Although different categorizations

Although different categorizations have been suggested for E- HRM (e.g. Lepak & Snell, 1998; Wright & Dyer, 2000)
it is mainly grouped as operational, relational and transformational. Operational e-HRM objectives improve the
effectiveness and efficiency of HRM by the automation and support possibilities. Relational e-HRM objectives are
aimed at improving the stakeholder relations and service delivery of e-HRM and are concerned with supportive business
process by the means of training, recruitment, and performance management. Lastly, transformational e-HRM objectives
signify the developments in the business support and strategy orientation of e-HRM such as knowledge management
and strategic re-orientation (Strohmeier & Kabst, 2014; Nivlouei, 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า categorizations ที่แตกต่างกันได้รับการแนะนำสำหรับ E-HRM (เช่น Lepak และ Snell, 1998; ไรท์ & Dyer, 2000)
มันจะถูกจัดกลุ่มส่วนใหญ่เป็นการดำเนินงานและการเปลี่ยนแปลงเชิงสัมพันธ์ วัตถุประสงค์ E-HRM
การดำเนินงานปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยอัตโนมัติและเป็นไปได้การสนับสนุน วัตถุประสงค์ E-HRM
สัมพันธ์จะมุ่งเป้าไปที่การปรับปรุงความสัมพันธ์ของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและการให้บริการของe-HRM
และมีความกังวลกับธุรกิจสนับสนุนกระบวนการโดยวิธีการของการฝึกอบรมการรับสมัครและการจัดการประสิทธิภาพการทำงาน สุดท้ายวัตถุประสงค์ E-HRM
การเปลี่ยนแปลงหมายถึงการพัฒนาในการสนับสนุนธุรกิจและการวางกลยุทธ์ของe-HRM
เช่นการจัดการความรู้และยุทธศาสตร์การวางแนวทางใหม่(Strohmeier Kabst & 2014; Nivlouei 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ตอนนี้ฉันไม่ว่างแล้ว