ear bothI raised this subject durin

ear both

I raised this subject during our previous 1-2-1, would like to emphasize here what suppose to be.

2015 is going to close soon. While BFT teams (both BPL and NSP) are able to bring 2015 operation performance to another new height as compare to 2014's achievements. The results come not without "efforts and hardships" of respective functions, as well as Sewing Team. More important, is the mutual understanding which driving by conflicts which evolved into "collaborations".

Therefore, I would ask you to reflect:
what Sewing PRD has changed to bring yours result to today's level
what other functions have changed in supporting Sewing PRD can achieve this result
what feedback/comment that you would provide to other functions in recognition to their efforts and supports in 2015
what else can be done from other functions, to enable Sewing PRD in reaching another new record in 2016
what else can be done within Sewing PRD, to achieve another new record in 2016 (this shall come from your OEE Brainstorming Sessions that you have conducted with your teams)

Best regards

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หูทั้งสองยกเรื่องนี้ระหว่างของเราก่อนหน้านี้ 1-2-1 ต้องการเน้นที่นี่สิ่งที่ควรจะเป็น 2015 จะไปปิดเร็ว ๆ นี้ ในขณะที่ทีม BFT (ใช้ระบบ BPL และ NSP) จะให้ประสิทธิภาพการดำเนินงาน 2015 ความสูงใหม่อีกเป็นการเปรียบเทียบความสำเร็จของ 2014 ผลมาไม่โดย"ความลำบาก" ของฟังก์ชันที่เกี่ยวข้อง ทีมงานเย็บผ้า สำคัญ การเข้าใจซึ่งกันและกันที่ขับรถ โดยที่พัฒนาเป็น "ความร่วมมือ"ดังนั้น ผมจะถามคุณถึง:PRD เย็บผ้าการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้คนเกิดวันนี้ระดับอะไรฟังก์ชั่นอื่น ๆ มีการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุนจักรเย็บผ้า PRD สามารถบรรลุผลนี้อะไรข้อเสนอแนะ/ข้อคิดเห็นที่คุณจะให้กับหน้าที่ในการรับรู้ในความพยายามของพวกเขา และสนับสนุนใน 2015อะไรที่สามารถทำได้จากฟังก์ชันอื่น ๆ ให้ PRD เย็บผ้าในการเข้าถึงเรกคอร์ดใหม่ที่อื่นพ.ศ. 2559อะไรที่สามารถทำได้ภายในเย็บ PRD เพื่อให้ระเบียนอื่นใหม่พ.ศ. 2559 นี้จะมาจากเซสชันระดมสมอง OEE ของคุณที่คุณได้ดำเนินการกับทีมงานของคุณ)ด้วยความเคารพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หูทั้งสองผมยกเรื่องนี้ในช่วงก่อนหน้า 1-2-1 เราอยากจะเน้นที่นี่สิ่งที่ควรจะเป็น. 2015 เป็นไปปิดเร็ว ๆ นี้ ขณะที่ทีมงาน BFT (ทั้ง BPL และ NSP) มีความสามารถที่จะนำผลการดำเนินงานไปยังอีก 2015 สูงใหม่เมื่อเทียบกับความสำเร็จของ 2014 ผลมาไม่ได้โดยไม่มี "ความพยายามและความยากลำบาก" ฟังก์ชั่นที่เกี่ยวข้องเช่นเดียวกับทีมจักรเย็บผ้า . และที่สำคัญคือความเข้าใจร่วมกันที่ขับรถโดยความขัดแย้งที่พัฒนาเป็น "ความร่วมมือ" ดังนั้นผมจะขอให้คุณเพื่อให้สะท้อนถึง: สิ่งที่ PRD จักรเย็บผ้ามีการเปลี่ยนแปลงที่จะนำคุณส่งผลให้ระดับของวันนี้สิ่งที่ฟังก์ชั่นอื่นๆ ที่มีการเปลี่ยนแปลงในการสนับสนุน PRD จักรเย็บผ้าสามารถบรรลุ ผลนี้สิ่งที่ข้อเสนอแนะ/ ความคิดเห็นที่คุณจะให้กับฟังก์ชั่นอื่น ๆ ในการรับรู้ในความพยายามของพวกเขาและให้การสนับสนุนในปี 2015 สิ่งที่คนอื่นสามารถทำได้จากฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่จะช่วยให้ PRD จักรเย็บผ้าในการเข้าถึงบันทึกใหม่อีกในปี 2016 สิ่งที่คนอื่นสามารถทำได้ภายใน PRD จักรเย็บผ้า เพื่อให้เกิดการบันทึกใหม่อีกในปี 2016 (ซึ่งจะมาจากการประชุมระดมความคิด OEE ของคุณที่คุณได้ดำเนินการกับทีมงานของคุณ) ขอแสดงความนับถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หูทั้งสอง

ผมยกเรื่องนี้ในระหว่าง 1-2-1 ก่อนหน้านี้ของเรา อยากจะเน้นที่นี่สิ่งที่ควร

2015 จะปิดเร็วๆนี้ ในขณะที่ทีมรับ ( ทั้งเดี่ยว และ NSP ) สามารถทำให้ประสิทธิภาพการดำเนินงานเพื่อความสูงใหม่อีกในปี 2558 เมื่อเทียบกับปีสำเร็จ ผลลัพธ์ที่ออกมาไม่ได้โดยไม่มี " ความพยายามและความยากลำบากของการทำงานที่เกี่ยวข้อง ตลอดจนตัดเย็บเป็นทีม ที่สำคัญคือ ความเข้าใจซึ่งกันและกัน ซึ่งขับโดยความขัดแย้งซึ่งวิวัฒนาการมาเป็น " สื่อ "

ดังนั้นผมจะถามคุณเพื่อสะท้อน :
สิ่งที่เย็บ PRD มีการเปลี่ยนแปลงที่จะนำคุณผลของวันนี้ระดับ
สิ่งที่ฟังก์ชั่นอื่น ๆมีการเปลี่ยนแปลงในด้านของผล
เย็บสามารถบรรลุได้มีความคิดเห็น / ความคิดเห็นที่คุณจะให้กับฟังก์ชันอื่น ๆในการรับรู้ถึงความพยายามของพวกเขาและให้การสนับสนุนในปี 2015
อะไรที่สามารถทำจากการทำงานอื่น ๆ เพื่อให้เย็บ กรมประชาสัมพันธ์ในการเข้าถึงระเบียนอื่นใน 2016
อะไรที่สามารถทำเสร็จได้ภายในการเย็บ กรมประชาสัมพันธ์ เพื่อให้บรรลุระเบียนใหม่อีกในปี 2016 ( นี้จะมาจาก OEE ของคุณที่คุณได้ทำการระดมสมองกับทีมของคุณ )

ขอแสดงความนับถือที่ดีที่สุด