This article has set a context and

This article has set a context and rationale
for research into human resource
development within SMEs. Our discussion
has focused on the characteristics of SMEs
and how these influence their human
resource development policies and practices.
Based on the case-study data, we have
described three differing models of HRD and
explored why the representation from the
voluntary organization might be the most
atypical of the small-firm HRD paradigm.
In drawing overall conclusions here, we
start with our previously-stated position that
the nature of training and development in
small firms mirrors the characteristics of
SMEs themselves

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความนี้มีการตั้งค่าบริบทและเหตุผลสำหรับการวิจัยในทรัพยากรบุคคลการพัฒนาภายใน SMEs สนทนาของเราได้เน้นลักษณะของ SMEsและวิธีเหล่านี้มีอิทธิพลต่อมนุษย์ของพวกเขานโยบายการพัฒนาทรัพยากรและการปฏิบัติตามข้อมูลกรณีศึกษา เรามีอธิบายรูปแบบแตกต่างกันสามของ HRD และอุดมทำไมแสดงจากการองค์กรที่สมัครใจอาจจะมากที่สุดอักเสบของกระบวนทัศน์ HRD ของบริษัทขนาดเล็กในรูปวาดบทสรุปโดยรวมที่นี่ เราเริ่มต้น ด้วยของเราก่อนหน้านี้ระบุตำแหน่งที่ลักษณะของการฝึกอบรมและพัฒนาในลักษณะของกระจกของบริษัทขนาดเล็กSMEs เอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความนี้ได้มีการกำหนดบริบทและเหตุผลสำหรับการวิจัยในการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การพัฒนาผู้ประกอบการSMEs ที่อยู่ใน การสนทนาของเราได้มุ่งเน้นในลักษณะของ SMEs และวิธีการเหล่านี้มีอิทธิพลต่อมนุษย์ของพวกเขานโยบายการพัฒนาทรัพยากรและการปฏิบัติ. บนพื้นฐานของข้อมูลกรณีศึกษาที่เราได้อธิบายสามรูปแบบที่แตกต่างกันของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์และการสำรวจเหตุผลที่เป็นตัวแทนจากที่องค์กรอาสาสมัครอาจจะมากที่สุดผิดปกติของกระบวนทัศน์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท ขนาดเล็ก. ในการวาดข้อสรุปโดยรวมที่นี่เราเริ่มต้นด้วยตำแหน่งที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ของเราที่ธรรมชาติของการฝึกอบรมและการพัฒนาในบริษัท ขนาดเล็กที่สะท้อนลักษณะของผู้ประกอบการSMEs ตัวเอง