questions, and saying, “I do not kn

questions, and saying, “I do not know but will find out for you” when they do not have the
answer at hand. Thus, they can take specific actions to build greater credibility. By doing so, they
can begin to establish a positive ethos.
To build a positive ethos, leaders need to know how others perceive them; however, determining
how all audiences perceive them is not easy. Research on the ability of managers to judge how
they are perceived found that “most managers overestimate their own credibility – considerably”
(Conger, 1998). Few people really see themselves as others see them. The idea that when two
people meet, six people are really in the room – the persons as they see themselves, the persons
as the other sees them, and the persons as they may actually be – underscores the complexity of
perception and self perception (Barnlund, 1962). Deciding which perception would be the most
accurate would lead to a philosophical tangle, although determining which one is most important
would depend on the purpose of the encounter. If one of the individuals intends to influence the
other, then the perception of the other takes on great importance, and the need for that individual
to know how he or she is perceived becomes critical.
What can managers do to find out how they are perceived? The first step is to develop greater
emotional intelligence. Emotional intelligence is the capacity to understand one’s own emotions
and those of other people. In addition to attempting to understand the self better, the prospective
leader should solicit honest feedback from others. Self-exploration and some sought-after honest
feedback from others will bring the greater self-awareness necessary to judge ourselves more
accurately and to recognize the signals others send back to us either in their words or, often more
importantly, in their body language and their actions. Also, managers can improve their ability to project a positive ethos by building a positive
reputation, improving their professional appearance, projecting greater confidence, and learning
to communicate more effectively. Reputation could include title, organizational positions, past
roles or accomplishments, and public opinion. They can achieve a positive appearance through
appropriate and culturally expected dress and grooming. To suggest confidence to an audience,
they can use eye contact, establish a rapport, and speak easily about a subject without notes when
presenting. By using language effectively to capture the meaning and inspire trust, they can
create believers in their message.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถาม และว่า "ฉันไม่รู้ แต่จะค้นหาสำหรับคุณ" เมื่อไม่มีการคำตอบที่ ดังนั้น พวกเขาสามารถใช้การดำเนินการเพื่อสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้น โดยการทำเช่นนั้น พวกเขาสามารถเริ่มต้นสร้างปัดบวกสร้างปัดบวก ผู้นำจำเป็นต้องรู้ว่าผู้อื่นสังเกตได้ อย่างไรก็ตาม กำหนดวิธีสังเกตของผู้ชมทั้งหมด นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย วิจัยความสามารถของผู้จัดการจะตัดสินอย่างไรพวกเขาจะมองเห็นพบว่า "ผู้จัดการส่วนใหญ่ overestimate ตนความน่าเชื่อถือมาก"(Conger, 1998) บางคนเห็นตัวเองเป็นคนอื่นเห็น ความคิดที่ว่าเมื่อสองตอบสนองคน หกคนอยู่จริง ๆ ในห้อง – บุคคลที่พวกเขาเห็นตัวเอง บุคคลเป็นอีกเห็นพวกเขา และบุคคลที่พวกเขาจริงอาจ – underscores ซับซ้อนรับรู้และรับรู้ตนเอง (Barnlund, 1962) การตัดสินใจที่จะเป็นที่รับรู้มากที่สุดถูกต้องจะทำให้ขนาดปรัชญา แม้ว่ากำหนดใดเป็นสำคัญจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการเผชิญหน้า ถ้าบุคคลหนึ่งมีอิทธิพลอื่น ๆ แล้วการรับรู้ของเวลาในความสำคัญ และความจำเป็นที่รู้ว่าเขาหรือเธอจะมองเห็นเป็นสำคัญสามารถจัดการอย่างไรเพื่อหาวิธีที่พวกเขาจะมองเห็น ขั้นตอนแรกคือการ พัฒนามากขึ้นความฉลาดทางอารมณ์ ความฉลาดทางอารมณ์เป็นความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ของตัวเองและของผู้อื่น นอกจากการพยายามที่จะเข้าใจตนเองดีกว่า ในอนาคตผู้นำควรชวนซื่อสัตย์คำติชมจากผู้อื่น สำรวจตนเองและบางชื่อซื่อสัตย์ความคิดเห็นจากผู้อื่นจะนำ self-awareness มากกว่าจำเป็นในการตัดสินตนเองเพิ่มเติมอย่างถูกต้อง และการจำแนกสัญญาณ อื่น ๆ ส่งไปเราทั้งคำพูดของพวกเขาอย่างน้อย มักจะสำคัญ ในภาษาร่างกายและการกระทำของพวกเขา ยัง ผู้จัดการสามารถปรับปรุงความสามารถในการโครงการปัดบวก ด้วยการสร้างเป็นค่าบวกชื่อเสียง การปรับปรุงลักษณะการทำงาน ประเมินความมั่นใจมากขึ้น และการเรียนรู้การสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชื่อเสียงอาจรวมถึงชื่อ ตำแหน่งงาน อดีตบทบาท หรือสำเร็จ และมติมหาชน ได้บรรลุลักษณะบวกผ่านเครื่องแต่งกายที่เหมาะสม และวัฒนธรรมคาดและกรูมมิ่ง เพื่อความมั่นใจกับผู้ชม แนะนำจะสามารถใช้ตา สร้างสายสัมพันธ์เป็น และพูดง่าย ๆ เกี่ยวกับเรื่องโดยไม่บันทึกเมื่อนำเสนอ โดยใช้ภาษาได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อรวบรวมความหมาย และแรงบันดาลใจให้ความน่าเชื่อถือ พวกเขาสามารถสร้างผู้เชื่อในข้อความของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามและพูดว่า "ผมไม่ทราบ แต่จะหาออกมาให้คุณ"
เมื่อพวกเขาไม่ได้มีคำตอบที่อยู่ในมือ ดังนั้นพวกเขาสามารถดำเนินการเฉพาะเจาะจงในการสร้างความน่าเชื่อถือมากขึ้น โดยการทำเช่นนั้นพวกเขา. สามารถเริ่มต้นที่จะสร้างความเป็นมิตรในเชิงบวกเพื่อสร้างความเป็นมิตรบวกผู้นำจำเป็นต้องรู้ว่าคนอื่นๆ รับรู้พวกเขา; แต่การกำหนดวิธีการที่ผู้ชมทุกพวกเขารับรู้ว่าไม่ใช่เรื่องง่าย งานวิจัยเกี่ยวกับความสามารถของผู้บริหารที่จะตัดสินว่าพวกเขาจะได้รับรู้พบว่า "ผู้จัดการส่วนใหญ่ประเมินความน่าเชื่อถือของตัวเอง - มาก" (ตู 1998) จริงๆไม่กี่คนที่เห็นว่าตัวเองเป็นคนอื่นเห็นพวกเขา ความคิดที่ว่าเมื่อสองคนพบกันหกคนเป็นจริงในห้องพัก - บุคคลที่พวกเขาเห็นตัวเองเป็นบุคคลที่เป็นคนอื่นๆ เห็นพวกเขาและคนที่พวกเขาจริงอาจจะ - ขีดความซับซ้อนของการรับรู้และการรับรู้ด้วยตนเอง(Barnlund , 1962) การตัดสินใจที่จะรับรู้มากที่สุดที่ถูกต้องจะนำไปสู่ความยุ่งเหยิงปรัชญาแม้ว่าการกำหนดเป็นที่หนึ่งที่สำคัญที่สุดจะขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์ของการเผชิญหน้าที่ หากหนึ่งในบุคคลที่มุ่งมั่นที่จะมีอิทธิพลต่อการอื่น ๆ แล้วการรับรู้ของคนอื่น ๆ จะใช้เวลาในความสำคัญที่ยิ่งใหญ่และความจำเป็นสำหรับบุคคลที่จะรู้ว่าเขาหรือเธอเป็นที่รับรู้เป็นสำคัญ. สิ่งที่ผู้จัดการสามารถทำเพื่อหาวิธีการที่พวกเขามีการรับรู้ ? ขั้นตอนแรกคือการพัฒนามากขึ้นความฉลาดทางอารมณ์ ความฉลาดทางอารมณ์คือความสามารถที่จะเข้าใจอารมณ์ของตัวเองและคนของคนอื่น ๆ นอกจากนี้ในการพยายามที่จะเข้าใจตัวเองดีกว่าอนาคตผู้นำควรจะขอความคิดเห็นจากผู้อื่นซื่อสัตย์ สำรวจตัวเองและบางส่วนขอหลังซื่อสัตย์การตอบรับจากคนอื่น ๆ ที่จะนำมาซึ่งความตระหนักในตนเองมากขึ้นจำเป็นที่จะต้องพิจารณาตัวเราเองมากขึ้นอย่างถูกต้องและจะรับรู้สัญญาณอื่นๆ ที่ส่งกลับมาให้เราอย่างใดอย่างหนึ่งในคำพูดของพวกเขาหรือบ่อยขึ้นที่สำคัญในภาษากายของพวกเขาและการกระทำของตน นอกจากนี้ผู้จัดการสามารถปรับปรุงความสามารถของพวกเขาเพื่อโครงการร๊อคบวกโดยการสร้างบวกชื่อเสียงปรับปรุงลักษณะอาชีพของพวกเขาฉายความมั่นใจมากขึ้นและการเรียนรู้ที่จะสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชื่อเสียงอาจรวมถึงชื่อตำแหน่งขององค์กรที่ผ่านมาบทบาทหรือความสำเร็จและความคิดเห็นของประชาชน พวกเขาสามารถบรรลุลักษณะบวกผ่านการแต่งกายที่เหมาะสมและคาดว่าวัฒนธรรมและกรูมมิ่ง เพื่อแสดงให้เห็นความเชื่อมั่นให้กับผู้ชมที่พวกเขาสามารถใช้สายตาในการสร้างความสามัคคีและพูดคุยเกี่ยวกับเรื่องได้อย่างง่ายดายโดยไม่ต้องบันทึกเมื่อนำเสนอ โดยการใช้ภาษาได้อย่างมีประสิทธิภาพในการจับความหมายและแรงบันดาลใจความไว้วางใจพวกเขาสามารถสร้างความเชื่อในข้อความของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถาม ว่า " ผมไม่รู้ แต่จะหาให้คุณ " เมื่อพวกเขาไม่ได้มี
ตอบ ในมือ ดังนั้น พวกเขาสามารถใช้เพื่อสร้างการกระทำที่เฉพาะเจาะจงมากกว่าเงิน โดยการทำเช่นนั้น พวกเขาได้เริ่มสร้าง ethos

สร้าง ethos บวก บวก ผู้นำต้องรู้ว่าคนอื่นรับรู้พวกเขา อย่างไรก็ตาม การกำหนด
ว่าผู้ชมทุกคนรับรู้พวกเขาไม่ใช่เรื่องง่ายงานวิจัยเกี่ยวกับความสามารถของผู้จัดการที่จะตัดสินว่าพวกเขาจะรับรู้
พบว่า " ผู้จัดการทั่วไปของพวกเขาเองและความน่าเชื่อถือมากที่สุด "
( ปลาไหลทะเล , 1998 ) บางคนคิดว่าตัวเองเป็นคนอื่นเห็นพวกเขา ความคิดที่ว่าเมื่อสอง
คนเจอกัน หกคน จริงๆในห้องพักและผู้ที่พวกเขาเห็นตัวเอง , คน
เป็นอื่น ๆเห็นพวกเขาและ คน ที่พวกเขาจริงอาจจะ–ถึงความซับซ้อนของการรับรู้และการรับรู้ตนเอง
( barnlund , 1962 ) การตัดสินใจที่รับรู้จะที่สุด
ที่ถูกต้องจะนำไปสู่ความยุ่งเหยิงทางปรัชญา แม้ว่าการกำหนดที่สำคัญที่สุด
จะขึ้นกับวัตถุประสงค์ของการแข่งขัน ถ้าหนึ่งในบุคคลที่ตั้งใจที่จะมีอิทธิพลต่อ
อื่น ๆแล้วความเข้าใจในการใช้อื่น ๆที่สำคัญและจำเป็นสำหรับแต่ละ
รู้ว่าเขาหรือเธอรับรู้จะกลายเป็นวิกฤต .
แล้วผู้จัดการทำเพื่อหาวิธีการที่พวกเขาจะรับรู้ ? ขั้นตอนแรกคือการ พัฒนามากขึ้น
ความฉลาดทางอารมณ์ . ความฉลาดทางอารมณ์ คือ ความสามารถในการเข้าใจอารมณ์ของตนเองและของผู้อื่น
.นอกจากพยายามเข้าใจตนเองดีขึ้น ผู้นำในอนาคต
ควรขอความคิดเห็นเที่ยงตรงจากผู้อื่น สำรวจตนเอง และขอหลังจากเที่ยงตรง
ติชมจากผู้อื่นจะทำให้มากขึ้น ตนเอง ต้องพิจารณาตัวเราเองมากขึ้น
อย่างถูกต้องและรับรู้สัญญาณที่คนอื่นส่งมาให้เราด้วยคำพูดของตน หรือมักมาก
ที่สำคัญในภาษาร่างกายของพวกเขาและการกระทำของพวกเขา นอกจากนี้ ผู้จัดการสามารถปรับปรุงความสามารถในโครงการ ethos บวก โดยสร้างชื่อเสียงบวก
, การปรับปรุงลักษณะที่ปรากฏของอาชีพ ฉายความมั่นใจมากขึ้น และการเรียนรู้
สื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชื่อเสียงอาจรวมถึงชื่อตำแหน่งองค์การ บทบาทที่ผ่านมา
หรือความสำเร็จ และความคิดเห็นของประชาชนพวกเขาสามารถบรรลุลักษณะบวกและคาดหวังที่เหมาะสมผ่าน
วัฒนธรรมการแต่งกายและกรูมมิ่ง . เพื่อให้ความมั่นใจกับผู้ชม
พวกเขาสามารถใช้สายตา สร้างความสามัคคี และพูดได้อย่างง่ายดายเกี่ยวกับเรื่องโดยไม่ต้องบันทึกเมื่อ
การนําเสนอ โดยการใช้ภาษาอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อจับความหมายและสร้างความไว้วางใจ พวกเขาสามารถ
สร้างศรัทธาในข้อความของพวกเขา