What’s the business case? That is,

What’s the business case? That is, how can I convince top management that we need to do this?

Make sure the right people are selling the concept; if IT is selling it, you’re in trouble. It’s much more effective if a cross-functional team consisting of IT and line-of-business managers makes the case to the board of directors that effective IT management is an important part of the company’s success. The team must be able to explain that the company needs a road map—something to tell decision-makers where the company is, where it needs to be and how best to get there. And of course, talk about the benefits—greater efficiency and accountability, along with reduced risk. Be careful, however, when talking about ROI: A lot of the cost of implementing an IT governance framework can be chalked up to what management should be doing anyway. Simply put, companies have to accept the cost, but they don’t like to hear that.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีธุรกิจคืออะไร นั่นคือ วิธีสามารถฉันมั่นใจผู้บริหารระดับสูงที่เราต้องการทำเช่นนี้แน่ใจว่าคนขายแนวคิด ถ้ามันมีขาย คุณอยู่ในปัญหา มันจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าประกอบด้วยบรรทัดของธุรกิจผู้จัดการและทีมข้ามหน้าที่ทำกรณีคณะกรรมการที่จัดการทีมีประสิทธิภาพเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของบริษัท ทีมงานต้องสามารถอธิบายได้ว่า บริษัทต้องการแผนที่ถนน — ให้แจ้งผู้ผลิตตัดสินใจบริษัท ซึ่งจะต้องมี และวิธีที่ดีที่สุดได้มีการ และแน่นอน พูดคุยเกี่ยวกับประโยชน์ — มีประสิทธิภาพมากขึ้นและความรับผิดชอบ พร้อมกับลดความเสี่ยง ระวัง อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึงร้อย: จำนวนมากต้นทุนของการใช้กรอบการกำกับดูแลกิจการมันสามารถ chalked ค่าจัดการอะไรควรจะทำต่อไปได้ เพียงแค่ใส่ บริษัทต้องยอมรับต้นทุน แต่พวกเขาไม่อยากได้ยินว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีธุรกิจคืออะไร? นั่นคือวิธีการที่ฉันสามารถโน้มน้าวให้ผู้บริหารระดับสูงที่เราจำเป็นต้องทำเช่นนี้? ให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมจะขายแนวคิด; ถ้ามันจะขายมันคุณกำลังมีปัญหา มันมีประสิทธิภาพมากขึ้นถ้าทีมข้ามสายงานที่ประกอบด้วยไอทีและผู้จัดการสายงานของธุรกิจที่ทำให้กรณีที่คณะกรรมการ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพการจัดการไอทีเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของ บริษัท ทีมจะต้องสามารถที่จะอธิบายว่า บริษัท ต้องการแผนที่ถนนบางสิ่งบางอย่างที่จะบอกผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ บริษัท เป็นที่จะต้องมีและวิธีการที่ดีที่สุดที่จะได้รับมี และแน่นอนพูดคุยเกี่ยวกับประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ที่มากขึ้นและความรับผิดชอบพร้อมกับการลดความเสี่ยง ระวัง แต่เมื่อพูดถึงผลตอบแทนการลงทุน: จำนวนมากของค่าใช้จ่ายในการดำเนินการกรอบการกำกับดูแลด้านไอทีสามารถ chalked ขึ้นอยู่กับสิ่งที่การจัดการควรจะทำอยู่แล้ว ใส่เพียงแค่ บริษัท ต้องยอมรับค่าใช้จ่าย แต่พวกเขาไม่ชอบที่จะได้ยินว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คดีอะไร ? นั่นคือวิธีการที่ฉันสามารถโน้มน้าวผู้บริหาร ที่เราต้องทำแบบนี้ ?

ให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมจะขายแนวความคิด ถ้ามันขายได้ คุณกำลังมีปัญหามันมีผลมาก ถ้าข้ามการทำงานทีมประกอบด้วย และสายของผู้จัดการธุรกิจทำให้กรณีคณะกรรมการที่มีการจัดการเป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จของบริษัท ทีมต้องสามารถอธิบายว่า บริษัท ต้องการแผนที่เส้นทางจะบอกอะไรมากกว่าที่เป็น บริษัท ที่ต้องการ และ วิธีการที่ดีที่สุดที่จะได้รับมีและแน่นอน , พูดคุยเกี่ยวกับประโยชน์มากขึ้น ประสิทธิภาพและความรับผิดชอบ รวมทั้งลดความเสี่ยง ระวัง อย่างไรก็ตาม เมื่อพูดถึง ROI : มากของค่าใช้จ่ายของการการบริหารกรอบสามารถ chalked ขึ้นเพื่อจัดการสิ่งที่ควรทำอยู่แล้ว เพียงแค่วาง บริษัทต้องรับค่าใช้จ่าย แต่พวกเขาไม่ชอบที่ได้ยินอย่างนั้น