the United Kingdom and Japan, as we

the United Kingdom and Japan, as well as China and India over the long term. Wal-Mart International is labeling this strategy "focused portfolio execution" Its second strategy is global leverage, or "taking full advantage of our worldwide assets, including formats, information systems, purchasing organizations, category expertise, and shared best practices. In the past year, it has concentrated on turning around Asda in the United Kingdom through "improved execution in all phases of customer service, differentiation with competitors, and development of new channels and formats": To better compete against UK. leader Tesco, second-largest Asda reportedly may be considering acquiring the third-largest UK retailer, the J.Sainsbury chain of grocery and convenience stores. Wal-Mart's international stores are varied in their mix of products and services, and they stick to the motto of "offering working families the things they need at the prices they can afford". Just as the business segments are looking to focus on the right challenges for their short- and long-term success in the marketplace, the company must ensure it is applying its greatest resources against its greatest strategic challenges across the enterprise

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสหราชอาณาจักร และ ญี่ปุ่น รวมทั้งจีน และอินเดียในระยะยาว หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทอินเตอร์เนชั่นแนลจะติดฉลากนี้กลยุทธ์ "เน้นผลงานการปฏิบัติการ" กลยุทธ์สองคือ ยกระดับสากล หรือ "รับสินทรัพย์ทั่วโลกของเรา รวมทั้งรูป แบบ ระบบสารสนเทศ องค์กร ประเภทความชำนาญ และร่วมปฏิบัติในการจัดซื้อ ในปีผ่านมา จะได้เข้มข้นในการเปิดสถาน Asda ในสหราชอาณาจักรผ่าน "ปรับปรุงการดำเนินการในระยะทั้งหมดของลูกค้า สร้างความแตกต่างกับคู่แข่ง และพัฒนารูปแบบและช่องทางใหม่": การแข่งขันดีขึ้น กับสหราชอาณาจักร ผู้นำที่เทสโก้ Asda สองที่ใหญ่ที่สุดรายงานอาจจะพิจารณาหาผู้จัดจำหน่ายสหราชอาณาจักรที่สามที่ใหญ่ที่สุด โซ่ J.Sainsbury ร้านขายของชำและร้านสะดวกซื้อ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทร้านค้าต่างประเทศจะแตกต่างกันในการผสมผสานผลิตภัณฑ์และบริการ และพวกเขาติดคำขวัญของ "แห่งครอบครัวทำงานในสิ่งที่พวกเขาต้องการในราคาพวกเขาสามารถ" เพียงเป็นเซ็กเมนต์กำลังโฟกัสในความท้าทายเหมาะสมของพวกเขาสั้น และระยะยาวความสำเร็จในตลาด ธุรกิจบริษัทต้องให้แน่ใจว่า มันใช้ทรัพยากรมากที่สุดกับความท้าทายเชิงกลยุทธ์ความยิ่งใหญ่ในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สหราชอาณาจักรและญี่ปุ่นรวมทั้งจีนและอินเดียในระยะยาว นานาชาติ Wal-Mart จะติดฉลากกลยุทธ์นี้ "ผลงานการดำเนินการที่มุ่งเน้น" กลยุทธ์ที่สองของมันคือการใช้ประโยชน์จากทั่วโลกหรือ "การใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ทั่วโลกของเรารวมถึงรูปแบบระบบข้อมูลการจัดซื้อขององค์กรเชี่ยวชาญประเภทและปฏิบัติที่ดีที่สุดที่ใช้ร่วมกัน. ในอดีตที่ผ่านมา ปีนี้ก็มีความเข้มข้นในการหันกลับมาแอสดาในสหราชอาณาจักรผ่าน "การดำเนินการปรับปรุงในทุกขั้นตอนของการบริการลูกค้าที่แตกต่างกับสินค้าและการพัฒนาช่องทางใหม่และรูปแบบ". เพื่อให้แข่งขันกับสหราชอาณาจักรผู้นำเทสโก้ใหญ่เป็นอันดับสองแอสดา มีรายงานว่าอาจจะพิจารณาการซื้อร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักรที่สามที่ใหญ่ที่สุดในห่วงโซ่ J.Sainsbury ของร้านขายของชำและร้านสะดวกซื้อ. Wal-Mart ร้านค้าระหว่างประเทศจะแตกต่างกันในการผสมของผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาและพวกเขาติดกับคำขวัญของ "ครอบครัวที่ทำงานเสนอขาย สิ่งที่พวกเขาต้องการในราคาที่พวกเขาสามารถจ่าย ". เช่นเดียวกับส่วนงานธุรกิจที่กำลังมองหาเพื่อมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายที่เหมาะสมสำหรับระยะสั้นของพวกเขาและความสำเร็จในระยะยาวในตลาด บริษัท ฯ จะต้องให้แน่ใจว่ามันคือการใช้ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของตนกับที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ความท้าทายเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สหราชอาณาจักร และญี่ปุ่น รวมทั้งจีนและอินเดียในระยะยาว วอล มาร์ท อินเตอร์เนชั่นแนล คือการติดฉลากกลยุทธ์ " นี้เน้นผลงานตามยุทธศาสตร์ที่สองคือยกระดับสากล " หรือ " การใช้ประโยชน์ทั้งหมดของสินทรัพย์ของเราทั่วโลกรวมทั้งรูปแบบ , ระบบข้อมูล, จัดซื้อประเภทองค์กร ความเชี่ยวชาญ และร่วมกันปฏิบัติที่ดีที่สุด ในปีที่ผ่านมามีความเข้มข้นในการเปิดรอบ อัษฎาในสหราชอาณาจักรผ่าน " การดำเนินการปรับปรุงในขั้นตอนทั้งหมดของการบริการลูกค้า สร้างความแตกต่างกับคู่แข่ง และพัฒนาช่องทางใหม่และรูปแบบ : ดีกว่าแข่งขันกับอังกฤษ หัวหน้าใหญ่เป็นอันดับสองของเทสโก้อัษฎา รายงานว่าอาจพิจารณารับผู้ค้าปลีกที่ใหญ่เป็นอันดับสามของสหราชอาณาจักร , JSainsbury ห่วงโซ่ของร้านขายของชำและร้านสะดวกซื้อ ของ Wal Mart นานาชาติร้านค้าหลากหลายในส่วนผสมของผลิตภัณฑ์และบริการ พวกเขาทำตามคำขวัญของ " เสนองานครอบครัวสิ่งที่พวกเขาต้องการในราคาที่พวกเขาสามารถจ่ายได้ " เช่นเดียวกับกลุ่มธุรกิจต้องการมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายขวาสำหรับระยะสั้นและระยะยาวที่ประสบความสำเร็จในตลาดบริษัท จะต้องให้มีการใช้ทรัพยากรที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของกับกลยุทธ์ในองค์กร