(whether bountiful or meager) is an

(whether bountiful or meager) is an unreliable predictor of future global success. Think back. In 1970, few Iapanese companies possessed the resource base, manufacturing volume, or technical prowess of U.S. and European industry leaders. Komatsu was less than 35% as large as Caterpillar (measured by sales), was scarcely represented outside Iapan, and relied on just one product linesmall bulldozers-for most of its revenue. Honda was smaller than American Motors and had not yet begun to export cars to the United States. Can0n’s first halting steps in the reprographics business looked pitifully small compared with the $4 billion Xerox powerhouse. If Westem managers had extended their competitor analysis to include these companies, it would merely have underlined how dramatic the resource discrepancies between them were. Yet by 1985, Komatsu was a $2.8 billion company with a product scope encompassing a broad range of earth-moving equipment, industrial robots, and semiconductors. Honda manufactured almost as many cars worldwide in 1987 as Chrysler. Canon had matched Xerox’s global unit market share.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(อุดมสมบูรณ์ หรือไม่เพียงพอ) ว่าผู้ทายผลที่ไม่ประสบความสำเร็จทั่วโลกในอนาคต คิดว่า กลับไป ใน 1970 บริษัท Iapanese น้อยต้องฐานทรัพยากร ปริมาณการผลิต หรือศักดาทางเทคนิคของผู้นำในอุตสาหกรรมของสหรัฐอเมริกาและยุโรป โคมัตสึไม่น้อยกว่า 35% ที่มีขนาดใหญ่เป็นหนอนผีเสื้อ (วัดตามการขาย), แทบแสดงนอก Iapan และอาศัยในผลิตภัณฑ์เดียว linesmall รถปราบดิน-สำหรับส่วนใหญ่ของรายได้ ฮอนด้ามีขนาดเล็กกว่ารถยนต์อเมริกัน และไม่ได้เริ่มส่งออกรถยนต์ไปยังสหรัฐอเมริกา ของ Can0n ยุติการทำงานขั้นตอนแรกในธุรกิจ reprographics มอง pitifully ขนาดเล็กเมื่อเทียบกับโรงไฟฟ้า Xerox $4 พันล้าน ถ้าผู้จัดการ Westem ได้ขยายการวิเคราะห์คู่แข่งแก่บริษัทเหล่านี้ มันจะแค่มีขีดเส้นใต้มีความขัดแย้งของทรัพยากรระหว่างพวกเขาอย่างไร ยัง โดย 1985 โคมัตสึบริษัท 2.8 พันล้านเหรียญที่ มีขอบเขตผลิตภัณฑ์ครอบคลุมหลากหลายของการย้ายแผ่นดิน หุ่นยนต์อุตสาหกรรม และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ ฮอนด้าผลิตรถยนต์มากเกือบทั่วโลกในปี 1987 เป็นไครสเลอร์ แคนนอนมีคู่ส่วนแบ่งการตลาดหน่วยสากลของ Xerox

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(ไม่ว่าจะอุดมสมบูรณ์หรือน้อย) เป็นปัจจัยบ่งชี้ที่ไม่น่าเชื่อถือของความสำเร็จระดับโลกในอนาคต คิดว่ากลับ ในปี 1970 บริษัท มีไม่กี่ Iapanese ฐานทรัพยากรปริมาณการผลิตหรือความกล้าหาญทางเทคนิคของสหรัฐและผู้นำในอุตสาหกรรมยุโรป Komatsu น้อยกว่า 35% มีขนาดใหญ่เป็น Caterpillar (วัดจากยอดขาย) เป็นตัวแทนแทบนอก Iapan และอาศัยเพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ linesmall ควาญสำหรับส่วนใหญ่ของรายได้ ฮอนด้ามีขนาดเล็กกว่าอเมริกันมอเตอร์และยังไม่ได้เริ่มการส่งออกรถยนต์ไปยังประเทศสหรัฐอเมริกา ขั้นตอนลังเล Can0n เป็นครั้งแรกในธุรกิจ Reprographics มองอย่างน่าสงสารขนาดเล็กเมื่อเทียบกับ $ 4000000000 โรงไฟฟ้​​าซีร็อกซ์ ถ้าผู้จัดการ Westem ได้ขยายการวิเคราะห์คู่แข่งของพวกเขาที่จะรวมถึง บริษัท เหล่านี้ก็จะมีการขีดเส้นใต้เพียงวิธีการที่แตกต่างอย่างมากระหว่างทรัพยากรที่พวกเขาเป็น แต่โดยปี 1985 Komatsu เป็น $ 2800000000 บริษัท ที่มีขอบเขตของผลิตภัณฑ์ที่ครอบคลุมความหลากหลายของอุปกรณ์เคลื่อนที่โลกหุ่นยนต์อุตสาหกรรมและเซมิคอนดักเตอร์ ฮอนด้าผลิตรถยนต์เกือบเป็นจำนวนมากทั่วโลกในปี 1987 ในขณะที่ไครสเลอร์ แคนนอนได้จับคู่ส่วนแบ่งการตลาดทั่วโลกของหน่วยซีร็อกซ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( ไม่ว่ามากมายหรือน้อย ) คือ เป็นการทำนายที่ไม่น่าเชื่อถือของความสำเร็จระดับโลกในอนาคต คิดกลับไป ในปี 1970 , บริษัท iapanese น้อยครอบครองฐานทรัพยากร , ปริมาณการผลิต หรือทางด้านเทคนิคความสามารถของ สหรัฐ และผู้นำอุตสาหกรรมในยุโรป Komatsu น้อยกว่า 35% ขนาดใหญ่เป็นหนอนผีเสื้อ ( วัดจากยอดขาย ) , เกือบ iapan แสดงนอก ,และใช้เพียงหนึ่งผลิตภัณฑ์ linesmall ควาญสำหรับส่วนใหญ่ของรายได้ของ ฮอนด้า มีขนาดเล็กกว่ารถยนต์อเมริกัน และยังไม่ได้เริ่มส่งออกรถยนต์ในสหรัฐอเมริกา can0n ก่อนหยุดในขั้นตอน reprographics ธุรกิจมองไปขนาดเล็กเมื่อเทียบกับ $ 4 พันล้านภายในโรงไฟฟ้า ถ้าผู้จัดการ westem มีการขยายของพวกเขา คู่แข่งการวิเคราะห์รวม บริษัท เหล่านี้มันก็แค่ต้องขีดเส้นใต้ว่าละครทรัพยากรความแตกต่างระหว่างพวกเขา . แต่โดยปี 1985 , โคมัตสุเป็น $ 2.8 พันล้าน บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ขอบเขตครอบคลุมช่วงกว้างของโลกเคลื่อนย้ายอุปกรณ์ , หุ่นยนต์ , อุตสาหกรรมเซมิคอนดักเตอร์ ฮอนด้าผลิตรถยนต์เกือบมากทั่วโลกในปี 1987 เป็นไคลส์เลอร์ Canon ได้จับคู่ซีร็อกซ์ทั่วโลกหน่วยส่วนแบ่งการตลาด