In terms of planning, coordination,

In terms of planning, coordination, control, or performance evaluation, budgeting
systems are central to any management control system. The literature suggests that an
emphasis on the budget may help to achieve budgetary objectives by aligning the
behavior of employees with organizational goals, thereby strengthening company
performance (Hansen et al., 2003; Cooper and Hopper, 2007). We discovered that budget
planning models play a significant role in mediating the relationship between budget
emphasis and the performance of organization and management. Budget planning
models also partially mediate the relationship between budget emphasis and budget
satisfaction. One possible reason may be that budgets are regarded as an important
management control system when a company strongly emphasizes the budget and
thereby directly increases budget satisfaction.
Differentiation strategies have a positive influence on budget planning models,
indicating an inclination toward more flexible budget planning models. Differentiation
strategies place particular emphasis on product innovation, quality and positive
customer response. Tight budgetary controls limit a company’s ability to adapt to
market changes (Van der Stede, 2000). Results have shown that differentiation
strategies are associated with a stronger emphasis on budgets, which is consistent with
Simons’ (1987) proposition; however, they contradict the claims of Van der Stede (2000).
The results suggest that companies engaged in competitive strategies also place
considerable emphasis on the budget to achieve short-term objectives and reduce costs
due to inefficiency. However, the influence that budget emphasis has on budget
planning models is reduced when the effect of differentiation strategies is taken into
account. This may be attributed to the fact that strategies are central to management
control systems and that the entire system is designed around them. As a result, a
decrease in the effect of budget emphasis is inevitable.
Moreover, differentiation strategy has a direct and significant influence on
performance, while a budget planning model only acts as a partial mediator, having
only an indirect influence on performance. Relative to cost leadership strategies,
differentiation strategies are actively engaged in catering to the needs of customers by
creating differentiated products, which are likely to bring a competitive advantage and
improved performance (Porter, 1980). The fact that budget planning models function as
tools to facilitate decisions and achieve management goals, may explain the greater
influence of budget planning models on performance.
The results of this study provide a reference for organizations in the design of
budgeting systems. During the design process, budget planning models should
consider the degree of emphasis an organization places on the budget. In organizations
which place a greater emphasis on budgetary objectives using budget planning models
of greater flexibility, it is essential to create an encouraging atmosphere for business
unit managers, and to maximize the effectiveness of emotional incentives and
supervision. As a result, it is crucial to determine how to communicate fully with
business units during the budgetary participation process, as well as to share
information and experience, increase access to information relevant to work, and create
a flexible control environment that empowers and supports business unit managers.
As a limitation, even though budget planning models play a prominent role in
management control systems, they are only a subset of the overall system.
Conventionally, budgeting is perceived as a passive tool, simply providing information
to assist decision making. One possible line of further inquiry would be to explore the
optimal cost-benefit tradeoffs associated with other components and practices of
management control systems. Future research might also study the effects of
budgeting characteristics on employee attitudes and behavior. Recognizing the
complexity associated with individual responses to a social environment, it would be
interesting to explore the mental states and behaviors of superiors in a budget model to
examine the reactions of subordinates to budgeting decisions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผน ประสานงาน ควบคุม หรือการ ประเมินประสิทธิภาพ จัดทำงบประมาณระบบเป็นศูนย์กลางระบบควบคุมการจัดการ แนะนำวรรณคดีที่มีเน้นงบประมาณอาจช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์งบประมาณโดยการลักษณะการทำงานของพนักงานกับเป้าหมายขององค์กร บริษัทที่เข้มแข็งจึงประสิทธิภาพ (แฮนเซ่น et al., 2003 และถัง 2007) เราพบประมาณแบบจำลองการวางแผนเล่นบทบาทสำคัญในการเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างงบประมาณความสำคัญและประสิทธิภาพขององค์กรและการจัดการ การวางแผนงบประมาณแบบจำลองบางส่วนยังบรรเทาความสัมพันธ์ระหว่างความสำคัญงบประมาณและงบประมาณความพึงพอใจ หนึ่งในเหตุผลที่เป็นไปได้อาจให้งบประมาณถือเป็นสำคัญระบบควบคุมจัดการเมื่อบริษัทขอเน้นงบประมาณ และโดยตรงซึ่งช่วยเพิ่มความพึงพอใจงบประมาณกลยุทธ์สร้างความแตกต่างมีอิทธิพลกับรูปแบบ การวางแผนงบประมาณระบุมีความเอียงไปยังงบประมาณแบบยืดหยุ่นเพิ่มเติมรูปแบบการวางแผน สร้างความแตกต่างเน้นนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ คุณภาพ และบวกการวางกลยุทธ์ตอบสนองลูกค้า ควบคุมงบประมาณแน่นจำกัดของบริษัทสามารถปรับให้เข้ากับตลาดเปลี่ยนแปลง (Van der Stede, 2000) ผลลัพธ์ที่ได้แสดงที่สร้างความแตกต่างกลยุทธ์เกี่ยวข้องกับงบประมาณ เน้นความแข็งแกร่งซึ่งจะสอดคล้องกับข้อเสนอ (1987) ของ Simons อย่างไรก็ตาม พวกเขาขัดแย้งกับสิทธิเรียกร้องของ Van der Stede (2000)ผลแนะนำว่า บริษัทหมั้นในกลยุทธ์การแข่งขันยังทำเน้นงบประมาณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะสั้น และลดค่าใช้จ่ายมากเนื่องจาก inefficiency อย่างไรก็ตาม มีอิทธิพลที่เน้นงบประมาณงบประมาณรูปแบบการวางแผนจะลดลงเมื่อนำมาเป็นผลของกลยุทธ์สร้างความแตกต่างบัญชี นี้อาจเกิดจากความจริงที่ว่า กลยุทธ์เป็นศูนย์กลางการจัดการควบคุมระบบและให้ระบบทั้งหมดถูกออกแบบมาล้อมรอบ ดังนั้น การลดลงผลกระทบของงบประมาณเน้นความนอกจากนี้ กลยุทธ์สร้างความแตกต่างมีอิทธิพลโดยตรง และที่สำคัญประสิทธิภาพ ในขณะที่งบประมาณวางแผนรุ่นเดียวทำหน้าที่เป็นคนกลางบางส่วน มีเฉพาะทางอ้อมผลต่อประสิทธิภาพการ สัมพันธ์กับต้นทุนผู้นำกลยุทธ์กลยุทธ์สร้างความแตกต่างเน้นในอาหารความต้องการของลูกค้าโดยสร้างผลิตภัณฑ์ ซึ่งเป็นแนวโน้มที่จะนำประโยชน์จากการแข่งขันที่แตกต่างกัน และปรับปรุงประสิทธิภาพ (กระเป๋า 1980) ความจริงที่ว่าแบบจำลองงบประมาณวางแผนการทำงานเป็นเครื่องมือที่ช่วยในการตัดสินใจ และบรรลุเป้าหมายการจัดการ อาจอธิบายมากขึ้นอิทธิพลของงบประมาณที่วางแผนแบบจำลองเกี่ยวกับประสิทธิภาพผลการศึกษานี้มีการอ้างอิงสำหรับองค์กรในการออกแบบระบบจัดทำงบประมาณ ในระหว่างกระบวนการออกแบบ แบบจำลองการวางแผนงบประมาณควรพิจารณาระดับขององค์กรสถานงบประมาณเน้น ในองค์กรซึ่งสถานที่เน้นใช้โมเดลการวางแผนงบประมาณเป้าหมายงบประมาณมากขึ้นความยืดหยุ่นมากขึ้น มันเป็นสิ่งสำคัญการสร้างบรรยากาศให้กำลังใจสำหรับธุรกิจผู้จัดการหน่วย และ การเพิ่มประสิทธิภาพของแรงจูงใจอารมณ์ และกำกับดูแลการ ดังนั้น เป็นสิ่งสำคัญในการกำหนดวิธีการสื่อสารอย่างมีหน่วยธุรกิจระหว่างเข้าร่วมงบประมาณ เช่นเป็นการใช้ร่วมกันข้อมูลและประสบการณ์ เพิ่มการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน และสร้างระบบควบคุมแบบยืดหยุ่น ที่สนับสนุนผู้จัดการหน่วยธุรกิจเป็นข้อจำกัด ถึงแม้ว่าแบบจำลองการวางแผนงบประมาณมีบทบาทโดดเด่นในระบบควบคุมการจัดการ มีเพียงชุดย่อยของระบบโดยรวมดี จัดทำงบประมาณถือว่าเป็นเครื่องมือแฝง เพียงแค่ให้ข้อมูลช่วยตัดสินใจ บรรทัดหนึ่งสามารถสอบถามเพิ่มเติมจะได้รับการออกแบบยืนยันประโยชน์ของต้นทุนเหมาะสมที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบอื่น ๆ และแนวทางปฏิบัติระบบควบคุมจัดการ งานวิจัยในอนาคตยังอาจศึกษาลักษณะของลักษณะงบประมาณพนักงานทัศนคติและพฤติกรรม จดจำการความซับซ้อนที่เชื่อมโยงกับคำตอบแต่ละสภาพแวดล้อมทางสังคม มันจะเป็นอเมริกาทางจิตและพฤติกรรมของเรียร์ในแบบจำลองงบประมาณการที่น่าสนใจตรวจสอบปฏิกิริยาของผู้ใต้บังคับบัญชาต้องตัดสินใจจัดทำงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในแง่ของการวางแผนการประสานงานการควบคุมหรือการประเมินผลการปฏิบัติงานการจัดทำงบประมาณ
ระบบเป็นศูนย์กลางของระบบการควบคุมการจัดการใด ๆ วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่า
ให้ความสำคัญกับงบประมาณที่อาจจะช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์งบประมาณโดยจัด
พฤติกรรมของพนักงานที่มีเป้าหมายขององค์กรดังนั้นการเสริมสร้างความเข้มแข็งของ บริษัท
ผลการดำเนินงาน (แฮนเซนและคณะ, 2003;. คูเปอร์และกระโดด 2007) เราค้นพบว่างบประมาณ
รูปแบบการวางแผนมีบทบาทสำคัญในการไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างงบประมาณ
เน้นและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและการจัดการ การวางแผนงบประมาณ
แบบจำลองบางส่วนยังเป็นสื่อกลางความสัมพันธ์ระหว่างเน้นงบประมาณและงบประมาณของ
ความพึงพอใจ เหตุผลหนึ่งที่เป็นไปได้อาจเป็นได้ว่างบประมาณที่ได้รับการยกย่องว่าเป็นสิ่งสำคัญที่
ควบคุมระบบการจัดการเมื่อ บริษัท เน้นการงบประมาณและ
จะช่วยเพิ่มความพึงพอใจโดยตรงงบประมาณ.
กลยุทธ์ความแตกต่างมีอิทธิพลเชิงบวกเกี่ยวกับรูปแบบการวางแผนงบประมาณ,
แสดงให้เห็นความโน้มเอียงไปสู่การวางแผนงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นรุ่น ความแตกต่าง
กลยุทธ์การวางเน้นเฉพาะในนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและบวก
การตอบสนองลูกค้า ควบคุมงบประมาณแน่น จำกัด ความสามารถของ บริษัท ในการปรับตัวเข้ากับ
การเปลี่ยนแปลงของตลาด (Van der Stede, 2000) ผลที่ได้แสดงให้เห็นว่าแตกต่าง
กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการเน้นที่แข็งแกร่งในงบประมาณซึ่งมีความสอดคล้องกับ
ไซมอนส์ '(1987) ข้อเสนอ; อย่างไรก็ตามพวกเขาขัดแย้งกับการเรียกร้องของแวนเดอร์ Stede (2000).
ผลการชี้ให้เห็นว่า บริษัท ร่วมในกลยุทธ์การแข่งขันนอกจากนี้ยังมีสถานที่
สำคัญเป็นอย่างยิ่งในงบประมาณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ในระยะสั้นและลดค่าใช้จ่าย
เนื่องจากการขาดประสิทธิภาพ แต่อิทธิพลที่เน้นงบประมาณที่มีต่องบประมาณ
รูปแบบการวางแผนจะลดลงเมื่อผลกระทบของกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างจะนำเข้า
บัญชี ซึ่งอาจนำมาประกอบกับความจริงที่ว่ากลยุทธ์การเป็นศูนย์กลางในการบริหารจัดการ
ระบบการควบคุมและระบบทั้งหมดได้รับการออกแบบรอบตัวพวกเขา เป็นผลให้
การลดลงของผลกระทบจากการเน้นงบประมาณที่หลีกเลี่ยงไม่ได้.
นอกจากนี้กลยุทธ์ความแตกต่างมีอิทธิพลโดยตรงและอย่างมีนัยสำคัญเกี่ยวกับ
ผลการดำเนินงานในขณะที่รูปแบบการวางแผนงบประมาณเพียงทำหน้าที่เป็นสื่อกลางบางส่วนมี
เพียงอิทธิพลทางอ้อมต่อประสิทธิภาพการทำงาน เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ
กลยุทธ์การสร้างความแตกต่างมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดเลี้ยงกับความต้องการของลูกค้าโดย
การสร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างซึ่งมีแนวโน้มที่จะนำมาซึ่งความได้เปรียบในการแข่งขันและ
ประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้น (พอร์เตอร์ 1980) ความจริงที่ว่างบประมาณการวางแผนการทำงานของรุ่นที่เป็น
เครื่องมือในการอำนวยความสะดวกในการตัดสินใจและการบรรลุเป้าหมายการจัดการอาจอธิบายมากขึ้น
อิทธิพลของรูปแบบการวางแผนงบประมาณในการปฏิบัติงาน.
ผลการศึกษานี้ให้การอ้างอิงสำหรับองค์กรในการออกแบบ
ระบบการจัดทำงบประมาณ ในระหว่างขั้นตอนการออกแบบรูปแบบการวางแผนงบประมาณควร
พิจารณาระดับความสำคัญที่องค์กรในงบประมาณ ในองค์กร
ที่วางความสำคัญมากขึ้นกับวัตถุประสงค์งบประมาณโดยใช้แบบจำลองการวางแผนงบประมาณ
ของความยืดหยุ่นมากขึ้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสร้างบรรยากาศให้กำลังใจสำหรับธุรกิจ
ผู้จัดการหน่วยและเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของแรงจูงใจทางอารมณ์และ
การกำกับดูแล เป็นผลให้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะกำหนดวิธีการสื่อสารอย่างเต็มที่กับ
หน่วยงานในระหว่างกระบวนการมีส่วนร่วมของงบประมาณเช่นเดียวกับในการแบ่งปัน
ข้อมูลและประสบการณ์เพิ่มการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำงานและการสร้าง
สภาพแวดล้อมที่มีการควบคุมความยืดหยุ่นที่จะช่วยและสนับสนุนธุรกิจ ผู้จัดการหน่วย.
ในฐานะที่เป็นข้อ จำกัด ถึงแม้ว่ารูปแบบการวางแผนงบประมาณที่มีบทบาทสำคัญในการ
ควบคุมระบบการจัดการพวกเขาเป็นเพียงส่วนหนึ่งของระบบโดยรวม.
อัตภาพงบประมาณเป็นที่รับรู้เป็นเครื่องมือเรื่อย ๆ , เป็นเพียงแค่การให้ข้อมูล
เพื่อช่วยในการตัดสินใจ บรรทัดที่หนึ่งที่เป็นไปได้ของการสอบสวนต่อไปจะมีการสำรวจ
ความสมดุลต้นทุนและผลประโยชน์ที่ดีที่สุดที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบอื่น ๆ และการปฏิบัติของการ
ควบคุมระบบการจัดการ การวิจัยในอนาคตอาจจะศึกษาผลกระทบของ
ลักษณะการจัดทำงบประมาณในทัศนคติและพฤติกรรมการทำงานของพนักงาน ตระหนักถึง
ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองของแต่ละสภาพแวดล้อมทางสังคมก็จะเป็น
ที่น่าสนใจในการสำรวจจิตและพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชาในรูปแบบงบประมาณที่จะ
ตรวจสอบปฏิกิริยาของผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่การตัดสินใจการจัดทำงบประมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแง่ของการวางแผน ประสานงาน ควบคุม หรือ การประเมินผลการปฏิบัติงาน ระบบงบประมาณ
เป็นศูนย์กลางในการจัดการใด ๆ การควบคุมระบบ วรรณกรรมแสดงให้เห็นว่าการ
เน้นงบประมาณอาจช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์งบประมาณโดยสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์การ พฤติกรรมของพนักงาน จึงเพิ่มประสิทธิภาพบริษัท
( Hansen et al . , 2003 ; คูเปอร์และ Hopper , 2007 )เราพบว่าแบบจำลองการวางแผนงบประมาณ
มีบทบาทในการไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างความสำคัญและการปฏิบัติงานขององค์กรและการจัดการงบประมาณ

รูปแบบการวางแผน
งบประมาณบางส่วนยังไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่างความสำคัญและความพึงพอใจ
งบประมาณงบประมาณ เหตุผลหนึ่งที่เป็นไปได้อาจจะว่างบประมาณจะถือเป็นเรื่องสำคัญ
การจัดการระบบการควบคุมเมื่อบริษัทขอเน้นงบประมาณงบโดยตรงเพิ่มความพึงพอใจและ

กลยุทธ์การงบประมาณ ที่มีอิทธิพลเชิงบวกในรูปแบบการวางแผนงบประมาณ
แสดงความโน้มเอียงต่อโมเดลการวางแผนงบประมาณที่ยืดหยุ่นมากขึ้น เน้นวางกลยุทธ์ความแตกต่าง
บนผลิตภัณฑ์นวัตกรรม คุณภาพ และการตอบสนองของลูกค้า บวก

การควบคุมงบประมาณแน่น จำกัด ของ บริษัท ความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงของตลาด ( Van der Stede
, 2000 ) ผลลัพธ์ที่ได้แสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ความแตกต่าง
เกี่ยวข้องกับแข็งแกร่ง เน้นเรื่องงบประมาณซึ่งจะสอดคล้องกับ
Simons ' ( 1987 ) ข้อเสนอ แต่มันจะขัดแย้งกับการเรียกร้องของ Van der Stede
( 2000 )พบว่า บริษัท ร่วมในกลยุทธ์การแข่งขันนอกจากนี้ยังสถานที่
มากเน้นงบประมาณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะสั้น และลดต้นทุน
เนื่องจากขาดประสิทธิภาพ . อย่างไรก็ตาม อิทธิพลที่เน้นได้ให้งบประมาณแบบการวางแผนงบประมาณ
จะลดลงเมื่อผลของกลยุทธ์ความแตกต่างคือามา
บัญชีนี้อาจจะเกิดจากข้อเท็จจริงที่ว่ากลยุทธ์มีศูนย์กลางระบบการควบคุมการจัดการ
และระบบทั้งหมดได้รับการออกแบบรอบ ๆพวกเขา เป็นผลให้ลดผลกระทบของ

เน้นงบประมาณเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ และกลยุทธ์การสร้างความแตกต่างได้โดยตรง และที่สำคัญมีอิทธิพลต่อ
ประสิทธิภาพในขณะที่การวางแผนงบประมาณแบบเพียงทำหน้าที่เป็นคนกลางมี
บางส่วนเท่านั้นที่มีอิทธิพลทางอ้อมต่อการแสดง เมื่อเทียบกับต้นทุนกลยุทธ์ภาวะผู้นำ กลยุทธ์การมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันใน
อาหารกับความต้องการของลูกค้า โดย
สร้างผลิตภัณฑ์ที่แตกต่าง ซึ่งมีแนวโน้มที่จะนำประโยชน์จากการแข่งขัน และการปรับปรุงประสิทธิภาพ
( พนักงาน , 1980 ) ความจริงที่ว่างบประมาณการวางแผนรูปแบบฟังก์ชันเป็น
เครื่องมือเพื่อความสะดวกในการตัดสินใจและบรรลุเป้าหมายของการจัดการที่อาจจะอธิบายอิทธิพลของรูปแบบการวางแผนงบประมาณมากขึ้น

ในงาน ผลของการศึกษานี้ให้ข้อมูลอ้างอิงสำหรับองค์กรในการออกแบบ
ระบบงบประมาณ ในระหว่างกระบวนการออกแบบ รูปแบบการวางแผนงบประมาณ
พิจารณาระดับขององค์กรที่เน้นเรื่องงบประมาณ ในองค์กร
ซึ่งสถานที่มากกว่าเน้นวัตถุประสงค์ งบประมาณการใช้งบประมาณแบบ
ของความยืดหยุ่นเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสร้างบรรยากาศที่ส่งเสริมให้ผู้จัดการหน่วยธุรกิจ
, และเพิ่มประสิทธิภาพของแรงจูงใจอารมณ์และ
นิเทศ เป็นผลให้มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะหาวิธีที่จะสื่อสารอย่างเต็มที่กับ
หน่วยธุรกิจในระหว่างกระบวนการการมีส่วนร่วมของงบประมาณเช่นเดียวกับการแบ่งปัน
ข้อมูลและประสบการณ์ เพิ่มการเข้าถึงข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการทำงาน และสร้างสภาพแวดล้อมที่ช่วยให้ควบคุม
มีความยืดหยุ่นและสนับสนุนผู้จัดการหน่วยธุรกิจ .
เป็นข้อจำกัด แม้ว่ารูปแบบการวางแผนงบประมาณบทบาทโดดเด่นใน
ระบบการควบคุมการจัดการพวกเขาเป็นเพียงส่วนย่อยของระบบโดยรวม
โดยทั่วไป งบประมาณจะถูกมองว่าเป็นเครื่องมือเรื่อยๆ ,เพียงแค่ให้ข้อมูล
เพื่อช่วยการตัดสินใจ หนึ่งบรรทัดที่เป็นไปได้ของการสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่จะสำรวจ
ที่ดีที่สุดและ tradeoffs ที่เกี่ยวข้องกับส่วนประกอบอื่น ๆและการปฏิบัติของ
ระบบการควบคุมการจัดการ การวิจัยในอนาคตอาจจะยังศึกษาผลของลักษณะการทัศนคติ
พนักงานและพฤติกรรม ตระหนักถึง
ความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องกับการตอบสนองของบุคคลต่อสิ่งแวดล้อมสังคม มันจะ
น่าสนใจสำรวจสภาพจิตใจและพฤติกรรมของผู้บังคับบัญชาในงบประมาณแบบ

ศึกษาปฏิกิริยาของผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อการตัดสินใจการงบประมาณ