1. Great bosses are passionate. Few

1. Great bosses are passionate. Few things are more demotivating than a boss who is bored with his or her life and job. If the boss doesn’t care, why should anybody else? Unforgettable bosses are passionate about what they do. They believe in what they’re trying to accomplish, and they have fun doing it. This makes everyone else want to join the ride.

2. They stand in front of the bus. Some bosses will throw their people under the bus without a second thought; great bosses pull their people from the bus’s path before they’re in danger. They coach, and they move obstacles out of the way, even if their people put those obstacles there in the first place. Sometimes, they clean up messes their people never even knew they made. And, if they can’t stop the bus, they’ll jump out in front of it and take the hit themselves.

3. They play chess not checkers. Think about the difference. In checkers, all the pieces are basically the same. That’s a poor model for leadership because nobody wants to feel like a faceless cog in the proverbial wheel. In chess, on the other hand, each piece has a unique role, unique abilities, and unique limitations. Unforgettable bosses are like great chess masters. They recognize what’s unique about each member of their team. They know their strengths, weaknesses, likes, and dislikes, and they use these insights to draw the very best from each individual.

4. They are who they are, all the time. They don’t lie to cover up their mistakes, and they don’t make false promises. Their people don’t have to exert energy trying to figure out their motives or predicting what they’re going to do next. Equally as important, they don’t hide things they have the freedom to disclose. Instead of hoarding information and being secretive to boost their own power, they share information and knowledge generously.

5. They are a port in a storm. They don’t get rattled, even when everything is going haywire. Under immense pressure, they act like Eugene Kranz, flight director for the Apollo 13 mission. In the moments after the explosion, when death looked certain and panic seemed like the only option, Kranz kept his cool, saying, “Okay, now, let’s everybody keep cool. Let’s solve the problem, but let’s not make it any worse by guessing.” In those initial moments, he had no idea how they were going to get the astronauts home, but, as he later explained, “you do not pass uncertainty down to your team members.” People who’ve worked for an unforgettable boss often look back later and marvel at their coolness under pressure. That’s why, 45 years after Apollo 13, people are still talking about Eugene Kranz and his leadership during that crisis.

6. They are human. And they aren’t afraid to show it. They’re personable and easy to relate to. They’re warm. They realize that people have emotions, and they aren’t afraid to express their own. They relate to their people as a person first and a boss second. On the other hand, they know how to keep their emotions in check when the situation calls for it.

7. They are humble. Since these bosses don’t believe they are above anyone or anything, they openly address their mistakes so that everyone can learn from them. Their modesty sets a tone of humility and strength that everyone else follows.

Bringing It All Together

For many unforgettable bosses at Google and elsewhere, things clicked once they stopped thinking about what their people could do for them and started thinking about what they could do to help their people succeed.

Inspire. Teach. Protect. Remove obstacles. Be human. If you cultivate these characteristics, you’ll become the unforgettable boss that your people will remember for the rest of their careers.

Who is the greatest boss you ever worked for? Please share your thoughts in the comments section below as I learn just as much from you as you do from me.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ดีผู้บังคับบัญชาจะหลงใหล บางสิ่งมี demotivating ขึ้นกว่าเจ้านายที่จะเบื่อกับชีวิตและงานของเขา หรือเธอ ถ้าเจ้านายไม่ดูแล ทำไมควรใครอื่นหรือไม่ แก่ผู้บังคับบัญชาจะกระตือรือร้นทำอะไร พวกเขาเชื่อในสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามทำ และพวกเขาได้ทำมันสนุก นี้ทำให้คนอื่นต้องเข้านั่ง2. พวกเขายืนอยู่หน้ารถ ผู้บังคับบัญชาบางจะโยนประชาชนภายใต้รถโดยไม่มีความคิดที่สอง ผู้บังคับบัญชาที่ดีดึงประชาชนจากเส้นทางของรถประจำทางก่อนที่พวกเขากำลังตกอยู่ในอันตราย พวกรถตู้ และพวกเขาย้ายอุปสรรคออกไป แม้ว่าการเก็บอุปสรรคเหล่านั้นมีในสถานที่แรก บางครั้ง พวกเขาล้าง messes คนของพวกเขาแม้ไม่รู้ว่า พวกเขาทำ และ ถ้าพวกเขาไม่สามารถหยุดรถ พวกเขาจะออกไปไว้หน้าใช้ตีตัวเอง3. เล่นหมากรุกหมากฮอสไม่ คิดเกี่ยวกับความแตกต่าง ในหมากฮอส ทุกชิ้นโดยทั่วไปเหมือนกัน นั่นคือแบบจำลองที่ดีนำเนื่องจากไม่มีใครอยากรู้สึกเช่น cog faceless ในล้อสุภาษิต หมากรุก คง แต่ละชิ้นมีบทบาทเฉพาะ ความสามารถเฉพาะ และข้อจำกัดที่ไม่ซ้ำกัน ผู้บังคับบัญชาที่น่าจดจำเช่นต้นหมากรุกที่ดีได้ พวกเขารู้อะไรคือเอกลักษณ์เกี่ยวกับแต่ละสมาชิกของทีมของพวกเขา พวกเขารู้ว่าจุดแข็งของพวกเขา อ่อน ชอบ และไม่ชอบ และพวกเขาใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้วาดดีที่สุดจากแต่ละคน4. พวกเขามีพวกเขาเป็นใคร ตลอดเวลา พวกเขาไม่โกหกกลบเกลื่อนความผิดพลาดของพวกเขา และพวกเขาไม่ทำผิดสัญญา ประชาชนไม่ได้โหมพลังงานพยายามคิดหาของพวกเขาไม่สนคำครหา หรือคาดการณ์สิ่งที่พวกเขากำลังจะทำต่อไป เท่าเทียมกันเป็นสำคัญ พวกเขาไม่ซ่อนสิ่งที่พวกเขามีอิสระที่จะเปิดเผย แทน hoarding ข้อมูล และเป็นความลับเพื่อเพิ่มพลังของตนเอง พวกเขาใช้ข้อมูลและความรู้กว้างขึ้น5. จะมีพอร์ตในพายุ พวกเขาไม่ได้รับ rattled แม้ทุกอย่างจะ haywire ภายใต้แรงกดดันอย่างมาก พวกเขาทำหน้าที่เสมือน Eugene Kranz กรรมการบินสำหรับภารกิจอพอลโล 13 ในช่วงเวลาหลังจากการกระจาย เมื่อตายดูบาง และตกใจเหมือนตัวเดียว Kranz เก็บเย็นของเขา บอกว่า, "ถูก ตอนนี้ เราทุกคนให้เย็น ลองแก้ปัญหา แต่เราไม่ทำให้มันเลวร้ายใด ๆ โดยคาดเดา " ในช่วงเวลาที่เริ่มต้น เขามีความคิดว่าพวกเขาจะรับนักบินอวกาศบ้าน แต่ เป็นเขาในภายหลังอธิบาย "คุณไม่ ผ่านความไม่แน่นอนไปยังสมาชิกในทีมของคุณ" คนที่ได้ทำงานให้เจ้านายแก่มักจะดูย้อนกลับไปในภายหลัง และในความที่เย็นภายใต้ความดัน ที่เป็นเหตุ ปี 45 หลังจาก Apollo 13 คนยังคงพูดถึง Eugene Kranz และภาวะผู้นำของเขาในช่วงวิกฤตที่6. พวกเขาเป็นมนุษย์ และพวกเขาไม่กลัวที่จะแสดง พวกเขากำลังชั้นเลิศรวม และง่ายต่อการเชื่อมโยง พวกเขากำลังอบอุ่น พวกเขาตระหนักดีว่า คนที่มีอารมณ์ และพวกเขาไม่กลัวที่จะแสดงตน มีความสัมพันธ์กับประชาชนเป็นคนแรก และนายสอง บนมืออื่น ๆ พวกเขารู้วิธีการเก็บอารมณ์ของพวกเขาในการตรวจสอบเมื่อสถานการณ์มัน7. จะยังไงก็ เนื่องจากผู้บังคับบัญชาเหล่านี้ไม่เชื่อว่า จะมีใครหรืออะไร พวกเขาอย่างเปิดเผยผิดพลาดของพวกเขาเพื่อให้ทุกคนสามารถเรียนรู้จากพวกเขา ของโมเดสตี้กำหนดโทนของบทความแข็งที่คนอื่นทำตามนำมาไว้รวมกันสำหรับหลายแก่ผู้บังคับบัญชา ที่ Google และอื่น ๆ สิ่งที่คลิกเมื่อพวกเขาหยุดคิดว่าประชาชนจะทำสำหรับพวกเขา และเริ่มต้นคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อช่วยประชาชนที่ประสบความสำเร็จแรงบันดาลใจ สอน ป้องกัน เอาอุปสรรค เป็นมนุษย์ ถ้าคุณปลูกลักษณะเหล่านี้ คุณจะกลายเป็นเจ้านายแก่ที่คนของคุณจะจดจำในส่วนเหลือของอาชีพของตนเจ้านายมากที่สุดที่คุณเคยทำงานเป็นใคร กรุณาแบ่งปันความคิดของคุณในส่วนข้อคิดเห็นด้านล่าง ตามที่ผมเรียนก็มากจากคุณคุณทำจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. ผู้บังคับบัญชาที่ดีมีความหลงใหล บางสิ่งที่มีมากขึ้นลดแรงกระตุ้นมากกว่าเจ้านายที่เป็นที่เบื่อกับชีวิตและงานของเขาหรือเธอ ถ้าเจ้านายไม่สนใจว่าทำไมคนอื่นควร? ผู้บังคับบัญชาที่น่าจดจำที่หลงใหลเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาเชื่อในสิ่งที่พวกเขากำลังพยายามที่จะบรรลุและพวกเขาได้ทำมันสนุก นี้จะทำให้คนอื่นต้องการที่จะเข้าร่วมการนั่ง. 2 พวกเขายืนอยู่ด้านหน้าของรถบัส ผู้บังคับบัญชาบางคนจะโยนคนของพวกเขาภายใต้รถโดยไม่คิดที่สอง; ผู้บังคับบัญชาที่ดีดึงคนของพวกเขาจากเส้นทางของรถก่อนที่พวกเขากำลังตกอยู่ในอันตราย พวกเขาโค้ชและพวกเขาย้ายสิ่งกีดขวางออกจากทางแม้ว่าคนของพวกเขาวางอุปสรรคเหล่านั้นมีในสถานที่แรก บางครั้งพวกเขาทำความสะอาด messes คนของพวกเขาไม่เคยได้รู้ว่าพวกเขาทำ และถ้าหากพวกเขาไม่สามารถหยุดรถประจำทางที่พวกเขาจะกระโดดออกในด้านหน้าของมันและใช้ตีตัวเอง. 3 พวกเขาเล่นหมากรุกหมากฮอสไม่ คิดเกี่ยวกับความแตกต่าง ในการตรวจสอบชิ้นส่วนทั้งหมดที่มีพื้นเดียวกัน นั่นเป็นรูปแบบที่ดีสำหรับการเป็นผู้นำเพราะไม่มีใครอยากที่จะรู้สึกเหมือนฟันเฟือง faceless ในล้อที่เลื่องลือ ในเกมหมากรุกในมืออื่น ๆ ที่แต่ละชิ้นมีบทบาทที่ไม่ซ้ำกันความสามารถที่ไม่ซ้ำกันและข้อ จำกัด ที่ไม่ซ้ำกัน ผู้บังคับบัญชาที่น่าจดจำเป็นเหมือนโทหมากรุกที่ดี พวกเขารับรู้สิ่งที่ไม่ซ้ำกันเกี่ยวกับสมาชิกในทีมของพวกเขาแต่ละคน พวกเขารู้จุดแข็งจุดอ่อนของพวกเขาชอบและไม่ชอบและพวกเขาใช้ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จะวาดที่ดีที่สุดจากแต่ละบุคคล. 4 พวกเขามีเขาเป็นใครตลอดเวลา พวกเขาไม่ได้อยู่ที่จะครอบคลุมถึงความผิดพลาดของพวกเขาและพวกเขาไม่ได้ทำผิดสัญญา คนของพวกเขาจะได้ไม่ต้องออกแรงพลังงานพยายามที่จะคิดออกแรงจูงใจหรือทำนายสิ่งที่พวกเขากำลังจะทำต่อไป อย่างเท่าเทียมกันเป็นสิ่งสำคัญที่พวกเขาไม่ได้ซ่อนสิ่งที่พวกเขามีอิสระในการที่จะเปิดเผย แทนการสะสมข้อมูลและเป็นความลับเพื่อเพิ่มอำนาจของตัวเองของพวกเขาพวกเขาแบ่งปันข้อมูลและความรู้อย่างไม่เห็นแก่ตัว. 5 พวกเขามีพอร์ตในพายุ พวกเขาไม่ได้รับการสั่นแม้ในขณะที่ทุกอย่างเป็นไปยุ่งเหยิง ภายใต้ความกดดันอันยิ่งใหญ่ที่พวกเขากระทำเช่นยู Kranz อำนวยเที่ยวบินสำหรับภารกิจอพอลโล 13 ในช่วงเวลาหลังจากการระเบิดเมื่อความตายมองและความหวาดกลัวบางอย่างดูเหมือนจะเป็นตัวเลือกเท่านั้น, Kranz เก็บไว้เย็นของเขาว่า "เอาล่ะตอนนี้ขอให้ทุกคนเก็บความเย็น ลองแก้ปัญหา แต่ขอไม่ทำให้มันเลวร้ายใด ๆ โดยการคาดเดา. "ในช่วงเวลาที่เริ่มต้นเหล่านั้นเขามีความคิดว่าพวกเขากำลังจะได้รับนักบินอวกาศที่บ้านไม่ได้ แต่ในขณะที่เขาอธิบายต่อว่า" คุณไม่ผ่านความไม่แน่นอนลงไป สมาชิกในทีมของคุณ. "คนที่เคยทำงานให้กับเจ้านายที่น่าจดจำมักจะมองย้อนกลับไปในภายหลังและประหลาดใจที่ความเย็นของพวกเขาภายใต้ความกดดัน นั่นเป็นเหตุผลที่ 45 ปีหลังจากที่อพอลโล 13 คนยังคงพูดคุยเกี่ยวกับยูจีน Kranz และความเป็นผู้นำของเขาในช่วงวิกฤตที่. 6 พวกเขาเป็นมนุษย์ และพวกเขาจะไม่กลัวที่จะแสดงมัน พวกเขากำลังสง่าและง่ายต่อการสร้างความสัมพันธ์กับ พวกเขากำลังอบอุ่น พวกเขาตระหนักดีว่าคนที่มีอารมณ์ความรู้สึกและพวกเขาไม่กลัวที่จะแสดงตัวเอง พวกเขามีความสัมพันธ์กับคนของพวกเขาเป็นคนแรกและครั้งที่สองเจ้านาย ในทางกลับกันพวกเขารู้วิธีที่จะทำให้อารมณ์ของพวกเขาในการตรวจสอบเมื่อสถานการณ์เรียกร้องให้มัน. 7 พวกเขามีความอ่อนน้อมถ่อมตน ตั้งแต่ผู้บังคับบัญชาเหล่านี้ไม่เชื่อว่าพวกเขาจะอยู่เหนือใครหรืออะไรก็ตามที่พวกเขาอยู่อย่างเปิดเผยความผิดพลาดของพวกเขาเพื่อให้ทุกคนสามารถเรียนรู้จากพวกเขา เจียมเนื้อเจียมตัวของพวกเขาตั้งค่าเสียงของความอ่อนน้อมถ่อมตนและความแข็งแรงที่คนอื่น ๆ ต่อไป. พามันร่วมกันสำหรับผู้บังคับบัญชาที่น่าจดจำอีกมากมายที่ Google และอื่น ๆ สิ่งที่คลิกครั้งเดียวที่พวกเขาหยุดคิดเกี่ยวกับสิ่งที่คนของพวกเขาสามารถทำเพื่อพวกเขาและเริ่มคิดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสามารถทำเพื่อ ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จคน. สร้างแรงบันดาลใจ สอน. ปกป้อง ขจัดอุปสรรค เป็นมนุษย์ หากคุณปลูกฝังลักษณะเหล่านี้คุณจะกลายเป็นเจ้านายที่น่าจดจำที่คนของคุณจะจำสำหรับส่วนที่เหลือของอาชีพของพวกเขา. ใครคือเจ้านายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเคยทำงาน? กรุณาแบ่งปันความคิดของคุณในส่วนความเห็นด้านล่างตามที่ผมได้เรียนรู้เพียงเท่าจากคุณที่คุณทำจากฉัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ผู้บังคับบัญชาที่ดี มีความกระตือรือร้น ไม่กี่เรื่องก็ demotivating กว่าเจ้านายที่เบื่อกับชีวิตของเขา หรือเธอ และ งาน ถ้าเจ้านายไม่สนใจ ทำไมคนอื่น ? ผู้ที่หลงใหลเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ พวกเขาเชื่อในสิ่งที่พวกเขาพยายามที่จะบรรลุและพวกเขาได้สนุกทำมัน มันทำให้คนอื่นอยากร่วมขี่

2 พวกเขายืนอยู่ในด้านหน้าของรถบัสมีผู้บังคับบัญชาจะโยนคนใต้รถบัส โดยไม่มีความคิดที่สอง ; ผู้บังคับบัญชาที่ดีดึงประชาชนจากวิถีของรถก่อนที่พวกเขากำลังอยู่ในอันตราย เขาเป็นโค้ช และเขาย้ายสิ่งกีดขวางออกจากทาง แม้ว่าประชาชนใส่อุปสรรคเหล่านั้นมีในสถานที่แรก บางครั้งพวกเขาทำความสะอาด messes ประชาชนไม่เคยรู้ว่าพวกเขาจะทำ และถ้าพวกเขา ไม่สามารถ หยุดรถก่อนพวกเขาจะกระโดดออกมาข้างหน้ามันและใช้ตีเอง

3 พวกเขาเล่นหมากรุกไม่หมากฮอส . คิดเกี่ยวกับความแตกต่าง ในตัวตรวจสอบทุกชิ้นมีพื้นเดียวกัน รูปแบบภาวะผู้นำที่น่าสงสารเพราะไม่มีใครต้องการรู้สึกเหมือนฟันเฟืองที่ไร้ตัวตนในล้อที่เลื่องลือ ในหมากรุก , บนมืออื่น ๆ แต่ละชิ้นมีเอกลักษณ์บทบาท ความสามารถเฉพาะตัว และข้อ จำกัด ที่ไม่ซ้ำกันเจ้านายที่ยิ่งใหญ่เป็นเหมือนต้นแบบหมากรุก พวกเขาจำสิ่งที่พิเศษเกี่ยวกับแต่ละสมาชิกของทีมของพวกเขา พวกเขารู้จุดอ่อน จุดแข็ง ของพวกเขา ชอบ และไม่ชอบ และพวกเขาใช้ข้อมูลเหล่านี้เพื่อวาดที่ดีที่สุดจากแต่ละคน

4 . พวกเขาเป็นผู้ที่พวกเขาอยู่ตลอดเวลา พวกเขาไม่ได้โกหกเพื่อปกปิดความผิดของพวกเขา และพวกเขาก็ไม่ทำให้สัญญาที่เป็นเท็จประชาชนไม่ต้องออกแรงพลังงานพยายามหาแรงจูงใจของพวกเขาหรือใช้พวกเขาจะทำอะไรต่อไป เท่าเทียมกันเป็นสำคัญ พวกเขาไม่ได้ซ่อนสิ่งที่พวกเขามีเสรีภาพที่จะเปิดเผย แทนที่จะเก็บข้อมูล และทำตัวลึกลับเพื่อเพิ่มอำนาจของพวกเขาเอง พวกเขาแบ่งปันข้อมูลและความรู้อย่าง

5 มีท่าเรือในพายุ พวกเขาไม่ได้รับ rattledแม้ว่าทุกอย่างจะรวน ภายใต้ความกดดันอันยิ่งใหญ่ พวกเขาทำเหมือนยูจีนแครนส์ , ผู้อำนวยการเที่ยวบินอพอลโล 13 ภารกิจ ในช่วงเวลาหลังจากการระเบิดเมื่อความตายดูมั่นใจและตื่นตระหนก ดูเหมือนจะเป็นทางเลือกเดียว แครนส์เก็บเย็นของเขาว่า " โอเค ตอนนี้ ทุกคนใจเย็น มาแก้ปัญหา แต่อย่าให้มันแย่ไปกว่านี้ โดยคาดเดา