Capital investment decisions are co

Capital investment decisions are concerned with the process of planning, setting
goals and priorities, arranging financing, and using certain criteria to select long-term
assets. Because capital investment decisions place large amounts of resources at risk for
long periods of time and simultaneously affect the future development of the firm, they
are among the most important decisions made by managers. Every organization has lim-
ited resources, which should be used to maintain or enhance its long-run profitability.
Poor capital investment decisions can be disastrous. For example, a failure to invest in
automated manufacturing when other competitors do so may result in significant losses
in market share because of the inability to compete on the basis of quality, cost, and
delivery time. Competitors with more modern facilities may produce more output at
lower cost and higher quality. Thus, making the right capital investment decisions is
absolutely essential for long-term survival.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจลงทุนเงินทุนเกี่ยวข้องกับกระบวนการวางแผน การ
เป้าหมายและลำดับความสำคัญ การจัดเรียง และจัดหาเงิน ใช้เงื่อนไขเพื่อเลือกระยะยาว
สินทรัพย์ เนื่องจากตัดสินใจลงทุนเงินทุนทำทรัพยากรจำนวนมากเสี่ยง
ยาวระยะเวลา และมีผลต่อการพัฒนาในอนาคตของบริษัท พร้อมพวกเขา
อยู่ระหว่างการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดโดยผู้จัดการ ทุกองค์กรมีริม -
ited ทรัพยากร ซึ่งควรจะใช้เพื่อรักษา หรือเพิ่มผลกำไรการทำงานระยะยาว
ตัดสินใจลงทุนเงินทุนดีได้ร้าย ตัวอย่าง ความล้มเหลวในการลงทุนใน
ผลิตอัตโนมัติเมื่อคู่แข่งอื่นทำอาจส่งผลขาดทุนที่สำคัญ
ในตลาดร่วมเนื่องจากไม่สามารถแข่งขันตามคุณภาพ ต้นทุน และ
เวลาจัดส่ง คู่แข่งกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยมากขึ้นให้ผลผลิตเพิ่มเติมที่
ลดต้นทุนและคุณภาพสูงได้ ตัดสินขวาทุนจึง
จำเป็นอย่างยิ่งเพื่อความอยู่รอดระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัดสินใจในการลงทุนเงินทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวางแผนการตั้งค่า
เป้าหมายและลำดับความสำคัญของการจัดเงินทุนและการใช้เกณฑ์ที่แน่นอนเพื่อเลือกระยะยาว
สินทรัพย์ เพราะการตัดสินใจลงทุนวางจำนวนมากของทรัพยากรที่มีความเสี่ยงในการ
เป็นเวลานานและในขณะเดียวกันส่งผลกระทบต่อการพัฒนาในอนาคตของ บริษัท ที่พวกเขา
เป็นหนึ่งในการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่ทำโดยผู้จัดการ ทุกองค์กรมีข้อ จำกัด
ทรัพยากร ited ซึ่งควรจะใช้ในการรักษาหรือเพิ่มระยะยาวในการทำกำไรของ
การตัดสินใจลงทุนแย่จะหายนะ ตัวอย่างเช่นความล้มเหลวในการลงทุนใน
การผลิตอัตโนมัติเมื่อคู่แข่งอื่น ๆ ไม่เช่นนั้นอาจส่งผลให้เกิดการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญ
ในส่วนแบ่งการตลาดเพราะไม่สามารถที่จะแข่งขันบนพื้นฐานของคุณภาพค่าใช้จ่ายและ
เวลาการส่งมอบ ผู้แข่งขันที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัยมากขึ้นอาจผลิตการส่งออกมากขึ้นใน
ต้นทุนที่ต่ำกว่าและมีคุณภาพสูงขึ้น ดังนั้นการตัดสินใจลงทุนที่เหมาะสมเป็น
อย่างที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดในระยะยาว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตัดสินใจการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการของการวางแผน การกำหนดเป้าหมายและลำดับความสำคัญ
, การจัดการและการใช้เกณฑ์ที่แน่นอนในการเลือกสินทรัพย์ในระยะยาว

เพราะการตัดสินใจการลงทุนที่จำนวนมากของทรัพยากรที่มีความเสี่ยงสำหรับ
ระยะเวลานานของเวลา และพร้อมต่อการพัฒนาของ บริษัท ในอนาคต พวกเขา
อยู่ระหว่างการตัดสินใจสำคัญที่สุดที่ทำโดยผู้จัดการ ทุกองค์กรมีลิม -
ited ทรัพยากรที่ควรจะใช้ในการรักษาหรือเพิ่มกำไรในระยะยาว .
การตัดสินใจการลงทุนที่ดีสามารถเอื้อ ตัวอย่างเช่น ความล้มเหลวที่จะลงทุนในการผลิต
อัตโนมัติเมื่อคู่แข่งทำเช่นนั้นอาจส่งผลในการสูญเสีย
อย่างมีนัยสำคัญในการแบ่งตลาด เพราะไม่สามารถแข่งขันบนพื้นฐานของ คุณภาพ ต้นทุน และเวลาในการจัดส่ง
. คู่แข่งด้วยเครื่องทันสมัยมากขึ้นอาจผลิตออกมากกว่า
ลดต้นทุนและคุณภาพที่สูงขึ้น จึงทำให้สิทธิการลงทุนการตัดสินใจเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อความอยู่รอดระยะยาว

.