downtime. Numerous enterprises have

downtime. Numerous enterprises have applied lean production
to improve their productivity and competitiveness over the past
decades.
This study explores the application of lean production and RFID
technology for improving the logistics efficiency in a three-tier
spare parts supply chain. This supply chain consists of a head quarter
(HQ), one central distribution center (CDC), 10 local distribution
centers (LDCs), and repair shops (RSs). HQ and CDC are responsible
for supplying spare parts to ten LDC on a daily basis, and these LDC
in turn supply spare parts to more than 400 local RS. HQ has an
Information System (IS) and each CDC, LDC, and RS has a Warehouse
Management System (WMS). There exist space for improvement
in current operations with both information flow and
material flow among the members in the studies supply chain,
and therefore this research adopts lean production and RFID to increase
the effectiveness and efficiency.
Preliminary experiments show that about 99.5% average reading
rate was achieved with a fixed Ultra-High Frequency (UHF)
RFID reader and four antennas installed in CDC and LDC receiving/
shipping docks and UHF passive tags mounted on cartons or
pallets. The benefit and cost of using RFID in the supply chain management
are analyzed and promoted, e.g., increasing the whole
supply chain efficiency and decreasing labor cost. Furthermore,
this study uses return-on-investment (ROI) analyses to show that
RFID implementation is effective and feasible.
The remainder of the paper is organized as follows. Section 2
presents a review of relevant literature, and Section 3 analyses
the supply chain operations without RFID. Section 4 redesigns a
new supply chain process with lean and RFID, and Section 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หยุดทำงาน องค์กรจำนวนมากได้ประยุกต์ใช้การผลิตแบบ leanการปรับปรุงการผลิตและการแข่งขันที่ผ่านมาทศวรรษที่ผ่านมาศึกษาสำรวจแอพลิเคชันของการผลิตแบบ lean และ RFIDเทคโนโลยีสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกส์ในสามระดับอะไหล่ซัพพลายเชน โซ่นี้ประกอบด้วยสี่หัว(HQ), ศูนย์หนึ่งกระจายกลาง (CDC), การแจกจ่ายภายใน 10ศูนย์ (LDCs), และร้านซ่อม (RSs) HQ และ CDC จะรับผิดชอบสำหรับขายอะไหล่ LDC สิบประจำวัน และ LDC เหล่านี้จัดหาอะไหล่ให้ RS มากกว่า 400 เครื่องใน สำนักงานใหญ่มีการข้อมูลระบบ (IS) และแต่ละ CDC, LDC และ RS มีคลังสินค้าระบบจัดการ (WMS) มีพื้นที่สำหรับการปรับปรุงในปัจจุบันการดำเนินงานกับสารสนเทศทั้งสอง และกระแสวัสดุในหมู่สมาชิกในศึกษาโซ่และดังนั้น งานวิจัยนี้ adopts การผลิตแบบ lean และ RFID เพื่อเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพการทดลองเบื้องต้นแสดงว่า ประมาณ 99.5% เฉลี่ยอ่านอัตราสำเร็จด้วยการถาวร Ultra-High ความถี่ (UHF)ติดตั้งเครื่องอ่าน RFID และส่วนที่สี่ CDC และ LDC รับ /ส่งต่อและ UHF แท็กพาสซีฟติดบนกระดาษ หรือแท่นวางสินค้า ผลประโยชน์และต้นทุนของการใช้ RFID ในการบริหารห่วงโซ่อุปทานลักษณะ และการส่ง เสริม เช่น เพิ่มทั้งหมดซัพพลายเชนอย่างมีประสิทธิภาพและลดต้นทุนแรงงาน นอกจากนี้การศึกษานี้ใช้วิเคราะห์กลับบนลงทุน (ROI) เพื่อแสดงว่าใช้งาน RFID มีประสิทธิภาพ และเป็นไปได้จัดส่วนเหลือของกระดาษดังนี้ ส่วน 2นำเสนอการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง และวิเคราะห์ 3 ส่วนการดำเนินงานโซ่อุปทาน โดย RFID ส่วน 4 redesigns การกระบวนการห่วงโซ่อุปทานใหม่กับแบบ lean และ RFID และ 5 ส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การหยุดทำงาน ผู้ประกอบการจำนวนมากได้นำไปใช้ผลิตแบบลีนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการแข่งขันของพวกเขามากกว่าที่ผ่านมาหลายสิบปี. การศึกษานี้เป็นการศึกษาการประยุกต์ใช้การผลิตแบบลีนและ RFID เทคโนโลยีสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพโลจิสติกในสามชั้นอะไหล่ห่วงโซ่อุปทาน ห่วงโซ่อุปทานนี้ประกอบด้วยไตรมาสหัว(HQ) หนึ่งในศูนย์กระจายกลาง (CDC) จำหน่ายในประเทศ 10 ศูนย์ (LDCs) และร้านซ่อม (RSS) กองบัญชาการ CDC และมีความรับผิดชอบในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่ถึงสิบLDC ในชีวิตประจำวันและสิ่งเหล่านี้ LDC ในการจัดหาชิ้นส่วนอะไหล่เปิดให้มากขึ้นกว่า 400 อาร์เอสในท้องถิ่น กองบัญชาการมีระบบสารสนเทศ (IS) และแต่ละ CDC, LDC และอาร์เอสมีคลังสินค้าระบบการจัดการ(WMS) มีอยู่พื้นที่สำหรับการปรับปรุงในการดำเนินงานในปัจจุบันมีทั้งการไหลของข้อมูลและการไหลของวัสดุในหมู่สมาชิกในห่วงโซ่อุปทานการศึกษาและดังนั้นจึงวิจัยครั้งนี้adopts ผลิตแบบลีนและ RFID เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผล. การทดลองเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าประมาณ 99.5% อ่านเฉลี่ยอัตราก็ประสบความสำเร็จที่มีความถี่สูงพิเศษคงที่ (UHF) อ่าน RFID และสี่เสาอากาศที่ติดตั้งใน CDC และ LDC รับ / ท่าเทียบเรือขนส่งและการ UHF เรื่อย ๆ แท็กติดตั้งอยู่บนกล่องหรือพาเลท ผลประโยชน์และค่าใช้จ่ายของการใช้ RFID ในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมีการวิเคราะห์และให้ความสำคัญเช่นการเพิ่มทั้งประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานและลดค่าใช้จ่ายแรงงาน นอกจากนี้การศึกษาครั้งนี้ใช้ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพRFID และเป็นไปได้. ที่เหลือของกระดาษที่ถูกจัดขึ้นดังต่อไปนี้ ส่วนที่ 2 นำเสนอการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องและส่วนที่ 3 การวิเคราะห์การดำเนินงานโซ่อุปทานโดยไม่ต้องRFID หมวดที่ 4 การออกแบบใหม่ของกระบวนการห่วงโซ่อุปทานใหม่ที่มีลีนและRFID และมาตรา 5

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสียก่อน หลายองค์กรได้ใช้
การผลิตแบบลีนเพื่อปรับปรุงผลผลิตและการแข่งขันของพวกเขาในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา
.
การศึกษานี้เป็นการศึกษาการประยุกต์ใช้การผลิตแบบลีนและ เทคโนโลยี RFID เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในด้านโลจิสติกส์

เป็นสามชั้น อะไหล่ โซ่ ห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยหัวไตรมาส
( HQ ) , ศูนย์กลางการกระจาย เซ็นเตอร์ ( CDC )10 ศูนย์กระจายสินค้า
ท้องถิ่น ( ldcs ) และร้านซ่อม ( RSS ) HQ และ CDC รับผิดชอบ
สำหรับการจัดหาอะไหล่สิบ LDC ในแต่ละวัน และเหล่านี้ LDC
ในอะไหล่เปลี่ยนให้มากกว่า 400 ท้องถิ่น Rs HQ มี
ระบบสารสนเทศและแต่ละ CDC , LDC , และมีการปรับปรุงระบบการจัดการคลังสินค้า ( WMS )
. มีพื้นที่สำหรับการปรับปรุง
ในการดำเนินงานในปัจจุบัน มีทั้งข้อมูลการไหลและ
การไหลของวัสดุระหว่างสมาชิกในการศึกษาห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้นงานวิจัยนี้ adopts
การผลิตแบบลีนและ RFID เพื่อเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพ
.
การทดลองเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าประมาณ 99.5% เฉลี่ยการอ่าน
อัตราคงที่ได้ด้วยคลื่นความถี่สูง ( UHF )
อัลตร้าเครื่องอ่าน RFID และ 4 เสาอากาศติดตั้งใน CDC และ LDC รับ /
ท่าเรือขนส่งและ UHF เรื่อยๆแท็กติดตั้งบนกล่องหรือ
พาเลท ประโยชน์และต้นทุนของการใช้ RFID ในการจัดการโซ่อุปทาน
จะวิเคราะห์และส่งเสริม เช่น การเพิ่มประสิทธิภาพของโซ่อุปทานทั้ง
และลดต้นทุนแรงงาน นอกจากนี้
การศึกษาใช้ผลตอบแทนการลงทุน ( ROI ) วิเคราะห์ข้อมูลเพื่อแสดงให้เห็นว่า
RFID ใช้งานที่มีประสิทธิภาพและคุ้มค่า
ส่วนที่เหลือของกระดาษจะจัดดังนี้ หมวด 2
นำเสนอการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง และใช้มาตรา 3
ห่วงโซ่อุปทานการดำเนินการโดย RFID มาตรา 4 redesigns กระบวนการโซ่อุปทานเป็น
ใหม่กับปอดและ RFID และ มาตรา 5