The traditional performance managem

The traditional performance management which uses measure methods by financial indicators can only reflect the past situation not to judge the future development of the team and its profit ability. In the new circumstances, how to establish strategic performance management system and guide organization and personnel's behavior toward the strategic goal to avoid becoming obsolete in the future competition is placed an arduous task in front of the team managers. This article discusses the balanced score card' three aspects: dimension analysis, implementation, system support in the team strategic performance management application by model of grey analytic evaluation, with the purpose of enhancing the team to improve performance management which has an important realistic and profound significance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิมซึ่งใช้วิธีการวัดโดยตัวชี้วัดทางการเงินที่สามารถสะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ผ่านมาไม่ได้ที่จะตัดสินการพัฒนาในอนาคตของทีมและความสามารถของกำไร ในสถานการณ์ใหม่วิธีการสร้างประสิทธิภาพของระบบการจัดการเชิงกลยุทธ์และองค์กรของคู่มือและพฤติกรรมของบุคลากรไปสู่​​เป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงการกลายเป็นล้าสมัยในการแข่งขันในอนาคตที่วางงานลำบากในด้านหน้าของผู้จัดการทีม บทความนี้กล่าวถึงบัตรคะแนนสมดุล 'สามด้าน: การวิเคราะห์มิติการดำเนินการการสนับสนุนระบบของทีมในประสิทธิภาพของโปรแกรมการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยรูปแบบของการประเมินผลการวิเคราะห์สีเทากับจุดมุ่งหมายของการเสริมสร้างทีมงานเพื่อปรับปรุงการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีความสำคัญและลึกซึ้งมีเหตุผลที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดการประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิมที่ใช้วิธีการวัด โดยตัวชี้วัดทางการเงินเท่านั้นสามารถสะท้อนถึงสถานการณ์ที่ผ่านมาการตัดสินอนาคตของทีมและความสามารถในการกำไร ในสถานการณ์ใหม่ วิธีการกำหนดกลยุทธ์การจัดการระบบและแนะนำองค์กรและพฤติกรรมของบุคลากรเทียบกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์เพื่อหลีกเลี่ยงกลายเป็นล้าสมัยในการแข่งขันในอนาคตจะวางงานที่ยากลำบากหน้าผู้จัดการทีม บทความนี้กล่าวถึงการสมดุลคะแนนบัตร ' สามด้าน: วิเคราะห์มิติ ดำเนิน สนับสนุนระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเชิงกลยุทธ์ทีมโดยรูปแบบของสีเทาประเมินคู่ โดยมีวัตถุประสงค์เสริมสร้างทีมงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดการที่มีความสำคัญจริง และลึกซึ้งที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานแบบดั้งเดิมที่ใช้วิธีการวัดโดยไฟแสดงสถานะทางการเงินสามารถสะท้อนให้เห็นถึงสถานการณ์ที่ผ่านมาไม่ใช่การตัดสินการพัฒนาในอนาคตของทีมและความสามารถทำกำไรเท่านั้น ในสถานการณ์ใหม่การสร้างระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานเชิงยุทธศาสตร์และแนวทางการทำงานของบุคลากรและองค์กรเพื่อนำไปสู่เป้าหมายทางยุทธศาสตร์เพื่อหลีกเลี่ยงการเป็นเลิกใช้ไปแล้วในการแข่งขันในอนาคตที่จะวางงานยากลำบากที่อยู่ทางด้านหน้าของผู้จัดการทีมได้ บทความนี้จะกล่าวถึงความสมดุลของคะแนนบัตรที่สามมิติด้านการวิเคราะห์การนำไปใช้งานการสนับสนุนระบบในแอปพลิเคชันการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานทางยุทธศาสตร์ของทีมโดยรุ่นของการประเมินผลวิเคราะห์ทางสีเทาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงทีมงานที่จะช่วยปรับปรุงการบริหารจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานซึ่งมีความสำคัญที่สมจริงและลึกซึ้งที่สำคัญ