Problems with fragmented supply cha

Problems with fragmented supply chains
•Organisations within the same supply chain should co-operate to get final customer satisfaction.
•They should notcompetewith each other, but with organisations in other supply chains.
Benefits of integration
•lower costs –due to balanced operations, lower stocks, less expediting, economies of scale, elimination of activities that waste time or do not add value, and so on
•improved performance –due to more accurate forecasts, better planning, higher productivity of resources, rational priorities, and so on
•improved material flow, with co-ordination giving faster and more reliable movements
Benefits of integration (cont.)
•better customer service, with shorter lead times, faster deliveries and more customisation
•more flexibility, with organisations reacting faster to changing conditions
•standardised procedures, becoming routine and well-practiced with less duplication of effort, information, planning, and so on
•reliable quality and fewer inspections, with integrated quality management programmes.
Co-operation and conflict
•Normally, a supply chain consists of distinct organisations, each working for their own benefit.
•So why should they co-operate?
•Why should one company work to benefit another?
Co-operation and conflict (cont.)
•The first problem with external integration is overcoming the traditionalview of organisations as adversaries.
•When an organisation pays money to its suppliers, people assume that one can only benefit at the expense of the other.
•Each is concerned only with their own objectives and will –when convenient to themselves –change specifications and conditions at short notice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Problems with fragmented supply chains•Organisations within the same supply chain should co-operate to get final customer satisfaction.•They should notcompetewith each other, but with organisations in other supply chains.Benefits of integration•lower costs –due to balanced operations, lower stocks, less expediting, economies of scale, elimination of activities that waste time or do not add value, and so on•improved performance –due to more accurate forecasts, better planning, higher productivity of resources, rational priorities, and so on•improved material flow, with co-ordination giving faster and more reliable movementsBenefits of integration (cont.)•better customer service, with shorter lead times, faster deliveries and more customisation•more flexibility, with organisations reacting faster to changing conditions•standardised procedures, becoming routine and well-practiced with less duplication of effort, information, planning, and so on•reliable quality and fewer inspections, with integrated quality management programmes.Co-operation and conflict•Normally, a supply chain consists of distinct organisations, each working for their own benefit.•So why should they co-operate?•Why should one company work to benefit another?Co-operation and conflict (cont.)•The first problem with external integration is overcoming the traditionalview of organisations as adversaries.•When องค์การจ่ายเงินให้ซัพพลายเออร์ คนสมมติว่า หนึ่งสามารถเฉพาะได้รับค่าใช้จ่ายอื่น ๆ•Each เกี่ยวข้องกับวัตถุประสงค์ของตนเองเท่านั้น และจะ – เมื่อสะดวกตัวเอง – เปลี่ยนแปลงข้อกำหนดและเงื่อนไขที่แจ้งให้ทราบสั้น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานการแยกส่วน•องค์กรภายในห่วงโซ่อุปทานเดียวกันควรร่วมงานจะได้รับความพึงพอใจของลูกค้าเป็นครั้งสุดท้าย.
•พวกเขาควรจะ notcompetewith กัน แต่กับองค์กรในห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ .
ประโยชน์ของการรวม•ลดค่าใช้จ่ายเพื่อการดำเนินงาน -due สมดุลที่ต่ำกว่า หุ้นน้อยเร่ง, การประหยัดจากขนาดการกำจัดของกิจกรรมที่เสียเวลาหรือไม่เพิ่มมูลค่าและอื่น ๆ ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น• -due การคาดการณ์ถูกต้องมากขึ้น, การวางแผนที่ดีในการผลิตที่สูงขึ้นของทรัพยากรที่มีเหตุผลความสำคัญและอื่น ๆ•การปรับปรุง การไหลของวัสดุที่มีการประสานงานให้เร็วขึ้นและการเคลื่อนไหวน่าเชื่อถือมากขึ้นประโยชน์ของการรวมกลุ่ม(ต่อ.) •การบริการลูกค้าที่ดีขึ้นกับเวลานำที่สั้นกว่าการส่งมอบได้เร็วขึ้นและการปรับแต่งเพิ่มเติม•ความยืดหยุ่นมากขึ้นกับองค์กรที่ทำปฏิกิริยาได้เร็วขึ้นเพื่อเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข•ขั้นตอนมาตรฐานกลายเป็นกิจวัตรประจำวันและมีประสบการณ์กับการทำสำเนาน้อยของความพยายามที่ข้อมูลการวางแผนและอื่น ๆ•คุณภาพที่เชื่อถือได้และการตรวจสอบน้อยลงกับโปรแกรมการจัดการคุณภาพแบบบูรณาการ. ความร่วมมือและความขัดแย้ง•ปกติห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยองค์กรที่แตกต่างกันในแต่ละการทำงานเพื่อผลประโยชน์ของตัวเอง. •ดังนั้นทำไมพวกเขาควรร่วมมือ? •ทำไมควรทำงาน บริษัท หนึ่งจะได้รับประโยชน์อื่นได้หรือไม่ความร่วมมือและความขัดแย้ง(ต่อ.) •ปัญหาแรกที่มีการรวมภายนอกคือการเอาชนะ traditionalview ขององค์กรที่เป็นฝ่ายตรงข้าม. • เมื่อองค์กรจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ที่ผู้คนคิดว่าเพียงคนเดียวที่จะได้รับประโยชน์ที่ค่าใช้จ่ายของอื่น ๆ . •แต่ละเกี่ยวข้องเฉพาะกับวัตถุประสงค์ของตัวเองและจะเมื่อมีความสะดวกสบายกับตัวเอง -Change ข้อกำหนดและเงื่อนไขในช่วงเวลาสั้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปัญหากับการแยกส่วนห่วงโซ่อุปทาน
- องค์กรในห่วงโซ่อุปทานเดียวกันควรร่วมมือที่จะได้รับความพึงพอใจของลูกค้าขั้นสุดท้าย
- พวกเขาควร notcompetewith แต่ละอื่น ๆ แต่กับองค์กรในห่วงโซ่อุปทานอื่น ๆ
-
ประโยชน์ของการลดค่าใช้จ่าย และเนื่องจากการสมดุลหุ้นลดน้อยเร่ง , การผลิตการขจัดกิจกรรมที่ไม่เพิ่มค่าเสียเวลาหรือและอื่นๆ
- การปรับปรุงประสิทธิภาพ–เนื่องจากการคาดการณ์ที่แม่นยำมากขึ้นกว่าการวางแผนการผลิตสูงของทรัพยากร ความมีเหตุผลและดังนั้นบน
- ปรับปรุงการไหลของวัสดุที่มีการประสานงานให้เร็วขึ้นและเชื่อถือได้มากขึ้นของประโยชน์ของการบูรณาการ ( ต่อ )

บริการดีกว่า บริการลูกค้า , สั้นกว่าตะกั่วครั้งการส่งมอบได้เร็วขึ้นและมีความยืดหยุ่นมากขึ้น การปรับแต่ง
- มากขึ้นกับองค์กรตอบสนองได้เร็วขึ้นการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไข
- มาตรฐานกระบวนการ เป็นรูทีนและฝึกมาอย่างดีกับความพยายามน้อยความซ้ำซ้อนของข้อมูลการวางแผน และอื่นๆ
- คุณภาพที่เชื่อถือได้และน้อยลงตรวจสอบกับโปรแกรมการจัดการคุณภาพแบบบูรณาการ ร่วมมือและความขัดแย้ง

- ปกติห่วงโซ่อุปทานประกอบด้วยองค์กรที่แตกต่างกันในแต่ละงานเพื่อผลประโยชน์ของตนเอง ดังนั้นทำไมพวกเขาควรร่วมมือ
- ?
- ทำไมทำงานบริษัทหนึ่งเพื่อประโยชน์อื่น
ร่วมมือและความขัดแย้ง ( ต่อ )
- ปัญหาแรกที่มีการรวมภายนอกคือการเอาชนะ traditionalview ขององค์กรที่เป็นคู่แข่ง .
- เมื่อองค์กรจ่ายเงินกับซัพพลายเออร์ของ