Mercedes- strategy management1. PRE

Mercedes- strategy management
1. PRESENTED BY:AAMIR PATEL (20)
2.  INTRODUCTION HISTORY COMING IN INDIA VISION AND MISSION STATEMENT CUSTOMER GROUP CUSTOMER FUNCTION  ALTERNATIVE TECHNOLOGY  SWOT ANALYSIS MODEL RANGE PRODUCT PORTFOLIO COMPETETION TECHNOLOGY CASE STUDY CONCLUSION           
3.  Mercedes-Benz is a multinational division of the German manufacturer Daimler AG, and the brand is used for luxury automobiles, buses, coaches, and trucks. Mercedes-Benz is headquartered in Stuttgart, BadenWürttemberg, Germany.
4.     Mercedes benz traces its origin to 1886 with Karl Benz's creation of the first petrol-powered car. Mercedes Benz was formed in the year 1926 by merger of Karl Benz's and Gottlieb Daimler's companies into the Daimler-Benz company. The first mercedes - benz car was launched in 1926- MERCEDES BENZ 8/38 PS. Throughout the 1930s, MercedesBenz produced the 770 model, a car that was popular during Germany's Nazi period.
5. Mercedes-Benz 8/38 PS
6.    Daimler entered the Indian market and set up Mercedes-Benz India Ltd in 1994. The company was later renamed DaimlerChrysler India Private Ltd after the merger of parent company Daimler with Chrysler. The passenger cars manufacturing plant is located in Pune, same as the headquarters and the comercial vehicle manufacturing plant is located outside chennai. Mercedes-Benz India currently has 31 dealerships and 41 service stations across 31 cities in India.
7. Vision Mission “A pioneering spirit and power of innovation for sustainable mobility. As the inventors of the automobile, we are equally committed to protection of the climate and the environment and to the safety of our vehicles and accident prevention. Our customers - and all other road users - throughout the world can put their trust in this commitment.” Rejecting compromise Considering every detail. Basing their work in competition Being environmentally sustainable Being a global company.
8.   Mercedes effectively targets the upper middle class and upper class individuals who desire a luxury automobile. Through its advertising Mercedes Benz has clearly staked its position as a leading innovator in the industry and its cars are a status symbol.
9. Status symbol. Luxury and comfort. High technologically advanced features. Smooth ride.
10.  Innovative, differentiated sales formats.  Personal preferences of customers. Brand expansion and integrated marketing. Personalised sales experience for individual customer contact at the retail level.  
11. Strength Weaknesses High Mercedes brand equity as one of the finest and strongest brands. Drive-train technologies, interior features, and safety systems. Exceptional service quality, an industry landmark. Mercedes Benz is one of the most popular brand names in the world. Benz is an expensive car, thus has a limited target group. High maintenance cost and less mileage. Very expensive spare parts.
12. Opportunities Threats Developing Intense hybrid cars and fuel efficient cars for the future. Tapping emerging market across the world and building a global brand. Fast growing luxury automobile market and increased income. competition. Increasing fuel prices. Improvement in public transport
13. Models: A-Class B-Class C-Class CL-Class CLA-Class CLS-Class E-Class G-Class GL-Class GLA-Class GLK-Class M-Class R-Class S-Class SL-Class SLK-Class SLS AMG Viano Citan
14.      BMW Audi Honda Skoda Volkswagen
15.   Mercedes benz is the latest car manufacturing company to use cloud technology. According to their recent ad, the company has come with apps that allow drivers to check all the latest happenings.
16.  Mercedes Benz is the oldest luxury car manufacturing company in the world. Although the strong competition has created some problems for them, they continue to maintain the strategic advantage over their rivals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการกลยุทธ์ Mercedes1. นำเสนอโดย: PATEL AAMIR (20)2. แนะนำประวัติมาในอินเดียวิสัยทัศน์และพันธกิจงบลูกค้า กลุ่มลูกค้าฟังก์ชันเทคโนโลยีอื่นช่วงโมเดลการวิเคราะห์ SWOT ผลิตภัณฑ์ผลงาน COMPETETION เทคโนโลยีกรณีศึกษาสรุป3. เมอร์เซเดส-เบนซ์เป็นฝ่ายข้ามชาติผู้ผลิตเยอรมันเดมเลอร์เอจี และแบรนด์ที่ใช้ สำหรับรถยนต์หรู รถบัส โค้ช รถบรรทุก เมอร์เซเดส-เบนซ์จะตั้งสำนักงานใหญ่ในสตุทการ์ท BadenWürttemberg เยอรมนี4. เมอร์เซเดสเบนซ์กำเนิดการ 1886 คาร์ลเบนซ์สร้างรถเบนซินขับเคลื่อนแรกการสืบค้นกลับ เมอร์เซเดสเบนซ์ก่อตั้งขึ้นในปี 1926 โดยควบรวมกิจการของบริษัท Gottlieb เดมเลอร์และคาร์ลเบนซ์เป็นบริษัทเดมเลอร์-เบนซ์ แรกเมอร์เซเดส - เบนซ์รถเปิด 1926-เมอร์เซเดสเบนซ์ 8/38 สดด.ตลอดช่วงทศวรรษ 1930, MercedesBenz ผลิตรุ่น 770 รถที่เป็นที่นิยมในช่วงเวลาที่นาซีของเยอรมัน5. PS เบนซ์ 8/386. เดมเลอร์ป้อนตลาดอินเดีย และตั้งค่า จำกัดอินเดียเมอร์เซเดส-เบนซ์ในปี 1994 บริษัทได้ในภายหลังเปลี่ยนชื่อ DaimlerChrysler อินเดียส่วนตัว จำกัดหลังควบรวมกิจการของบริษัทเดมเลอร์ไครสเลอร์ด้วย รถยนต์โดยสารที่โรงงานผลิตตั้งอยู่ในปูเน เหมือนสำนักงานใหญ่และโรงงานผลิตรถ comercial ไนอยู่ภายนอกได้ เมอร์เซเดส-เบนซ์อินเดียปัจจุบันได้ 31 dealerships และ 41 สถานีบริการทั่วเมือง 31 ในอินเดีย7. วิสัยทัศน์ภารกิจ "นี่วิญญาณและพลังของนวัตกรรมสำหรับอย่างยั่งยืน เป็นนักประดิษฐ์รถยนต์ เรามีความมุ่งมั่นอย่างเท่าเทียมกัน เพื่อปกป้องสภาพภูมิอากาศและสิ่งแวดล้อม และความปลอดภัยของยานพาหนะและการป้องกันอุบัติเหตุ ลูกค้า -และผู้ใช้ถนนอื่น ๆ ทั้งหมด - ทั่วโลกสามารถใส่ของพวกเขาไว้วางใจในความมุ่งมั่นนี้ " Rejecting ทำ Considering ทุกรายละเอียด Basing ทำงานในการแข่งขัน Being อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม Being บริษัทระดับโลก8. รถเป้าหมายบุคคลบนชั้นกลางและชั้นสูงที่ต้องการรถยนต์หรูได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการโฆษณาของ รถเบนซ์ได้ชัดเจน staked ตำแหน่งเป็นผู้ริเริ่มเป็นผู้นำในอุตสาหกรรม และรถยนต์มีสัญลักษณ์สถานะ9. Status สัญลักษณ์ Luxury และสะดวกสบาย High เทคโนโลยีขั้นสูงคุณลักษณะ Smooth ขี่10. เป็นนวัตกรรม รูปแบบการขายที่แตกต่างกัน บุคคลของลูกค้า ขยายแบรนด์และการตลาดแบบบูรณาการ ส่วนประสบการณ์การขายสำหรับลูกค้าแต่ละรายในระดับขายปลีก 11. แรงอ่อน High Mercedes ตราสินค้าหุ้นเป็นหนึ่งในแบรนด์ที่แข็งแกร่ง และดีที่สุด เทคโนโลยี Drive-รถไฟ คุณสมบัติภายใน และระบบความปลอดภัย คุณภาพบริการ Exceptional แลนด์มาร์คเป็นอุตสาหกรรม Mercedes เบนซ์เป็นหนึ่งในยี่ห้อนิยมมากที่สุดในโลก เบนซ์เป็นรถราคาแพง จึง มีกลุ่มเป้าหมายจำกัด บำรุงรักษา High ต้นทุน และ หักไมล์สะสม อะไหล่อะไหล่แพง Very12. โอกาสภัยคุกคาม Developing Intense รถไฮบริดและรถยนต์ประหยัดน้ำมันเชื้อเพลิงในอนาคต Tapping ตลาดเกิดใหม่ทั่วโลก และสร้างแบรนด์ระดับโลก Fast เจริญเติบโตของตลาดรถยนต์หรูและรายได้เพิ่มขึ้น การแข่งขัน Increasing ราคาน้ำมัน Improvement ในระบบขนส่งสาธารณะ13. รุ่น: A ชั้น B ชั้น C ชั้น CL ชั้น CLA ชั้น CLS ชั้น E ชั้น G ชั้น GL ชั้น GLA ชั้น GLK ชั้น M ชั้น R ชั้น S ชั้น SL ชั้นคลา SLK SLS AMG Viano Citan14.  BMW Audi Skoda โตโยต้าโฟล์คสวาเก้น15. เมอร์เซเดสเบนซ์เป็นบริษัทผู้ผลิตรถยนต์รุ่นล่าสุดใช้เทคโนโลยีคลาวด์ ตามโฆษณาล่าสุดของพวกเขา บริษัทมากับ apps ที่ทำให้โปรแกรมควบคุมการตรวจสอบสถานที่ล่าสุด16. เมอร์เซเดสเบนซ์เป็นบริษัทผู้ผลิตรถยนต์หรูในโลกเก่า แม้ว่าการแข่งขันสร้างปัญหาบางอย่างสำหรับพวกเขา พวกเขายังรักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการกลยุทธ์ Mercedes-
1 นำเสนอโดย: Aamir PATEL (20)
2 บทนำประวัติศาสตร์มาในวิสัยทัศน์และพันธกิจอินเดียงบลูกค้ากลุ่มฟังก์ชั่นลูกค้าเทคโนโลยีทางเลือกวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส MODEL ผลิตภัณฑ์ช่วงผลงาน competetion เทคโนโลยีกรณีศึกษาสรุป
3  Mercedes-Benz เป็นส่วนข้ามชาติผู้ผลิตเยอรมัน Daimler AG และแบรนด์ที่ใช้สำหรับรถยนต์หรู, รถโดยสาร, โค้ช, และรถบรรทุก Mercedes-Benz มีสำนักงานใหญ่อยู่ใน Stuttgart BadenWürttembergเยอรมนี.
4  Mercedes Benz ร่องรอยที่มาของการที่จะมีการสร้าง 1886 คาร์ลเบนซ์ของรถเบนซินขับเคลื่อนแรก Mercedes Benz ที่ถูกสร้างขึ้นในปี 1926 โดยการควบรวมกิจการของ บริษัท คาร์ลเบนซ์และ Gottlieb เดมเลอร์เป็น บริษัท เดมเลอร์เบนซ์ เมอร์เซแรก - รถ benz เปิดตัวในปี 1926- MERCEDES-BENZ 8/38 PS ตลอดช่วงทศวรรษที่ 1930, MercedesBenz ผลิต 770 รุ่นรถที่ได้รับความนิยมในช่วงระยะเวลาของนาซีเยอรมนี.
5 Mercedes-Benz 8/38 PS
6 เดมเลอร์เข้าสู่ตลาดอินเดียและการตั้งค่า Mercedes-Benz อินเดีย จำกัด ในปี 1994 บริษัท ได้เปลี่ยนชื่อในภายหลัง จำกัด DaimlerChrysler India Private หลังจากการควบรวมกิจการของ บริษัท แม่กับเดมเลอร์ไครสเลอร์ ผู้โดยสารโรงงานผลิตรถยนต์ตั้งอยู่ในปูนเช่นเดียวกับสำนักงานใหญ่และโรงงานผลิตรถยนต์พาณิชย์ตั้งอยู่นอกเชนไน Mercedes-Benz อินเดียปัจจุบันมีตัวแทนจำหน่าย 31 และ 41 สถานีบริการทั่ว 31 เมืองในอินเดีย.
7 วิสัยทัศน์พันธกิจ "เป็นบุกเบิกและพลังของการสร้างสรรค์นวัตกรรมสำหรับการเคลื่อนไหวอย่างยั่งยืน ในฐานะที่เป็นนักประดิษฐ์ของรถยนต์ที่เรามีความมุ่งมั่นอย่างเท่าเทียมกันในการปกป้องสภาพภูมิอากาศและสภาพแวดล้อมและเพื่อความปลอดภัยของยานพาหนะและการป้องกันอุบัติเหตุของเรา ลูกค้าของเรา - และผู้ใช้ถนนอื่น ๆ - ทั่วโลกสามารถวางใจในความมุ่งมั่นนี้ "RejectingประนีประนอมConsideringทุกรายละเอียด. Basingทำงานของพวกเขาในการแข่งขันBeingสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืนBeing บริษัท ระดับโลก.
8 เมอร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป้าหมายชนชั้นกลางและบุคคลชั้นสูงในสังคมที่ต้องการความหรูหรารถยนต์ ผ่านการโฆษณาของ Mercedes Benz ได้จับจองอย่างชัดเจนในฐานะผู้ริเริ่มนำในอุตสาหกรรมและรถยนต์ที่มีสัญลักษณ์สถานะ.
9 สัญลักษณ์Status Luxuryและความสะดวกสบาย Highคุณสมบัติเทคโนโลยีขั้นสูง นั่งSmooth.
10 นวัตกรรมที่แตกต่างรูปแบบการขาย การตั้งค่าส่วนบุคคลของลูกค้า การขยายตัวของแบรนด์และการตลาดแบบบูรณาการ ประสบการณ์การขายส่วนบุคคลสำหรับการติดต่อกับลูกค้าแต่ละบุคคลในระดับค้าปลีก 
11 ความแรงของจุดอ่อนส่วนHighMercedesแบรนด์เป็นหนึ่งในที่ดีที่สุดและแบรนด์ที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยีDriveรถไฟองค์ประกอบภายในและระบบความปลอดภัย คุณภาพการให้บริการExceptionalสถานที่สำคัญในอุตสาหกรรม Mercedesเบนซ์เป็นหนึ่งในแบรนด์ที่เป็นที่นิยมมากที่สุดในโลก เบนซ์เป็นรถราคาแพงจึงมีกลุ่มเป้าหมาย จำกัด ค่าบำรุงรักษาและระยะHighน้อย Veryชิ้นส่วนอะไหล่ที่มีราคาแพง.
12 ภัยคุกคามโอกาสDevelopingIntenseรถยนต์ไฮบริและน้ำมันเชื้อเพลิงรถยนต์ที่มีประสิทธิภาพในอนาคต Tappingตลาดเกิดใหม่ทั่วโลกและการสร้างแบรนด์ระดับโลก Fastการเจริญเติบโตของตลาดรถยนต์หรูและรายได้ที่เพิ่มขึ้น การแข่งขัน Increasingราคาน้ำมัน Improvementในการขนส่งสาธารณะ
13 รุ่น: A-Class B-Class C-Class CL-Class CLA-Class CLS-Class E-Class G-Class GL-Class GLA-Class GLK-Class M-Class R-Class S-Class SL-Class SLK-Class AMG SLSVianoCitan
14  BMW ออดี้โฟล์คสวาเกนฮอนด้า Skoda
15  Mercedes Benz เป็น บริษัท ผู้ผลิตรถยนต์รุ่นล่าสุดที่จะใช้เทคโนโลยีคลาวด์ ตามที่โฆษณาล่าสุดของพวกเขา บริษัท ได้มาพร้อมกับแอพพลิเคที่ช่วยให้ไดรเวอร์ที่จะตรวจสอบทั้งหมดเหตุการณ์ล่าสุด.
16  Mercedes Benz เป็นรถหรู บริษัท ผู้ผลิตที่เก่าแก่ที่สุดในโลก แม้ว่าการแข่งขันที่รุนแรงได้สร้างปัญหาบางอย่างสำหรับพวกเขาพวกเขายังคงรักษาความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์เหนือคู่แข่งของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รถเบนซ์ - กลยุทธ์การจัดการ
1 นำเสนอโดย : อาเมียร์ พาเทล ( 20 )
2 ประวัติเบื้องต้นมาในอินเดียวิสัยทัศน์และพันธกิจกลุ่มลูกค้าฟังก์ชันลูกค้าแบบทางเลือกเทคโนโลยีการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสผลิตภัณฑ์ผลงานคู่แข่งเทคโนโลยีกรณีศึกษาสรุป
3 Mercedes Benz เป็นแผนกข้ามชาติของผู้ผลิตเยอรมันเดมเลอร์ เอจี และแบรนด์ที่ใช้สำหรับรถยนต์ , รถหรู , รถโค้ช , และรถบรรทุก Mercedes Benz มีสำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในสตุทการ์ท badenw เวือร์ทเทมแบร์ก , เยอรมนี .
4  Mercedes Benz ร่องรอยที่มาของ 1886 คาร์ล เบนซ์ ด้วยการสร้างรถยนต์ขับเคลื่อนน้ำมันก่อนMercedes Benz ที่ก่อตั้งขึ้นในปี 1926 โดยการควบรวมกิจการของคาร์ล เบนซ์ และ บริษัท กอตต์ลีบ เดมเลอร์เป็นเดมเลอร์ เบนซ์ ของบริษัท เมอร์เซเดส - เบนซ์คันแรกเปิดตัวในปี 1926 - Mercedes Benz 8 / 38 ปล ตลอดช่วงทศวรรษที่ 1930 , เมอร์เซเดส เบนซ์ผลิต 770 รุ่น เป็นรถที่ได้รับความนิยมในช่วงระยะเวลาของนาซีเยอรมัน .
5 เมอร์เซเดสเบนซ์ 8 / 38 PS
6เดมเลอร์เข้าไปในตลาดอินเดีย และตั้ง Mercedes Benz อินเดีย Ltd ในปี 1994 บริษัท DaimlerChrysler อินเดียเอกชนจำกัดได้เปลี่ยนชื่อในภายหลัง หลังจากการควบรวมกิจการของ บริษัท เดมเลอร์ไครสเลอร์ ผู้ปกครองด้วย . รถยนต์โดยสาร โรงงานผลิตตั้งอยู่ในอินเดียเช่นเดียวกับสำนักงานใหญ่และโรงงานผลิตรถที่มีตั้งอยู่ด้านนอกเมืองเชนไนMercedes Benz อินเดียขณะนี้มี 31 dealerships และสถานีบริการ 41 ผ่าน 31 เมืองในอินเดีย .
7 ภารกิจ " จิตวิญญาณผู้บุกเบิกและพลังของนวัตกรรมที่ยั่งยืน วิสัยทัศน์ เป็นนักประดิษฐ์ของรถยนต์ เราเท่าเทียมกันเพื่อปกป้องสภาพภูมิอากาศและสภาพแวดล้อม และเพื่อความปลอดภัยของยานพาหนะ และการป้องกันอุบัติเหตุลูกค้าของเรา - และผู้ใช้ถนนอื่น ๆทั่วโลกสามารถวางใจในความมุ่งมั่นนี้ . " ปฏิเสธการประนีประนอมพิจารณาทุกรายละเอียด การอ้างอิงการทำงานของพวกเขาในการแข่งขันถูกต่อสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน เป็น บริษัท ระดับโลก
8 เมอร์ได้อย่างมีประสิทธิภาพเป้าหมายบนชนชั้นกลาง และชนชั้นสูงผู้ที่ต้องการรถยนต์ที่หรูหรา