Although a cost-leadership strategy

Although a cost-leadership strategy provides some protection against the five forces, it also carries some risks. If a new entrant with new and relevant expertise enters the market, the low-cost leader's margins may erode due to loss in market share while it attempts to learn new capabilities. For example, Walmart faces challenges to its cost leadership: Target has had success due to its superior merchandising capabilities. The Dollar Store has drawn customers who prefer a smaller format than the big box of Walmart. The risk of replacement is particularly pertinent if a potent substitute emerges due to an innovation. Leveraging e-commerce, Amazon has become a potent substitute and thus a powerful threat to many brick-and-mortar retail outlets including Barnes & Noble, Best Buy, The Home Depot, and even Walmart. Powerful suppliers and buyers may be able to reduce margins so much that the low-cost leader could have difficulty covering the cost of capital, and lose the potential for a competitive advantage. The low-cost leader also needs to stay vigilant to keep its cost the lowest in the industry. Over time, competitors can beat the cost leader by implementing the same business strategy, but more effectively. Although keeping its cost the lowest in the industry is imperative, the cost leader most not forget that it needs to create an acceptable level of value. If continuously lowering costs leads to a value proposition that falls below an acceptable threshold, the low-cost leader's market share will evaporate. Finally, the low-cost leader faces significant difficulties when the focus of competition shifts from price to non-price attributes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่ากลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุนให้กองกำลังห้าบางป้องกัน จะดำเนินความเสี่ยงบางอย่าง ถ้า entrant ใหม่ มีความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้อง และใหม่เข้าสู่ตลาด เป็นผู้นำโลว์คอสต์ขอบอาจกัดกร่อนเนื่องจากขาดทุนในตลาดหุ้นในขณะที่มันพยายามเรียนรู้ความสามารถใหม่ ตัวอย่าง วอล-มาร์ตเผชิญความท้าทายกับผู้นำต้นทุน: เป้าหมายได้สำเร็จเนื่องจากห้องสามารถจัด เก็บเงินได้ดึงลูกค้าที่ต้องการรูปที่มีขนาดเล็กกว่ากล่องใหญ่ของวอล-มาร์ต ความเสี่ยงจากการเปลี่ยนเป็นอิสระโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าขึ้นทดแทนที่มีศักยภาพเนื่องจากเป็นนวัตกรรม ใช้อีคอมเมิร์ซ Amazon ได้กลายเป็น สิ่งทดแทนที่มีศักยภาพ จึงเป็นอุปสรรคต่อประสิทธิภาพมากอิฐ และปูนร้าน Barnes และตระกูล ซื้อดีที่สุด บ้าน Depot และวอล-มาร์ตแม้ และมีผู้ซื้ออาจจะต้องลดระยะขอบมากว่า ผู้นำโลว์คอสต์อาจมีปัญหาครอบคลุมต้นทุนของเงินทุน และสูญเสียโอกาสของการได้เปรียบเชิงแข่งขัน ผู้นำด้านต้นทุนต่ำยังต้องการระมัดระวังเพื่อให้ต้นทุนต่ำสุดในอุตสาหกรรม ช่วงเวลา คู่แข่งสามารถเอาชนะผู้นำด้านต้นทุน ด้วยการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวกัน แต่มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้ แม้ว่าการรักษาต้นทุน ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมมีความจำเป็น ผู้นำด้านต้นทุนมากที่สุดไม่ลืมว่า ต้องสร้างระดับการยอมรับได้ของค่า ถ้าลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องนำไปสู่ข้อเสนอมูลค่าที่ลดลงต่ำกว่าขีดจำกัดยอมรับได้ ส่วนแบ่งการตลาดของผู้นำโลว์คอสต์จะระเหย สุดท้าย ผู้นำโลว์คอสต์เผชิญความยากลำบากที่สำคัญเมื่อความแข่งขันกะราคาราคาไม่ใช่แอตทริบิวต์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่ากลยุทธ์ค่าใช้จ่ายที่เป็นผู้นำให้การป้องกันห้ากองกำลังบางส่วนก็ยังมีความเสี่ยงบางอย่าง ถ้าสมาชิกใหม่ที่มีความเชี่ยวชาญและมีความใหม่เข้าสู่ตลาดที่อัตรากำไรผู้นำต้นทุนต่ำอาจกัดกร่อนเนื่องจากการสูญเสียส่วนแบ่งการตลาดในขณะที่มันพยายามที่จะเรียนรู้ความสามารถใหม่ ๆ ตัวอย่างเช่น Walmart เผชิญกับความท้าทายในการเป็นผู้นำค่าใช้จ่าย: เป้าหมายได้ประสบความสำเร็จเนื่องจากความสามารถในการขายสินค้าที่เหนือกว่า เก็บเงินได้ดึงลูกค้าที่ต้องการรูปแบบที่มีขนาดเล็กกว่ากล่องใหญ่ของวอลมาร์ ความเสี่ยงของการเปลี่ยนเป็นที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าเป็นตัวแทนที่มีศักยภาพโผล่ออกมาเนื่องจากการสร้างสรรค์นวัตกรรม ใช้ประโยชน์จาก E-commerce, Amazon ได้กลายเป็นตัวแทนที่มีศักยภาพและทำให้ภัยคุกคามที่มีประสิทธิภาพในหลายอิฐและปูนร้านค้าปลีกรวมทั้ง Barnes & Noble, Best Buy, Home Depot, และแม้กระทั่งวอลมาร์ ซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพและผู้ซื้ออาจจะไม่สามารถที่จะลดอัตรากำไรขั้นต้นมากว่าผู้นำต้นทุนต่ำอาจมีความยากลำบากที่ครอบคลุมต้นทุนของเงินทุนและสูญเสียศักยภาพในการเปรียบในการแข่งขัน ผู้นำต้นทุนต่ำยังมีความต้องการที่จะอยู่ระมัดระวังในการเก็บค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม เมื่อเวลาผ่านไปสามารถเอาชนะคู่แข่งผู้นำค่าใช้จ่ายโดยการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวกัน แต่มีประสิทธิภาพมากขึ้น แม้ว่าการรักษาค่าใช้จ่ายที่ต่ำที่สุดในอุตสาหกรรมที่มีความจำเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ไม่ลืมว่าจะต้องมีการสร้างระดับที่ยอมรับได้ของมูลค่า ถ้าอย่างต่อเนื่องลดค่าใช้จ่ายจะนำไปสู่​​คุณค่าที่ต่ำกว่าเกณฑ์ที่ยอมรับได้ส่วนแบ่งการตลาดเป็นผู้นำต้นทุนต่ำจะระเหย สุดท้ายผู้นำต้นทุนต่ำใบหน้าปัญหาสำคัญเมื่อโฟกัสของการแข่งขันจากการเปลี่ยนแปลงราคาของคุณลักษณะที่ไม่ใช่ราคา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่ากลยุทธ์ผู้นำต้นทุนมีการป้องกันบางอย่างกับห้ากองทัพ มันก็มีความเสี่ยงบางอย่าง ถ้าสมาชิกใหม่และความเชี่ยวชาญที่เกี่ยวข้องกับใหม่เข้าสู่ตลาด ขอบ ที่ต้นทุนต่ำ ผู้นำอาจกัดกร่อนเนื่องจากการสูญเสียส่วนแบ่งตลาด ขณะที่มันพยายามที่จะเรียนรู้ความสามารถใหม่ ตัวอย่างเช่น , Walmart ใบหน้าท้าทายความเป็นผู้นำ : ต้นทุนของเป้าหมาย มีความสำเร็จ เนื่องจากมีสินค้าที่เหนือกว่า ความสามารถในการ เก็บเงินได้ดึงดูดลูกค้าที่ต้องการรูปแบบขนาดเล็กกว่ากล่องใหญ่ของ Walmart ความเสี่ยงของการเปลี่ยนเป็นโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องถ้าแทนต้าโผล่ออกมาเนื่องจากมีนวัตกรรม ใช้ประโยชน์จากพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์Amazon ได้กลายเป็นตัวแทนที่มีศักยภาพและพลังคุกคามอิฐและปูนร้านค้าปลีกหลายรวมทั้งบาร์น&โนเบิล , ซื้อที่ดีที่สุด , Home Depot , และ Walmart ซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพและผู้ซื้ออาจจะลด ขอบมากที่ผู้นำต้นทุนต่ำอาจจะยากที่ครอบคลุมต้นทุนของเงินทุน และสูญเสียศักยภาพในการแข่งขัน .ผู้นำต้นทุนต่ำยังต้องอยู่อย่างระมัดระวัง เพื่อให้ราคาต่ำที่สุดในอุตสาหกรรม ตลอดเวลา คู่แข่งสามารถเอาชนะหัวหน้าต้นทุนโดยการใช้กลยุทธ์ทางธุรกิจเดียวกัน แต่ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ แม้ว่าการรักษาค่าใช้จ่ายต่ำสุดในอุตสาหกรรมขวาง ผู้นำต้นทุนต่ำที่สุด อย่าลืมว่า มันต้องสร้างระดับของค่าถ้าลดต้นทุนอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่คุณค่าที่อยู่ด้านล่าง เป็นเกณฑ์ที่สามารถยอมรับได้ ส่วนตลาดต้นทุนต่ำของผู้นำจะระเหย ในที่สุดผู้นำต้นทุนต่ำใบหน้าความยากลำบากอย่างมีนัยสำคัญเมื่อมุ่งเน้นการแข่งขันที่เปลี่ยนแปลงจากราคาคุณสมบัติไม่ใช่ราคา