In its transition from a centrally

In its transition from a centrally planned economy to a market economy, Vietnam has achieved remarkable success. During this transition, Vietnam businesses have implemented a number of HRM practices used primarily by companies in Western cultures. This study specifically investigates the impact of three HRM practices: training, performance appraisal systems and incentive pay, on firm performance to determine if results mirror those obtained in the more highly developed economies of the West. A sample of 200 Hanoi manufacturing SMEs was surveyed regarding their practices in these areas. The result provides empirical support that training, performance appraisal and incentive compensation have positive effects on Vietnamese SME performance, with incentive compensation having the greatest impact

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนจากเศรษฐกิจแบบวางแผนจากส่วนกลางสู่ระบบเศรษฐกิจตลาด เวียดนามได้รับความสำเร็จที่โดดเด่น ในระหว่างนี้เปลี่ยน ธุรกิจเวียดนามได้ดำเนินการจำนวน HRM ปฏิบัติใช้หลักจากประเทศตะวันตกวัฒนธรรม ศึกษาโดยเฉพาะการตรวจสอบผลกระทบของแนวทาง HRM สาม: ฝึกอบรม ระบบประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และค่า จ้างจูงใจ ประสิทธิภาพของบริษัทตรวจ ผลสะท้อนที่ได้รับในประเทศที่พัฒนามากกว่าตะวันตก ตัวอย่างของฮานอย 200 ผลิต SMEs ได้สำรวจเกี่ยวกับการปฏิบัติในพื้นที่เหล่านี้ ผลให้ประจักษ์สนับสนุนการฝึกอบรม การประเมินประสิทธิภาพการทำงานและค่าตอบแทนจูงใจมีผลบวกเวียดนาม SME ประสิทธิภาพ มีค่าตอบแทนจูงใจที่มีผลกระทบมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการเปลี่ยนแปลงจากการวางแผนเศรษฐกิจจากส่วนกลางไปยังเศรษฐกิจการตลาดของเวียดนามได้ประสบความสำเร็จที่น่าทึ่ง ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงนี้ธุรกิจเวียดนามได้ดำเนินการเป็นจำนวนมากของการปฏิบัติ HRM ใช้โดย บริษัท ในวัฒนธรรมตะวันตก การศึกษาครั้งนี้โดยเฉพาะการสำรวจผลกระทบของสามการปฏิบัติ HRM: การฝึกอบรมระบบการประเมินผลและการจ่ายแรงจูงใจในการทำงานของ บริษัท เพื่อตรวจสอบว่าผลสะท้อนที่ได้รับในการพัฒนามากขึ้นอย่างมากทางเศรษฐกิจของตะวันตก ตัวอย่างจาก 200 ฮานอย SMEs การผลิตที่ได้รับการสำรวจเกี่ยวกับการปฏิบัติของพวกเขาในพื้นที่เหล่านี้ ผลที่ได้ให้การสนับสนุนเชิงประจักษ์ว่าการฝึกอบรมการประเมินผลการดำเนินงานและค่าตอบแทนจูงใจมีผลกระทบเชิงบวกต่อผลการดำเนินงาน SME เวียดนามมีการชดเชยแรงจูงใจที่มีผลกระทบมากที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเปลี่ยนจากระบบเศรษฐกิจวางแผนจากส่วนกลางตลาดเวียดนามมีความสำเร็จที่น่าทึ่ง ในช่วงการเปลี่ยนแปลงนี้ , ธุรกิจเวียดนามได้ใช้จำนวนของทรัพยากรบุคคลวิธีปฏิบัติที่ใช้เป็นหลักโดย บริษัท ในวัฒนธรรมตะวันตก การศึกษานี้ศึกษาเฉพาะผลกระทบ 3 . การปฏิบัติ : การฝึกอบรมระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน และจ่ายเงินค่าตอบแทนใน บริษัท ประสิทธิภาพเพื่อตรวจสอบว่าผลลัพธ์ที่ได้ในการพัฒนามากขึ้น กระจกสูง เศรษฐกิจของตะวันตก ตัวอย่างของ 200 ฮานอยการผลิต SMEs สำรวจเกี่ยวกับการปฏิบัติตนในพื้นที่เหล่านี้ ผลเชิงประจักษ์สนับสนุนให้ว่า การฝึกอบรม การประเมินผลการปฏิบัติงานและค่าตอบแทนจูงใจจะมีผลในเชิงบวกต่อผลการดำเนินงาน )ด้วยการกระตุ้นการชดเชยที่มีผลกระทบมากที่สุด