Markus [58] makes several interesti

Markus [58] makes several interesting observations about the use of incentives combined
with the role of senior management in promoting knowledge contributions to
knowledge repositories as well as knowledge reuse, as described here. One challenge
is to mitigate “free rider” behavior, where employees attempt to leverage the knowledge
contributions of colleagues without exerting sufficient effort of their own to
provide high-quality knowledge content for use by others [49]. While explicit reward
systems (e.g., promotions and bonuses) can enable knowledge contributions as well
as reuse, they may be insufficient in the absence of other driving forces. Employees
also share and reuse knowledge because it enhances their reputation among colleagues.
This requires, however, senior management to establish and support organizational
norms by demonstrating their commitment to KM efforts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลายน่าสนใจสังเกตเกี่ยวกับการใช้แรงจูงใจในการรวมทำให้ Markus [58]กับบทบาทของผู้บริหารในการส่งเสริมความรู้การจัดสรรการrepositories ความรู้เป็นความรู้นำมาใช้ใหม่ ตามที่อธิบายไว้ที่นี่ ความท้าทายหนึ่งคือการ ลดพฤติกรรม "ฟรีไรเดอร์" ที่พนักงานพยายามจะยกระดับความรู้ผลงานของเพื่อนร่วมงานโดยไม่ต้องพยายามความพยายามเพียงพอของตนเองเพื่อให้เนื้อหาความรู้คุณภาพสูงสำหรับใช้ โดยผู้อื่น [49] ขณะที่ผลตอบแทนที่ชัดเจนระบบ (เช่น โปรโมชั่นและโบนัส) สามารถเปิดใช้งานการจัดสรรความรู้เช่นเป็นนำ พวกเขาอาจไม่เพียงพอของกองกำลังอื่นขับ พนักงานนอกจากนี้ยังใช้ร่วมกัน และนำความรู้ เพราะจะช่วยเพิ่มชื่อเสียงในหมู่ผู้ร่วมงานต้อง ไร ผู้บริหารระดับสูงเพื่อสร้าง และสนับสนุนองค์กรบรรทัดฐาน โดยเห็นความทุ่มเทในการพยายาม KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาร์คัส [58] ทำให้สังเกตที่น่าสนใจหลายประการเกี่ยวกับการใช้แรงจูงใจรวม
กับบทบาทของผู้บริหารระดับสูงในการส่งเสริมการมีส่วนร่วมความรู้ในการ
เก็บความรู้เช่นเดียวกับที่นำมาใช้ความรู้ตามที่อธิบายไว้ที่นี่ หนึ่งในความท้าทาย
คือการลด "ไรเดอร์ฟรี" พฤติกรรมที่พนักงานพยายามที่จะยกระดับความรู้
การมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานโดยไม่ต้องพยายามความพยายามเพียงพอของตนเองเพื่อ
ให้เนื้อหาความรู้ที่มีคุณภาพสูงสำหรับการใช้งานโดยคนอื่น ๆ [49] ในขณะที่ผลตอบแทนที่ชัดเจน
ระบบ (เช่นโปรโมชั่นและโบนัส) สามารถเปิดใช้งานการมีส่วนร่วมความรู้เป็นอย่างดี
นำมาใช้ใหม่เช่นพวกเขาอาจจะไม่เพียงพอในกรณีที่ไม่มีแรงผลักดันอื่น ๆ พนักงาน
ยังแบ่งปันความรู้และนำมาใช้เพราะมันช่วยเพิ่มชื่อเสียงของพวกเขาในหมู่เพื่อนร่วมงาน.
นี้ต้องมี แต่ผู้บริหารระดับสูงในการสร้างและสนับสนุนองค์กร
บรรทัดฐานโดยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นของพวกเขาในความพยายาม KM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาคัส [ 58 ] ทำให้หลายที่น่าสนใจ ข้อสังเกตเกี่ยวกับการใช้แรงจูงใจรวม
กับบทบาทของผู้บริหารในการส่งเสริมความรู้ให้กับ
คลังความรู้ ตลอดจนนำความรู้ที่อธิบายไว้ที่นี่ หนึ่งคือการลดความท้าทาย
" พฤติกรรมผู้ขับขี่ฟรี " ที่คนพยายามที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้
ผลงานของผู้ร่วมงาน โดยไม่พยายามเพียงพอความพยายามของตัวเอง

ให้เนื้อหาความรู้ที่มีคุณภาพสูงสำหรับการใช้โดยผู้อื่น [ 49 ] ในขณะที่ระบบรางวัล
ชัดเจน ( เช่น โปรโมชั่น และโบนัส ) สามารถให้ความรู้การเขียนเช่นกัน
เท่าที่ใช้ พวกเขาอาจจะไม่เพียงพอในการขาดของแรงขับเคลื่อน . พนักงาน
แบ่งปันและใช้ความรู้ เพราะจะช่วยเพิ่มชื่อเสียงของพวกเขาในหมู่เพื่อนร่วมงาน
นี้ต้องการ , อย่างไรก็ตาม , ผู้บริหารระดับสูง เพื่อสร้างบรรทัดฐานองค์กรและการสนับสนุนโดยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่น ความพยายาม
km