Where there is a multiplicity of management responsibilities and a gen การแปล - Where there is a multiplicity of management responsibilities and a gen ไทย วิธีการพูด

Where there is a multiplicity of ma

Where there is a multiplicity of management responsibilities and a general lack of legislative
coordination, the likely result is administrative confusion55
and reduced effectiveness of wise use
measures. Systematic institutional coordination is clearly needed but is impeded in most countries,
though for differing reasons. Developing countries may have limited capacity and resources for
such coordination. Countries with economies in transition have often undergone dramatic changes
in resource management and land ownership systems and there may be confusion over new
institutional mandates. Institutional resistance to new approaches can be particularly entrenched in
developed countries which have many-tiered administrative structures established over decades.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
มีหลายหลากของการจัดการความรับผิดชอบและการขาดกฎหมายทั่วไปประสานงาน ผลแนวโน้มเป็นผู้ดูแล confusion55 และลดประสิทธิภาพของฉลาดใช้มาตรการ ระบบประสานงานสถาบันจำเป็นชัดเจน แต่ขัดขวางในหลายประเทศแม้ว่าเหตุผลแตกต่างกัน ประเทศกำลังพัฒนาอาจมีจำกัดกำลังการผลิตและทรัพยากรสำหรับการประสานงานดังกล่าว ประเทศที่ มีเศรษฐกิจในช่วงการเปลี่ยนภาพมักจะมีระดับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากทรัพยากรการจัดการที่ดินความเป็นเจ้าของระบบ และอาจมีความสับสนมากกว่าใหม่เอกสารที่สถาบัน ความต้านทานต่อสถาบันใหม่ ๆ สามารถมั่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งในพัฒนาประเทศที่มีหลายชั้นโครงสร้างบริหารก่อตั้งทศวรรษ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
ที่มีความหลายหลากของความรับผิดชอบการจัดการและการขาดทั่วไปของสภานิติบัญญัติ
ประสานงานผลน่าจะเป็น confusion55 การบริหาร
และการลดประสิทธิภาพของการใช้งานที่ชาญฉลาด
มาตรการ การประสานงานสถาบันอย่างเป็นระบบเป็นสิ่งจำเป็นอย่างชัดเจน แต่ขัดขวางในประเทศส่วนใหญ่
แต่สำหรับเหตุผลที่แตกต่างกัน ประเทศกำลังพัฒนาอาจจะมีกำลังการผลิตที่ จำกัด และทรัพยากรสำหรับ
การประสานงานดังกล่าว ประเทศที่มีเศรษฐกิจในการเปลี่ยนแปลงมักจะได้รับการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก
ในการบริหารจัดการและความเป็นเจ้าของที่ดินระบบทรัพยากรและอาจจะมีความสับสนมากกว่าใหม่
เอกสารที่สถาบัน ต้านทานสถาบันกับวิธีการใหม่ที่สามารถยึดที่มั่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งใน
ประเทศที่พัฒนาแล้วที่มีโครงสร้างการบริหารหลายฉัตรก่อตั้งมานานกว่าทศวรรษที่ผ่านมา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ที่ไหนมีหลายหลากของความรับผิดชอบ การจัดการ และการขาดทั่วไปของกฎหมายประสานงาน , ธุรการ confusion55 ผลอาจเป็นและลดประสิทธิภาพของการใช้ปัญญามาตรการ ระบบสถาบันการประสานงานอย่างชัดเจนต้องการ แต่อย่างไรก็ตามในประเทศส่วนใหญ่แม้ว่าเหตุผลที่แตกต่าง การพัฒนาประเทศอาจมีความสามารถและทรัพยากรที่จำกัดเช่นการประสานงาน ประเทศที่มีเศรษฐกิจในการเปลี่ยนแปลงมักจะมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างมากในการจัดการทรัพยากรและระบบกรรมสิทธิ์ในที่ดินและอาจจะมีความสับสนเรื่องใหม่เอกสารของสถาบัน สถาบันต่อต้านแนวทางใหม่ๆ สามารถโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ยึดที่มั่นในประเทศที่พัฒนาแล้วซึ่งมีหลายชั้นโครงสร้างการบริหาร ก่อตั้งขึ้นกว่าทศวรรษที่ผ่านมา
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: