Although the relevant planning proc

Although the relevant planning processes have been recognised, research has not yet clearly identified which of these are more crucial. As a result, project managers and
planners are often short of time and are therefore unable to properly perform all planning processes. As a result, they may choose to perform the easiest planning processes, or those mandatory to the start of a project, rather than the ones that
contribute the most to the success of the project. Zwikael and Globerson (2006) identified the following six planning processes as the ones that highly contribute to project success:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ากระบวนการการวางแผนที่เกี่ยวข้องได้รับการยอมรับการวิจัยยังไม่ได้ระบุไว้อย่างชัดเจนซึ่งของเหล่านี้มีความสำคัญมากขึ้น เป็นผลให้ผู้จัดการโครงการและวางแผน
มักจะเป็นเวลาสั้น ๆ และดังนั้นจึงไม่สามารถที่จะดำเนินการอย่างถูกต้องกระบวนการการวางแผนทั้งหมด เป็นผลให้พวกเขาอาจเลือกที่จะดำเนินการที่ง่ายที่สุดในกระบวนการการวางแผนหรือผู้ได้รับมอบอำนาจในการเริ่มต้นของโครงการ,มากกว่าคนที่
ร่วมมากที่สุดเพื่อความสำเร็จของโครงการ zwikael และ globerson (2006) ระบุหกต่อไปนี้กระบวนการการวางแผนเป็นคนที่มีส่วนร่วมในการความสำเร็จของโครงการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่ากระบวนการวางแผนเกี่ยวข้องได้ถูกยัง วิจัยได้ไม่ยังชัดเจนระบุซึ่งเหล่านี้มีความสำคัญมากขึ้น ดัง โครงการจัดการ และ
ผู้วางแผนมักจะขาดเวลา และจึงไม่สามารถดำเนินกระบวนการวางแผนทั้งหมดอย่างถูกต้อง ดังนั้น พวกเขาอาจเลือกที่จะดำเนินกระบวนการวางแผนที่ง่ายที่สุด หรือผู้บังคับการเริ่มต้นของโครงการ นอกจากคนที่
ร่วมมากที่สุดในความสำเร็จของโครงการ Zwikael และ Globerson (2006) ระบุว่ากระบวนการวางแผนต่อไปนี้ 6 เป็นคนที่สูงนำไปสู่ความสำเร็จของโครงการ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่ากระบวนการการวางแผนการที่เกี่ยวข้องที่ได้รับการยอมรับมีงานวิจัยยังไม่สามารถระบุได้ซึ่งในจำนวนนี้มีความสำคัญมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด เป็นผลผู้จัดการโครงการและ
นักวางแผนมักเป็นระยะสั้นของเวลาและดังนั้นจึงไม่สามารถดำเนินการกระบวนการการวางแผนการทั้งหมดอย่างถูกต้อง ทำให้อาจเลือกที่จะทำการวางแผนการใช้งานง่ายที่สุดกระบวนการหรือผู้ที่ต้องให้มีโครงการที่มากกว่าที่
ซึ่งจะช่วยให้มากที่สุดเพื่อความสำเร็จของโครงการนี้ zwikael และ globerson ( 2006 )ระบุว่ากระบวนการทั้งหกการวางแผนต่อไปนี้ตามที่ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาโครงการประสบความสำเร็จ