Following in the tradition of Weber

Following in the tradition of Weber, sociologists began studying the characteristics of
organizations and bureaucracies.
1. Merton (1940): Bureaucratic Structures and Member Personalities
Some of these authors began to observe that the bureaucratic characteristics
Weber had regarded as good could actually lead to bad, or dysfunctional, conditions when they interacted with human characteristics, such as personalities.
Merton (1940), for example, observed that specialization, elaborate rules, and an
emphasis on adhering to the rules can lead to “ trained incapacity, ” in which people
have trouble with problems that do not fit within the rules of their specialization.
Also, “ displacement of goals ” can occur, in which people worry so much about
adhering to the rules that their behavior conflicts with the goals of the organization.
In addition, people in different departments may pursue the goals of their department more than those of the overall organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้ในประเพณีของเวเบอร์สังคมวิทยาเริ่มศึกษาลักษณะขององค์กรและ
ธิปไตย
1 เมอร์ตัน (1940): โครงสร้างระบบราชการและมีบุคลิกที่สมาชิก
บางส่วนของผู้เขียนเหล่านี้เริ่มที่จะสังเกตว่าราชการลักษณะ
เวเบอร์ได้รับการยกย่องว่าดีจริงอาจนำไปสู่​​การไม่ดีหรือผิดปกติเงื่อนไขเมื่อพวกเขามีความสัมพันธ์กับลักษณะของมนุษย์เช่นบุคลิก
เมอร์ตัน (1940) ตัวอย่างเช่นข้อสังเกตว่าเชี่ยวชาญกฎระเบียบที่ซับซ้อนและ
ความสำคัญกับการยึดมั่นในกฎระเบียบที่จะนำไปสู่​​ "การฝึกอบรมความสามารถ" ซึ่งคน
มีปัญหากับปัญหาที่ไม่พอดีกับกฎของพวกเขา ความเชี่ยวชาญ
ยัง "การเคลื่อนที่ของเป้าหมาย" สามารถเกิดขึ้นได้ที่คนกังวลมากเกี่ยวกับ
ยึดมั่นในกฎที่พฤติกรรมของพวกเขาขัดแย้งกับเป้าหมายขององค์กร
นอกจากนี้คนที่อยู่ในหน่วยงานที่แตกต่างกันอาจจะไล่ตามเป้าหมายของกรมพวกเขามากขึ้นกว่าขององค์กรโดยรวม.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้ในประเพณีการแบ่งแยก พูดเริ่มศึกษาลักษณะของ
องค์กรและ bureaucracies
1 เมอร์ (๒๔๘๓): โครงสร้างราชการและสมาชิกสับสน
บางส่วนของผู้เขียนเหล่านี้เริ่มสังเกตพบว่า ลักษณะราชการ
แบ่งแยกได้ว่าเป็นดีจริงอาจไม่ถูกต้อง หรือ นบา เงื่อนไขเมื่อพวกเขา interacted มีลักษณะมนุษย์ เช่นสับสน
เมอร์ (๒๔๘๓), เช่น สังเกตความเชี่ยวชาญที่ อธิบายกฎ และ
เน้นการยึดมั่นในกฎสามารถนำไปสู่ "การฝึกอบรม incapacity คนใด
มีปัญหากับปัญหาที่ไม่ fit ในกฎของความเชี่ยวชาญของพวกเขา
ยัง "ย้ายของเป้าหมาย" สามารถเกิดขึ้นได้ ในคนที่วิตกกังวลมากเกี่ยวกับ
ยึดมั่นกฎที่ conflicts ลักษณะการทำงานของพวกเขากับเป้าหมายขององค์กร
นอกจากนี้ คนในแผนกต่าง ๆ อาจไล่ตามเป้าหมายของฝ่ายตนมากกว่าขององค์กรโดยรวมได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้ในแบบดั้งเดิมที่ Weber นักสังคมศาสตร์เริ่มศึกษาลักษณะของ
ราชการและองค์กร
1 . เมอร์ตัน( 1940 )โครงสร้างของหน่วยงาน ภาค รัฐและสมาชิก บุคลิกภาพ
ผู้เขียนเหล่านี้ก็เริ่มเห็นว่าระบบราชการลักษณะ
Weber ได้ถือว่าเป็นสิ่งที่ดีไม่สามารถทำให้คู่แฝดของ"หรือไม่ดีจริงๆเงื่อนไขเมื่อพวกเขาได้สำหรับพร้อมด้วยลักษณะอันโดดเด่นของมนุษย์เช่นบุคลิก.
เมอร์ตัน( 1940 )ตัวอย่างเช่นสังเกตว่าสาขาที่เชี่ยวชาญกฎอย่างประณีตและ
การเน้นความสำคัญไปที่ยึดมั่นในกฎระเบียบที่จะสามารถนำไปสู่การ"ไม่สามารถรับการฝึกอบรม"การที่คน
มีปัญหากับปัญหาที่ไม่ได้ความกระชับเพื่ออยู่ในกฎระเบียบของสาขาที่เชี่ยวชาญของพวกเขา
ยัง"การแทนที่ของเป้าหมาย"สามารถเกิดขึ้นการที่คนกังวลเกี่ยวกับ
ยึดมั่นในกฎที่ว่าพฤติกรรมของพวกเขา conflicts กับเป้าหมายขององค์กรที่
นอกจากนี้บุคลากรที่อยู่ในฝ่ายแตกต่างกันอาจไล่ตามเป้าหมายของกรมของตนมากกว่าองค์กรโดยรวมที่.