Hyundai provides a useful example o

Hyundai provides a useful example of the Korean approach. This is a typical large company emerging from the gradual break‐up of the giant, family‐owned South Korean industrial group. The company has recently taken lessons from the Japanese by breaking up the company and concentrating on a limited number of industrial sectors to improve competitiveness. The smaller units will focus on the most profitable areas and will be unable to support less profitable sectors. Family traditions however will slow down the process of breakup, although the government may be able to reduce family dominance by passing laws on cross‐holdings or, alternatively, show that it may be politically necessary in order to keep in line with the conditions of the recent IMF loan. The break‐up into smaller units is common in Western firms, particularly since privatisation hit Europe in the 1980s and 1990s. The Reagan and Thatcher period did a great deal to promote these values. Again this shows how the process of globalisation is introducing a variety of management perspectives rather than strict Eastern and Western values. Cultural values and traditions are, however, proving to be a drag on the process. In addition, many Korean managers believe that decentralisation, which features more in Western firms, is necessary as the economy matures.

Another case is the Samsung group. Samsung focuses on semi‐conductors, consumer electronics, food processing, pharmaceuticals, shipbuilding, construction, life insurance, hospitals and textiles. Even here, lessons are being taken from visits to retail outlets in the USA, Japan and Germany, with a move to becoming more outward looking. The director of Samsung believes that the firm should think global and concentrate on new markets, particularly in China, according to Morden’s study (1998). In addition, Japanese practices have been adopted, including stopping production lines when problems occur. Samsung is experiencing financial problems due to recent falls in the market price for semiconductors, like many firms. However, Samsung electronics was cited by the Korean Management Association as the country’s best run, listed company during 1995. Indeed, there is much evidence to suggest that, as the Korean economy has progressed, Western values and management practices start to have an influence on how Korean firms are run. In many ways Japanese firms have begun to compete with similar products to Western firms’, as the low‐cost advantage achieved in the 1980s starts to disappear. In a similar way to the case of Korea, higher living standards and better social conditions are demanded, along with economic development. For example, there have been more strikes in Korea over the last few years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮุนไดให้ตัวอย่างประโยชน์ของวิธีแบบเกาหลี นี้เป็นบริษัทขนาดใหญ่ทั่วไปจาก break‐up สมดุลของยักษ์ family‐owned เกาหลีใต้อุตสาหกรรมกลุ่ม บริษัทมีเพิ่งนำบทเรียนจากญี่ปุ่น โดยแบ่งค่าบริษัท และ concentrating บนจำนวนจำกัดของภาคอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน หน่วยขนาดเล็กจะเน้นพื้นที่กำไรมากที่สุด และจะไม่สนับสนุนภาคมีกำไรน้อย ประเพณีครอบครัวแต่จะชะลอตัวลงการแบ่ง แม้ว่ารัฐบาลอาจลดครอบงำครอบครัว โดยผ่านกฎหมายบน cross‐holdings หรือ หรือ แสดงว่า คุณอาจจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขของเงินกู้ IMF ล่าสุดทางการเมือง Break‐up เล็กลงเป็นทั่วไปในบริษัทตะวันตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ privatisation ตียุโรปในแถบเอเชีย เรแกนและ Thatcher เวลาไม่มากเพื่อส่งเสริมค่าเหล่านี้ อีกครั้ง นี้แสดงว่ากระบวนการโลกาภิวัติได้แนะนำค่าตะวันตก และตะวันออกเข้มงวดมากกว่าจัดการมุมมองที่หลากหลาย อย่างไรก็ตาม ค่านิยมทางวัฒนธรรมและประเพณี พิสูจน์จะ ลากในกระบวนการ ผู้จัดการเกาหลีหลายเชื่อว่า decentralisation คุณลักษณะเพิ่มเติมในบริษัทเวสเทิร์น มีความจำเป็นเมื่อเศรษฐกิจเติบโตกรณีอื่นกลุ่มซัมซุงได้ ซัมซุงเน้นใน semi‐conductors เครื่องใช้ไฟฟ้า อาหาร ยา ต่อเรือ ก่อสร้าง ประกันชีวิต โรงพยาบาล และสิ่งทอ แม้ที่นี่ เรียนมีที่มาจากชมร้านค้าปลีกในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และ เยอรมัน กับการย้ายจะกลายเป็นการ มองภายนอกเพิ่มเติม กรรมการของซัมซุงเชื่อว่า บริษัทควรคิดว่า โลก และเน้นตลาดใหม่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีน ตามการศึกษาของ Morden (1998) นอกจากนี้ ปฏิบัติญี่ปุ่นได้รับการรับรอง รวมถึงการหยุดสายการผลิตเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น ซัมซุงจะประสบปัญหาทางการเงินเนื่องจากน้ำตกล่าสุดในราคาตลาดสำหรับอิเล็กทรอนิกส์ เช่นหลายบริษัท อย่างไรก็ตาม ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ถูกอ้าง โดยสมาคมการจัดการธุรกิจเกาหลีเป็นส่วนของรันประเทศ บริษัทจดทะเบียนในช่วง 1995 แน่นอน มีหลักฐานมากแนะนำว่า เป็นเศรษฐกิจเกาหลีมีความก้าวหน้า ค่าตะวันตกและเริ่มปฏิบัติการจัดการให้มีอิทธิพลในบริษัทเกาหลีวิธีรัน ในหลายๆ บริษัทญี่ปุ่นได้เริ่มการแข่งขันผลิตภัณฑ์คล้ายกับตะวันตกบริษัท ประโยชน์ low‐cost ประสบความสำเร็จในทศวรรษ 1980 เริ่มจะหายไป ในกรณีของเกาหลี คุณภาพชีวิตที่สูงขึ้นและสภาพสังคมดีมีการเรียกร้อง พร้อมกับการพัฒนาเศรษฐกิจ ตัวอย่าง มีการนัดหยุดงานเพิ่มเติมในเกาหลีเพียงไม่กี่ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฮุนไดให้เป็นตัวอย่างที่มีประโยชน์ของวิธีเกาหลี นี้เป็น บริษัท ที่มีขนาดใหญ่ทั่วไปที่เกิดขึ้นจากการทยอยแบ่งยักษ์ขึ้นจากครอบครัวที่เป็นเจ้าของกลุ่มอุตสาหกรรมเกาหลีใต้ บริษัท ได้นำบทเรียนมาจากญี่ปุ่นโดยเลิก บริษัท และจดจ่ออยู่กับจำนวนที่ จำกัด ของภาคอุตสาหกรรมเพื่อปรับปรุงการแข่งขัน หน่วยที่เล็กลงจะเน้นในพื้นที่ที่มีกำไรมากที่สุดและจะไม่สามารถที่จะสนับสนุนภาคกำไรน้อย ประเพณีของครอบครัว แต่จะชะลอตัวลงกระบวนการของการล่มสลายแม้รัฐบาลอาจจะไม่สามารถที่จะลดการครอบงำของครอบครัวโดยผ่านกฎหมายที่เกี่ยวกับการถือครองข้ามหรือหรือแสดงให้เห็นว่ามันอาจจะเป็นความจำเป็นทางการเมืองเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขของ เงินกู้กองทุนการเงินระหว่างประเทศที่ผ่านมา แบ่งออกเป็นหน่วยที่เล็กลงเป็นเรื่องธรรมดาใน บริษัท เวสเทิร์โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่การแปรรูปตียุโรปในช่วงปี 1980 และ 1990 ระยะเวลาที่เรแกนและแทตเชอร์ได้มีการจัดการที่ดีในการส่งเสริมค่าเหล่านี้ ครั้งนี้แสดงให้เห็นว่ากระบวนการโลกาภิวัตน์จะแนะนำความหลากหลายของมุมมองการบริหารจัดการมากกว่าค่าที่เข้มงวดตะวันออกและตะวันตก คุณค่าทางวัฒนธรรมและประเพณีที่มีการ แต่พิสูจน์ให้เป็นที่ลากบนกระบวนการ นอกจากนี้ผู้จัดการเกาหลีหลายคนเชื่อว่าการกระจายอำนาจที่ซึ่งมีมากขึ้นใน บริษัท เวสเทิร์เป็นสิ่งที่จำเป็นในขณะที่เศรษฐกิจผู้ใหญ่. อีกกรณีหนึ่งเป็นกลุ่มที่ซัมซุง ซัมซุงมุ่งเน้นไปที่กึ่งตัวนำอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค, การแปรรูปอาหาร, ยา, การต่อเรือ, ก่อสร้าง, ประกันชีวิต, โรงพยาบาลและสิ่งทอ ถึงแม้ที่นี่บทเรียนที่ถูกนำมาจากการเข้าเยี่ยมชมร้านค้าปลีกในประเทศสหรัฐอเมริกาญี่ปุ่นและเยอรมนีกับการย้ายออกไปด้านนอกที่จะกลายเป็นมากขึ้นมอง ผู้อำนวยการของซัมซุงเชื่อว่า บริษัท ควรคิดทั่วโลกและมีสมาธิในการตลาดใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประเทศจีนตามการศึกษาที่มอร์เดน (1998) นอกจากนี้การปฏิบัติที่ญี่ปุ่นได้รับการรับรองรวมทั้งการหยุดสายการผลิตเมื่อมีปัญหาเกิดขึ้น ซัมซุงจะประสบปัญหาทางการเงินเนื่องจากการตกที่ผ่านมาในราคาในตลาดเซมิคอนดักเตอร์เช่นเดียวกับหลาย บริษัท แต่ซัมซุงอิเล็กทรอนิกส์ได้รับการอ้างถึงโดยสมาคมการจัดการธุรกิจเกาหลีเป็นระยะที่ดีที่สุดของประเทศที่ บริษัท จดทะเบียนและ บริษัท ในช่วงปี 1995 ที่จริงมีหลักฐานมากพอที่จะชี้ให้เห็นว่าในขณะที่เศรษฐกิจเกาหลีมีความก้าวหน้าค่านิยมตะวันตกและแนวทางการบริหารจัดการเริ่มที่จะมีอิทธิพลต่อ วิธีเกาหลี บริษัท จะดำเนินการ ในหลาย ๆ บริษัท ญี่ปุ่นได้เริ่มที่จะแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันกับ บริษัท เวสเทิร์ 'เป็นข้อได้เปรียบที่ต้นทุนต่ำที่ประสบความสำเร็จในปี 1980 เริ่มที่จะหายไป ในทำนองเดียวกันกับกรณีของเกาหลีมาตรฐานการดำรงชีวิตที่ดีขึ้นสูงขึ้นและสภาพสังคมที่มีการเรียกร้องพร้อมกับการพัฒนาทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่นมีการนัดหยุดงานมากขึ้นในประเทศเกาหลีในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮุนไดมีตัวอย่างประโยชน์ของวิธีการที่เกาหลี นี่คือโดยทั่วไป บริษัท ขนาดใหญ่ที่เกิดขึ้นใหม่จากการแบ่งค่อยๆ‐ของยักษ์ ครอบครัว‐เป็นเจ้าของกลุ่มอุตสาหกรรมของเกาหลีใต้ บริษัทเพิ่งได้รับบทเรียนจากญี่ปุ่นโดยการเลิกบริษัท และมุ่งเน้นที่จำนวน จำกัด ของภาคอุตสาหกรรม เพื่อเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหน่วยเล็กจะเน้นไปที่พื้นที่ส่วนใหญ่มีผลกำไรและจะไม่สามารถสนับสนุนกำไรน้อยกว่าภาค ประเพณีของครอบครัว แต่จะชะลอตัวลงกระบวนการของการล่มสลายแม้ว่ารัฐบาลอาจจะลดความเด่นของครอบครัวโดยผ่านกฎหมายและ‐ข้าม หรือ อีกวิธีหนึ่งคือแสดงให้เห็นว่ามันอาจจำเป็นในทางการเมืองเพื่อให้สอดคล้องกับเงื่อนไขของเงินกู้กองทุนการเงินระหว่างประเทศล่าสุด แบ่ง‐ขึ้นเป็นหน่วยขนาดเล็กทั่วไป ใน บริษัท ตะวันตก โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ที่ตียุโรปในช่วงปี 1980 และ 1990 แทตเชอร์ที่เรแกนและระยะเวลาทำจัดการที่ดีเพื่อส่งเสริมค่านิยมเหล่านี้อีกครั้งนี้ แสดงให้เห็นว่า กระบวนการของโลกาภิวัตน์คือการแนะนำความหลากหลายของมุมมองการจัดการมากกว่าค่าตะวันออกและตะวันตกที่เข้มงวด คุณค่าทางวัฒนธรรมและประเพณี แต่พิสูจน์ให้ลากในกระบวนการ นอกจากนี้ ผู้จัดการเกาหลีหลายคนเชื่อว่า Decentralisation ซึ่งคุณสมบัติมากขึ้นใน บริษัท ตะวันตก เป็นสิ่งจำเป็น เนื่องจากเศรษฐกิจเติบโต .

อีกคดีหนึ่งคือ กลุ่มซัมซุง ซัมซุงมุ่งเน้นเซมิคอนดักเตอร์‐ , อิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภค , แปรรูปอาหาร , ยา , การต่อเรือ , ก่อสร้าง , ประกันชีวิต , โรงพยาบาล และสิ่งทอ แม้ที่นี่ บทเรียนที่ถูกนำมาจากการเยี่ยมชมร้านค้าปลีกในสหรัฐอเมริกา ญี่ปุ่น และเยอรมนี ด้วยการย้ายไปเป็นเพิ่มเติมที่ภายนอกดู