- 2. Potential entrants – the poten

- 2. Potential entrants – the potential entry of new competitors and barriers to entry.
// in evaluating the potential threat of entry. Management must look at:
\ (1) how formidable the entry difficulties are for each type of potential entrant:
\ (2) how attractive the profit prospects are for new entrants since high profits act as a magnet to firms outside the industry. Motivating potential competitors.
// economies of scale – force potential competitors wither to enter a large scale or to accept a cost disadvantage and consequently lower profitability.
// learning and experience curve effects – when lower unit costs are partly or mostly a result of experience in producing the product and other leaning curve benefits. New entrants face a potentially significant cost disadvantage competing against existing firms with more accumulated know- how.
// existing firms may have cost and resource advantages not available to potential entrants – theses advantages can include partnerships with the best and cheapest suppliers. Possession of patents and proprietary technology. Existing plants built and equipped years earlier at lower costs. Favorable locations. Lower borrowing costs.
// ability to match the technology and specialized know- how of firms already in the industry- successful entry may require technological capability not readily available to a newcomer or skills/know- how not easily learned by a newcomer.
// capital requirements – the larger the money investment needed to enter the market successfully. The more limited the pool of potential entrants. The most obvious capital requirements are manufacturing plants and equipment working capital to finance inventories and customer credit. Introductory advertising and sales promotion to establish a customer. And cash reserves to cover start- up losses.
// brand preferences and customer loyalty – high brand loyalty means that a potential entrant must commit to building a network of distributors and dealers. And then be prepared to spend enough money on advertising and sales promotion to overcome customer loyalties and build its own customers.
// in addition. If it is difficult or costly for a customer to swithch to a new brand. A new entrant must persuade buyers that its brand is worth the witching costs.
// switching costs include the cost of additional equipment. The time and cost in testing the quality and reliability of the substitute. The psychic costs of severing old supplier relationships. And establishing new ones. Payments for technical help in making the changeover. And employee retraining costs.
// access to distribution channels – wholesale distributors may be reluctant to take on a product that lacks buyer recognition. Retailers have to be convinced to give a new brand enough display space and adequate trial period. The more existing producers tie up current distribution channels. The tougher entry will be.
// regulatory policies – through franchise. Licenses. Safety regulations. Product standards and environmental pollution standards.
// tariff and international trade restrictions (e.g. quota, local content requirements, antidumping duty, countervailing duty).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-2 Entrants ศักยภาพ – รายการเป็นของใหม่คู่แข่งและอุปสรรครายการ ในการประเมินภัยคุกคามอาจเกิดขึ้นของรายการ การจัดการต้องดูที่: \ (1) มีปัญหารายการน่ากลัววิธีสำหรับแต่ละชนิดมีศักยภาพ entrant: \ น่าสนใจ (2) วิธีแนวโน้มกำไรมีสำหรับ entrants ใหม่เนื่องจากผลกำไรสูงทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กกับบริษัทภายนอกอุตสาหกรรม สร้างแรงจูงใจเป็นคู่แข่ง เศรษฐกิจของขนาด – คู่แข่งอาจกำลังเหี่ยวแห้ง จะใส่ขนาดใหญ่ หรือการยอมรับผลเสียต้นทุน และผลกำไรที่ต่ำกว่าดังนั้น เรียนรู้และประสบการณ์โค้งผล – เมื่อต้นทุนต่อหน่วยต่ำบางส่วนหรือส่วนใหญ่เป็นผลของประสบการณ์ในการผลิตผลิตภัณฑ์และประโยชน์อื่น ๆ โค้งลำ หน้า entrants ใหม่ทราบผลเสียต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญอาจแข่งขันกับบริษัทที่มีอยู่ มีมากขึ้นสะสม - วิธีการ บริษัทที่มีอยู่อาจมีประโยชน์ต้นทุนและทรัพยากรไม่พร้อมใช้งานมีศักยภาพ entrants – ประโยชน์ผลงานสามารถรวมความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุด และราคาถูกที่สุด ความครอบครองของสิทธิบัตรและเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ พืชที่มีอยู่สร้าง และปีก่อนหน้านี้ที่ต้นทุนต่ำกว่าการติดตั้ง สถานดี ต้นทุนของเงินกู้ยืมต่ำกว่า ความสามารถในการจับคู่กับเทคโนโลยี และเฉพาะรู้- วิธีของบริษัทอยู่ในอุตสาหกรรม - รายการประสบความสำเร็จอาจต้องใช้ความสามารถเทคโนโลยีไม่พร้อมผู้หรือทักษะ/รู้วิธีเรียนรู้ไม่ได้ โดยผู้ ทุนข้อกำหนดใหญ่เงินลงทุนที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดเรียบร้อยแล้ว ยิ่งจำกัดสระ entrants ศักยภาพ ความต้องการทุนชัดเจนสุดกำลังการผลิตพืชและอุปกรณ์เงินทุนหมุนเวียนการเงินคงเหลือและเครดิตลูกค้า เกริ่นนำโฆษณาและส่งเสริมการขายเพื่อสร้างลูกค้า และเงินสดสำรองการขาดทุนเริ่มต้นขึ้น ตั้งค่าแบรนด์และลูกค้าสมาชิกสมาชิกแบรนด์สูงหมายความ ว่า entrant อาจต้องยอมรับในการสร้างเครือข่ายของผู้จัดจำหน่ายและตัวแทนจำหน่าย แล้ว เตรียมใช้เงินพอโปรโมชั่นโฆษณา และขายเพื่อเอาชนะ loyalties ลูกค้า และสร้างลูกค้าตัวเอง นอกจากนี้ ถ้ายาก หรือเสียค่าใช้จ่ายสำหรับลูกค้า swithch จะเป็นแบรนด์ใหม่ได้ Entrant ใหม่ต้องจูงผู้ซื้อว่า ของแบรนด์มีมูลค่าต้นทุน witching สลับต้นทุนรวมต้นทุนของอุปกรณ์เพิ่มเติม เวลาและต้นทุนในการทดสอบคุณภาพและความน่าเชื่อถือของการทดแทน ต้นทุน psychic ของ severing ความสัมพันธ์เก่าจำหน่าย และสร้างใหม่ การชำระเงินสำหรับความช่วยเหลือทางเทคนิคในการทำการปรับเปลี่ยน และพนักงาน retraining ต้นทุน การเข้าถึงช่องทางการจำหน่ายจำหน่ายขายส่งอาจจะไม่ใช้ผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการรับรู้ของผู้ซื้อ ร้านค้าปลีกจะต้อง convinced ให้แบรนด์ใหม่พอแสดงพื้นที่และระยะเวลาทดลองใช้เพียงพอ ผู้ผลิตที่มีอยู่มากรัดช่องทางจัดจำหน่ายปัจจุบัน รายการการวิเคราะห์จะได้ กฎระเบียบนโยบาย – ผ่านแฟรนไชส์ สิทธิ์การใช้งาน กฎระเบียบด้านความปลอดภัย มาตรฐานผลิตภัณฑ์และมาตรฐานมลพิษสิ่งแวดล้อม ภาษีศุลกากรและข้อจำกัดในการค้าระหว่างประเทศ (เช่นโควต้า เนื้อหาความ antidumping ภาษี ภาษี countervailing)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- 2. เข้าที่มีศักยภาพ - รายการที่มีศักยภาพของคู่แข่งรายใหม่และอุปสรรคในการเข้า.
// ในการประเมินภัยคุกคามที่อาจเกิดขึ้นของรายการ การบริหารจัดการต้องดูที่:
\ (1) วิธีที่น่ากลัวความยากลำบากรายการสำหรับแต่ละประเภทของผู้เข้าแข่งขันที่มีศักยภาพ:
\ (2) วิธีการที่น่าสนใจกลุ่มเป้าหมายกำไรสำหรับผู้เข้าใหม่ตั้งแต่กำไรสูงทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กให้กับ บริษัท นอกอุตสาหกรรม สร้างแรงจูงใจให้คู่แข่งที่มีศักยภาพ.
// การประหยัดจากขนาด - บังคับให้คู่แข่งที่มีศักยภาพที่จะเข้าสู่เหี่ยวเฉาขนาดใหญ่หรือที่จะยอมรับข้อเสียค่าใช้จ่ายและทำให้การทำกำไรที่ลดลง.
// การเรียนรู้และประสบการณ์ผลกระทบโค้ง - เมื่อลดค่าใช้จ่ายต่อหน่วยเป็นบางส่วนหรือส่วนใหญ่เป็นผลมาจากประสบการณ์ ในการผลิตสินค้าและอื่น ๆ ประโยชน์พิงโค้ง เข้าใหม่ต้องเผชิญกับข้อเสียค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญที่อาจแข่งขันกับ บริษัท ที่มีอยู่ที่มีมากขึ้นสะสมรู้ว่า.
// บริษัท ที่มีอยู่อาจจะมีค่าใช้จ่ายและผลประโยชน์ทรัพยากรไม่สามารถใช้ได้กับผู้เข้าที่มีศักยภาพ - วิทยานิพนธ์ข้อดีสามารถรวมถึงความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ที่ดีที่สุดและถูกที่สุด ครอบครองสิทธิบัตรและเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ พืชที่มีอยู่สร้างขึ้นและปีที่ติดตั้งก่อนหน้านี้ที่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า สถานที่ที่น่าพอใจ ที่ต่ำกว่าต้นทุนการกู้ยืม.
// ความสามารถเพื่อให้ตรงกับเทคโนโลยีและความเชี่ยวชาญรู้วิธีการของ บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จรายการอาจต้องใช้ความสามารถทางเทคโนโลยีไม่พร้อมที่จะให้ผู้มาใหม่หรือทักษะ / รู้วิธีที่จะไม่ได้เรียนรู้ได้อย่างง่ายดายโดยผู้มาใหม่.
// ความต้องการเงินทุน - การลงทุนขนาดใหญ่เงินที่จำเป็นในการเข้าสู่ตลาดที่ประสบความสำเร็จ สระว่ายน้ำที่ จำกัด มากขึ้นของผู้เข้าที่มีศักยภาพ ที่ชัดเจนที่สุดความต้องการเงินทุนมีการผลิตพืชและอุปกรณ์เป็นเงินทุนหมุนเวียนเพื่อเป็นเงินทุนสินค้าคงเหลือและเครดิตของลูกค้า โฆษณาเบื้องต้นและการส่งเสริมการขายเพื่อสร้างลูกค้า และสำรองเงินสดเพื่อให้ครอบคลุมการสูญเสียที่เริ่มต้นขึ้น.
// การตั้งค่าของแบรนด์และความภักดีของลูกค้า - ความจงรักภักดีต่อแบรนด์สูงหมายความว่าผู้เข้าแข่งขันที่มีศักยภาพจะต้องมุ่งมั่นที่จะสร้างเครือข่ายของผู้จัดจำหน่ายและผู้แทนจำหน่าย และจากนั้นก็จะมีการเตรียมที่จะใช้จ่ายเงินมากพอในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายที่จะเอาชนะความจงรักภักดีของลูกค้าและสร้างลูกค้าของตัวเอง.
// นอกจาก ถ้ามันเป็นเรื่องยากหรือค่าใช้จ่ายสำหรับลูกค้าที่จะ swithch เป็นแบรนด์ใหม่ สมาชิกใหม่จะต้องโน้มน้าวให้ผู้ซื้อที่แบรนด์มีมูลค่าค่าใช้จ่ายพลังจิต.
// ค่าใช้จ่ายในการเปลี่ยนรวมถึงค่าใช้จ่ายของอุปกรณ์เพิ่มเติม เวลาและค่าใช้จ่ายในการทดสอบคุณภาพและความน่าเชื่อถือของแทน ค่าใช้จ่ายกายสิทธิ์ของการตัดความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ที่เก่า และการสร้างใหม่ การชำระเงินสำหรับความช่วยเหลือทางเทคนิคในการทำให้การเปลี่ยนแปลง และค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรมพนักงาน.
// การเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่าย - ผู้จัดจำหน่ายขายส่งอาจจะลังเลที่จะใช้ในผลิตภัณฑ์ที่ขาดการรับรู้ของผู้ซื้อ ผู้ค้าปลีกจะต้องมีความเชื่อมั่นที่จะให้แบรนด์ใหม่พื้นที่แสดงเพียงพอและระยะเวลาการทดลองที่เพียงพอ ผู้ผลิตที่มีอยู่มากขึ้นผูกขึ้นช่องทางการจัดจำหน่ายในปัจจุบัน รายการที่ยากจะเป็น.
// นโยบายการกำกับดูแล - ผ่านแฟรนไชส์ ใบอนุญาต กฎระเบียบความปลอดภัย มาตรฐานสินค้าและมาตรฐานมลพิษทางสิ่งแวดล้อม.
// ภาษีและข้อ จำกัด การค้าระหว่างประเทศ (โควต้าเช่นต้องการเนื้อหาท้องถิ่น antidumping หน้าที่หน้าที่ countervailing)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- 2 . สินค้าที่มีศักยภาพสำหรับรายการที่มีศักยภาพของคู่แข่งใหม่และอุปสรรคที่รายการ .
/ / ในการประเมินภัยคุกคามที่มีศักยภาพของรายการ การจัดการต้องดู :
( 1 ) น่ากลัวเพียงใดรายการปัญหาสำหรับแต่ละชนิดของศักยภาพทีม :
( 2 ) มีเสน่ห์แค่ไหน กำไรแบ่งเป็น รายใหม่ เนื่องจากกำไรสูงทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กให้บริษัทภายนอกอุตสาหกรรมกระตุ้นคู่แข่งที่มีศักยภาพ .
/ / เศรษฐกิจของคู่แข่งที่มีศักยภาพระดับ–บังคับเหี่ยวเฉาป้อนขนาดใหญ่หรือยอมรับต้นทุนและกำไรจึงเสียเปรียบกว่า
/ / การเรียนรู้และประสบการณ์ผลต้นทุนต่อหน่วยลดลงและเมื่อโค้งเป็นส่วนหนึ่งหรือส่วนใหญ่เป็นผลของประสบการณ์ในการผลิตผลิตภัณฑ์และผลประโยชน์อื่น ๆเอียงโค้งสินค้าใหม่หน้าข้อเสียค่าใช้จ่ายอาจแข่งขันกับ บริษัท ที่มีมากกว่าระดับที่มีอยู่สะสมรู้ - อย่างไร .
/ / ที่มีอยู่ บริษัท อาจมีต้นทุนและทรัพยากรที่มีศักยภาพและข้อได้เปรียบคู่แข่ง โดยข้อดีสามารถรวมเป็นพันธมิตรกับผู้ผลิตที่ดีที่สุด และถูกที่สุด ครอบครองสิทธิบัตรและเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ .ที่มีอยู่ในพืชสร้างขึ้นและติดตั้งปีก่อนหน้านี้ที่ลดต้นทุน สถานที่ดี ลดต้นทุนการกู้ยืม .
/ ความสามารถตรงกับเทคโนโลยีและความรู้ - วิธีการของ บริษัท ในอุตสาหกรรมที่ประสบความสำเร็จ รายการอาจต้องใช้ความสามารถของเทคโนโลยีไม่พร้อมใช้งานใหม่หรือทักษะ / รู้แล้วไม่สามารถเรียนรู้โดย
เด็กใหม่ความต้องการเงินทุน / / –เงินการลงทุนขนาดใหญ่ที่ต้องการจะเข้าสู่ตลาดได้สำเร็จ ยิ่ง จำกัด สระว่ายน้ำของโครงการที่มีศักยภาพ ความต้องการเงินทุนที่ชัดเจน ส่วนใหญ่เป็นโรงงานผลิตอุปกรณ์และเงินทุนหมุนเวียน การเงิน พัสดุ และเครดิตของลูกค้า โฆษณาเบื้องต้น และการส่งเสริมการขายเพื่อสร้างลูกค้าและเงินสดสำรองเพื่อให้ครอบคลุมการสูญเสียเริ่มต้นขึ้น - .
/ / การตั้งค่าแบรนด์และความภักดีของลูกค้าและความภักดีในตราสินค้าสูง หมายความว่า ผู้ที่มีศักยภาพต้องมุ่งมั่นที่จะสร้างเครือข่ายของผู้จัดจำหน่ายและตัวแทนจําหน่าย จากนั้นได้เตรียมที่จะใช้จ่ายเงินในการโฆษณาและการส่งเสริมการขายเพื่อเอาชนะและสร้างความจงรักภักดีของลูกค้าลูกค้าของตัวเอง .
/ / และถ้ามันเป็นเรื่องยากหรือราคาแพงสำหรับลูกค้า swithch เป็นแบรนด์ใหม่ สมาชิกใหม่ต้องโน้มน้าวผู้ซื้อที่แบรนด์มีมูลค่าต้นทุนการใช้เวทมนตร์คาถา .
/ / เปลี่ยนค่าใช้จ่ายรวมค่าอุปกรณ์ เพิ่มเติม เวลาและค่าใช้จ่ายในการทดสอบคุณภาพและความน่าเชื่อถือของแทน ต้นทุนของการกระตุ้นความสัมพันธ์ซัพพลายเก่า และการสร้างใหม่การชำระเงินสำหรับความช่วยเหลือด้านเทคนิคในการเปลี่ยนแปลง . พนักงานฝึกอบรมและค่าใช้จ่าย .
/ / การเข้าถึงช่องทางการจัดจำหน่ายและขายส่งสอาจจะไม่เต็มใจที่จะใช้ในผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีการรับรองผู้ซื้อ ร้านค้าปลีกจะต้องโน้มน้าวให้ใหม่ พอแสดงพื้นที่และระยะเวลาการทดลองอย่างเพียงพอ มากขึ้นผู้ผลิตมัดช่องทางที่มีอยู่ในปัจจุบันยากกว่ารายการจะ .
/ / นโยบายกฎระเบียบและผ่านแฟรนไชส์ ใบอนุญาต กฎความปลอดภัย มาตรฐานผลิตภัณฑ์ และมาตรฐานมลพิษสิ่งแวดล้อม .
/ / ศุลกากรและข้อ จำกัด การค้าระหว่างประเทศ เช่น โควต้า , ความต้องการท้องถิ่นเนื้อหาการตอบโต้การทุ่มตลาดหน้าที่ตอบโต้
หน้าที่ )