Following Cronbach 's seminal call

Following Cronbach 's seminal call for evaluations to guide decision making, Stufflebeam ( 1966, 1%7) also argued that evaluations should help program personnel make decisions keyed to meeting beneficiaries' needs. While he advocated an improvement orientation to evaluation, he also stressed that evaluators should both inform decisions and provide information for accountability (Stufllebeam, I 971). He emphasized further that the evaluators should interact with and report to the full range of stakeholders who need to make judgments and choices about a program. Stufflebeam 's approach has been encapsulated in the CIPP evaluation model (Stufflebeam , 1967,2002,2003,2004, 2005; Stufflebeam et al., 1971).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อไปนี้เรียกบรรลุถึงของ Cronbach ประเมินเพื่อเป็นแนวทางตัดสินใจ Stufflebeam (1966, 1 %7) ยัง โต้เถียงว่า การประเมินจะช่วยให้บุคลากรโปรแกรม keyed การประชุมความต้องการของผู้รับผลประโยชน์ตัดสินใจ ในขณะที่เขา advocated แนวการปรับปรุงการประเมินผล เขายังเน้นว่า evaluators ควรแจ้งการตัดสินใจ และให้ข้อมูลเกี่ยวกับการตรวจสอบได้ (Stufllebeam I 971) เขาย้ำอีกว่า evaluators ที่ควรโต้ตอบ และรายงานการครบวงจรของเสียที่ต้องทำการตัดสินและเลือกเกี่ยวกับโปรแกรม วิธีการของ Stufflebeam มีการนึ้ในแบบจำลองการประเมิน CIPP (Stufflebeam, 1967,2002,2003,2004, 2005 Stufflebeam et al., 1971)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อไปนี้ค่าความเที่ยงของสายเชื้อสำหรับการประเมินผลเพื่อเป็นแนวทางการตัดสินใจ Stufflebeam (1966, 1% 7) นอกจากนี้ยังเป็นที่ถกเถียงกันว่าการประเมินผลจะช่วยให้บุคลากรโปรแกรมตัดสินใจคีย์ที่จะได้พบได้รับผลประโยชน์ความต้องการ ในขณะที่เขาสนับสนุนการวางแนวทางการปรับปรุงการประเมินผลนอกจากนี้เขายังเน้นว่าผู้ประเมินทั้งสองควรแจ้งการตัดสินใจและให้ข้อมูลที่รับผิดชอบ (Stufllebeam ผม 971) เขาเน้นไปที่การประเมินผลควรมีปฏิสัมพันธ์กับและรายงานให้เต็มรูปแบบของผู้มีส่วนได้เสียที่ต้องการที่จะทำให้การตัดสินใจและทางเลือกเกี่ยวกับโปรแกรม วิธี Stufflebeam 's ถูกห่อหุ้มในรูปแบบการประเมินซิป (Stufflebeam, 1967,2002,2003,2004 2005. Stufflebeam, et al, 1971)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้มีค่า ' s อสุจิเรียกประเมินเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ บีม ( 1966 , 1% 7 ) ยังเสนอว่าควรช่วยบุคลากรการประเมินผลโปรแกรมการตัดสินใจสามารถจะตอบสนองความต้องการผลประโยชน์ ' ในขณะที่เขาสนับสนุนการปรับปรุงปฐมนิเทศการประเมิน นอกจากนี้เขายังเน้นว่าผู้ประเมินทั้งสองควรแจ้งการตัดสินใจและให้ข้อมูลที่น่าเชื่อถือ ( stufllebeam ,ฉันรีบกด ) เขาย้ำเพิ่มเติมว่า ผู้ประเมินควรโต้ตอบกับรายงานเต็มรูปแบบของผู้เกี่ยวข้องที่ต้องตัดสิน และเลือกเกี่ยวกับโปรแกรม บีม ' s วิธีการได้รับการห่อหุ้มในรูปแบบการประเมินซิปป์ ( 1967200220032004 บีม , บีม , 2005 ; et al . , 1971 )