Orion failed because its Board of D

Orion failed because its Board of Directors and management did not control the risks associated
with rapid growth and an extremely high concentration in commercial real estate (CRE) and, in
particular, acquisition, development, and construction (ADC) loans. Under the direction of the
CEO, who had a dominant role in the bank and held a controlling interest in the parent bank
holding company, Orion aggressively expanded its CRE and ADC loan portfolios in the south
Florida market from 2004 through 2006. A subsequent rapid decline in the Florida real estate
market led to deteriorating asset quality and significant losses, particularly in the ADC portfolio.
Bank management failed to acknowledge the extent of the real estate market downturn and was
slow in recognizing and mitigating credit risk exposure. Mounting loan losses eliminated the
bank’s earnings, depleted capital, and ultimately led the State to close Orion and appoint the
FDIC as receiver on November 13, 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลุ่มดาวนายพรานที่ล้มเหลวเนื่องจากคณะกรรมการและการจัดการไม่ได้ควบคุมความเสี่ยงมีการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและมีความเข้มข้นสูงมาก ในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ (CRE) และเฉพาะ ซื้อ พัฒนา และก่อสร้าง (ADC) เงินกู้ยืม ภายใต้ทิศทางของการประธานกรรมการบริหาร ผู้มีบทบาทหลักในธนาคาร และดอกเบี้ยการควบคุมการจัดธนาคารหลักบริษัทโฮลดิ้ง กลุ่มดาวนายพรานอุกอาจขยายของ CRE และ ADC กู้พอร์ตการลงทุนในภาคใต้ตลาดฟลอริดาจาก 2004 ถึง 2006 ต่อมาลดลงอย่างรวดเร็วในฟลอริด้าอสังหาริมตลาดที่นำไปสู่การขาดทุนอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในวงจร ADC และคุณภาพสินทรัพย์ที่เสื่อมสภาพการบริหารธนาคารล้มเหลวในการยอมรับขอบเขตของการชะลอตัวการตลาดอสังหาริมทรัพย์ และเป็นช้าในการจดจำ และบรรเทาความเสี่ยงความเสี่ยงสินเชื่อ ติดตั้งตัดขาดทุนจากเงินกู้ยืมกำไรของธนาคาร หมดทุน และในที่สุด นำรัฐปิดกลุ่มดาวนายพราน และแต่งตั้งFDIC เป็นตัวรับสัญญาณที่ 13 พฤศจิกายน 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Orion
ล้มเหลวเนื่องจากคณะกรรมการและผู้บริหารไม่ได้ควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและมีความเข้มข้นสูงมากในอสังหาริมทรัพย์เชิงพาณิชย์(CRE)
และในโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเข้าซื้อกิจการ, การพัฒนาและการก่อสร้าง (ADC) เงินให้กู้ยืม
ภายใต้การดูแลของซีอีโอที่มีบทบาทโดดเด่นในธนาคารและจัดขึ้นมีความสนใจในการควบคุมธนาคารแม่
บริษัท ผู้ถือหุ้นไถอุกอาจขยาย CRE ADC
และพอร์ตสินเชื่อในภาคใต้ตลาดฟลอริด้าจาก2004 ผ่าน 2006 ลดลงอย่างรวดเร็วต่อมา
ในธุรกิจฟลอริด้าที่แท้จริงของตลาดที่ทวีความรุนแรงนำไปสู่การมีคุณภาพสินทรัพย์และการสูญเสียที่สำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในผลงานของเอดีซี. การจัดการธนาคารล้มเหลวในการรับทราบขอบเขตของการชะลอตัวของตลาดอสังหาริมทรัพย์และช้าในการรับรู้และการบรรเทาความเสี่ยง การติดตั้งสูญเสียเงินกู้ยืมตัดกำไรของธนาคารเงินทุนหมดและในที่สุดนำไปสู่รัฐที่จะปิดในเทพนิยายและแต่งตั้งFDIC เป็นตัวรับสัญญาณบน 13 พฤศจิกายน 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอไรออนล้มเหลวเนื่องจากของคณะกรรมการบริษัทและการจัดการไม่ได้ควบคุมความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วและ
ความเข้มข้นสูงมากในทางการค้าอสังหาริมทรัพย์ ( CRE ) และใน
โดยเฉพาะ การจัดหา พัฒนา และก่อสร้าง ( ADC ) เงินให้กู้ยืม ภายใต้ทิศทางของ
CEO ที่มีบทบาทเด่นในธนาคารและจัดขึ้นความสนใจในการควบคุมผู้ปกครอง
ถือธนาคารบริษัทโอไรออนอุกอาจขยายพอร์ตสินเชื่อและ CRE ADC ในเซาท์ฟลอริดาตลาด
จาก 2547 ถึง 2549 ลดลงอย่างรวดเร็ว ต่อมาในฟลอริด้าตลาดอสังหาริมทรัพย์
ทำให้เสื่อมคุณภาพของสินทรัพย์และการสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญ โดยเฉพาะอย่างยิ่งใน ADC ผลงาน การจัดการ
ธนาคารล้มเหลวที่จะยอมรับขอบเขตของตลาดอสังหาริมทรัพย์ชะลอตัวและ
ช้าในการตระหนักถึงและบรรเทาความเสี่ยงเครดิต การติดตั้งกรอบเงินกู้จากธนาคาร /
, LED หมดทุน และในที่สุดรัฐปิด Orion และแต่งตั้ง
FDIC เป็นผู้รับที่พฤศจิกายน 13 , 2009