As discussed earlier, most companie

As discussed earlier, most companies use a combination of metrics for measuring
organizational performance and effectively controlling the organization. A recent
control system innovation is to integrate internal financial measurements and statistical reports with a concern for markets and customers, as well as employees. The balanced scorecard (BSC) is a comprehensive management control system that balances traditional financial measures with operational measures relating to a company’s critical success factors.27 A balanced scorecard contains four major perspectives, as illustrated in Exhibit 8.6: financial performance, customer service, internal business processes, and the organization’s capacity for learning and growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ บริษัท ส่วนใหญ่ใช้การรวมกันของตัวชี้วัดสำหรับการวัด
ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและการควบคุมองค์กร ที่ผ่านมา
นวัตกรรมระบบการควบคุมคือการรวมการวัดทางการเงินภายในและรายงานสถิติที่มีความกังวลสำหรับตลาดและลูกค้าเช่นเดียวกับพนักงาน ดุลยภาพ (BSC) เป็นระบบการควบคุมการจัดการที่ครอบคลุมที่ยอดมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิมที่มีมาตรการในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จที่สำคัญของ บริษัท ฯ factors.27 ดุลยภาพมีสี่มุมมองที่สำคัญดังแสดงใน Exhibit 8.6: ผลการดำเนินงานบริการลูกค้าภายใน กระบวนการทางธุรกิจและความสามารถขององค์กรในการเรียนรู้และการเจริญเติบโต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ , บริษัท ส่วนใหญ่ใช้การรวมกันของการวัด
ประสิทธิภาพองค์การและมีประสิทธิภาพการควบคุมองค์กร นวัตกรรมระบบล่าสุด
คือการรวมการวัดทางการเงินภายในและรายงานสถิติที่เกี่ยวข้องกับตลาดและลูกค้า รวมทั้งพนักงานดัชนีชี้วัดความสมดุล ( BSC ) คือ ครอบคลุมการจัดการระบบการควบคุมที่สมดุลมาตรการทางการเงินแบบดั้งเดิม ด้วยมาตรการการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จของ บริษัท factors.27 เป็นดุลยภาพที่มีสี่มุมมองหลัก ตามที่แสดงในงานนิทรรศการ 8.6 ประสิทธิภาพการบริการลูกค้า การเงิน กระบวนการทางธุรกิจภายในและความสามารถในการเรียนรู้ขององค์กรและการเจริญเติบโต .