building; policy-making; and other

building; policy-making; and other components, such as auditing.
Many projects have several components, including for instance
equipment as well as training or capacity-building, so Fig. 6 may
include the same project in several categories.
Overall, donors spent most aid on equipment, including repair
and power distribution infrastructure, with 284 million USD in
commitments. Many (recent) projects also have a capacitybuilding
and policy-making component to them (85 and 70 million
USD, respectively); to a lesser extent, projects focus on energy
efficiency (41 million USD) or technical assistance, including consulting
and research (51 million USD). Rarely, projects have some
other focus, such as auditing or emergency relief (1 million USD).
How has this distribution across project components changed
over time? Throughout the 1990s, projects focused equally on
equipment and distribution and technical assistance. Since about
2001, technical assistance has remained relatively stable, while
equipment and distribution has received significant amounts of
funding. More recently, projects focused more and more on software,
including policy-making – not least to help with devising
the ambitious renewable energy goals and policies mentioned
earlier, energy efficiency, and capacity-building.
The higher level of funding toward equipment certainly also
reflects the higher capital requirements of, for instance, building a
dam for a hydropower plant, compared to a training programme
or workshop. Nonetheless, more funding needs to be dedicated to
training and capacity-building, as donors seem to recognise more
and more, especially for rural electrification. Studies again and
again cite lack of capacity as the prime reason for the slow progress
toward renewable energy, e.g. [16,17,12,33]. Capacity is
needed not only at the policy-making level for energy planning
and management; capacity is also, and importantly, needed at the
local level, especially in rural areas – to operate and maintain
equipment. Yet, many projects do not adequately train local people
in system operation and management [8,4,23]. One study cites a
European Union funded solar lighting project where 98 percent of
the budget was for project ‘hardware', and only 2 percent for
project ‘software' – a typical budget structure [24]. As one author
from the region deplores, ‘there has been a tendency to treat
renewable technologies as equipment to be sold, leaving users
without follow-up support' [8, p. 307].
Yet, this follow-up support, that is, human resources and
institutional development are the most important success factors
and should receive much more attention, see also e.g. [4,24,23].
Even where donor-funded projects do provide training, such
training does not necessarily secure operations and maintenance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาคาร ระดม และส่วน ประกอบ เช่นการตรวจสอบหลายโครงการมีหลายส่วนประกอบ เช่นอุปกรณ์เช่นฝึกอบรม หรือ การอบรม ดังรูป 6 พฤษภาคมรวมโครงการเดียวกันในหลายประเภทโดยรวม ผู้บริจาคใช้ช่วยเหลือมากที่สุดในอุปกรณ์ รวมทั้งซ่อมแซมและการกระจายโครงสร้าง พื้นฐานพลังงาน มี 284 ล้าน USD ในภาระผูกพัน หลายโครงการ (ล่าสุด) ได้ capacitybuildingและระดมเหล่านั้น (85 และ 70 ล้านUSD ตามลำดับ); การในระดับน้อย โครงการเน้นพลังงานความช่วยเหลือทางเทคนิค รวมทั้งให้คำปรึกษาหรือประสิทธิภาพ (ล้าน USD)และวิจัย (51 ล้าน USD) ไม่ค่อย โครงการมีอื่น ๆ โฟกัส เช่นตรวจสอบ หรือฉุกเฉินบรรเทา (1 ล้าน USD)วิธีการนี้กระจายข้ามส่วนประกอบโครงการที่เปลี่ยนตลอดเวลา ตลอดปี 1990 โครงการเน้นเท่า ๆ กันอุปกรณ์ และการแจกจ่าย และช่วยเหลือทางเทคนิค เพราะเกี่ยวกับ2001 ช่วยเหลือด้านเทคนิคยังคงค่อนข้างเสถียร ในขณะที่อุปกรณ์และแจกจ่ายได้รับจำนวนมากทุน เมื่อเร็ว ๆ นี้ โครงการเน้นมากซอฟต์แวร์รวมทั้งระดม – ไม่น้อยเพื่อช่วยทบทวนเป้าหมายพลังงานหมุนเวียนที่มีความทะเยอทะยานและนโยบายดังกล่าวก่อนหน้านี้ ประหยัดพลังงาน และสร้างศักยภาพระดับสูงของทุนต่ออุปกรณ์แน่นอนยังสะท้อนความต้องการเงินสูงกว่า เช่น อาคารเขื่อนสำหรับโรงงานไฟฟ้าพลังน้ำ เมื่อเทียบกับโปรแกรมการฝึกอบรมหรือประชุมเชิงปฏิบัติการ กระนั้น เงินทุนเพิ่มเติมต้องทุ่มเทเพื่อการฝึกอบรมและผลิตอาคาร เป็นผู้บริจาคที่ดูเหมือนจะ รู้เพิ่มเติมและ อื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับไฟฟ้าชนบท ศึกษาอีกครั้ง และอ้างเป็นเหตุผลสำคัญสำหรับความคืบหน้าช้าขาดอีกสู่พลังงานทดแทน เช่น [16,17,12,33] กำลังผลิตจำเป็นไม่เพียงในระดับการระดมสำหรับการวางแผนพลังงานและการ จัดการ ความจำเป็นนอกจากนี้ และที่ สำคัญ ต้องการระดับท้องถิ่น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบทเพื่อดำเนินการ และรักษาอุปกรณ์ ยัง โครงการมากเพียงพอฝึกคนในท้องถิ่นในระบบการทำงานและการจัดการ [8,4,23] Cites หนึ่งการศึกษาสหภาพยุโรปสนับสนุนให้โครงการ 98 เปอร์เซ็นต์ของมีงบประมาณสำหรับโครงการ 'ฮาร์ดแวร์' และเพียงร้อยละ 2 สำหรับโครงการ 'ซอฟต์แวร์' – โครงสร้างงบประมาณทั่วไป [24] เป็นการเขียนจากภาค deplores, ' มีแนวโน้มที่จะรักษาเทคโนโลยีพลังงานทดแทนเป็นอุปกรณ์ในการขาย ออกจากผู้ใช้ไม่สนับสนุนติดตาม ' [8, p. 307]ยัง ติดตามผลนี้สนับสนุน คือ ทรัพยากรบุคคล และพัฒนาสถาบันมีปัจจัยความสำเร็จสำคัญที่สุดและควรได้รับความสนใจมากขึ้น ดูยังเช่น [4,24,23]ที่บริจาคสนับสนุนโครงการให้การฝึกอบรม เช่นฝึกอบรมปลอดภัยจำเป็นต้องดำเนินการและบำรุงรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาคาร; นโยบายการทำ; และส่วนประกอบอื่น ๆ เช่นการตรวจสอบ.
หลายโครงการที่มีองค์ประกอบหลายอย่างรวมทั้งยกตัวอย่างเช่น
อุปกรณ์ตลอดจนการฝึกอบรมหรือการสร้างขีดความสามารถเพื่อให้รูป 6 อาจ
รวมถึงโครงการเดียวกันในหลายประเภท.
โดยรวมผู้บริจาคช่วยเหลือใช้เวลามากที่สุดในอุปกรณ์รวมทั้งการซ่อมแซม
โครงสร้างพื้นฐานและการกระจายอำนาจกับ 284,000,000 เหรียญสหรัฐใน
ภาระผูกพัน หลายโครงการ (ที่ผ่านมา) นอกจากนี้ยังมี capacitybuilding
และส่วนประกอบนโยบายทำเพื่อพวกเขา (85 และ 70 ล้าน
เหรียญสหรัฐตามลำดับ); ระดับที่น้อยกว่าโครงการมุ่งเน้นไปที่การใช้พลังงาน
อย่างมีประสิทธิภาพ (41 ล้านเหรียญสหรัฐ) หรือความช่วยเหลือทางเทคนิครวมทั้งการให้คำปรึกษา
และการวิจัย (51 ล้านเหรียญสหรัฐฯ) ไม่ค่อยมีบางโครงการที่
มุ่งเน้นการอื่น ๆ เช่นการตรวจสอบหรือการบรรเทาทุกข์ฉุกเฉิน (1 ล้านเหรียญสหรัฐ).
วิธีนี้ได้กระจายไปทั่วส่วนประกอบโครงการการเปลี่ยนแปลง
ในช่วงเวลา? ตลอดปี 1990 โครงการที่มุ่งเน้นอย่างเท่าเทียมกันใน
อุปกรณ์และการจัดจำหน่ายและการช่วยเหลือทางด้านเทคนิค ตั้งแต่ประมาณ
ปี 2001 ความช่วยเหลือด้านเทคนิคยังคงค่อนข้างคงที่ในขณะที่
อุปกรณ์และการจัดจำหน่ายได้รับจำนวนเงินที่สำคัญของ
การระดมทุน เมื่อเร็ว ๆ นี้โครงการที่มุ่งเน้นมากขึ้นในซอฟแวร์
รวมทั้งนโยบายการทำ - ไม่น้อยเพื่อช่วยให้มีการตอบโต้
ความทะเยอทะยานเป้าหมายพลังงานทดแทนและนโยบายที่กล่าวถึง
. ก่อนหน้านี้ประสิทธิภาพการใช้พลังงานและสร้างความสามารถใน
ระดับที่สูงขึ้นของเงินทุนที่มีต่ออุปกรณ์อย่างแน่นอนนอกจากนี้ยัง
สะท้อนให้เห็นถึง ความต้องการที่สูงขึ้นของเงินทุนเช่นการสร้าง
เขื่อนไฟฟ้าพลังน้ำสำหรับพืชเมื่อเทียบกับโปรแกรมการฝึกอบรม
หรือการประชุมเชิงปฏิบัติการ อย่างไรก็ตามการระดมทุนมากขึ้นความต้องการที่จะทุ่มเทให้กับการ
ฝึกอบรมและการสร้างขีดความสามารถเป็นผู้บริจาคดูเหมือนจะรับรู้มากขึ้น
และอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับการผลิตไฟฟ้าในชนบท การศึกษาอีกครั้งและ
อีกครั้งอ้างขาดความสามารถเป็นเหตุผลที่สำคัญสำหรับความคืบหน้าช้า
ไปสู่พลังงานทดแทนเช่น [16,17,12,33] กำลังการผลิต
ที่จำเป็นไม่เพียง แต่ในระดับนโยบายทำเพื่อการวางแผนการใช้พลังงาน
และการจัดการ กำลังการผลิตยังเป็นและที่สำคัญที่จำเป็นใน
ระดับท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชนบท - การดำเนินงานและการบำรุงรักษา
อุปกรณ์ แต่หลายโครงการไม่เพียงพอในการฝึกอบรมคนในท้องถิ่น
ในการดำเนินงานและการจัดการระบบ [8,4,23] หนึ่งการศึกษาอ้างอิง
สหภาพยุโรปได้รับการสนับสนุนโครงการแสงสว่างพลังงานแสงอาทิตย์ที่ร้อยละ 98 ของ
งบประมาณสำหรับโครงการ 'ฮาร์ดแวร์' และมีเพียงร้อยละ 2 สำหรับ
โครงการ 'ซอฟต์แวร์' - โครงสร้างงบประมาณทั่วไป [24] เป็นหนึ่งในผู้เขียน
จากภูมิภาค deplores 'ได้มีแนวโน้มที่จะรักษา
เทคโนโลยีพลังงานหมุนเวียนเป็นอุปกรณ์ที่จะขายออกจากผู้ใช้
โดยการสนับสนุนติดตาม' [8 พี 307].
แต่นี้สนับสนุนติดตามที่เป็นทรัพยากรมนุษย์และ
การพัฒนาสถาบันเป็นปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญที่สุด
และควรได้รับความสนใจมากขึ้นเห็นเช่น [4,24,23].
แม้โครงการที่ผู้บริจาคได้รับการสนับสนุนทำ ให้การฝึกอบรมเช่น
การฝึกอบรมไม่จำเป็นต้องรักษาความปลอดภัยการดำเนินงานและการบำรุงรักษา