David Novak appointed President[edi

David Novak appointed President[edit]
By 1994, KFC had a total of 9,407 outlets worldwide, including 5,149 outlets in the US, and over 100,000 employees.[103] That year, the chain began to struggle after competitors such as McDonald's introduced value menu offerings.[104] After a disappointing set on quarterly earnings, Cranor left the company in January 1994.[92] In his wake, two executives with marketing backgrounds were charged with reviving the company.[105] Roger Enrico was appointed as the CEO of PepsiCo Worldwide Restaurants, and David C. Novak was appointed President of KFC in North America.[105]
In 1995, Novak introduced two successful new products— Crispy Strips (breaded strips of chicken) and the chicken pot pie— the chain's first major new product launches in almost two years.[104] Novak credits an improved, more "open" relationship with franchisees for the introduction of the two new items: Crispy Strips were invented by anArkansas franchisee, and the pot pie was similarly developed alongside franchisees.[106] Meanwhile, less popular items, such as corn muffins, were removed from the menu.[107] At the same time, Enrico scaled back the increasing competition between KFC and its sister companies, Taco Bell and Pizza Hut; Taco Bell had begun offering its own chicken products, and KFC had attacked Pizza Hut in its marketing.[107]
In 1996 the company repaired its relationship with its franchisees by immediately dropping the most contentious of the contract terms that had been proposed by chairman John Cranor five years previously.[108] The 1976 contract was restored, including the 1.5 mile outlet exclusivity zone, while the parent company gained greater control over national advertising.[108] Novak also axed the Colonel's Rotisserie Gold product and introduced a new non-fried item called the Tender Roast.[109] Tender Roast was served by piece, as with the fried chicken, in contrast with the rotisserie product, which had been sold in quarter, half or whole chicken portions.[109] Afterwards, Novak oversaw ten fiscal quarters of consecutive growth at KFC North America.[110] As a result of his success at KFC North America, Novak became President and CEO of the entire KFC organization in 1996.[111]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โนวัคในฮวาร์ David แต่งตั้งประธาน [แก้ไข]โดย 1994 เคเอฟซีได้รวมร้าน 9,407 ทั่วโลก รวมถึงร้าน 5,149 ในสหรัฐอเมริกา และพนักงานกว่า 100000 [103] ปี กลุ่มเริ่มการต่อสู้หลังจากคู่แข่งเช่นแมคโดนัลด์นำเสนอเมนูค่า [104] หลังจากชิว ๆ ไว้กำไรรายไตรมาส Cranor ซ้ายบริษัทในเดือนมกราคมปี 1994 [92] ในการปลุกของเขา สองผู้บริหารการตลาดพื้นหลังถูกโดนฟื้นฟูกล้ามบริษัท [105] Roger สอร์ทส์ถูกแต่งตั้งเป็น CEO ของ PepsiCo ทั่วโลกร้านอาหาร และ David C. โนวัคในฮวาร์ถูกแต่งตั้งประธานของ KFC ในทวีปอเมริกาเหนือ [105]ใน 1995 โนวัคในฮวาร์แนะนำ 2 ผลิตภัณฑ์ใหม่ประสบความสำเร็จเช่นกรอบแถบ (ของไก่ชุบเกล็ดขนมปังแผ่น) และพายไก่หม้อ — เปิดตัวของโซ่หลักผลิตภัณฑ์ใหม่ครั้งแรกในเกือบสองปี ความสัมพันธ์ที่ดีขึ้น มากขึ้น "เปิด" กับ franchisees สำหรับแนะนำสินค้าใหม่สองเครดิตโนวัคในฮวาร์ [104]: แถบกรอบถูกคิดค้น โดยแฟรนไชส์ anArkansas และวงกลมหม้อถูกพัฒนาควบคู่ไปกับ franchisees ทำนองเดียวกัน [106] ในขณะเดียวกัน น้อยสินค้ายอดนิยม เช่นมัฟฟินข้าวโพด ถูกเอาออกจากเมนู [107] ในเวลาเดียวกัน สอร์ทส์ปรับหลังการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่าง KFC และน้องสาวของบริษัท Taco Bell และพิซซ่าฮัท Taco Bell ได้เริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ไก่ของตัวเอง และเคเอฟซีได้พิซซ่าฮัทในตลาดนั้น [107]ในปี 1996 บริษัทซ่อมแซมความสัมพันธ์ของมันกับ franchisees ของโดยทันทีสุดโต้เถียงของเงื่อนไขสัญญาที่ได้รับการเสนอชื่อโดยประธานจอห์น Cranor ห้าปีก่อนหน้านี้ [108] สัญญา 1976 คืนกลับมา รวม 1.5 ไมล์ร้านกะโซน ในขณะที่บริษัทแม่ได้รับการควบคุมโฆษณาแห่งชาติ โนวัคในฮวาร์ [108] ยัง axed ของพันทอง Rotisserie ผลิตภัณฑ์ และแนะนำไม่ใช่ทอดสินค้าใหม่เรียกว่าย่างชำระเงิน อบเงิน [109] ถูกเสิร์ฟ โดยชิ้นส่วน เช่นเดียวกับไก่ทอด in contrast with ผลิตภัณฑ์ rotisserie ที่มีขายในไตร มาส ครึ่ง หรือไก่บางส่วนทั้งหมด [109] Afterwards โนวัคในฮวาร์ดูแลไตรมาสเงินสิบเจริญเติบโตต่อเนื่องในอเมริกาเหนือเคเอฟซี [110] จากความสำเร็จของเขาที่อเมริกาเหนือเคเอฟซี โนวัคในฮวาร์เป็น ประธานและซีอีโอของเคเอฟซีทั้งองค์กรในปี 1996 [111]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เดวิดโนวัคแต่งตั้งเป็นประธาน [แก้ไข]
โดยปี 1994, เคเอฟซีมีทั้งหมด 9,407 ร้านค้าทั่วโลกรวมทั้ง 5,149 สาขาในสหรัฐอเมริกาและกว่า 100,000 พนักงาน. [103] ในปีนั้นโซ่เริ่มที่จะต่อสู้หลังจากที่คู่แข่งเช่นเมนูค่าแนะนำ McDonald การนำเสนอ. [104] หลังจากชุดที่น่าผิดหวังเกี่ยวกับผลประกอบไตรมาส Cranor ออกจาก บริษัท ในเดือนมกราคมปี 1994 [92] ในการปลุกของเขาสองผู้บริหารการตลาดที่มีภูมิหลังถูกตั้งข้อหาฟื้นฟู บริษัท . [105] โรเจอร์ Enrico ได้รับการแต่งตั้งเป็นซีอีโอ ของ PepsiCo ร้านอาหารทั่วโลกและเดวิดซีวัคได้รับการแต่งตั้งประธานของเคเอฟซีในทวีปอเมริกาเหนือ. [105]
ในปี 1995 โนวัคแนะนำสองผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ประสบความสำเร็จแถบกรอบ (แถบชุบเกล็ดขนมปังไก่) และหม้อไก่ pie- โซ่ใหญ่ครั้งแรก เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในรอบเกือบสองปี [104] วัคสินเชื่อปรับตัวดีขึ้นมาก "เปิด" ความสัมพันธ์กับแฟรนไชส์สำหรับการแนะนำของสองรายการใหม่:. แถบกรอบถูกคิดค้นโดยแฟรนไชส์ ​​anArkansas และหม้อพายได้รับการพัฒนาควบคู่ไปกับแฟรนไชส์ในทำนองเดียวกัน [106] ในขณะที่รายการที่นิยมน้อยลงเช่นมัฟฟินข้าวโพดที่ถูกถอดออกจากเมนู [107] ในเวลาเดียวกัน Enrico ไต่กลับแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่างเคเอฟซีและ บริษัท น้องสาวของ Taco Bell และพิซซ่าฮัท. Taco Bell ได้เริ่มนำเสนอผลิตภัณฑ์ไก่ของตัวเองและได้โจมตีเคเอฟซีพิซซ่าฮัทในตลาด. [107]
ในปี 1996 บริษัท ได้รับการซ่อมแซมความสัมพันธ์กับแฟรนไชส์โดยทันทีวางถกเถียงกันมากที่สุดของข้อสัญญาที่ได้รับการเสนอโดยประธานจอห์น Cranor ห้าปีก่อนหน้านี้. [108] 1,976 สัญญาได้รับการบูรณะรวมทั้งโซนพิเศษเต้าเสียบ 1.5 ไมล์ในขณะที่ บริษัท แม่ได้รับการควบคุมมากขึ้นกว่าการโฆษณาระดับชาติ. [108] วัคยัง axed สินค้า Gold Rotisserie พันเอกและแนะนำใหม่ที่ไม่ใช่ รายการทอดเรียกว่าซื้อย่าง. [109] ซื้อย่างถูกเสิร์ฟโดยชิ้นเช่นเดียวกับไก่ทอดในทางตรงกันข้ามกับผลิตภัณฑ์ย่างซึ่งได้รับการขายในไตรมาสที่ครึ่งหนึ่งหรือบางส่วนไก่ทั้ง. [109] หลังจากนั้นโนวัคคุม สิบสี่ปีงบการเงินของการเจริญเติบโตที่ต่อเนื่องกันที่เคเอฟซีนอร์ทอเมริกา. [110] อันเป็นผลมาจากความสำเร็จของเขาที่เคเอฟซีนอร์ทอเมริกาโนวัคเป็นประธานและซีอีโอของทั้งองค์กรเคเอฟซีในปี 1996 [111]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เดวิด โนวัค แต่งตั้งประธาน [ แก้ไข ]
โดย 1994 KFC มีทั้งหมดบนช่องทั่วโลกรวมทั้ง 5149 ร้านค้าในสหรัฐอเมริกา และกว่า 100000 พนักงาน [ 103 ] ในปีนั้น โซ่เริ่มที่จะต่อสู้หลังคู่แข่ง เช่น แมคโดนัลด์ แนะนำเสนอเมนูค่า [ 104 ] หลังจากตั้งค่าผิดหวังกับกำไรรายไตรมาส cranor , ออกจาก บริษัท ในเดือนมกราคมปี 1994 [ 92 ] ในการปลุกของเขาสองผู้บริหารที่มีภูมิหลังทางการตลาดถูกตั้งข้อหาฟื้นฟูบริษัท [ 105 ] โรเจอร์ ริโก ได้รับการแต่งตั้งเป็นซีอีโอของกำลังทั่วโลกร้านอาหาร และเดวิด ซี โนแวค ได้รับการแต่งตั้งประธานของ KFC ในทวีปอเมริกาเหนือ [ 105 ]
เมื่อปี 1995แนะนำ 2 ผลิตภัณฑ์ใหม่ - โนวัก ( ชุบเกล็ดขนมปังทอดกรอบสำเร็จแถบแถบไก่ ) และหม้อพายไก่ - เป็นโซ่หลัก ผลิตภัณฑ์ใหม่ เปิดตัวครั้งแรกในเกือบสองปี . [ 104 ] โนวัคสินเชื่อการปรับปรุงมากขึ้น " เปิด " ความสัมพันธ์กับแฟรนไชส์สำหรับการแนะนำของทั้งสองรายการใหม่ที่ถูกคิดค้นโดย anarkansas : แถบกรอบ แฟรนไชส์ ,และพายก็เหมือนกับพัฒนาร่วมกับแฟรนไชส์ [ 106 ] ส่วนรายการที่ได้รับความนิยมน้อยลง เช่น มัฟฟินข้าวโพด ถูกลบออกจากเมนู [ 107 ] ในเวลาเดียวกัน เอนริโก้ ปรับขนาดกลับการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นระหว่าง KFC และ บริษัท น้องสาวของ ทาโก้ เบลล์ และ พิซซ่า ฮัท ; Taco Bell ได้เริ่มเสนอผลิตภัณฑ์ไก่ ของตัวเอง และเคเอฟซี ทำร้ายพิซซ่าฮัทในการตลาด [ 107 ]
ในปี 1996 บริษัทซ่อมแซมความสัมพันธ์กับลูกค้าแฟรนไชส์ โดยทันที ปล่อยโต้เถียงมากที่สุดของสัญญาข้อตกลงที่ได้รับการเสนอโดยประธานจอห์น cranor ห้าปีก่อนหน้านี้ [ 108 ] 1976 สัญญาได้รับการบูรณะ รวมทั้งร้าน 1.5 ไมล์ แต่โซน ในขณะที่บริษัทแม่ได้รับการควบคุมมากขึ้นกว่าโฆษณาแห่งชาติ[ 108 ] โนวัคยังไม่ได้สินค้าของผู้พัน Rotisserie ทองและแนะนำไม่ใหม่ทอดรายการที่เรียกว่า อ่ย่าง [ 109 ] นุ่มย่างถูกเสิร์ฟโดยชิ้นเป็นกับไก่ทอด ในทางตรงกันข้ามกับผลิตภัณฑ์ Rotisserie ที่ถูกขายในไตรมาส , ครึ่งปี หรือ ส่วนเรื่องไก่ [ 109 ] หลังจากนั้น โนวัคเป็น , ไตรมาสงบประมาณ 10 ติดต่อกัน เติบโตที่ KFC ทวีปอเมริกาเหนือ[ 110 ] เป็นผลของความสำเร็จของเขาที่ KFC อเมริกาเหนือ โนวัค เป็นประธานและซีอีโอขององค์กร KFC ทั้งหมดในปี 1996 [ 111 ]