The main argument against Taylor is

The main argument against Taylor is this reductionist approach to work dehumanizes the worker. The allocation of work "specifying not only what is to be done but how it is to done and the exact time allowed for doing it" [10] is seen as leaving no scope for the individual worker to excel or think. This argument is mainly due to later writing rather than Taylor's work as Taylor stated "The task is always so regulated that the man who is well suited to his job will thrive while working at this rate during a long term of years and grow happier and more prosperous, instead of being overworked." [11] Taylor's concept of motivation left something to be desired when compared to later ideas. His methods of motivation started and finished at monetary incentives. While critical of the then prevailing distinction of "us "and "them" between the workforce and employers he tried to find a common ground between the working and managing classes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อาร์กิวเมนต์หลักกับ Taylor เป็นวิธีนี้ reductionist งาน dehumanizes ผู้ปฏิบัติงาน การปันส่วนของงาน "ระบุไม่เพียงแต่สิ่งจะทำแต่ว่ามันจะเสร็จ และเวลาที่แน่นอนได้ทำ" [10] เห็นเป็นไม่มีขอบเขตสำหรับผู้ปฏิบัติงานแต่ละการ excel หรือคิดออกจากกัน อาร์กิวเมนต์นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากภายหลังเขียนแทนงานของ Taylor เป็นเทย์เลอร์ระบุ "งานเสมอกำหนดว่า คนที่เหมาะกับงานของเขาจะเจริญเติบโตในขณะที่ทำงานที่อัตรานี้ในระยะยาวปี และเติบโตมีความสุข และ เจริญยิ่ง แทนที่ overworked" [11] เทย์เลอร์แนวคิดแรงจูงใจจากสิ่งที่ถูกต้องเมื่อเทียบกับความคิดในภายหลัง วิธีการของแรงจูงใจเริ่มต้น และสิ้นสุดที่แรงจูงใจทางการเงิน ในขณะนั้นการวิพากษ์วิจารณ์ความแตกต่างเป็น "เรา"แล้ว "พวกเขา" ระหว่างแรงงานและนายจ้างที่เขาพยายามหาจุดร่วมระหว่างเรียนทำงาน และการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อาร์กิวเมนต์หลักกับเทย์เลอร์เป็นวิธี reductionist การทำงาน dehumanizes คนงาน จัดสรรของการทำงาน "ระบุไม่เพียง แต่สิ่งที่จะต้องทำ แต่วิธีการที่จะทำและเวลาที่แน่นอนได้รับอนุญาตให้ทำมัน" [10] ถูกมองว่าเป็นออกจากขอบเขตไม่มีคนงานแต่ละคนจะเก่งหรือคิดว่า เรื่องนี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจากภายหลังการเขียนมากกว่าการทำงานของเทย์เลอร์เป็นเทย์เลอร์กล่าวว่า "งานอยู่เสมอการควบคุมเพื่อให้คนที่เหมาะกับงานของเขาจะเจริญเติบโตในขณะที่ทำงานในอัตรานี้ในช่วงระยะยาวของปีและการเติบโตของความสุขและอื่น ๆ เจริญรุ่งเรืองแทนการทำงานหนักเกินไป. " [11] แนวคิดเทย์เลอร์ของแรงจูงใจที่เหลือบางสิ่งบางอย่างที่จะต้องการเมื่อเทียบกับความคิดในภายหลัง วิธีการของเขาแรงจูงใจเริ่มต้นและเสร็จสิ่งจูงใจทางการเงิน ในขณะที่ที่สำคัญของความแตกต่างที่เกิดขึ้นแล้ว "พวกเรา" และ "พวกเขา" ระหว่างแรงงานและนายจ้างที่เขาพยายามที่จะหาจุดร่วมระหว่างการทำงานและการจัดการชั้นเรียน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อาร์กิวเมนต์หลักกับเทย์เลอร์ นี่ reductionist วิธีการทำงาน dehumanizes คนงาน การจัดสรรงาน " ระบุไม่เพียง แต่สิ่งที่ต้องทำ แต่มันคือการทำและเวลาที่แน่นอนที่ได้รับอนุญาตให้ทำ " [ 10 ] ถูกมองว่าไม่ขอบเขตสำหรับคนงานแต่ละคน Excel หรือคิดอาร์กิวเมนต์นี้เป็นส่วนใหญ่เนื่องจาก ภายหลังเขียนมากกว่างานของเทย์เลอร์เป็น เทย์เลอร์ กล่าวว่า " งานอยู่เสมอเพื่อควบคุมว่าคนที่เหมาะกับงานของเขาจะเจริญเติบโตในขณะที่ทำงานในอัตรานี้ในระยะยาวของปี และอยู่อย่างมีความสุขและเจริญรุ่งเรืองมากขึ้น แทนที่จะถูก overworked . " [ 11 ] เทย์เลอร์ แนวคิดของแรงจูงใจออกจากบางสิ่งบางอย่างที่จะต้องการเมื่อเทียบกับความคิดในภายหลังวิธีการสร้างแรงจูงใจของเขาเริ่มและจบที่แรงจูงใจทางการเงิน ในขณะที่วิกฤตของแล้วเกิดความแตกต่างของ " พวกเรา " และ " พวกเขา " ระหว่างแรงงานและนายจ้าง เขาพยายามที่จะหาข้อตกลงร่วมกันระหว่างการทำงานและการจัดการชั้นเรียน