals iny
- การคิดราคาเช่ารถจะนับเป็นวัน (ไม่มีครึ่ง
- เนื่องจาก
- คิดถึงวันเก่าๆ
- คุณเห็นคุณค่าในตัวฉัน
- What model of the palace?
- ลักษณะเด่นของเจฟ เป็นอย่างไร
- Good Dream, as always
- สิทธิ์การรักษาบัตรประกันสุขภาพถ้วนหน้า
- Carbon Footprint of Environmental Scienc
- Add high lavel handrail in storage.
- แต่ท่อนแร็บร้องยากมาก
- it can even be produced from electrolyze
- หมายเลขโทรสับของเธอคือ 0807782712 และfac
- นายขาดฉันแต่นายอยู่ได้
- are you travelling to fly with me of whi
- You're outrageous.
- ซึ่ง
- สิทธิ์การรักษาบัตรประกันสุขภาพถ้วนหน้า
- How to begin using dialogue journals iny
- Sneaker
- purplish colortion due to accumulation o
- หลังจากที่ฉันสอบเสร็จ ฉันมั่นใจว่าฉันสอบ
- Tomorrow I have to wake up at 4am....
