Xerox service managers realized tha

Xerox service managers realized that they could improve productivity if responsibility for decision making moved closer to the point of customer As empowered work groups evolved , the company began to realize that the groups could not function effectively unless other aspects of the company changed as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการบริการ Xerox รับรู้ว่า พวกเขาสามารถเพิ่มผลผลิตหากตัดสินใจย้ายใกล้จุดลูกค้าเป็นกลุ่มงานที่มีอำนาจรับผิดชอบพัฒนา บริษัทเริ่มตระหนักว่า กลุ่มสามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเว้นแต่ด้านอื่น ๆ ของบริษัทเปลี่ยนไปด้วย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการบริการซีร็อกซ์ตระหนักว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตหากความรับผิดชอบสำหรับการตัดสินใจย้ายใกล้ชิดกับจุดของลูกค้าในฐานะที่เป็นกลุ่มงานพัฒนาเพิ่มขีดความสามารถของ บริษัท ที่เริ่มตระหนักว่ากลุ่มไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเว้นแต่ด้านอื่น ๆ ของ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงได้เป็นอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการบริการต่างตระหนักว่าพวกเขาสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ถ้ารับผิดชอบการตัดสินใจย้ายใกล้ชิดกับจุดของลูกค้าเป็นพลังงานกลุ่มพัฒนา บริษัท เริ่มที่จะตระหนักว่า กลุ่มสามารถทํางานได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากด้านอื่น ๆของ บริษัท เปลี่ยนแปลงเช่นกัน