Operating cost reduction. through a

Operating cost reduction. through and supply The potential for operating cost reduction logistics chain management is considerable. Because a large proportion of costs in a typical business are driven by logistics decisions and the quality of supply chain relationships, it is not surprising that in the search for enhanced margins many companies are taking a new look at the way they manage the supply chain. handling and order processing It is not just the transportation, storage, a total costs within the business that need to be considered. Rather pipeline view of costs on a true'end-to-end' basis should be taken. Often the upstream logistics costs can represent a significant proportion of total supply chain costs embedded in the final product.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติการลดต้นทุน ถึง และซัพพลายศักยภาพในการปฏิบัติการบริหารห่วงโซ่โลจิสติกส์ลดต้นทุนได้มาก เนื่องจากสัดส่วนใหญ่ของต้นทุนในธุรกิจทั่วไปขับเคลื่อน ด้วยคุณภาพของความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานและโลจิสติกส์ในการตัดสินใจ ไม่น่าแปลกใจว่า ในการค้นหาขั้นสูงขอบ หลายบริษัทจะมีรูปลักษณ์ใหม่ที่ทางผู้จัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการและประมวลผลใบสั่งได้เพียงการขนส่ง จัดเก็บ ต้นทุนรวมอยู่ภายในซึ่งจำเป็นต้องพิจารณา แต่ ไปป์ไลน์ดูต้นทุนในการ true'end-to-end' พื้นฐานที่ควรจะดำเนินการ ต้นทุนโลจิสติกส์ขั้นต้นน้ำมักจะสามารถแสดงถึงสัดส่วนสำคัญของต้นทุนโซ่อุปทานรวมในผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดค่าใช้จ่ายการดำเนินงาน ผ่านและอุปทานที่มีศักยภาพสำหรับการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานการจัดการห่วงโซ่จิสติกส์เป็นอย่างมาก เพราะส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายในธุรกิจทั่วไปจะขับเคลื่อนด้วยการตัดสินใจของโลจิสติกและคุณภาพของความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานก็ไม่น่าแปลกใจที่ในการค้นหาสำหรับอัตรากำไรขั้นต้นที่เพิ่มขึ้นหลาย บริษัท มีการใช้รูปลักษณ์ใหม่ที่วิธีที่พวกเขาจัดการห่วงโซ่อุปทาน การจัดการและการประมวลผลคำสั่งมันไม่ได้เป็นเพียงการขนส่ง, การจัดเก็บค่าใช้จ่ายรวมในธุรกิจที่จำเป็นต้องได้รับการพิจารณา มุมมองท่อ แต่ค่าใช้จ่ายใน true'end-to-end พื้นฐานจะต้องดำเนินการ มักจะเป็นค่าใช้จ่ายในการขนส่งต้นน้ำสามารถเป็นตัวแทนของสัดส่วนค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญของห่วงโซ่อุปทานรวมฝังตัวอยู่ในผลิตภัณฑ์สุดท้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต้นทุนลดลง ผ่านและจัดหาศักยภาพการลดต้นทุนโลจิสติกส์ เพื่อการดำเนินงานการจัดการห่วงโซ่เป็นอย่างมาก เพราะสัดส่วนขนาดใหญ่ของต้นทุนในธุรกิจทั่วไปจะขับเคลื่อนโดยโลจิสติกส์การตัดสินใจและคุณภาพของความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานมันไม่น่าแปลกใจที่ในค้นหาขอบเพิ่มขึ้นหลาย บริษัท กำลังมองหาวิธีใหม่ในการจัดการโซ่อุปทาน การจัดการและการประมวลผลเพื่อ ไม่ใช่แค่การขนส่ง การเก็บรักษา รวมต้นทุนในธุรกิจที่ต้องพิจารณา แต่ท่อดูจากค่าใช้จ่ายใน true'end-to-end ' พื้นฐานที่ควรจะถ่ายมักจะสามารถแสดงสัดส่วนต้นทุนโลจิสติกส์ต้นน้ำสำคัญของห่วงโซ่อุปทานรวมค่าใช้จ่ายที่ฝังตัวอยู่ในผลิตภัณฑ์สุดท้าย