Dear colleagues, In line with ABB’s

Dear colleagues,
In line with ABB’s and Power Products Division Next Level strategy aimed at accelerated sustainable value creation, I now take the opportunity to share with you the key elements of the High Voltage Products 2020 strategy. Our BU Next Level strategy is designed to fit in with the division priorities of broadening our market leadership, continuing to deliver industry leading performance and be the partner of choice. I would also like to stress that our strategy is in continuity with the strategy period just gone by and is an evolutionary journey.

Innovating our business model
In 2009 we started our strategy journey adding market and customer focus to the traditional focus on technology that has always been and continues to be a leading differentiator in the High Voltage Products business. In this period we started the journey to innovate our business model with the objective of becoming a truly global organization that is closer to customers. This includes global supply chain management, feeder factories and production units well integrated with local service centers. The production units are strategically located in major markets and together with the territory marketing managers, flexible sourcing and Energize First program will continue to form the foundation of a customer focused organization. We also went a long way in the direction of growing our multichannel approach and improving our understanding of customer needs with the different initiatives we together as a team succeeded in and which are now part of our culture. The continuous improvement of our NPS score is a clear indicator that we are progressing in the right direction.

Leveraging new opportunities and attractive growth areas
In parallel to our traditional markets, there are new opportunities and attractive growth areas developing in the high voltage arena: concrete solutions are becoming available to develop more eco-efficient products, the need of very long distance transmission lines going up to 1000s of kilometers in major developing markets has pushed the voltage rating at and beyond 1,000kV both in AC and DC applications. Enhancing the efficiency of power networks is driving the need for digital grids which requires high voltage products capable of easily interacting with network management systems. Power Quality and DC applications both in the utility and in the industrial environments are growing trends together with the need of life-cycle service and the standardization of solutions toward more integrated products. The fast pace of changes taking place in utilities, the major segment of our business, is leading to very fluid developments in the market requiring extreme flexibility in our organization and consequent cost structure: on this base and on the new opportunities that are developing in our business we have clearly identified the areas to drive our strategy for the forthcoming years under ABB’s key strategic thrusts of profitable growth with penetration, innovation and expansion, relentless execution and business led collaboration.

Next Level operations and processes
To bring the high voltage business to the next level we have added to the business opportunities a clear focus on operational subjects.

An inter-functional approach towards operational processes is the common denominator of all the strategic initiatives we want to develop during the next strategic period. Global and local initiatives in Health and Safety to ensure sustainable top-class performance in this area is and will be top priority. Quality in our products and processes will be a major operational program where we aim to be recognized as the global quality leader in our business. A widely distributed Lean culture will be implemented in all our processes while aiming for an Integrated Business Plan (IBP) - where Sales, Engineering and Operational Planning (SEOP) is the first concrete step. Developing our suppliers for better quality, technology and operational excellence processes is the next step of our global Supply Chain Management; other initiatives will follow. Developing new products is a process requiring an integrated approach among technology, suppliers, manufacturing and quality. In this direction we have taken our first concrete step with the Product Implementation Management (PIM) Initiative. This is to ensure that new products in addition to being innovative and closer to the changing customer needs are cost effective and easy-to-manufacture.

Market Heat-Map for PIE initiatives
From a business perspective, on the basis of the market Heat-Map, our Product Groups have developed strategic initiatives to increase the Penetration in the served markets and Expand in growth areas while Innovating to ensure we remain leaders in technology and market share. We will also continue to innovate our business model to better leverage global competencies while being close to the customer. Last but not least we will enhance our collaboration with other business units to leverage the potential we have together as ABB.

People are the key success of any strategy: no strategy can work without the best people driving and implementing it with competence, motivation and enthusiasm. With the ‘HV people’ program we want to develop in our business an environment of opportunity that allows people to learn and grow.

I am excited to launch this new strategy period and look forward to successfully implement with all of you the visionary strategies our teams have been developing to meet the ambitious targets and scale the heights our high voltage business deserves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ร่วมรัก กับของ ABB และพลังงานผลิตภัณฑ์ส่วนระดับถัดไปกลยุทธ์มุ่งสร้างคุณค่าที่ยั่งยืนเร่ง ผมตอนนี้ใช้โอกาสที่จะใช้ร่วมกับองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ 2020 ผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงสูง กลยุทธ์ระดับถัดไป BU ของเราถูกออกแบบมาให้พอดีกับความสำคัญส่วนของ broadening ของเราเป็นผู้นำตลาด ดำเนินการต่อเพื่อส่งมอบประสิทธิภาพชั้นนำของอุตสาหกรรม และเป็นคู่ที่เลือก ยังอยากจะย้ำว่า กลยุทธ์ของเราเป็นความต่อเนื่องกับกลยุทธ์ระยะเวลาเพียงไปด้วย และ การเดินทางวิวัฒนาการ Innovating โมเดลธุรกิจของเราในปี 2552 เราเริ่มเดินทางกลยุทธ์ของเราเพิ่มตลาดและลูกค้าเพื่อเน้นเทคโนโลยีที่ได้รับเสมอ และยังคงเป็น differentiator ชั้นนำในธุรกิจผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงดันสูง แบบดั้งเดิม ในช่วงนี้ เราเริ่มต้นการเดินทางคิดค้นโมเดลธุรกิจของเรา มีวัตถุประสงค์เป็น องค์กรระดับโลกอย่างแท้จริงที่อยู่ใกล้ชิดกับลูกค้า ซึ่งรวมถึงการบริหารห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ป้อนโรงงาน และหน่วยการผลิตที่ดีรวมกับศูนย์บริการในท้องถิ่น หน่วยผลิตที่อยู่ในตลาดหลัก และร่วมกับเขตการตลาดผู้จัดการ ยืดหยุ่น sourcing และพลังแรก โปรแกรมยังคงเป็นรากฐานขององค์กรที่เน้น เรายังได้ทางยาวในทิศทางของวิธีการแบบของเราเติบโต และการปรับปรุงเราเข้าใจลูกค้าต้อง มีโครงการอื่นเราร่วมกันเป็นทีมที่ประสบความสำเร็จในและซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเรา ตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนที่เรามีความก้าวหน้าในทิศทางที่ถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่องของ NPS คะแนนของเราได้ ใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ และเติบโตที่น่าสนใจพื้นที่ควบคู่กับตลาดโบราณของเรา มีโอกาสใหม่ ๆ และเติบโตที่น่าสนใจพื้นที่พัฒนาในเวทีไฟฟ้าแรงสูง: โซลูชั่นคอนกรีตจะกลายเป็นมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์สิ่งแวดล้อมมีประสิทธิภาพมากขึ้น ระบบสายส่งมากไม่ไกลจะถึงหลัก 1000 กิโลเมตรในตลาดพัฒนาที่สำคัญจำเป็นต้องมีผลักแรงดันอันดับที่ และ เกิน 1, 000kV ใช้งาน AC และ DC ทั้งในการ เพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายพลังงานได้ขับต้องดิจิตอลกริดซึ่งต้องมีความสามารถในการโต้ตอบกับระบบจัดการเครือข่ายได้อย่างง่ายดายผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงสูง คุณภาพไฟฟ้าและ DC ใช้งาน ในโปรแกรมอรรถประโยชน์ ทั้ง ในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมที่กำลังเติบโตแนวโน้มพร้อมกับความต้องการของบริการวงจรชีวิตและมาตรฐานของโซลูชั่นต่อผลิตภัณฑ์มากขึ้นรวม อย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงขึ้นโปรแกรมอรรถประโยชน์ ส่วนสำคัญของธุรกิจของเรา เป็นผู้นำการพัฒนา fluid มากในตลาดที่ต้องการความยืดหยุ่นมากในองค์กรคำนึงต้นทุนโครงสร้าง: ฐานนี้ และโอกาสใหม่ ๆ ที่จะพัฒนาธุรกิจของเราเราได้อย่างชัดเจนระบุพื้นที่ขับกลยุทธ์ของเราปีหน้าภายใต้ thrusts กลยุทธ์สำคัญของ ABB มีกำไรเจริญเติบโตด้วยการเจาะ นวัตกรรม และขยาย relentless การดำเนินธุรกิจ และนำร่วมกันการดำเนินงานระดับถัดไปและกระบวนการนำธุรกิจไฟฟ้าแรงสูงไปยังระดับถัดไป เรามีเพิ่มโอกาสทางธุรกิจความชัดเจนในเรื่องการดำเนินงาน วิธีการทำงานระหว่างต่อกระบวนการทำงานเป็นตัวหารร่วมของแผนงานเชิงกลยุทธ์ทั้งหมดที่เราต้องพัฒนายุทธศาสตร์ขึ้น ส่วนกลาง และท้องถิ่นในสุขภาพและความปลอดภัยให้ประสิทธิภาพชั้นยอดอย่างยั่งยืนในพื้นที่นี้ได้ และจะมีความสำคัญสูงสุด คุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนจะโปรแกรมปฏิบัติงานสำคัญที่เรามุ่งมั่นที่จะรับรู้เป็นผู้นำคุณภาพระดับโลกในธุรกิจของเรา วัฒนธรรมแบบ Lean กระจายอย่างกว้างขวางจะดำเนินการในกระบวนการของเราทั้งหมดในขณะที่มีเป้าหมายในการรวมธุรกิจการวางแผน (IBP) - ที่ขาย วิศวกรรม และปฏิบัติการวางแผน (SEOP) เป็นก้าวแรกของคอนกรีต พัฒนาซัพพลายเออร์ของเราคุณภาพดีกว่า เทคโนโลยี และกระบวนการปฏิบัติเป็นเลิศเป็นขั้นตอนต่อไปของเราทั่วโลกจัดหาจัดการโซ่ ริเริ่มอื่น ๆ จะทำตาม การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้วิธีการบูรณาการระหว่างเทคโนโลยี ซัพพลายเออร์ การผลิต และคุณภาพ ในทิศทางนี้ เราได้นำขั้นตอนคอนกรีตของเราครั้งแรกกับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ดำเนินการจัดการ (พิมพ์) ทั้งนี้เพื่อให้แน่ใจว่า ผลิตภัณฑ์ใหม่นอกจากจะใกล้ชิดกับความต้องการลูกค้าเปลี่ยนแปลง และนวัตกรรมมีประสิทธิภาพต้นทุน และง่ายต่อการผลิต ความร้อนแผนที่สำหรับริเริ่มวงกลมจากมุมมองธุรกิจ ตามตลาดร้อนแผนที่ กลุ่มผลิตภัณฑ์ของเราได้พัฒนาแผนงานเชิงกลยุทธ์เพื่อเพิ่มเจาะในตลาดบริการและขยายในพื้นที่เจริญเติบโตขณะ Innovating ให้เรายังคงเป็นผู้นำในเทคโนโลยีและตลาดหุ้น เราจะยังคงคิดค้นโมเดลธุรกิจของเราดีกว่า ใช้ความสามารถระดับโลกก็ใกล้กับลูกค้า สุดท้าย แต่ไม่น้อยเราจะเพิ่มความร่วมมือกับหน่วยธุรกิจอื่นใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่เรามีร่วมกันเป็น ABB.คนอยู่ความสำเร็จของกลยุทธ์ใด ๆ: กลยุทธ์ไม่สามารถทำงานได้ไม่ดีคนขับรถ และปฏิบัติตาม ด้วยความสามารถ แรงจูงใจ และความกระตือรือร้น ด้วยโปรแกรม 'HV คน' ที่เราต้องการพัฒนาสภาพแวดล้อมโอกาสที่ช่วยให้เรียนรู้ และเติบโตในธุรกิจของเราผมตื่นเต้นที่จะเปิดตัวช่วงนี้กลยุทธ์ใหม่ และหวังว่าจะประสบความสำเร็จใช้กับทั้งหมดของคุณกลยุทธ์วิสัยทัศน์ที่ทีมได้พัฒนาเพื่อตอบสนองเป้าหมายทะเยอทะยาน และขนาดความสูงสมควรธุรกิจไฟฟ้าแรงสูงของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อนร่วมงานที่รัก
ในแนวเดียวกันกับ ABB และผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าฝ่ายกลยุทธ์ระดับถัดไปมุ่งเป้าไปที่การสร้างมูลค่าที่ยั่งยืนเร่งตอนนี้ผมใช้โอกาสที่จะร่วมกับคุณองค์ประกอบที่สำคัญของผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงสูง 2,020 กลยุทธ์ BU กลยุทธ์ระดับถัดไปของเราถูกออกแบบมาเพื่อให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญส่วนหนึ่งของการขยายความเป็นผู้นำตลาดของเราอย่างต่อเนื่องเพื่อมอบประสิทธิภาพการทำงานชั้นนำของอุตสาหกรรมและเป็นพันธมิตรของทางเลือก ฉันยังต้องการที่จะเน้นว่ากลยุทธ์ของเราคือความต่อเนื่องในช่วงเวลาที่มีกลยุทธ์ที่หายไปเพียงแค่และเดินทางวิวัฒนาการ. นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจของเราในปี 2009 เราเริ่มต้นการเดินทางของกลยุทธ์ของเราในการเพิ่มการตลาดและการมุ่งเน้นลูกค้าที่จะมุ่งเน้นไปที่เทคโนโลยีแบบดั้งเดิมที่มีอยู่เสมอ รับและยังคงเป็นความแตกต่างที่ชั้นนำในธุรกิจผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงสูง ในช่วงนี้เราเริ่มต้นการเดินทางที่จะพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราโดยมีวัตถุประสงค์ของการเป็นองค์กรระดับโลกอย่างแท้จริงที่เป็นผู้ใกล้ชิดกับลูกค้า ซึ่งรวมถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโรงงานป้อนและหน่วยการผลิตแบบบูรณาการได้ดีกับศูนย์บริการในท้องถิ่น หน่วยการผลิตที่ตั้งอยู่เชิงกลยุทธ์ในตลาดหลักและร่วมกับผู้จัดการฝ่ายการตลาดดินแดนจัดหาความยืดหยุ่นและเพิ่มพลังงานโปรแกรมครั้งแรกจะยังคงเป็นรากฐานขององค์กรที่มุ่งเน้นลูกค้า นอกจากนี้เรายังไปไกลในทิศทางของการเจริญเติบโตวิธีการหลายช่องของเราและการปรับปรุงความเข้าใจของเราความต้องการของลูกค้าที่แตกต่างกันมีความคิดริเริ่มที่เราร่วมกันเป็นทีมและประสบความสำเร็จในซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเรา . การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของคะแนน NPS ของเราเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าเรามีความคืบหน้าในทิศทางที่ถูกใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ ๆ และมีการเติบโตที่น่าสนใจในแบบคู่ขนานไปยังตลาดแบบดั้งเดิมของเรามีโอกาสใหม่ ๆ และมีการเติบโตที่น่าสนใจในการพัฒนาในเวทีแรงดันสูง: คอนกรีต การแก้ปัญหาที่มีอยู่จะกลายเป็นมากขึ้นในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมที่มีประสิทธิภาพความต้องการของสายส่งระยะทางยาวมากจะขึ้นไปยัง 1000s กิโลเมตรในการพัฒนาตลาดที่สำคัญได้ผลักดันการจัดอันดับแรงดันไฟฟ้าที่และเกิน 1,000kV ในการใช้งานทั้ง AC และ DC เพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายอำนาจคือการขับรถจำเป็นที่จะต้องกริดดิจิตอลที่ต้องใช้ผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงสูงความสามารถในการได้อย่างง่ายดายมีปฏิสัมพันธ์กับระบบการจัดการเครือข่าย คุณภาพไฟฟ้าและการใช้งานทั้งในซียูทิลิตี้และในสภาพแวดล้อมที่มีการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมพร้อมกับแนวโน้มความต้องการในการให้บริการวงจรชีวิตและมาตรฐานของการแก้ปัญหาที่มีต่อผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการมากขึ้น ก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในสาธารณูปโภคส่วนที่สำคัญของธุรกิจของเราจะนำไปสู่การพัฒนาของเหลวมากในตลาดต้องมีความยืดหยุ่นมากในองค์กรและโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นของเรา: บนฐานนี้และในโอกาสใหม่ที่มีการพัฒนาของเรา ธุรกิจที่เราได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในพื้นที่ที่จะขับรถกลยุทธ์ของเราสำหรับปีที่กำลังจะมาภายใต้จังหวะเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญของ ABB การเจริญเติบโตของผลกำไรด้วยการเจาะนวัตกรรมและการขยายตัวของการดำเนินการอย่างไม่หยุดยั้งและธุรกิจที่นำไปสู่การทำงานร่วมกัน. ถัดไปการดำเนินงานระดับและกระบวนการเพื่อนำธุรกิจไฟฟ้าแรงสูงที่จะ ระดับถัดไปเราได้เพิ่มโอกาสทางธุรกิจที่จะมุ่งเน้นที่ชัดเจนในเรื่องการดำเนินงาน. วิธีการระหว่างการทำงานที่มีต่อการดำเนินงานเป็นส่วนร่วมของทุกริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่เราต้องการที่จะพัฒนาในช่วงระยะเวลาเชิงกลยุทธ์ต่อไป ความคิดริเริ่มระดับโลกและท้องถิ่นในสุขภาพและความปลอดภัยเพื่อให้ประสิทธิภาพชั้นยอดอย่างยั่งยืนในพื้นที่นี้เป็นและจะเป็นความสำคัญสูงสุด คุณภาพผลิตภัณฑ์และกระบวนการของเราจะมีโปรแกรมในการดำเนินงานที่สำคัญที่เรามุ่งหวังที่จะได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำที่มีคุณภาพระดับโลกในธุรกิจของเรา วัฒนธรรมการกระจายอย่างกว้างขวางลีนจะดำเนินการในกระบวนการของเราทั้งหมดในขณะที่เล็งสำหรับแผนธุรกิจแบบบูรณาการ (IBP) - ที่ขายวิศวกรรมและการวางแผนการดำเนินงาน (SEOP) เป็นขั้นตอนแรกที่เป็นรูปธรรม การพัฒนาคู่ค้าของเราให้มีคุณภาพที่ดีกว่าเทคโนโลยีและกระบวนการดำเนินงานเป็นเลิศเป็นขั้นตอนต่อไปของการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกของเรา; ริเริ่มอื่น ๆ จะตามมา การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่เป็นกระบวนการที่ต้องใช้วิธีบูรณาการเทคโนโลยีในหมู่ซัพพลายเออร์, การผลิตและคุณภาพ ในทิศทางนี้เราได้ดำเนินการขั้นตอนของเราที่เป็นรูปธรรมครั้งแรกกับการบริหารจัดการการดำเนินงานผลิตภัณฑ์ (PIM) ความคิดริเริ่ม นี้เพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ใหม่ที่นอกจากจะเป็นนวัตกรรมใหม่และใกล้ชิดกับความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปมีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและง่ายต่อการผลิต. ตลาดความร้อนแผนที่สำหรับการริเริ่มพายจากมุมมองทางธุรกิจบนพื้นฐานของตลาดแผนที่ความร้อน กลุ่มผลิตภัณฑ์ของเราได้มีการพัฒนาความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์ที่จะเพิ่มการรุกในตลาดทำหน้าที่และขยายในพื้นที่ที่เจริญเติบโตในขณะที่นวัตกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าเรายังคงเป็นผู้นำในด้านเทคโนโลยีและส่วนแบ่งการตลาด เราจะยังคงที่จะพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราที่จะใช้ประโยชน์จากความสามารถที่ดีขึ้นทั่วโลกในขณะที่อยู่ใกล้กับลูกค้า สุดท้าย แต่ไม่น้อยเราจะเสริมสร้างความร่วมมือของเรากับหน่วยธุรกิจอื่น ๆ ที่จะยกระดับศักยภาพที่เรามีร่วมกันเป็น ABB. คนที่มีความสำเร็จที่สำคัญของกลยุทธ์: กลยุทธ์ที่ไม่สามารถทำงานได้โดยไม่มีคนที่ดีที่สุดในการขับขี่และการดำเนินการนั้นมีความสามารถในการสร้างแรงจูงใจและความกระตือรือร้น . กับโปรแกรม 'คน HV' เราต้องการที่จะพัฒนาในธุรกิจของเราสภาพแวดล้อมของโอกาสที่ช่วยให้คนที่จะเรียนรู้และเติบโต. ผมรู้สึกตื่นเต้นที่จะเปิดตัวในช่วงเวลากลยุทธ์ใหม่นี้และหวังว่าจะประสบความสำเร็จในการดำเนินการกับทุกท่านที่มีวิสัยทัศน์กลยุทธ์ทีมงานของเรา ได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่ทะเยอทะยานและขนาดความสูงธุรกิจไฟฟ้าแรงสูงของเราสมควรได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพื่อนร่วมงานที่รัก
สอดคล้องกับแผนกสินค้า ABB และพลังระดับถัดไปกลยุทธ์มุ่งเร่งสร้างมูลค่าอย่างยั่งยืน ตอนนี้ผมใช้โอกาสที่จะแบ่งปันกับคุณ องค์ประกอบหลักของผลิตภัณฑ์ 2020 กลยุทธ์ที่แรงดันสูง บูของเราต่อไปกลยุทธ์ระดับถูกออกแบบมาเพื่อให้สอดคล้องกับลำดับความสำคัญของการขยายส่วนผู้นำตลาดของเราต่อเนื่องเพื่อส่งมอบประสิทธิภาพอุตสาหกรรมชั้นนำและเป็นพันธมิตรของทางเลือก ฉันยังต้องการที่จะเน้นว่ากลยุทธ์ของเรามีความต่อเนื่องกับกลยุทธ์ระยะเวลาเพียงแค่ออกไปและเป็นเดินทางวิวัฒนาการ


นวัตกรรมรูปแบบธุรกิจของเราในปี 2009 เราเริ่มต้นการเดินทางของเรากลยุทธ์เพิ่มตลาดและมุ่งเน้นลูกค้าจะเน้นแบบดั้งเดิมในเทคโนโลยีที่ได้รับเสมอและยังคงมีความต้องการเป็นผู้นำในผลิตภัณฑ์ไฟฟ้าแรงดันสูงธุรกิจ ในช่วงเวลานี้เราเริ่มต้นการเดินทางที่จะคิดค้นรูปแบบธุรกิจของเราโดยมีวัตถุประสงค์ในการเป็นองค์กรระดับโลกอย่างแท้จริงที่ใกล้ชิดกับลูกค้าซึ่งรวมถึงการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก โรงงานอาหารและการผลิตหน่วยบูรณาการเข้ากับศูนย์บริการท้องถิ่น หน่วยการผลิตตั้งอยู่ในตลาดหลัก และร่วมกันกับดินแดน การตลาด ผู้จัดการ มีความยืดหยุ่น การจัดหาและกระตุ้นโปรแกรมแรกจะยังคงรูปแบบพื้นฐานของลูกค้าเน้นองค์กรเรายังไปไกลในทิศทางของการเจริญเติบโตแบบหลายช่องของเราและการปรับปรุงความเข้าใจของลูกค้าที่มีความต้องการแตกต่างกัน ซึ่งเราร่วมกันเป็นทีมประสบความสำเร็จในและที่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมของเรา การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของคะแนนโดยของเราเป็นตัวบ่งชี้ที่ชัดเจนว่าเราอยู่ในทิศทางที่ถูกต้อง

ใช้ประโยชน์จากโอกาสใหม่ๆ และพื้นที่การเติบโตที่น่าสนใจ
ในขนานกับตลาดดั้งเดิมของเรา มีโอกาสใหม่และพื้นที่การเติบโตที่น่าสนใจในการพัฒนาเวทีแรงดันสูง : โซลูชั่นคอนกรีต กลายเป็นใช้เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีประสิทธิภาพเชิงนิเวศมากขึ้นความต้องการของสายส่งยาวมากระยะทางไปถึง 1000 กิโลเมตรในตลาดพัฒนาที่สำคัญได้ผลักดันและคะแนนที่เกิน 1000kv ทั้ง AC และ DC ในการใช้งาน . การเพิ่มประสิทธิภาพของเครือข่ายอำนาจขับรถต้องกริดดิจิตอลซึ่งต้องการผลิตภัณฑ์ที่สามารถได้อย่างง่ายดายโต้ตอบกับระบบการจัดการเครือข่ายที่แรงดันสูงคุณภาพไฟฟ้าและการประยุกต์ใช้ DC ทั้งในโปรแกรมและในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรมที่มีแนวโน้มการเติบโตร่วมกันกับความต้องการของบริการวงจรชีวิตและการบูรณาการมากขึ้นโซลูชั่นที่มีต่อผลิตภัณฑ์ การก้าวอย่างรวดเร็วของการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นในอรรถประโยชน์ ส่วนหลักของธุรกิจของเราาการไหลของตลาดมีความยืดหยุ่นมากในองค์กร และโครงสร้างต้นทุนผลของเราในฐานนี้และในโอกาสใหม่ที่ถูกพัฒนาในธุรกิจของเรา เราได้ระบุไว้อย่างชัดเจนในพื้นที่เพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ของเราสำหรับปีหน้า ภายใต้ยุทธศาสตร์การเติบโตของ ABB กุญแจ thrusts ทำกำไรด้วยการเจาะ , นวัตกรรมและการขยายตัวการกระด้างและธุรกิจนำความร่วมมือ ระดับปฏิบัติการ และกระบวนการต่อไป


เอาธุรกิจแรงดันสูงไปยังระดับถัดไป เราได้เพิ่มโอกาสทางธุรกิจโฟกัสที่ชัดเจนในเรื่องการดำเนินงาน

ด้านในการทำงานวิธีการต่อกระบวนการดำเนินงานเป็นลักษณะร่วมของทุกกลยุทธ์ริเริ่ม เราต้องการที่จะพัฒนาในช่วงถัดไปเชิงกลยุทธ์ในระดับโลกและระดับท้องถิ่นที่สำคัญในด้านสุขภาพและความปลอดภัยเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพที่ยั่งยืนระดับบนในพื้นที่นี้ และจะเป็นอันดับแรก คุณภาพของผลิตภัณฑ์และกระบวนการของเราจะเป็นหลักการดำเนินงานโปรแกรมที่เรามุ่งมั่นที่จะได้รับการยอมรับในฐานะผู้นำคุณภาพระดับโลกในธุรกิจของเรามีการกระจายอย่างกว้างขวางยันวัฒนธรรมจะดำเนินการในกระบวนการทั้งหมดของเราในขณะที่มีเป้าหมายเพื่อบูรณาการแผนการทางธุรกิจ ( ไอบีพี ) - ที่ไหนขาย , วิศวกรรมและการวางแผนการดำเนินงาน ( ซบ ) เป็นขั้นตอนคอนกรีตก่อน พัฒนาซัพพลายเออร์ของเราดีกว่า คุณภาพ เทคโนโลยี และกระบวนการดำเนินงานเป็นเลิศเป็นขั้นตอนถัดไปของโซ่อุปทานทั่วโลกของเรา โครงการริเริ่มอื่น ๆที่จะตามมาพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่คือ กระบวนการโดยการบูรณาการระหว่างเทคโนโลยี , ซัพพลายเออร์ , การผลิตและคุณภาพ ในทิศทางนี้เราได้ถ่ายขั้นตอนคอนกรีตของเราก่อน ด้วยการจัดการการดำเนินงานของผลิตภัณฑ์ ( PIM ) ริเริ่ม นี่คือเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์ใหม่นอกจากจะเป็นนวัตกรรม และใกล้ชิดกับการเปลี่ยนแปลงความต้องการของลูกค้ามีค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพและง่ายต่อการผลิต

ความร้อนตลาดแผนที่สำหรับพายริเริ่ม
จากมุมมองทางธุรกิจบนพื้นฐานของแผนที่ความร้อนของตลาดกลุ่มผลิตภัณฑ์ของเรามีการพัฒนากลยุทธ์ใหม่เพื่อเพิ่มการรุกในตลาด และขยายพื้นที่ให้บริการในการสร้างนวัตกรรมเพื่อให้แน่ใจว่าในขณะที่เรายังคงผู้นำในเทคโนโลยีและตลาดเราจะยังคงพัฒนารูปแบบธุรกิจของเราดีขึ้น ยกระดับสมรรถนะสากลในขณะที่ใกล้ชิดกับลูกค้า สุดท้าย แต่ไม่น้อยที่เราจะเพิ่มพูนความร่วมมือของเรากับหน่วยธุรกิจอื่น ๆเพื่อใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่เรามีด้วยกัน เช่น ABB

คนเป็นกุญแจแห่งความสำเร็จของกลยุทธ์ : กลยุทธ์ไม่มีสามารถทำงานโดยไม่ต้องดีที่สุด คนขับรถและใช้มันกับความสามารถแรงจูงใจและความกระตือรือร้น กับ ' คน ' โปรแกรมนี้ เราต้องการที่จะพัฒนาธุรกิจของเราในสภาพแวดล้อมของโอกาสที่ช่วยให้คนที่จะเรียนรู้และเติบโต .

ผมตื่นเต้นกับระยะเวลาเปิดกลยุทธ์ใหม่นี้และหวังว่าจะได้ใช้กับคุณกลยุทธ์ช่างจินตนาการ ทีมงานของเราได้รับการพัฒนาเพื่อตอบสนองเป้าหมายที่ทะเยอทะยาน และขนาดความสูงธุรกิจแรงดันสูง


เราสมควรได้รับ