Wal-mart rolls out ambitious sustai

Wal-mart rolls out ambitious sustainability plan
BENTONVILLE, Ark.—Last month, Wal-mart announced that it’s taking major steps to eliminate 20 million metric tons of greenhouse gas emissions (GHG) from its global supply chain by the end of 2015.
This is the latest in a series of steps the retail giant has taken on the sustainability front in recent years, including plans for a Sustainability Index that will tell customers how products sold by Wal-mart will impact the environment; using hydrogen fuel cell powered forklifts; reducing packaging sizes for toys; and installing auxiliary power units for its entire private fleet, among others.
Wal-mart officials said that removing 20 million metric tons of GHG emissions from its global supply chain is the equivalent of removing more than 3.8 million cars from the road in a year. This move is critical to its overall sustainability plans, the company said, considering that its global supply chain footprint is much larger than its operational footprint and presents a significant opportunity to reduce emissions.
Through collaboration with the Environmental Defense Fund (EDF), Wal-mart cited that the following three components will drive its plan to reduce GHG emissions:
Selection. The company says it’s focusing on the product categories with the highest embedded carbon. That will be defined by the amount of life-cycle GHG emissions per unit multiplied by the amount the company sells.
Action. Wal-mart will also concentrate on anything that reduces GHGs from a product in either the sourcing of raw materials, manufacturing, transportation, customer use, or end-of-life disposal. Wal-mart will also demonstrate that it has direct influence on the reduction and will show how that reduction would not have occurred without the company’s participation.
Assessment. This will be done by having Wal-mart and its suppliers jointly accounting for GHG reductions. It will also have external adviser, ClearCarbon, performing a quality assurance review of those claims to ensure methodology, completeness, and calculations are correct. PricewaterhouseCoopers, another external partner, will assess whether the defined standards were followed consistently to quantify the reduction claim once the claims meet the quality assurance check.
Wal-mart President and CEO Mike Duke said this endeavor reflects Wal-mart’s aggressive growth goals on energy efficiency and using renewable energy in existing and new facilities.
“We know we need to get ready for a world in which energy will only be more expensive…and there will only be a greater need to operate with less carbon in the supply chain,” said Duke. “Wal-mart and our supplier partners have a history of working together to create a more efficient supply chain that benefits us all. The effort to reduce energy will be no different.”
Duke also said that reducing carbon in the life cycle of Wal-mart’s products will often mean reducing energy use, adding that this will mean greater efficiency—and with the rising cost of energy, lower costs that will make its business stronger and more competitive.
Analysts said that this initiative is well-intended and could reap significant benefits for Wal-mart, its suppliers, and consumers.


“Wal-mart is proving that they’re leaders in the area of reducing GHG emissions among global businesses,” said Brittain Ladd, a supply chain consultant and lecturer on green supply chain strategies. “By reinforcing the importance of looking across the supply chain from suppliers to consumers, Wal-mart is laying out a business model that can easily be copied by other companies to achieve reductions in GHG levels as well as achieve reductions in costs regardless of the industry they compete.”
Ladd also noted that it is becoming more apparent that the focus on reducing GHGs is driving unheard of collaboration between suppliers and businesses that will significantly change the competitive landscape and place new pressures on supply chains.
Kevin Smith, president and CEO of North Kingston, R.I.-based Sustainable Supply Chain Consulting, said that if this is being done for the right reasons, with Wal-mart truly trying to conceptually improve the carbon footprint of its entire supply chain, this could be a good thing because it could be an initiative that works to everyone’s advantage.
“We should never be doing things just for the sake of being green,” said Smith. “If we’re in the business of making money we should be doing things to help the environment and add to the bottom line. This sounds like it’s sophisticated enough and I would applaud [Wal-mart] for doing this; but as an industry we need to be careful to make sure we are doing things for the right reasons, things that are good for the environment and good for supply chains by saving money and therefore benefiting consumers.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทม้วนออกแผนความยั่งยืนความทะเยอทะยานBENTONVILLE หีบ – เดือน หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทประกาศว่า จะมีขั้นตอนสำคัญเพื่อกำจัด 20 ล้านเมตริกตันของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) จากโซ่ของโลก โดย 2015โดยล่าสุดตอนที่ยักษ์ใหญ่ค้าปลีกได้ดำเนินการในหน้าพัฒนาอย่างยั่งยืนในปีที่ผ่านมา รวมถึงแผนการสำหรับดัชนีความยั่งยืนที่จะบอกลูกค้าว่าผลิตภัณฑ์ที่ขาย โดยร้านหยั่นหวอหยุ่นจะส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ใช้เซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนขับเคลื่อนรถ ลดขนาดบรรจุภัณฑ์ของเล่น และติดตั้งหน่วยพลังงานเสริมสำหรับของทั้งส่วนตัวเรือ หมู่คนอื่น ๆเจ้าหน้าที่ร้านหยั่นหวอหยุ่นกล่าวว่า เอา 20 ล้านเมตริกตันของปริมาณการปล่อยจากโซ่ของสากลว่าเหมือนกับการเอารถยนต์มากกว่า 3.8 ล้านจากถนนในปี ย้ายนี้มีความสำคัญต่อแผนความยั่งยืนโดยรวม ดังกล่าว พิจารณารอยโซ่อุปทานทั่วโลกมีขนาดใหญ่กว่ารอยเท้าของการดำเนินงาน และนำเสนอโอกาสสำคัญในการลดการปล่อยก๊าซร่วมมือกับสิ่งแวดล้อมป้องกันกองทุน (EDF), หยั่นหวอหยุ่นร้านอ้างว่า คอมโพเนนต์ที่สามต่อไปนี้จะขับแผนในการลดการปล่อย GHG:การเลือก บริษัทกล่าวว่า จะเน้นประเภทผลิตภัณฑ์กับคาร์บอนฝังตัวสูงสุด ที่จะกำหนด โดยจำนวนของวงจรชีวิตการปล่อย GHG ต่อหน่วยคูณ ด้วยจำนวนเงินจำหน่ายบริษัทการดำเนินการ หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะยังสมาธิใดที่ลด GHGs จากผลิตภัณฑ์ในการหาวัตถุดิบ ผลิต ขนส่ง ลูกค้าใช้ หรือขายทิ้งสิ้นสุดของชีวิต หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะยังแสดงให้เห็นว่า มีอิทธิพลโดยตรงในการลด และจะแสดงวิธีที่ลดจะไม่เกิดขึ้นโดยไม่มีส่วนร่วมของบริษัทการตรวจประเมิน ซึ่งจะทำได้ โดยมีหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทและซัพพลายเออร์ที่ร่วมการบัญชีสำหรับการลด GHG จะมีปรึกษาภายนอก ClearCarbon ทำการตรวจสอบประกันคุณภาพของผู้เรียกร้องให้วิธี ความสมบูรณ์ และคำนวณถูกต้อง ไพรซ์ อื่นคู่ค้าภายนอก จะประเมินว่ามาตรฐานกำหนดตามอย่างสม่ำเสมอวัดปริมาณอ้างลดเมื่อเรียกร้องการตอบสนองการตรวจสอบการประกันคุณภาพหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทประธานและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Mike ดุ๊กกล่าวว่า การแข่งขันนี้สะท้อนให้เห็นถึงเป้าหมายการเติบโตเชิงรุกหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทในประสิทธิภาพการใช้พลังงานและใช้พลังงานทดแทนในสิ่งที่มีอยู่ และใหม่"เรารู้ว่า เราจำเป็นต้องได้รับการพร้อมสำหรับโลกที่พลังงานเท่านั้นจะมีราคาแพงมาก... และจะมีจำเป็นมากกับน้อยคาร์บอนในห่วงโซ่อุปทาน กล่าวว่า ดุ๊ก "หยั่นหวอหยุ่นมาร์ทและพันธมิตรซัพพลายเออร์ได้ประวัติการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้นที่เป็นประโยชน์เราทั้งหมด ความพยายามในการลดพลังงานจะได้ไม่แตกต่าง"ดุ๊กกล่าวว่า ลดคาร์บอนในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทจะมักหมายถึง ลดการใช้พลังงาน เพิ่มที่ นี้จะหมายถึง มีประสิทธิภาพมากขึ้น — และ ด้วยต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของพลังงาน ลดค่าใช้จ่ายที่จะทำให้ธุรกิจแข็งแกร่ง และแข่งขันนักวิเคราะห์กล่าวว่า ความคิดริเริ่มนี้จะตั้งใจอย่างดี และสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์สำคัญหยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท จำหน่าย และผู้บริโภค"หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทเป็นการพิสูจน์ว่า เป็นผู้นำในการลดการปล่อยก๊าซ GHG ในธุรกิจทั่วโลก กล่าวว่า Brittain Ladd ปรึกษาด้านห่วงโซ่อุปทานและอาจารย์ในกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว "โดยเสริมความสำคัญของการมองข้ามห่วงโซ่อุปทานจากซัพพลายเออร์ให้กับผู้บริโภค หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทมีเค้ารูปแบบธุรกิจที่สามารถคัดลอกได้ โดยบริษัทอื่นเพื่อให้บรรลุการลดระดับปริมาณ ตลอดจนบรรลุการลดต้นทุนว่าอุตสาหกรรมจะแข่งขัน"Ladd ยังตั้งข้อสังเกตว่า จะเป็นปรากฏชัดว่า เน้นลด GHGs ขับได้ยินของความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์และธุรกิจที่จะเปลี่ยนการแข่งขันภูมิทัศน์และสถานที่ใหม่ดันในห่วงโซ่อุปทานKevin Smith ประธานและ CEO ของคิงส์ตันเหนือ R.I. ตามยั่งยืนซัพพลายเชนให้คำปรึกษา กล่าวว่า ถ้าเป็นได้อย่างเหตุผลขวา หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ทได้พยายามปรับปรุงรอยเท้าคาร์บอนของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของ ทางแนวคิดนี้อาจจะเป็นสิ่งที่ดี เพราะอาจเป็นความคิดริเริ่มที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของทุกคน"เราควรไม่สามารถทำสิ่งต่าง ๆ เพียงเพื่อเป็นสีเขียว กล่าวว่า สมิธ "ถ้าเราอยู่ในธุรกิจการเงินเราควรจะทำสิ่งที่จะช่วยสิ่งแวดล้อม และเพิ่มบรรทัดด้านล่าง นี้ดูเหมือนจะทันสมัยพอ และฉันจะตบมือ [หยั่นหวอหยุ่น-มินิมาร์ท] สำหรับการดำเนินการนี้ แต่เป็นอุตสาหกรรมเราจำเป็นต้องระมัดระวังให้แน่ใจว่า เรากำลังทำสิ่งที่เหมาะสมเหตุผล สิ่งที่ดีสำหรับสภาพแวดล้อม และดีสำหรับห่วงโซ่อุปทาน โดยการออมเงิน และเกียรติยศดังนั้น ผู้บริโภค"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วอลมาร์ทม้วนออกแผนพัฒนาอย่างยั่งยืนที่มีความทะเยอทะยาน
BENTONVILLE เดือน Ark. -ล่าสุดวอลมาร์ทประกาศว่าจะทำตามขั้นตอนที่สำคัญในการกำจัด 20 ล้านตันของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก (GHG) จากห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกภายในสิ้นปี 2015.
นี้ เป็นล่าสุดในชุดของขั้นตอนยักษ์ค้าปลีกได้ดำเนินการในหน้าการพัฒนาอย่างยั่งยืนในปีที่ผ่านมารวมถึงแผนการสำหรับดัชนีความยั่งยืนที่จะบอกลูกค้าว่าผลิตภัณฑ์ที่จำหน่ายโดยวอลมาร์ทจะส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อม; โดยใช้รถยกขับเคลื่อนเซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจน การลดขนาดบรรจุภัณฑ์สำหรับของเล่น; และติดตั้งหน่วยเสริมพลังสำหรับกองทัพเรือส่วนตัวทั้งหมู่คนอื่น ๆ .
เจ้าหน้าที่วอลมาร์ทกล่าวว่าการเอา 20 ล้านเมตริกตันปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกเป็นเทียบเท่าของการลบมากกว่า 3,800,000 คันจากถนนในปี การย้ายครั้งนี้มีความสำคัญต่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนแผนโดยรวมของ บริษัท ฯ กล่าวว่าการพิจารณาว่ารอยเท้าห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีขนาดใหญ่กว่ารอยเท้าการดำเนินงานและนำเสนอโอกาสที่สำคัญในการลดการปล่อยก๊าซ.
ผ่านความร่วมมือกับกองทุนเพื่อการรักษาสิ่งแวดล้อม (EDF) Wal- มาร์ทอ้างว่าต่อไปนี้สามองค์ประกอบจะช่วยผลักดันแผนการที่จะลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก:
เลือก บริษัท กล่าวว่ามันมุ่งเน้นไปที่หมวดหมู่สินค้าที่มีคาร์บอนฝังสูงสุด ที่จะถูกกำหนดโดยปริมาณของวงจรชีวิตของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกต่อหน่วยคูณด้วยจำนวนเงินที่ บริษัท ขาย.
การดำเนินการ วอลมาร์ทยังจะได้มีสมาธิในสิ่งที่จะช่วยลดก๊าซเรือนกระจกจากผลิตภัณฑ์ทั้งในการจัดหาวัตถุดิบการผลิตการขนส่งการใช้งานของลูกค้าหรือจุดสิ้นสุดของชีวิตการกำจัด วอลมาร์ทก็จะแสดงให้เห็นว่ามันมีอิทธิพลโดยตรงต่อการลดลงและจะแสดงให้เห็นว่าการลดลงที่จะไม่ได้เกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของ บริษัท ฯ .
ประเมิน นี้จะทำได้โดยมีวอลมาร์ทและซัพพลายเออร์ได้ร่วมกันคิดเป็นสัดส่วนการลดก๊าซเรือนกระจก นอกจากนี้ยังจะมีที่ปรึกษาภายนอก ClearCarbon แสดงการทบทวนการประกันคุณภาพของการเรียกร้องเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการครบถ้วนและการคำนวณที่ถูกต้อง PricewaterhouseCoopers พันธมิตรภายนอกอื่นจะประเมินว่ามาตรฐานที่กำหนดตามมาอย่างต่อเนื่องปริมาณการลดการเรียกร้องครั้งหนึ่งเคยเรียกร้องให้ตรงกับการตรวจสอบการประกันคุณภาพ.
วอลมาร์ทประธานและซีอีโอไมค์ดุ๊กกล่าวว่าความพยายามนี้สะท้อนให้เห็นถึงวอลมาร์ทของเป้าหมายการเติบโตเชิงรุกในประสิทธิภาพการใช้พลังงาน และการใช้พลังงานทดแทนในสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่และใหม่.
"เรารู้ว่าเราจำเป็นที่จะต้องได้รับการพร้อมสำหรับโลกที่พลังงานจะมีราคาแพงมากขึ้น ... และจะมีเพียงความจำเป็นมากขึ้นในการดำเนินงานที่มีการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในห่วงโซ่อุปทาน" กล่าวว่า ดยุค "วอลมาร์ทและคู่ค้าผู้จำหน่ายของเรามีประวัติของการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพมากกว่าที่เป็นประโยชน์ต่อพวกเราทุกคน ความพยายามที่จะลดการใช้พลังงานจะไม่แตกต่างกัน. "
ดุ๊กยังกล่าวว่าการลดคาร์บอนในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์วอลมาร์ทที่มักจะหมายถึงการลดการใช้พลังงานเพิ่มที่นี้จะหมายถึงมากขึ้นที่มีประสิทธิภาพและมีค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของการใช้พลังงานที่ลดลง ค่าใช้จ่ายที่จะทำให้ธุรกิจของ บริษัท ที่แข็งแกร่งและแข่งขันได้มากขึ้น.
นักวิเคราะห์กล่าวว่าโครงการนี้เป็นอย่างดีและตั้งใจที่จะเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่สำคัญสำหรับวอลมาร์ทซัพพลายเออร์และผู้บริโภค. "วอลมาร์ทจะพิสูจน์ว่าพวกเขากำลังเป็นผู้นำในพื้นที่ ของการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในธุรกิจทั่วโลก "Brittain แลดด์เป็นที่ปรึกษาด้านห่วงโซ่อุปทานและวิทยากรเกี่ยวกับกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวกล่าวว่า "ด้วยการตอกย้ำความสำคัญของการมองในห่วงโซ่อุปทานจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค, วอลมาร์ทจะออกวางรูปแบบธุรกิจที่สามารถจะคัดลอกโดย บริษัท อื่น ๆ เพื่อให้เกิดการลดลงของระดับก๊าซเรือนกระจกเช่นเดียวกับการบรรลุการลดค่าใช้จ่ายโดยไม่คำนึงถึงอุตสาหกรรม พวกเขาแข่งขัน. " แลดด์นอกจากนี้ยังตั้งข้อสังเกตว่ามันจะกลายเป็นชัดเจนมากขึ้นที่มุ่งเน้นในการลดก๊าซเรือนกระจกคือการขับรถไม่เคยได้ยินจากการทำงานร่วมกันระหว่างผู้ผลิตและธุรกิจที่มีนัยสำคัญจะเปลี่ยนแนวการแข่งขันและสถานที่แรงกดดันใหม่ในห่วงโซ่อุปทาน. เควินสมิ ธ ประธานและซีอีโอของ นอร์ทคิงส์ตัน, RI-based ให้คำปรึกษาด้านซัพพลายเชนอย่างยั่งยืนกล่าวว่าถ้าเรื่องนี้จะถูกดำเนินการด้วยเหตุผลด้านขวาที่มีวอลมาร์ทอย่างแท้จริงพยายามที่จะปรับปรุงแนวคิดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของห่วงโซ่อุปทานของทั้งหมดนี้อาจจะเป็นสิ่งที่ดีเพราะมันจะทำได้ เป็นความคิดริเริ่มที่ทำงานเพื่อประโยชน์ของทุกคน. "เราไม่ควรที่จะทำสิ่งที่เพียงเพื่อประโยชน์ของการเป็นสีเขียว" สมิ ธ กล่าวว่า "ถ้าเราอยู่ในธุรกิจของการทำเงินที่เราควรจะทำสิ่งที่จะช่วยให้สภาพแวดล้อมและเพิ่มบรรทัดด้านล่าง นี้เสียงเหมือนมันซับซ้อนพอและฉันอยากจะปรบมือ [วอลมาร์ท] สำหรับการทำเช่นนี้ แต่เป็นอุตสาหกรรมที่เราต้องระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังทำสิ่งที่เป็นเหตุผลที่ถูกสิ่งที่ดีสำหรับสภาพแวดล้อมและดีสำหรับห่วงโซ่อุปทานด้วยการออมเงินและดังนั้นจึงได้รับประโยชน์ผู้บริโภค. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Wal มาร์ทม้วนออกทะเยอทะยานความยั่งยืนแผน
Bentonville , หีบ - เดือน วอล มาร์ท ประกาศว่ามันใช้เวลาขั้นตอนที่สำคัญเพื่อขจัด 20 ล้านตันของการปล่อยก๊าซเรือนกระจก ( GHG ) จากห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกโดยสิ้น 2015 .
นี้เป็นล่าสุดในชุดของขั้นตอนยักษ์ค้าปลีก ได้ถ่าย บนด้านหน้าในปีล่าสุดรวมถึงแผนการสำหรับดัชนีวัดความยั่งยืนที่จะบอกลูกค้าว่า ผลิตภัณฑ์ที่ขายโดย Wal Mart จะส่งผลกระทบต่อสภาพแวดล้อม การใช้เซลล์เชื้อเพลิงไฮโดรเจนรถยกขับเคลื่อน ; การลดขนาดบรรจุภัณฑ์ของเล่น และการติดตั้งหน่วยพลังงานสำรองสำหรับยานพาหนะส่วนตัวของทั้งในหมู่คนอื่น ๆ .
เจ้าหน้าที่วอล มาร์ทบอกว่า เอา 20 ล้านตันของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก ก็เท่ากับเอามากกว่า 3.8 ล้านคัน จากถนนในปี การย้ายครั้งนี้เป็นวิกฤตแผนความยั่งยืนโดยรวมของ บริษัท กล่าวว่าพิจารณาว่าทั่วโลกห่วงโซ่อุปทานรอยเท้ามีขนาดใหญ่กว่ารอยเท้าของการปฏิบัติงานและเสนอโอกาสที่สำคัญในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก .
ผ่านความร่วมมือกับกองทุนการป้องกันสิ่งแวดล้อม ( EDF ) , Wal Mart กล่าวว่าสามองค์ประกอบต่อไปนี้จะทำให้แผนในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก :
เลือกบริษัท บอกว่ามันเน้นสินค้าประเภทที่มีมากที่สุดที่ฝังตัวคาร์บอน นั้นจะถูกกำหนดโดยปริมาณของก๊าซเรือนกระจกวงจรชีวิตการปล่อยก๊าซต่อหน่วยคูณด้วยจำนวนบริษัทขาย .
การกระทํา วอล มาร์ท จะเน้นอะไรที่ลดก๊าซเรือนกระจกจากผลิตภัณฑ์ในการจัดหาวัตถุดิบ การผลิต การขนส่ง การใช้งานของลูกค้าหรือระยะสุดท้ายขายทิ้ง Wal Mart จะยังแสดงให้เห็นว่า มันมีอิทธิพลโดยตรงต่อการลดและจะแสดงวิธีที่ลดจะไม่ได้เกิดขึ้นโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมของ บริษัท .
-- การประเมิน นี้จะกระทำโดยการมาร์ทวาลและซัพพลายเออร์ของร่วมกันบัญชีก๊าซเรือนกระจก ลด มันก็มี clearcarbon ภายนอก , ที่ปรึกษาปฏิบัติการประกันคุณภาพการทบทวนข้อเรียกร้องเหล่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าวิธีการที่สมบูรณ์และการคำนวณที่ถูกต้อง PricewaterhouseCoopers ภายนอกอื่น หุ้นส่วน จะประเมินว่ามาตรฐานที่กำหนดตามปริมาณการลดลงอย่างต่อเนื่องเรียกร้องเมื่อเรียกร้องตอบสนองการประกันคุณภาพตรวจสอบ .
Wal Mart ประธานและซีอีโอกล่าวว่า ความพยายามของไมค์ ดุค สิ่งนี้สะท้อนให้เห็นถึงการเจริญเติบโต Wal มาร์ทก้าวร้าวเป้าหมายในประสิทธิภาพการใช้พลังงานและการใช้พลังงานทดแทนในที่มีอยู่และเครื่องใหม่ .
" เรารู้ว่าเราต้องเตรียมตัวให้พร้อมสำหรับโลกที่พลังงานจะแพงขึ้น . . . และมีเพียงจะเป็นมากขึ้นต้องใช้คาร์บอนน้อย ในห่วงโซ่อุปทาน " ดุ๊ก" Wal มาร์ทและคู่ค้าซัพพลายเออร์ของเรามีประวัติของการทำงานร่วมกันเพื่อสร้างประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานที่เป็นประโยชน์เราทั้งหมด ความพยายามที่จะลดพลังงานจะไม่ต่างจาก "
ดุ๊ก กล่าวว่า การลดคาร์บอนในวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ Wal มาร์ทจะมักจะหมายถึงการลดการใช้พลังงาน , การเพิ่มประสิทธิภาพนี้จะหมายถึงการมากขึ้น และด้วยค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของพลังงานลดต้นทุน ซึ่งจะทำให้ธุรกิจแข็งแกร่งและแข่งขัน
นักวิเคราะห์กล่าวว่าความคิดริเริ่มนี้เป็นดีไว้ และสามารถเก็บเกี่ยวผลประโยชน์ที่สำคัญสำหรับ Wal Mart ของซัพพลายเออร์ และผู้บริโภค


" Wal Mart คือพิสูจน์ว่าพวกเขาเป็นผู้นำในการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกในพื้นที่ของโลกธุรกิจ " ว่า แลดบริตเทิน ,ห่วงโซ่อุปทานที่ปรึกษาและวิทยากรในกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว " โดยการเสริมความสำคัญของการค้นหาในห่วงโซ่อุปทานจากผู้ผลิตไปยังผู้บริโภค วาลมาร์ทจะออกวางโมเดลธุรกิจที่สามารถได้อย่างง่ายดายสามารถคัดลอกโดย บริษัท อื่น ๆเพื่อให้บรรลุในระดับลดก๊าซเรือนกระจก ตลอดจนบรรลุลดลงในค่าใช้จ่ายไม่ว่าอุตสาหกรรมพวกเขาแข่งขัน "
แลดด์ยังระบุว่า มันกลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่า เน้นการลด GHGs ขับรถ unheard ของความร่วมมือระหว่างซัพพลายเออร์และธุรกิจที่สำคัญเปลี่ยนภูมิทัศน์การแข่งขันและสถานที่แรงกดดันใหม่ในห่วงโซ่อุปทาน .
เควินสมิ ธ , ประธานและซีอีโอของภาคเหนือ Kingston R.I . - ตามยั่งยืนปรึกษาห่วงโซ่อุปทานกล่าวว่า หากมีการทำสำหรับเหตุผลที่เหมาะสมกับ Wal มาร์ทอย่างแท้จริงพยายามแนวคิดการปรับปรุงรอยเท้าคาร์บอนของห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดของมัน นี่อาจเป็นสิ่งที่ดี เพราะมันอาจเป็นการทำงานเพื่อประโยชน์ของทุกคน .
" เราไม่ควรทำสิ่งต่างๆ เพื่อประโยชน์ของสีเขียว " บอกว่า สมิธ" ถ้าเราอยู่ในธุรกิจของการสร้างรายได้ เราควรจะทำสิ่งที่จะช่วยให้สภาพแวดล้อมและเพิ่มบรรทัดด้านล่าง . นี้เสียงเหมือนมันมามากพอ และผมก็ปรบมือให้ [ วอลมาร์ท ] สำหรับเรื่องนี้ แต่เป็นอุตสาหกรรมที่เราต้องการที่จะระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังทำสิ่งที่ถูกต้องเป็นสิ่งที่ดีสำหรับสภาพแวดล้อมและดีสำหรับห่วงโซ่อุปทาน โดยการออมเงินและดังนั้นจึงได้รับประโยชน์ผู้บริโภค "
.