Sumitomo Electric Wiring Systems (T

Sumitomo Electric Wiring Systems (Thailand) Ltd. (SEWT) was established in 1994, to produce automotive wire harnesses. In 2000, the technical training center was opened to improve the skills of local staff. Since then, SEWT has doubled monthly shipments every one or two years, achieving monthly shipments corresponding to 400 thousand man-hours in 2006.
The company's management policy gives top priority to communication improvement. We work to improve communication in and outside the company. Employees are selected solely on the basis of ability, regardless of gender, age, academic background, race or religion. The management policy places second priority on respect for autonomy, and third priority on Thai staff-driven management. SEWT management is deeply based in Thailand that the company states definitely that its leading role is played by Thai staff, with Japanese staff taking a supporting role. Under direct control of the President, safety control leaders selected from local staff have taken initiatives in the company's safety activities, so that the number of work-related injuries has approached zero year by year. As a result, SEWT has been awarded the Outstanding Health and Safety Prize by the Kingdom of Thailand for three consecutive years. Concerning quality improvement activities, the number of problems that lead to customer complaints has decreased every year in the company's plants, which aim to serve as excellent model factories. The company's Siam, Amata and Central plants have established management themes respectively, and are now striving to achieve their goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซูมิโตโมะสายไฟระบบไฟฟ้า (ประเทศไทย) จำกัด (SEWT) ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 การผลิตยานยนต์สาย harnesses ใน 2000 ศูนย์ฝึกอบรมที่เปิดเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานท้องถิ่น หลังจากนั้น SEWT มีสองเท่าส่งรายเดือนทุกหนึ่ง หรือสองปี บรรลุส่งรายเดือนที่ตรงกับค่าพัน 400 ในปี 2006 นโยบายการจัดการของบริษัทให้ความสำคัญสูงสุดเพื่อปรับปรุงการสื่อสาร เราทำงานเพื่อปรับปรุงการสื่อสารใน และนอก เลือกพนักงาน โดยความ เพศ อายุ ประวัติการศึกษา เชื้อชาติ หรือศาสนา นโยบายการจัดการสำคัญสองบนเคารพอิสระ และสามระดับความสำคัญในการจัดการพนักงานขับเคลื่อนไทย จัดการ SEWT ลึกอยู่ในประเทศไทยที่บริษัทระบุแน่นอนว่า บทบาทของผู้นำเป็นเล่นไทยดี การสนับสนุนพนักงานญี่ปุ่น ภายใต้การควบคุมโดยตรงจากประธาน ผู้นำการควบคุมความปลอดภัยเลือกจากพนักงานท้องถิ่นได้ริเริ่มในกิจกรรมด้านความปลอดภัยของบริษัท เพื่อให้จำนวนการบาดได้ทาบทามศูนย์ปี ดัง SEWT ได้รับรางวัลสุขภาพดีเด่นและรางวัลความปลอดภัย โดยราชอาณาจักรไทยติดต่อกันสามปี เกี่ยวกับกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพ จำนวนของปัญหาที่นำไปสู่การร้องเรียนของลูกค้าได้ลดลงทุกปีของบริษัทต่าง ๆ จุดมุ่งหมายเพื่อใช้เป็นโรงงานแบบจำลองแห่ง บริษัทสยาม อมตะกลางพืชได้สร้างรูปแบบการบริหารตามลำดับ และตอนนี้มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กว่าไฟฟ้าสายระบบ (ประเทศไทย) จำกัด (SEWT) ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 ในการผลิตชุดสายไฟรถยนต์ ในปี 2000 ศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิคถูกเปิดเพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานท้องถิ่น ตั้งแต่นั้นมา SEWT ได้เท่าการจัดส่งเป็นรายเดือนทุกหนึ่งหรือสองปีที่ผ่านมาประสบความสำเร็จในการจัดส่งรายเดือนสอดคล้องกับ 400,000 ชั่วโมงคนในปี 2006
นโยบายการจัดการของ บริษัท ฯ ให้ความสำคัญด้านบนไปสู่การปรับปรุงการสื่อสาร เราทำงานเพื่อปรับปรุงการสื่อสารทั้งในและนอก บริษัท พนักงานจะถูกเลือก แต่เพียงผู้เดียวบนพื้นฐานของความสามารถโดยไม่คำนึงถึงเพศอายุวุฒิการศึกษา, เชื้อชาติหรือศาสนา นโยบายการจัดการสถานที่ที่มีความสำคัญที่สองในการเคารพเอกราชและความสำคัญที่สามในการบริหารจัดการพนักงานที่ขับเคลื่อนไทย การจัดการ SEWT จะขึ้นอยู่ลึกในประเทศไทยว่า บริษัท ฯ แน่นอนว่าบทบาทของผู้นำที่มีการเล่นโดยเจ้าหน้าที่ไทยกับเจ้าหน้าที่ญี่ปุ่นการมีบทบาทสนับสนุน ภายใต้การควบคุมโดยตรงของประธานผู้นำการควบคุมความปลอดภัยการคัดเลือกจากเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นได้นำความคิดริเริ่มในการจัดกิจกรรมด้านความปลอดภัยของ บริษัท ฯ เพื่อให้จำนวนของการบาดเจ็บที่เกี่ยวข้องกับการทำงานได้เดินเข้ามาใกล้ศูนย์ทุกปี เป็นผลให้ SEWT ได้รับรางวัลดีเด่นด้านสุขภาพและความปลอดภัยของรางวัลโดยราชอาณาจักรไทยเป็นเวลาสามปีติดต่อกัน เกี่ยวกับกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพจำนวนของปัญหาที่นำไปสู่การร้องเรียนของลูกค้าได้ลดลงทุกปีในโรงงานของ บริษัท ฯ ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้เป็นรูปแบบที่ดีเยี่ยมโรงงาน บริษัท สยามอมตะและพืชกลางได้สร้างรูปแบบการบริหารจัดการตามลำดับและตอนนี้มุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซูมิโตโมเดินสายระบบไฟฟ้า ( ประเทศไทย ) จำกัด ( sewt ) ก่อตั้งขึ้นในปี 1994 , ผลิตสายรัดสายไฟรถยนต์ ใน 2000 , ศูนย์ฝึกอบรมทางเทคนิคที่ถูกเปิดเพื่อพัฒนาทักษะของบุคลากรท้องถิ่น จากนั้น sewt ทวีคูณรายเดือนจัดส่งทุกหนึ่งหรือสองปี ขบวนการจัดส่งรายเดือนที่ 400 , 000 ชั่วโมงคนในปี 2006
นโยบายการจัดการของ บริษัท ให้ความสำคัญสูงสุดในการปรับปรุงการสื่อสาร เราทำงานเพื่อปรับปรุงการสื่อสารภายในและภายนอกบริษัท พนักงานที่ถูกเลือก แต่เพียงผู้เดียวบนพื้นฐานของความสามารถ ไม่ว่าเพศ อายุ การศึกษา เชื้อชาติ หรือศาสนา นโยบายการจัดการสถานที่ที่สองความเคารพความเป็นอิสระและความสามเจ้าหน้าที่ไทยขับเคลื่อนการจัดการการจัดการ sewt อย่างมากในประเทศไทย ที่ รัฐ บริษัท แน่นอนว่าบทบาทที่เล่นโดยเจ้าหน้าที่ไทย กับเจ้าหน้าที่ญี่ปุ่นสละบทบาทสนับสนุน ภายใต้การควบคุมโดยตรงของประธานาธิบดี ผู้นำการควบคุมความปลอดภัยที่เลือกจากเจ้าหน้าที่ท้องถิ่นได้นำความคิดริเริ่มในกิจกรรมความปลอดภัยของ บริษัท เพื่อให้จำนวนของการบาดเจ็บจากการทำงาน ได้เข้าหาศูนย์ทุกปีผล sewt ได้รับรางวัลดีเด่นรางวัลสุขภาพและความปลอดภัยโดยราชอาณาจักรไทยเป็นเวลา 3 ปีติดต่อกัน เกี่ยวกับการจัดกิจกรรมพัฒนาคุณภาพ จำนวนของปัญหาที่นำไปสู่ข้อร้องเรียนจากลูกค้าลดลงทุกปีในพืชของบริษัท ซึ่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อใช้เป็นโรงงานต้นแบบที่ยอดเยี่ยม สยาม ของบริษัทพืชอมตะและกลางได้สร้างรูปแบบการจัดการตามลำดับ และกำลังมุ่งมั่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขา