However, the act of innovation can

However, the act of innovation can be improved by leaming how to organise the innovation process ('deutero leaming', as Argyris and Schon [1978] define it). That does not transform innovations into small individual acts. An innovation is a large-scale activity which is reproduced. Either the innovation (e.g., a new product) is made in many copies, or many people follow the same new pattem of activity. This is the case when a process or an organisational innovation is implemented (e.g., the innovation of customer orientation where all employees are taught to 'put the customer at the centre'). Thus each innovation is widely diffused and has a comprehensive effect on the market or the organisation, even incremental innovations. Compared with this, the single leaming act has a limited distribution and effect. Furthermore, an innovation must be new - either a completely new element or a new combination of old elements — while the act of learning does not need to be new. The act of leaming can be repeated (a large-scale activity) and it can be new, but if it is both new and repeated, it is an innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างไรก็ตาม สามารถปรับปรุงการกระทำของนวัตกรรม โดย leaming จัดระเบียบกระบวนการนวัตกรรม ('deutero leaming', Argyris และ Schon [1978] กำหนดมัน) ที่ไม่เปลี่ยนนวัตกรรมในกิจการขนาดเล็กแต่ละ นวัตกรรมที่เป็นกิจกรรมขนาดใหญ่ซึ่งจะทำซ้ำได้ นวัตกรรม (เช่น ผลิตภัณฑ์ใหม่) ทำในสำเนาจำนวนมาก หรือหลายคนตาม pattem ใหม่เดียวของกิจกรรม เป็นกรณีนี้เมื่อกระบวนการ หรือนำมาใช้เป็นนวัตกรรมองค์กร (เช่น นวัตกรรมของลูกค้าหลักที่พนักงานทุกคนจะสอน 'ใส่ลูกค้าที่ศูนย์ ') ดังนั้นแต่ละนวัตกรรมจะกระจายอย่างกว้างขวาง และมีครอบคลุมผลกระทบในตลาดหรือองค์กร แม้กระทั่งนวัตกรรมเพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับนี้ การกระทำเดียว leaming มีจำหน่ายและผล นอกจากนี้ นวัตกรรมต้องใหม่ - เป็นองค์ประกอบใหม่หรือชุดเก่าองค์ใหม่ — ในขณะที่การกระทำของการเรียนรู้ไม่จำเป็นต้องใหม่ การกระทำของ leaming สามารถซ้ำ (กิจกรรมขนาดใหญ่) และมันสามารถใหม่ แต่ถ้ามันซ้ำ และใหม่ เป็นนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่การกระทำของนวัตกรรมสามารถปรับปรุงโดย Leaming วิธีการจัดกระบวนการนวัตกรรม ( 'Deutero Leaming' เป็น Argyris และ Schon [1978] กำหนดมัน) แต่นั่นไม่ได้เปลี่ยนนวัตกรรมเข้าสู่การกระทำของแต่ละบุคคลขนาดเล็ก นวัตกรรมเป็นกิจกรรมขนาดใหญ่ซึ่งมีการทำซ้ำ ทั้งนวัตกรรม (เช่นสินค้าใหม่) จะทำในหลายสำเนาหรือหลายคนตาม pattem ใหม่เดียวกันของกิจกรรม นี่คือกรณีที่เมื่อกระบวนการหรือนวัตกรรมขององค์กรที่มีการใช้งาน (เช่นนวัตกรรมของการวางแนวของลูกค้าที่พนักงานทุกคนได้รับการสอนที่ 'ทำให้ลูกค้าที่ศูนย์) ดังนั้นนวัตกรรมแต่ละคนจะกระจายอย่างกว้างขวางและมีผลครอบคลุมในตลาดหรือองค์กรแม้นวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น เมื่อเทียบกับเรื่องนี้พระราชบัญญัติ Leaming เดียวมี จำกัด จำหน่ายและผลกระทบ นอกจากนี้ นวัตกรรมจะต้องเป็นใหม่ - ทั้งองค์ประกอบใหม่ที่สมบูรณ์แบบหรือการรวมกันขององค์ประกอบใหม่เก่า - ในขณะที่การกระทำของการเรียนรู้ไม่จำเป็นต้องเป็นใหม่ การกระทำของ Leaming สามารถทำซ้ำ (กิจกรรมขนาดใหญ่) และอาจจะใหม่ แต่ถ้ามันเป็นทั้งใหม่และทำซ้ำมันเป็นนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างไรก็ตาม การกระทำของนวัตกรรมที่สามารถปรับปรุงโดยวิธีการจัดกระบวนการเรียนรู้กระบวนการนวัตกรรม ( 'deutero การเรียน เช่น กีริส และชัน [ 1978 ] กำหนด ) นั่นไม่ได้เปลี่ยนนวัตกรรมในการกระทำส่วนบุคคลขนาดเล็ก นวัตกรรมเป็นกิจกรรมขนาดใหญ่ที่ทำซ้ำ . ด้วยนวัตกรรมเช่น ( สินค้าใหม่ ) ถูกสร้างในชุดมาก หรือหลายคนตาม pattem ใหม่เหมือนกัน ของกิจกรรม เป็นกรณีนี้เมื่อกระบวนการหรือนวัตกรรมองค์กรดำเนินการ ( เช่น นวัตกรรมของการวางแนวของลูกค้าที่พนักงานทุกคนได้รับการสอนที่จะให้ลูกค้าที่ศูนย์ ) ดังนั้นแต่ละนวัตกรรมอย่างกว้างขวางและกระจายได้ครอบคลุมผลกระทบต่อตลาดหรือองค์กร ยังเพิ่มนวัตกรรม เมื่อเทียบกับ นี้ เดียว การเรียนกฎหมายมีการ จำกัด และ ผล นอกจากนี้ นวัตกรรมใหม่ - ไม่ต้องใหม่ทั้งหมดองค์ประกอบหรือการรวมกันขององค์ประกอบใหม่ - เก่าในขณะที่การกระทำของการเรียนรู้ ไม่ต้องใหม่ การกระทำของการเรียนสามารถทำซ้ำ ( กิจกรรมขนาดใหญ่ ) และมันสามารถใหม่ แต่ถ้าเป็นทั้งใหม่และทำซ้ำ มันเป็นนวัตกรรม