Dunkin' Donuts has focused on becom

Dunkin' Donuts has focused on becoming a cost leader in the U.S. coffee and snack shop industry which is defined as "offering the same or better quality product or service at a price that is less than what any of the competition is able to do." There are three main ways that Dunkin' Donuts is able to charge lower prices for their products compared to their competitors. The first is that they produce more which results in a higher asset turnover. Also by producing more, they are able to spread out their fixed costs over a larger number of units. In addition, Dunkin' Donuts offers a variety of of standardized products which limits the amount of product and service customization they have to do. Finally, by buying in bulk, bidding competitively over contracts, and working with vendors to keep inventories low, Dunkin' Donuts is able to keep a tight control over their supply chain. Having strong relationships with suppliers is a vital way to keep costs low.
Although Dunkin' Donuts has a strong presence in Northeastern U.S., they do not have a strong presence in other areas of the country. The map below depicts the abundant amount of stores in the East compared to the rest of the country. By 2020, however, they plan to have a total of 15,000 stores in the United States which would almost double their current U.S. presence. In addition to the United States, Dunkin' Donuts has been serving customers internationally for over 40 years and currently operates over 3,100 stores in 32 countries. Their growth is successful due to their store consistency and strong franchises; out of their approximately 10,000 stores worldwide, about 7,000 of them are franchises. Therefore, consistency between these stores is of great importance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังกิ้นโดนัทได้เน้นเป็น ผู้นำต้นทุนในสหรัฐฯ ขนมและกาแฟร้านอุตสาหกรรมซึ่งกำหนดไว้เป็น "เสนอคุณภาพเดียวกัน หรือดีกว่าสินค้าหรือบริการในราคาที่น้อยกว่าใด ๆ ของการแข่งขันคืออะไรสามารถทำ " มีวิธีหลักสามวิธีที่ดังกิ้นโดนัทสามารถคิดราคาที่ต่ำกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเปรียบเทียบกับคู่แข่ง ครั้งแรกได้ให้ผลิตมากขึ้นซึ่งผลในการหมุนเวียนสูงกว่าสินทรัพย์ นอกจากนี้ยัง ผลิตขึ้น พวกเขาจะสามารถราดออกของต้นทุนคงที่จำนวนของหน่วย นอกจากนี้ ดังกิ้นโดนัทมีหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่เป็นมาตรฐานซึ่งจำกัดจำนวนของสินค้าและบริการเองจะต้องทำ สุดท้าย ซื้อจำนวนมาก ประมูลซื้อสามารถแข่งขันได้มากกว่าสัญญา และทำงานกับผู้จัดจำหน่ายเพื่อให้สินค้าคงคลังต่ำ ดังกิ้นโดนัทได้สามารถรักษาควบคุมห่วงโซ่อุปทานของตนแน่น มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์เป็นวิธีสำคัญเพื่อให้ต้นทุนต่ำ แม้ว่าดังกิ้นโดนัทมีสถานะที่แข็งแกร่งในสหรัฐอเมริกาตะวันออกเฉียงเหนือ พวกเขาไม่มีสถานะที่แข็งแกร่งในพื้นที่อื่น ๆ ของประเทศ แผนที่ด้านล่างแสดงให้เห็นจำนวนร้านค้าในภาคตะวันออกเมื่อเทียบกับส่วนอื่น ๆ ของประเทศมากมาย 2563 อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้วางแผนจำนวน 15000 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาที่จะเกือบสองเท่าของปัจจุบันสหรัฐฯ อยู่ นอกจากสหรัฐอเมริกา ดังกิ้นโดนัทได้รับการบริการลูกค้าในระดับสากลในกว่า 40 ปี และปัจจุบันทำงานร้านต้นที่ 3100 กว่า 32 ประเทศ เจริญเติบโตของพวกเขาประสบความสำเร็จของพวกเขาเก็บความสอดคล้องและแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่ง จากการประมาณ 10000 ร้านค้าทั่วโลก ประมาณ 7000 นั้นเป็นแฟรนไชส์ ดังนั้น ความสอดคล้องระหว่างร้านค้าเหล่านี้เป็นของสำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังกิ้นโดนัทได้มุ่งเน้นในการเป็นผู้นำที่ค่าใช้จ่ายในอุตสาหกรรมกาแฟสหรัฐและร้านขายขนมที่ถูกกำหนดให้เป็น "นำเสนอเดียวกันหรือสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่าหรือบริการในราคาที่น้อยกว่าที่ใด ๆ ของการแข่งขันสามารถที่จะทำ." มีสามวิธีหลักที่ดังกิ้นโดนัทสามารถที่จะคิดราคาที่ต่ำกว่าสำหรับผลิตภัณฑ์ของตนเมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขา เป็นครั้งแรกที่พวกเขาผลิตมากขึ้นซึ่งส่งผลให้มูลค่าการซื้อขายสินทรัพย์ที่สูงขึ้น นอกจากนี้โดยการผลิตมากขึ้นพวกเขาสามารถที่จะกระจายออกค่าใช้จ่ายคงที่ของพวกเขามากกว่าจำนวนมากของหน่วย นอกจากนี้ดังกิ้นโดนัทมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานซึ่ง จำกัด จำนวนของผลิตภัณฑ์และการปรับแต่งบริการที่พวกเขาต้องทำ ในที่สุดโดยการซื้อในจำนวนมากเสนอราคาที่สามารถแข่งขันได้มากกว่าการทำสัญญาและการทำงานร่วมกับผู้ผลิตเพื่อให้สินค้าคงเหลือต่ำ Dunkin 'Donuts สามารถที่จะให้การควบคุมที่รัดกุมห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์เป็นวิธีที่สำคัญเพื่อให้ค่าใช้จ่ายต่ำ.
แม้ว่า Dunkin 'Donuts มีสถานะที่แข็งแกร่งในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐที่พวกเขาไม่ได้มีสถานะที่แข็งแกร่งในพื้นที่อื่น ๆ ของประเทศ แผนที่ด้านล่างแสดงให้เห็นถึงจำนวนเงินที่มากมายของร้านค้าในภาคอีสานเมื่อเทียบกับส่วนที่เหลือของประเทศ โดยในปี 2020 แต่พวกเขาวางแผนที่จะมีทั้งหมด 15,000 ร้านค้าในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งเกือบจะเป็นสองเท่าของปัจจุบันของพวกเขาปรากฏตัวในสหรัฐอเมริกา นอกจากนี้ยังมีประเทศสหรัฐอเมริกา, ดังกิ้นโดนัทได้รับการให้บริการลูกค้าในต่างประเทศมานานกว่า 40 ปีและปัจจุบันทำงานมากกว่า 3,100 ร้านค้าใน 32 ประเทศ การเจริญเติบโตของพวกเขาจะประสบความสำเร็จเนื่องจากการจัดเก็บและสอดคล้องแฟรนไชส์ที่แข็งแกร่งของพวกเขา จากประมาณ 10,000 ร้านค้าทั่วโลกประมาณ 7,000 ของพวกเขาเป็นแฟรนไชส์ ดังนั้นความสอดคล้องระหว่างร้านค้าเหล่านี้มีความสำคัญมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังกิ้นโดนัท ได้มุ่งเน้นในการเป็นผู้นำต้นทุน ในสหรัฐฯ และกาแฟ ร้านขนม อุตสาหกรรมซึ่งหมายถึง " เสนอเหมือนกันหรือดีกว่าคุณภาพของผลิตภัณฑ์หรือบริการในราคาที่น้อยกว่าสิ่งที่ใด ๆของการแข่งขันสามารถทำ " มีสามวิธีหลักที่ดังกิ้นโดนัทสามารถชาร์จราคา ราคาของผลิตภัณฑ์เมื่อเทียบกับคู่แข่งของพวกเขาครั้งแรกที่พวกเขาผลิตมากขึ้นซึ่งผลในมูลค่าที่สูงขึ้น โดยการผลิตมากขึ้น พวกเขาจะสามารถกระจายต้นทุนคงที่ของพวกเขามากกว่าในตัวเลขขนาดใหญ่ของหน่วย นอกจากนี้ ดังกิ้นโดนัทมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์มาตรฐานซึ่ง จำกัด จำนวนของผลิตภัณฑ์และบริการ ปรับแต่ง พวกเขาต้องทำ ในที่สุด , โดยการซื้อเป็นกลุ่ม การประมูลแข่งขันกว่าสัญญาและการทำงานกับผู้ขายเพื่อให้สินค้าคงคลังต่ำ ดังกิ้นโดนัทสามารถรักษาควบคุมแน่นกว่าของห่วงโซ่อุปทาน มีความสัมพันธ์ที่ดีกับซัพพลายเออร์เป็นวิธีที่สำคัญเพื่อให้ต้นทุนต่ํา .
ถึงแม้ว่าดังกิ้นโดนัทมีสถานะที่แข็งแกร่งในภาคตะวันออกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา พวกเขาไม่ได้มีสถานะที่แข็งแกร่งในพื้นที่อื่น ๆของประเทศแผนที่ด้านล่างแสดงให้เห็นจำนวนเงินมากมายของร้านค้าในตะวันออกเมื่อเทียบกับส่วนที่เหลือของประเทศ โดย 2020 , อย่างไรก็ตาม , ที่พวกเขาวางแผนที่จะมีทั้งหมด 15 , 000 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกาซึ่งจะเกือบสองเท่าของปัจจุบันของตน นอกเหนือจากประเทศสหรัฐอเมริกา , ดังกิ้นโดนัท ได้รับการบริการลูกค้าทั่วโลกมานานกว่า 40 ปีและขณะนี้ดำเนินการผ่าน 3100 ร้านค้าใน 32 ประเทศ การเจริญเติบโตของพวกเขาจะประสบความสำเร็จ เนื่องจากมีร้านของตนเองและแข็งแรงแฟรนไชส์ ; ออกจากตน ประมาณ 10 , 000 ร้านค้าทั่วโลก ประมาณ 7 , 000 คน มีสาขา ดังนั้น ความสอดคล้องระหว่างร้านค้าเหล่านี้มีความสําคัญมาก
.