nspirational motivationTransformati

nspirational motivation
Transformational leaders inspire and motivate others by “providing meaning and
challenge to their followers’ work” (Avolio and Bass, 2002, p. 2). The spirit of the team
is “aroused” while “enthusiasm and optimism are displayed” (Bass, 1998, p. 5). The
transformational leader builds relationships with followers through interactive
communication, which forms a cultural bond between the two participants and leads to
a shifting of values by both parties toward common ground. The leader inspires
followers to see the attractive future state, while communicating expectations and
demonstrating a commitment to goals and a shared vision. Idealized influence and
inspirational motivation are usually combined to form charismatic-inspirational
leadership (Bass, 1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แรงจูงใจ nspirationalผู้นำเปลี่ยนแปลงสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจผู้อื่นโดยการ "ให้ความหมาย และท้าทายการทำงานของผู้ติดตามของพวกเขา" (Avolio และเบส 2002, p. 2) จิตวิญญาณของทีมคือ "กระตุ้น" ในขณะที่ "ความกระตือรือร้นและมองในแง่ดีจะแสดง" (เบส 1998, p. 5) การผู้นำเปลี่ยนแปลงสร้างความสัมพันธ์กับผู้ติดตามผ่านแบบโต้ตอบการสื่อสาร ซึ่งรูปแบบพันธบัตรวัฒนธรรมระหว่างผู้เข้าร่วมที่สอง และนำไปสู่การขยับของค่า โดยทั้งสองฝ่ายต่อดินทั่วไป ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจผู้ติดตามเห็นสถานะในอนาคตน่าสนใจ ในขณะที่สื่อสารความคาดหวัง และแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายและวิสัยทัศน์ร่วมกัน อุดมคติอิทธิพล และแรงจูงใจแรงบันดาลใจมักจะรวมกันเพื่อฟอร์มสินค้าแรงบันดาลใจความเป็นผู้นำ (เบส 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจ nspirational
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่น ๆ ด้วย "การให้ความหมายและ
ความท้าทายในการทำงานติดตามของพวกเขา" (Avolio และเสียงเบส 2002, น. 2) จิตวิญญาณของทีม
คือ "กระตุ้น" ขณะที่ "ความกระตือรือร้นและมองในแง่ดีจะปรากฏ" (เบส 1998 พี. 5)
ผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างความสัมพันธ์กับผู้ติดตามผ่านการโต้ตอบ
สื่อสารซึ่งรูปแบบความผูกพันทางวัฒนธรรมระหว่างสองผู้เข้าร่วมและนำไปสู่การ
ขยับของค่าโดยทั้งสองฝ่ายไปสู่พื้นดินทั่วไป ผู้นำเป็นแรงบันดาลใจ
ผู้ติดตามที่จะเห็นอนาคตของชาติที่น่าสนใจขณะที่การสื่อสารความคาดหวังและ
แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในเป้าหมายและวิสัยทัศน์ร่วมกัน อิทธิพลที่เงียบสงบและ
แรงจูงใจในการสร้างแรงบันดาลใจมักจะรวมกันเพื่อสร้างเสน่ห์-สร้างแรงบันดาลใจ
เป็นผู้นำ (เบส, 1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

nspirational แรงจูงใจผู้นำการเปลี่ยนแปลงสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้คนอื่น ๆด้วย " การให้ความหมายความท้าทายของผู้ติดตามงาน " ( Avolio เบส , 2545 , หน้า 2 ) จิตวิญญาณของทีมเป็น " กระตุ้น " ขณะที่ " ความกระตือรือร้นและมองโลกในแง่ดี จะแสดง " ( เบส , 2541 , หน้า 5 ) ที่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง สร้างความสัมพันธ์กับผู้ติดตามผ่านแบบโต้ตอบการสื่อสาร ซึ่งฟอร์มพันธะทางวัฒนธรรมระหว่างสองผู้เข้าร่วมและนำไปสู่การขยับของค่านิยม โดยทั้งสองฝ่ายที่มีต่อพื้นดินทั่วไป ผู้นำสร้างแรงบันดาลใจติดตามดูสถานะอนาคตที่น่าสนใจ ในขณะที่การสื่อสารความคาดหวังและแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในเป้าหมายและวิสัยทัศน์ร่วมกัน อุดมคติและมีอิทธิพลต่อแรงจูงใจแรงบันดาลใจมักจะรวมกันเพื่อฟอร์มที่สร้างแรงบันดาลใจภาวะผู้นำ ( เบส , 1998 )