The discipline of information techn

The discipline of information technology governance first emerged in 1993 as a derivative of corporate governance and deals primarily with the connection between an organisation's strategic objectives, business goals and IT management within an organization. It highlights the importance of value creation and accountability for the use of information and related technology and establishes the responsibility of the governing body, rather than the chief information officer or business management.

The primary goals for information and technology (IT) governance are to (1) assure that the use of information and technology generate business value, (2) oversee management's performance and (3) mitigate the risks associated with using information and technology. This can be done through board-level direction, implementing an organizational structure with well-defined accountability for decisions that impact on the successful achievement of strategic objectives and institutionalize good practices through organizing activities in processes with clearly defined process outcomes that can be linked to the organisation's strategic objectives.

Following corporate governance failures in the 1980s, a number of countries established codes of corporate governance in the early 1990s:

Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (USA)
Cadbury Report (UK)
King Report (South Africa).
As a result of these corporate governance efforts to better govern the leverage of corporate resources, specific attention was given to the role of information and the underpinning technology to support good corporate governance. It was soon recognized that information technology was not only an enabler of corporate governance, but as a resource, it was also a value creator that was in need of better governance.

In Australia, the AS8015 Corporate Governance of ICT was published in January 2005. It was fast-track adopted as ISO/IEC 38500 in May 2008.[3]

IT governance process enforces a direct link of IT resources & process to enterprise goals in line of strategy. There is a strong correlation between maturity curve of IT governance and overall effectiveness of IT.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วินัยการปกครองเทคโนโลยีข้อมูลครั้งแรกเกิดในปี 1993 เป็นอนุพันธ์ของกิจการและเสนอกับการเชื่อมต่อระหว่างองค์กรเป็นวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ ธุรกิจเป้าหมาย และหลักการจัดการภายในองค์กร มันเน้นความสำคัญของการสร้างคุณค่าและความรับผิดชอบในการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง และสร้างความรับผิดชอบของตัวควบคุม แทนที่หัวหน้าเจ้าหน้าที่หรือธุรกิจการจัดการข้อมูลเป้าหมายหลักสำหรับข้อมูลและการบริหารเทคโนโลยี (IT) มี (1) มั่นการใช้ข้อมูล และเทคโนโลยีสร้างมูลค่าทางธุรกิจ, (2) ประสิทธิภาพของการจัดการดูแล และ (3) ลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการ นี้สามารถดำเนินการผ่านคณะกรรมการระดับทิศทาง ใช้โครงสร้างองค์กร มีความรับผิดชอบโดยการตัดสินใจที่มีผลในการบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จ และ institutionalize วิธีปฏิบัติที่ดี โดยจัดกิจกรรมในกระบวนการกับผลลัพธ์กระบวนการที่กำหนดอย่างชัดเจนที่สามารถเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรต่อความล้มเหลวของกิจการในทศวรรษ 1980 จำนวนของประเทศก่อตั้งรหัสกำกับในช่วงปี 1990:กรรมการสนับสนุนองค์กรคณะ Treadway (สหรัฐอเมริกา)รายงานคลุกฝุ่น (UK)รายงานพระมหากษัตริย์ (แอฟริกาใต้)จากการกำกับความพยายามเหล่านี้เพื่อควบคุมประสิทธิภาพการดำเนินงานของทรัพยากรต่าง ๆ ขององค์กรดีขึ้น ความสนใจเฉพาะได้รับบทบาทของข้อมูลและเทคโนโลยี underpinning เพื่อสนับสนุนกิจการที่ดี นอกจากนี้มันเร็ว ๆ นี้ถูกรับรู้ว่า เทคโนโลยีสารสนเทศไม่เพียงมีสตัวเปิดใช้งานของกิจการ แต่เป็นทรัพยากร ก็ยังสร้างค่าที่ต้องการกำกับดูแลกิจการที่ดีในประเทศออสเตรเลีย การ AS8015 องค์กรกำกับดูแลของ ICT ถูกตีพิมพ์ในเดือน 2005 มกราคม ก็นำมาใช้เป็นมาตรฐาน ISO/IEC 38500 2551 พฤษภาคมติดตามอย่างรวดเร็ว[3]กระบวนการกำกับดูแลกิจการซึ่งบังคับใช้การเชื่อมโยงโดยตรงของทรัพยากรและกระบวนการเพื่อเป้าหมายขององค์กรในสายงานกลยุทธ์ มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างครบกำหนดเส้นโค้งของบรรษัทภิบาลและประสิทธิภาพโดยรวมของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระเบียบวินัยของการกำกับดูแลเทคโนโลยีสารสนเทศครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1993 เป็นที่มาของการกำกับดูแลกิจการและข้อตกลงที่เกี่ยวเนื่องกับการเชื่อมต่อระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรเป้าหมายทางธุรกิจและการจัดการด้านไอทีภายในองค์กร มันไฮไลท์สำคัญของการสร้างมูลค่าและความรับผิดชอบสำหรับการใช้งานของข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องและกำหนดความรับผิดชอบของผู้ปกครองมากกว่าประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศหรือการจัดการธุรกิจ. เป้าหมายหลักสำหรับข้อมูลและเทคโนโลยี (ไอที) การกำกับดูแลที่จะ ( 1) มั่นใจว่าการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสร้างมูลค่าทางธุรกิจ (2) กำกับดูแลการทำงานของฝ่ายบริหารและ (3) ลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและ ซึ่งสามารถทำได้ผ่านทางทิศทางที่คณะกรรมการระดับการดำเนินการจัดโครงสร้างองค์กรที่มีความรับผิดชอบที่ดีที่กำหนดสำหรับการตัดสินใจผลกระทบต่อความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และสถาบันปฏิบัติที่ดีผ่านการจัดกิจกรรมในกระบวนการที่มีการกำหนดไว้อย่างชัดเจนผลกระบวนการที่สามารถเชื่อมโยงกับ . องค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้ความล้มเหลวของการกำกับดูแลกิจการในปี 1980, จำนวนของประเทศที่จัดตั้งขึ้นรหัสการกำกับดูแลกิจการในช่วงปี 1990: คณะกรรมการของสปอนเซอร์องค์กรแนะคณะกรรมการ (USA) Cadbury รายงาน (UK) คิงรายงาน (แอฟริกาใต้). ในฐานะที่เป็น เป็นผลมาจากความพยายามในการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้นเหล่านี้เพื่อควบคุมการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรขององค์กรให้ความสนใจเฉพาะที่ได้รับบทบาทของข้อมูลและเทคโนโลยีหนุนให้การสนับสนุนการกำกับดูแลกิจการที่ดี มันเร็ว ๆ นี้ได้รับการยอมรับว่าเทคโนโลยีสารสนเทศไม่เพียง enabler การกำกับดูแลกิจการ แต่เป็นทรัพยากรมันก็ยังเป็นผู้สร้างมูลค่าที่อยู่ในความต้องการของการกำกับดูแลที่ดีกว่า. ในประเทศออสเตรเลีย AS8015 การกำกับดูแลกิจการของไอซีทีได้รับการตีพิมพ์ในมกราคม 2005 มันได้รับการติดตามอย่างรวดเร็วนำมาใช้เป็นมาตรฐาน ISO / IEC 38500 ในเดือนพฤษภาคมปี 2008 [3] กระบวนการกำกับดูแลด้านไอทีบังคับใช้การเชื่อมโยงโดยตรงของทรัพยากรไอทีและกระบวนการในการบรรลุเป้าหมายขององค์กรในสายของกลยุทธ์ มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างเส้นโค้งที่ครบกำหนดของการกำกับดูแลไอทีและประสิทธิภาพโดยรวมของมันอยู่ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วินัยของการบริหารจัดการเทคโนโลยีสารสนเทศ แรกเกิดในปี 1993 เป็นอนุพันธ์ของบรรษัทภิบาล และข้อตกลงเบื้องต้นกับการเชื่อมต่อระหว่างองค์กรกลยุทธ์วัตถุประสงค์ เป้าหมายทางธุรกิจ และการจัดการภายในองค์กรจะเน้นความสำคัญของการสร้างคุณค่าและความรับผิดชอบสำหรับการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง และสร้างความรับผิดชอบในการปกครองมากกว่าประธานเจ้าหน้าที่บริหารฝ่ายสารสนเทศ หรือการจัดการธุรกิจ

เป้าหมายหลักสำหรับเทคโนโลยีและสารสนเทศ ( IT ) ธรรมาภิบาลคือ ( 1 ) มั่นใจว่า การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสร้างคุณค่า ธุรกิจ( 2 ) ดูแลการบริหารผลการปฏิบัติงาน และ ( 3 ) การลดความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการใช้ข้อมูลและเทคโนโลยี นี้สามารถทำได้ผ่านทางระดับบอร์ดการใช้โครงสร้างองค์กรกับความรับผิดชอบต่อการตัดสินใจที่ส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติกิจกรรมในสถาบันที่ดีผ่านกระบวนการกับผลลัพธ์ไว้อย่างชัดเจน กระบวนการที่สามารถเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ตามธรรมาภิบาล ความล้มเหลวใน 1980หมายเลขของประเทศขึ้นรหัสของบรรษัทภิบาลในช่วงต้นทศวรรษ 1990 :

คณะกรรมการสนับสนุนองค์กรของ treadway Commission ( สหรัฐอเมริกา ) รายงาน
Cadbury ( UK ) รายงาน
กษัตริย์ ( แอฟริกาใต้ ) .
เป็นผลจากความพยายามเหล่านี้ขึ้นปกครองธรรมาภิบาลยกระดับทรัพยากรขององค์กรความสนใจที่เฉพาะเจาะจงให้กับบทบาทของข้อมูลและการเทคโนโลยีเพื่อสนับสนุนการกำกับดูแลกิจการที่ดี ในไม่ช้ามันก็ยอมรับว่าเทคโนโลยีสารสนเทศคือไม่เพียง แต่ความปลอดภัยขององค์กร แต่เป็นทรัพยากร มันก็ยังเป็นผู้สร้างมูลค่าที่ต้องกํากับดูแลกิจการที่ดี

ในออสเตรเลีย as8015 บรรษัทภิบาลของไอซีที ถูกตีพิมพ์ในเดือนมกราคม 2548มันคือการติดตามอย่างรวดเร็วบุญธรรมเป็น ISO / IEC 38500 พฤษภาคม 2008 [ 3 ]

มันกำกับกระบวนการบังคับใช้โดยตรง ลิงค์ ของ ทรัพยากร กระบวนการ&องค์กรเป้าหมายในบรรทัดของกลยุทธ์ มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างความโค้งของการบริหารและประสิทธิภาพโดยรวมของ