IntroductionThe airline industry is

Introduction
The airline industry is an area facing immense competition and with high fuel and maintenance costs, the margins in this industry are proportionately very low. As a result of this it is an area undergoing constant consolidation through a number of mergers and acquisitions. This means every airline is fighting tooth and nail to stay afloat and not go bankrupt, yet at the same time they need to find a method to create competencies for itself. On the basis of this it would create competitive advantages for itself and become a market leader. It is in this backdrop that the this paper tries to analyse whether evolving and adopting an e-business strategy helps an airline gain sufficient market advantage to prove beneficial for it. It was found that in order to provide an adequate answer to the research question "Can an airline increase market share and customer loyalty by achieve competitive advantage utilising e-business models?" One must fully understand the main features of E-commerce and their relevance to Airline competitive advantage. The features of an e-Business strategy have been outlined below. F1. Online/immediate/24-hour availability, directly connect buyers and sellers A Web server is usually online 24 hours per day, and virtually immediately accessible (depending on line speed and network traffic, of course). This creates time independence and enables customer service to be decoupled from supplier availability. Such 24-hour availability is a strong facilitator of a global presence, overcoming time differences. As the customer is in the first instance interacting with an automated system, there is a set of service requests that can become 'self-service' F2. Ubiquity

Global information networks (fixed and mobile, cable, satellite) promise to offer worldwide, large-scale and low-cost, access to electronic commerce. F3. Global
It is often claimed that one of the largest changes brought about by the Internet is that it is global: companies...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำThe airline industry is an area facing immense competition and with high fuel and maintenance costs, the margins in this industry are proportionately very low. As a result of this it is an area undergoing constant consolidation through a number of mergers and acquisitions. This means every airline is fighting tooth and nail to stay afloat and not go bankrupt, yet at the same time they need to find a method to create competencies for itself. On the basis of this it would create competitive advantages for itself and become a market leader. It is in this backdrop that the this paper tries to analyse whether evolving and adopting an e-business strategy helps an airline gain sufficient market advantage to prove beneficial for it. It was found that in order to provide an adequate answer to the research question "Can an airline increase market share and customer loyalty by achieve competitive advantage utilising e-business models?" One must fully understand the main features of E-commerce and their relevance to Airline competitive advantage. The features of an e-Business strategy have been outlined below. F1. Online/immediate/24-hour availability, directly connect buyers and sellers A Web server is usually online 24 hours per day, and virtually immediately accessible (depending on line speed and network traffic, of course). This creates time independence and enables customer service to be decoupled from supplier availability. Such 24-hour availability is a strong facilitator of a global presence, overcoming time differences. As the customer is in the first instance interacting with an automated system, there is a set of service requests that can become 'self-service' F2. UbiquityGlobal information networks (fixed and mobile, cable, satellite) promise to offer worldwide, large-scale and low-cost, access to electronic commerce. F3. GlobalIt is often claimed that one of the largest changes brought about by the Internet is that it is global: companies...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนำ
อุตสาหกรรมการบินเป็นพื้นที่เผชิญกับการแข่งขันอันยิ่งใหญ่และกับน้ำมันเชื้อเพลิงที่สูงและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาอัตรากำไรขั้นต้นในอุตสาหกรรมนี้มีสัดส่วนที่ต่ำมาก อันเป็นผลมาจากมันนี้เป็นพื้นที่ที่ได้รับการควบรวมกิจการอย่างต่อเนื่องผ่านจำนวนของการควบรวมและซื้อกิจการ ซึ่งหมายความว่าสายการบินทุกคนจะต่อสู้ฟันและเล็บที่จะอยู่ลอยและไม่เจ๊ง แต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาต้องการที่จะหาวิธีการในการสร้างความสามารถสำหรับตัวเอง บนพื้นฐานของการนี้ก็จะสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับตัวเองและกลายเป็นผู้นำตลาด มันอยู่ในฉากหลังที่กระดาษนี้พยายามที่จะวิเคราะห์ว่าการพัฒนาและการนำกลยุทธ์ E-Business จะช่วยให้ได้เปรียบในตลาดสายการบินกําไรเพียงพอที่จะพิสูจน์เพื่อผลประโยชน์ของมัน นอกจากนี้ยังพบว่าในการที่จะให้คำตอบที่เพียงพอกับคำถามการวิจัย "สามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดสายการบินและความภักดีของลูกค้าโดยการให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันใช้แบบจำลองธุรกิจ e?" หนึ่งได้อย่างเต็มที่จะต้องเข้าใจคุณสมบัติหลักของ E-Commerce และความเกี่ยวข้องของพวกเขาไปสายการบินเปรียบในการแข่งขัน คุณสมบัติของกลยุทธ์ทาง e-ธุรกิจที่ได้รับการระบุไว้ด้านล่าง F1 ออนไลน์ / ได้ทันที / 24 ชั่วโมงพร้อมใช้โดยตรงเชื่อมต่อผู้ซื้อและผู้ขายเว็บเซิร์ฟเวอร์มักจะออนไลน์ได้ตลอด 24 ชั่วโมงต่อวันและความจริงที่สามารถเข้าถึงได้ทันที (ขึ้นอยู่กับความเร็วสายและเครือข่ายการจราจรของหลักสูตร) นี้จะสร้างความเป็นอิสระของเวลาและช่วยให้การบริการลูกค้าที่จะหลุดพ้นจากความพร้อมของผู้จัดจำหน่าย ความพร้อมใช้งานตลอด 24 ชั่วโมงดังกล่าวเป็นผู้อำนวยความสะดวกที่แข็งแกร่งของการแสดงระดับโลก, การเอาชนะความแตกต่างของเวลา ในฐานะที่เป็นลูกค้าในกรณีแรกการมีปฏิสัมพันธ์กับระบบอัตโนมัติมีชุดของการร้องขอการบริการที่สามารถกลายเป็น 'self-service' F2 แพร่หลายเครือข่ายข้อมูลทั่วโลก (คงที่และโทรศัพท์มือถือ, สายเคเบิลดาวเทียม) สัญญาว่าจะให้ทั่วโลกขนาดใหญ่และมีราคาต่ำ, การเข้าถึงการพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ F3 ทั่วโลกมันก็มักจะอ้างว่าเป็นหนึ่งในการเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่ที่สุดโดยนำเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตคือว่ามันเป็นโลก: บริษัท ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนำ
อุตสาหกรรมสายการบินพื้นที่เผชิญกับการแข่งขันอันยิ่งใหญ่และต้นทุนเชื้อเพลิงสูง และการบำรุงรักษา บริษัทในอุตสาหกรรมนี้จะเป็นสัดส่วนที่น้อยมาก . ผลจากเหตุการณ์นี้มันคือพื้นที่ดำเนินการรวมคงที่ผ่านทางหมายเลขของการควบรวมกิจการ ซึ่งหมายความว่าทุกสายการบินกำลังต่อสู้ฟันและเล็บอยู่ลอยและไม่ล้มละลายแต่ในเวลาเดียวกันพวกเขาจะต้องค้นหาวิธีเพื่อสร้างความสามารถให้ตัวเอง บนพื้นฐานนี้จะสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันสำหรับตัวเองและกลายเป็นผู้นำตลาด มันอยู่ในฉากนี้ว่า บทความนี้พยายามที่จะวิเคราะห์ว่า การพัฒนาและการใช้กลยุทธ์ ธุรกิจที่ได้รับประโยชน์จากตลาดให้สายการบินเพียงพอที่จะพิสูจน์ประโยชน์สำหรับมันพบว่าในการสั่งซื้อเพื่อให้คำตอบที่เพียงพอกับคำถามวิจัยสามารถเพิ่มส่วนแบ่งการตลาดของสายการบิน และความภักดีของลูกค้าโดยให้เกิดความได้เปรียบทางการแข่งขัน การใช้โมเดลธุรกิจ " ? หนึ่งต้องเข้าใจคุณสมบัติหลักของอี - คอมเมิร์ซ และความเกี่ยวข้องของพวกเขา เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันของสายการบิน ลักษณะของกลยุทธ์ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์ได้รับการอธิบายไว้ด้านล่าง รถสูตรหนึ่งออนไลน์ / / พร้อมบริการทันทีโดยตรงต่อผู้ซื้อและผู้ขายเว็บเซิร์ฟเวอร์มักจะออนไลน์ 24 ชั่วโมงต่อวัน , และเกือบได้ทันที ( ขึ้นอยู่กับสายความเร็วและการจราจรเครือข่าย แน่นอน ) การสร้างความเป็นอิสระเวลาและช่วยให้ลูกค้ามีความพร้อมแบบจากซัพพลายเออร์ เช่นบริการห้องพักเป็นผู้ประสานงานที่แข็งแกร่งของตนทั่วโลกการเอาชนะความแตกต่างของเวลา เป็นลูกค้าคือ ในกรณีแรก โต้ตอบกับระบบแบบอัตโนมัติ มีชุดของการร้องขอการบริการที่สามารถกลายเป็น ' ระบบ ' F2 ชื่อ

ทั่วโลกข้อมูลเครือข่าย ( คงที่และโทรศัพท์มือถือ , สายเคเบิล , ดาวเทียม ) สัญญาว่าจะให้ทั่วโลกขนาดใหญ่ และต้นทุนต่ำ การพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ F3 .
)มันก็มักจะอ้างว่าเป็นหนึ่งที่ใหญ่ที่สุดของการเปลี่ยนแปลงโดยนำเกี่ยวกับอินเทอร์เน็ตคือว่ามันเป็นโลก : บริษัท . . . . . . .