The study we report here builds on

The study we report here builds on extant literature to develop propositions about the impact of leaders and leadership on the ability of individuals to accept change. Change management strategies and the effects of shifts in organizational culture are examined as moderating variables. This is a longitudinal study that addresses a gap in the literature on leadership in merger-evoked change and places emphasis on people, as individuals, as being essential to the outcome of any merger process. Our results suggest that changing an organization boils down to directing energy and effort towards four identifiable aspects of organizational life: (1) the behaviour of institutional leaders; (2) the selection and execution of appropriate management strategies (particularly change management strategies); (3) an understanding of the organization's basic structure, systems, and formal processes (culture); and (4) actions taken by leaders affecting acceptance of change by individuals who play key roles in both formal and informal systems (see also Nadler, Thies and Nadler, 2001).We argue further that there has not yet been sufficient critical analysis of the role of leadership in terms of adoption of change management strategies or, of the consequences that cultural shifts caused during a merger place on individuals and ultimately their acceptance of change. We examine how leaders are perceived during a merger change process and explore the leadership qualities and styles which motivate acceptance of change by individuals. These arguments give rise to the model depicted in Figure 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษาที่เรารายงานที่นี่สร้างในวรรณคดียังพัฒนาขั้นเกี่ยวกับผลกระทบของผู้นำและภาวะผู้นำในความสามารถของบุคคลการยอมรับการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การจัดการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบของกะในวัฒนธรรมองค์กรตรวจสอบเป็นการดูแลตัวแปร นี้เป็นการศึกษาระยะยาวที่อยู่ช่องว่างในวรรณคดีในความเป็นผู้นำใน evoked ควบรวมการเปลี่ยนแปลง และการคน เป็นบุคคล เป็นสำคัญเพื่อผลลัพธ์ของกระบวนการควบรวมกิจการใด ๆ ผลของเราแนะนำว่า การเปลี่ยนแปลงองค์กรเดือดลงไปผู้กำกับพลังงานและความพยายามทางด้านบุคคล 4 ของชีวิตองค์กร: (1) พฤติกรรมของผู้นำสถาบัน (2)การเลือกและการดำเนินการของกลยุทธ์การจัดการที่เหมาะสม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การจัดการ); (3) ความเข้าใจขององค์กรโครงสร้างพื้นฐาน ระบบ และกระบวนการอย่างเป็นทางการ (วัฒนธรรม); และการดำเนินการ (4) นำ โดยผู้นำที่มีผลต่อการยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในระบบอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ (ดู Nadler, Thies และ Nadler, 2001) เราโต้แย้งต่อไปว่า มียังไม่ได้วิเคราะห์พอสำคัญของบทบาทของผู้นำในด้านการยอมรับกลยุทธ์การจัดการเปลี่ยนแปลง หรือ ผลกะวัฒนธรรมที่เกิดขึ้นในระหว่างควบรวมกิจการในแต่ละบุคคล และยอมรับการเปลี่ยนแปลง เราตรวจสอบว่าการรับรู้ผู้นำในระหว่างกระบวนการเปลี่ยนแปลงควบ และสำรวจคุณภาพภาวะผู้นำและลักษณะการจูงใจการยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยบุคคล อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ก่อให้เกิดแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาที่เรารายงานที่นี่สร้างวรรณกรรมที่ยังหลงเหลืออยู่ในการพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับผลกระทบของผู้นำและความเป็นผู้นำกับความสามารถของบุคคลที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลง กลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงและผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในวัฒนธรรมองค์กรที่มีการตรวจสอบเป็นตัวแปรดูแล นี่คือการศึกษาระยะยาวที่อยู่ในวรรณคดีช่องว่างในการเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลงการควบรวมกิจการ-ปรากฏและให้ความสำคัญกับคนที่เป็นบุคคลในฐานะที่เป็นสิ่งจำเป็นที่จะผลของกระบวนการควบรวมกิจการใด ๆ ผลของเราแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรเดือดลงไปกำกับพลังงานและความพยายามที่มีต่อสี่ด้านของชีวิตที่สามารถระบุตัวขององค์กร (1) พฤติกรรมของผู้นำสถาบัน; (2) การเลือกและการดำเนินการของกลยุทธ์การจัดการที่เหมาะสม (โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนกลยุทธ์การจัดการ); (3) ความเข้าใจในโครงสร้างพื้นฐานขององค์กรระบบและกระบวนการที่เป็นทางการ (วัฒนธรรม); และ (4) การดำเนินการโดยผู้นำที่มีผลต่อการยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยเฉพาะบุคคลที่มีบทบาทสำคัญในระบบทั้งที่เป็นทางการและไม่เป็นทางการ (เห็น Nadler, Thies และ Nadler, 2001) เรายืนยันต่อไปว่ามียังไม่ได้รับการวิเคราะห์ที่สำคัญอย่างเพียงพอ บทบาทของการเป็นผู้นำในแง่ของการยอมรับของกลยุทธ์การจัดการการเปลี่ยนแปลงหรือผลกระทบที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมในช่วงที่การควบรวมกิจการกับบุคคลและในที่สุดพวกเขาได้รับการยอมรับการเปลี่ยนแปลง เราตรวจสอบว่าผู้นำมีการรับรู้ในระหว่างขั้นตอนการเปลี่ยนแปลงการควบรวมกิจการและสำรวจคุณภาพความเป็นผู้นำและรูปแบบที่กระตุ้นให้การยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยบุคคล ข้อโต้แย้งเหล่านี้ก่อให้เกิดรูปแบบที่ปรากฎในรูปที่ 1

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษาเรารายงานที่นี่สร้างวรรณกรรมเท่าที่มีอยู่เพื่อพัฒนาข้อเสนอเกี่ยวกับผลกระทบของผู้นำ และภาวะผู้นำ กับความสามารถของบุคคลที่จะรับการเปลี่ยนแปลง เปลี่ยนกลยุทธ์และผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรจะตรวจสอบโดยควบคุมตัวแปรเป็นร่องที่อยู่ช่องว่างในการศึกษาวรรณคดีในความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง และเน้นที่ปรากฏต่อประชาชน เป็นบุคคล เป็นสำคัญ ผลของการควบรวมกระบวนการ จากผลการศึกษาว่า การเปลี่ยนแปลงองค์กร boils ลงเพื่อนำพลังงานและความพยายามทางด้านบุคคล ชีวิตขององค์การ( 1 ) พฤติกรรมของผู้นำสถาบัน ( 2 ) การเลือกและการดำเนินการของกลยุทธ์การจัดการที่เหมาะสม ( โดยเฉพาะอย่างยิ่งการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์การจัดการ ) ; ( 3 ) ความเข้าใจพื้นฐานขององค์กร โครงสร้าง ระบบ และกระบวนการที่เป็นทางการ ( วัฒนธรรม )และ ( 4 ) การกระทำโดยผู้นำที่มีผลต่อการยอมรับการเปลี่ยนแปลง โดยบุคคลที่มีบทบาทในระบบทั้งอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ( เห็น Nadler Thi è s และ แนดเลอร์ , 2001 ) . เราเถียงอีกว่า ก็ยังไม่เพียงพอในการวิเคราะห์บทบาทของผู้นำในแง่ของการยอมรับของกลยุทธ์การบริหารการเปลี่ยนแปลงหรือผลที่เปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมเกิดขึ้นระหว่างที่ควบรวมกิจการในแต่ละบุคคลและในที่สุดพวกเขายอมรับการเปลี่ยนแปลง เราตรวจสอบว่าผู้นำมีการรับรู้ในการเปลี่ยนแปลงกระบวนการสำรวจคุณภาพความเป็นผู้นำและลักษณะที่กระตุ้นให้ยอมรับการเปลี่ยนแปลงโดยบุคคล อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ก่อให้เกิดรูปแบบภาพในรูป 1