There are always more project propo

There are always more project proposals than there are available resources. The
priority system needs to select projects that best contribute to the organization’s
objectives, within the constraints of the resources available. If all projects and their
respective resources are computer scheduled, the feasibility and impact of adding a
new project to those in process can be quickly assessed. With this information the
project priority team will add a new project only if resources are available to be
formally committed to that specific project. This chapter examines methods of
scheduling resources so the team can make realistic judgments of resource availability
and project durations. The project manager uses the same schedule for
implementing the project. If changes occur during project implementation, the
computer schedule is easily updated and the effects easily assessed

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักมีข้อเสนอโครงการเพิ่มเติมมากกว่าทรัพยากรที่มี ที่ระบบความสำคัญต้องเลือกโครงการที่ดีที่สุดขององค์กรวัตถุประสงค์ ข้อจำกัดของทรัพยากรมีอยู่ภายใน ถ้าทุกโครงการ และของพวกเขาทรัพยากรที่เกี่ยวข้องจะกำหนดคอมพิวเตอร์ ความเป็นไปได้ และผลกระทบของการเพิ่มการโครงการใหม่ในกระบวนการสามารถประเมินได้อย่างรวดเร็ว ด้วยข้อมูลนี้ทีมความสำคัญโครงการจะเพิ่มโครงการใหม่เมื่อมีทรัพยากรที่พร้อมใช้งานมุ่งมั่นกับโครงการที่เฉพาะเจาะจงอย่างเป็นกิจจะลักษณะ วิธีการตรวจสอบบทนี้การจัดกำหนดการทรัพยากรเพื่อทีมงานสามารถทำการตัดสินจริงของทรัพยากรและระยะเวลาของโครงการ ผู้จัดการโครงการใช้ตารางเวลาเดียวกันสำหรับการปฏิบัติตามโครงการ ถ้าการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นระหว่างดำเนินโครงการ การได้มีการปรับปรุงคอมพิวเตอร์กำหนดการ และผลการประเมินได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีมากขึ้นเสมอข้อเสนอโครงการกว่ามีทรัพยากรที่มีอยู่
ระบบการจัดลำดับความสำคัญความต้องการที่จะเลือกโครงการที่ดีที่สุดนำไปสู่การขององค์กร
วัตถุประสงค์ในข้อ จำกัด ของทรัพยากรที่มีอยู่ หากทุกโครงการของพวกเขาและ
ทรัพยากรที่เกี่ยวข้องมีกำหนดคอมพิวเตอร์, ความเป็นไปได้และผลกระทบของการเพิ่ม
โครงการใหม่ให้กับผู้ที่อยู่ในขั้นตอนสามารถประเมินได้อย่างรวดเร็ว ด้วยข้อมูลนี้
ทีมงานจัดลำดับความสำคัญโครงการจะเพิ่มโครงการใหม่เฉพาะในกรณีที่มีทรัพยากรพร้อมที่จะ
มุ่งมั่นอย่างเป็นทางการว่าโครงการที่เฉพาะเจาะจง ในบทนี้จะตรวจสอบวิธีการของ
ทรัพยากรการจัดตารางเวลาเพื่อให้ทีมงานสามารถให้คำตัดสินที่เป็นจริงของทรัพยากร
และระยะเวลาโครงการ ผู้จัดการโครงการใช้ตารางเวลาเดียวกันสำหรับ
การดำเนินโครงการ หากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในระหว่างการดำเนินโครงการ
กำหนดการคอมพิวเตอร์ที่มีการปรับปรุงได้อย่างง่ายดายและผลกระทบที่ประเมินได้อย่างง่ายดาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีเสมอข้อเสนอโครงการมากกว่า มีทรัพยากรที่พร้อมใช้งาน
ระบบสำคัญต้องเลือกโครงการที่ดีที่สุดสนับสนุนวัตถุประสงค์ของ
องค์กรภายในข้อจำกัดของทรัพยากรที่มีอยู่ ถ้าทุกโครงการและทรัพยากรของตน
คอมพิวเตอร์กำหนดความเป็นไปได้และผลกระทบของการเพิ่ม
โครงการใหม่ที่จะสามารถได้อย่างรวดเร็วในกระบวนการประเมินด้วยข้อมูลนี้จะเพิ่มความสำคัญ
โครงการทีมงานโครงการใหม่เท่านั้น ถ้าทรัพยากรที่มีอยู่เป็น
อย่างเป็นทางการมุ่งมั่นที่จะว่าเฉพาะโครงการ บทนี้ตรวจสอบวิธีการ
จัดทรัพยากรเพื่อให้ทีมงานสามารถให้มีเหตุผลการตัดสินของ
ความพร้อมทรัพยากรและระยะเวลาของโครงการ ผู้จัดการโครงการการใช้ตารางเดียวกัน
การดําเนินการโครงการหากมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นในโครงการ , ตารางคอมพิวเตอร์มีการปรับปรุง
ได้อย่างง่ายดายและผลสามารถประเมิน